Categoría: blog capgemini

  • Comunicado Conjunto SNB IWC

     

    El IWC o Comité de Empresa Internacional, es el máximo órgano consultivo y de representación de los empleados y empleadas del Grupo Capgemini.

    Tras la adquisición de Altran Technologies y para trabajar en los reglamentos del nuevo IWC, CCOO CSIF hemos alcanzado un acuerdo para el nombramiento de los representantes de España en el Grupo Especial de Negociación (SNB 2), y así asegurar la representación de todos los trabajadores y trabajadoras de Capgemini, Altran y Prosodie en España en el mismo.

    Es la primera vez que se crea este grupo especial de negociación y, por tanto, también es la primera vez que se eligen los representantes de España para el SNB, una oportunidad excepcional para maximizar la influencia de nuestro país en el futuro IWC y dentro el Grupo Capgemini.

    Aunque, conforme lo dispuesto en el artículo 29.1 de Ley 31/2006 (sobre la implicación de los trabajadores y trabajadoras en las sociedades anónimas europeas), entre ambos sindicatos ya ostentamos una representación sindical mayoritaria en Capgemini, Altran y Prosodie, este acuerdo cuenta además con el respaldo de UGTRSTIC APT, sindicatos presentes en las diferentes empresas de Capgemini España.

    Esto refuerza más aún sí cabe una candidatura que suma un 73% de representación sindical. Entre todos y con vuestra ayuda, trabajaremos para defender los derechos y condiciones de todos los trabajadores y trabajadoras de España.

    IWC 1 International Working Council

    SNB 2 Special Negotiating Body

  • El PON, tu seguro de empleabilidad

     

    Capgemini utiliza el PON para medir la productividad (ARVE) del trabajador/a. Por este motivo, es muy importante que refleje la actividad real que realizamos ya que puede tener graves consecuencias para el trabajador/a. En épocas de crisis, donde el ERTE o ERE están tan de moda, se hace más necesario que nunca que revises el PON y denuncies cualquier irregularidad que veas.

    Una de las consecuencias que está teniendo la crisis del Covid19, es la pérdida o paralización de proyectos, lo que provoca un aumento de trabajadores/as que se quedan sin ocupación total o parcialmente, lo cual se traduce en horas de inactividad que se imputan en códigos PON del tipo SPA (Sin Proyecto Asignado) o “en espera de Proyecto”. Tener muchas horas en códigos de este tipo durante periodos más o menos largos de tiempo hacen que nuestro ARVE disminuya y por tanto que la productividad de la compañía también lo haga. Por tanto, es muy importante que sólo conste la inactividad real.

    Por otra parte, existe la inactividad ficticia, un comodín que algunos responsables utilizan para para maquillar los resultados del proyecto, y por ende a la dirección de la compañía, perjudicando con ello a la plantilla, ya que posteriores decisiones se justifican y apoyan en los datos del PON. Lamentablemente esta es una práctica reportada en otras ocasiones por compañeros de Capgemini y que acostumbra a preceder procesos formales de regulación de empleo (ERE).

    En este sentido, la empresa nos ha dicho, basándose en los datos del PON, que la inactividad se ha doblado desde que entramos en el estado de alarma y ya tenemos compañeros/as que han detectado que les han imputado jornada de inactividad cuando han estado todo el mes en proyecto.

    Llegados a este punto, donde el CEO dijo no poder descartar un proceso de ERTE en los próximos meses, desde CCOO-Capgemini os recomendamos que reviséis, una vez cerrado el PON, vuestras imputaciones para poder verificar que son correctas y no han sido modificadas. En dicho caso no dudéis en poneros en contacto con nosotros para dejar constancia y por tanto, evitar posibles problemas a futuro.

    Desde CCOO-Capgemini entendemos que prácticas como las descritas no son admisibles y que la Dirección debe tomar medidas para proteger tanto a los trabajadores afectados como a la compañía de cara a tener información veraz.

  • Comisión Empleabilidad: 8 meses más tarde

     

    Durante este primer semestre de 2020 y con la que está cayendo, la Comisión de Empleabilidad se ha reunido en dos ocasiones, una en el mes de junio y la otra en el día de ayer. Esto, junto a otras circunstancias, nos hace pensar que la empresa no está por la labor que esta mesa funcione.

