Categoría: blog capgemini

No habían pasado ni 5 minutos desde que hemos recibido el comunicado de nuestro Consejero Delegado y ya nos llegaba el primer comentario de un trabajador que no daba crédito a lo que allí leía. Por no hablar de la cara que le quedó al pobre Miguelito.

Y es que en el día de hoy hemos recibido un correo oficial de la compañía donde nos anuncia que hemos recibido el certificado de Top Employer y además Capgemini nos invita a celebrarlo con pastas, banderitas y globos… ¿en serio?

Desde CCOO-Capgemini querríamos aprovechar esta comunicación para realizar algún comentario al respecto.

No sabemos exactamente qué factores hacen que Capgemini haya conseguido esta certificación, pero creemos que es poco probable que se haya hablado con la plantilla o se hayan tenido en cuenta los siguientes factores para conseguir dicho certificado:

– Reducción de jornada por cuidado de mayor: HOY precisamente hay un SIMA como paso previo a la interposición de una demanda, por la documentación y las trabas que Capgemini pone a los trabajadores/as para acogerse a este derecho. Una documentación que, según nuestros servicios jurídicos no es necesaria. Esperemos que la compañía recapacite y aprovechen en el día de hoy para conseguir un principio de acuerdo que cierre este tema y no perjudique a los trabajadores que precisen acogerse a ella.

– Evaluaciones: Este certificado valora el factor “Gestión de carrera y sucesión”. Bajo nuestro punto de vista es algo desafortunado intentar sacar pecho de una cosa que, en Capgemini, no existe. La realidad ya la conocéis todos vosotros/as, no hace falta que os la comentemos: evaluaciones que no sirven para nada y nula puesta en marcha de la evaluación 360º, solicitada desde años por CCOO-Capgemini, ya que entendemos que no hay mejor evaluación que la que los trabajadores pueden también evaluar a sus responsables. Por no hablar de cómo se está saltando la clasificación profesional del convenio colectivo.

– Beneficios: Afirmar que “Capgemini proporciona condiciones laborales excepcionales” es doblemente grave, ya éstas se consolidaron/consiguieron en el plan de transformación que aceptó la plantilla, no porque la empresa lo diera por propia voluntad (menor jornada laboral, beneficios sociales, días de asuntos propios, etc). Es importante recordarle a la Dirección de esta compañía que la congelación de un trienio a la vez que otros muchos esfuerzos fueron, los que aceptasteis/aceptamos para, entre otras cosas, tener esos beneficios/condiciones.

– Compensación y Cultura: No entendemos que han analizado exactamente sobre estos temas. Esperemos que cuando hablan de compensación no esté unido a … “compensación y absorción de los trienios”, que tanto le gusta a la compañía y tanto molesta a los trabajadores/as.

Por todo esto y muchos otros temas que tenemos abiertos, entendemos que ahora más que nunca es necesaria una Sección sindical de CCOO-Capgemini fuerte y reforzada por la plantilla. Con vuestro apoyo, seguiremos trabajando para que las condiciones laborales de los trabajadores de Capgemini, no se recorten, se mantengan y en la medida de lo posible se incrementen.

Por último, estamos de acuerdo con Paco Bermudez, “Tenemos aún muchos retos por delante” … por todo ello, instamos a la compañía a sentarse y hablar de todos los problemas que ésta compañía tiene, porque más allá de un certificado, hay realidades y situaciones que hay que solucionar.

Hoy ha sido un día duro, a primera hora de la mañana, Miguelito tenía una llamada del cliente donde le pedía la resolución de una incidencia para ellos, crítica. Ese mismo día, Miguelito tenía un tema personal, pero el responsable ya le había dicho que hasta que no estuviera solucionada no se podía ir, así que esperaba poder resolverla cuanto antes para poder salir a su hora de la oficina.

El día transcurría y no había manera de resolver el problema. Así que Miguelito llamó para anular la visita al piso y se quedó en la oficina hasta bien entrada la noche pensando que tal esfuerzo sería recompensado debidamente.

Desde CCOO-Madrid recordamos que para garantizar una compensación por haber realizado una extensión de jornada, es imprescindible tener un correo del responsable con dicho compromiso. De otra forma podemos encontrarnos “negociando” a posteriori el precio de dicha disponibilidad, cuando cada colectivo tiene sus acuerdos donde se regula a la perfección.

Unos días más tarde, Miguelito pide salir antes por tener una cita médica. Siguiendo las indicaciones de su responsable, Miguelito recupera esas horas haciendo uso de esa “flexibilidad” ,que cuando se incorporó a la compañía le habían dicho que había.

Desde CCOO-Madrid hemos insistido, durante las reuniones mantenidas con la empresa sobre la implementación del control horario, que estas dos situaciones son muy distintas y del riesgo que supone para los trabajadores/as el no delimitar bien qué es extensión de jornada y que no.

A Miguelito le ha salido cara la broma, más de ocho horas de trabajo que no sabe ni cómo ni cuándo se le van a compensar. Pero como de todo se aprende, ahora tiene claro que la realización es voluntaria y que para la próxima deberá tener claro a priori cómo se las van a compensar, haciendo valer los acuerdos firmados por la Representación de los Trabajadores.

En el siguiente y último episodio, Miguelito se informará sobre el proceso electoral que hay en Capgemini.

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Aunque Miguelito lleva poco tiempo en Capgemini se pregunta para cuando un aumento salarial o de categoría. Una pregunta lógica ya que fue contratado con un salario no muy elevado y cada día que pasa le dan más responsabilidades.

Miguelito está un poco liado después de leer la comunicación de la empresa relativa al complemento de la antigüedad. Recientemente incorporado, ya tiene claro que Capgemini no tiene intención de realizar los aumentos correspondientes a la antigüedad al colectivo general, por lo que si esto