    El pasado 16 de Junio se celebró la primera reunión del año, de la Mesa de Empleabilidad de Capgemini. Una demora totalmente injustificada y que venía acumulándose desde el mes de Octubre de 2019.

    Desde CCOO-Capgemini hemos insistido en múltiples ocasiones a la dirección para que se convocara esta Mesa, que creemos esencial. Pero claro…. Es esencial si funciona. Y funciona… si todas las partes quieren que funcione.

    ¿POR QUÉ CREEMOS QUE PODRÍA SER TAN ÚTIL LA MESA DE EMPLEABILIDAD?

    Esta mesa se constituye a raíz del Plan de Transformación de 2015, que como su nombre indica, estaba pensado para cambiar las Relaciones Laborales en la empresa. Para ello, considerábamos fundamental el disponer de un foro donde se intercambiara información sobre un aspecto tan importante como el colectivo de personas inactivas.

    Dicha comisión tenía una función principal que era garantizar la igualdad de oportunidades entre todos los trabajador@s y para ello la empresa debe tener total transparencia de todas las acciones que se llevan a cabo para favorecer la empleabilidad, pero no exclusivamente a nivel colectivo como lo está haciendo, se deben tratar las acciones que se están realizando a nivel de cada trabajador puesto que no todos los casos son iguales.

    Ese era el objetivo principal, pero donde nosotros vemos una gran posibilidad de mejorar Capgemini y de iniciar un camino de cambio, finalmente queda en reuniones vacías de contenido.

    Esta es la triste conclusión a la que llegamos viendo la evolución desde 2015 y sobretodo en los dos últimos años.

    EL rosario de quejas y de situaciones que contribuyen a la inoperatividad de esta mesa es muy largo, pero vamos a situarnos en el presente inmediato:

    En la reunión mantenida en junio de 2020, después de casi 6 meses sin convocatorias, se realiza una reunión de la Mesa de Empleabilidad en la que se nos da una presentación de 1 hora sobre un nuevo portal de formación. Dejando aparte la valoración de la iniciativa y de la herramienta, que nos parece muy acertada, consumimos toda la reunión con esta exposición.

    Apenas 24h después de dicha reunión, la empresa inicia una ronda de despidos (por desgracia, la ya habitual de cada trimestre), en la cual están incluidos algunos trabajador@s inactiv@s de los que, evidentemente no hemos podido hacer seguimiento.

    Reunión de ayer 22 de julio, nuevamente una reunión basada en información general de la plantilla y un resumen de las acciones realizadas por las unidades con mayor porcentaje de trabajador@s inactiv@s. Como dato preocupante a destacar:

    La afirmación de que las personas inactivas de las unidades de DEMS e Invent están 100% ocupadas (presentando ofertas, formación, ayuda en I+D, etc) pero sus imputaciones PON son, en la mayoría de los casos, en códigos de inactividad.

    Para finalizar nos gustaría hacer unas reflexiones finales a raíz de los datos de bench proporcionados por la compañía:

    – Del bench actual casi un 27% corresponde a desasignaciones del año 2019 o anteriores.

    – Casi 37% del bench de junio está catalogado de “Estacional”, es decir, no requieren de acciones específicas y es de esperar una recolocación rápida.

    – Si antes la inactividad se encontraba mayoritariamente en personas con grado C, ahora esta queda muy repartida entre personas de grado A, B y C (22%, 32% y 39% respectivamente).

  • Jornada de verano: imputaciones PON en Market Unit Sogeti

     

    Nuevamente hemos detectado una situación que podría llegar a perjudicar los intereses de los trabajador@s que os encontráis en la Market Unit de Sogeti y que nuevamente hemos podido solucionar. Dicha unidad proviene de la antigua Sogeti (absorbida en julio de 2019 por Capgemini), donde algunos responsables intentan funcionar de forma independiente al resto de la compañía.

    Recientemente, hemos tenido conocimiento que, de nuevo, los responsables de la unidad de Sogeti han indicado a sus equipos que la hora que se imputaba antes de la integración en Capgemini bajo el código DIFERENCIA HORARIO CLIENTE, se impute en el código de inactividad “sin proyecto asignado”. Una imputación a un código que tiene ciertas consecuencias negativas y que no tienen por qué ser asumidas por el trabajad@r que está realmente asignado a un proyecto. En este sentido, en Capgemini durante el periodo estival, en el cual el horario laboral es distinto al resto del año, las 8 horas deben imputarse al código de proyecto en el que se trabaja. Y por tanto así se debe proceder en la unidad de Sogeti.

    En cuanto tuvimos conocimiento de ello lo trasladamos a Relaciones Laborales para que recuerden a dicha unidad cómo se deben realizar las imputaciones y que el criterio es el mismo que el empleado con el colectivo general de Capgemini en el que la hora de menos en jornada intensiva también se imputa al proyecto. A día de hoy nos consta que en algunos proyectos esta indicación ya ha sido corregida.

    ¿Por qué es tan importante que no me imputen horas en inactividad? Hay que tener en cuenta que esa inactividad impacta directamente en el cálculo de nuestro ARVE. El ARVE es un ratio que indica la productividad del trabajad@r e incluye cualquier tipo de actividad que se desarrolle durante la jornada laboral, sea esta productiva o no (Producción, Enfermedades, Ausencias, Inactividad,…). Los conceptos “productivos” son considerados positivos y aumentan nuestro ratio mientras que los conceptos “no productivos” lo disminuyen. Todos los trabajador@s de la plantilla deberíamos ser conscientes de la importancia de tener un índice ARVE lo más positivo posible y debería ser totalmente ajustado a la realidad. Por ello el imputar como inactividad 1 hora al día va en contra del trabajad@r.

    Como emplead@, tienes derecho a poder acceder a tus imputaciones PON.

    Cuando ese ARVE es más bajo de lo normal causado por la presencia de inactividad, los trabajador@s afectad@s se les aplica el protocolo de bench y si esta situación se alarga en el tiempo, pasan a formar parte de la Mesa de Empleabilidad. Esta mesa es una reivindicación histórica de nuestra Sección Sindical y que conseguimos implantar en el año 2015. En la Mesa de Empleabilidad se efectúa un seguimiento de las acciones que se toman para ayudar al aumento de productividad del trabajad@r (Formación, Carrera Profesional,…), tanto por parte de los responsables de Recursos Humanos como representantes de trabajador@s.

     Una mesa que se reunió por última vez el pasado 16 de junio y que a día de hoy no funciona como nos gustaría entre otros motivos porque siguen sin incorporar a personas de vuestra unidad que nos den información del bench, acciones se están realizando etc….

  • Colectivo Sogeti 2019: evolución del primer año en Capgemini

     

    Hoy, justo, hace un año que tu colectivo pasó a formar parte de Capgemini. Un año durante el cual hemos velado y garantizado que, como hacemos con el resto de colectivos existentes en Capgemini, se cumplan vuestros acuerdos.

    Desde CCOO-Capgemini seguimos instando a la compañía para regular aspectos que quedaron pendientes de cerrar antes de la integración (como puede ser el pago del kilometraje para l@s compañer@s desplazad@s en cliente) y otras pendientes para todos los colectivos que si conseguimos regular, nos aplicarían a tod@s por igual.

    Así mismo hemos reivindicado y conseguido que haya una integración real dentro de los procesos de Capgemini. Un claro ejemplo era la nula relación entre los departamentos de Staffing que, como consecuencia, hacía que compañer@s que se quedaban sin asignación a proyecto no entraran en el protocolo de bench ni accedieran a posibles vacantes en proyectos del resto de la Capgemini.

    Por el tipo de negocio y política de contratación seguida en las que eran vuestras unidades, el nivel de rotación es bastante más elevado que en el colectivo general. Esto, unido a las nuevas contrataciones que son asignadas a las unidades procedentes de Sogeti, hacen que, como ya pasó con el colectivo Sogeti 2010, os vayáis mezclando dentro de la compañía, situación que no es negativa pero que debéis tener presente de cara a garantizar que se cumplan vuestros acuerdos.

    Veamos la evolución, analizando los datos, de vuestro colectivo a 30 de junio de 2019 y el 30 de junio de 2020:

     

     

     

     

    Desde CCOO-Capgemini esperamos haberos sido de utilidad durante este año y seguirlo siendo siempre que lo necesitéis.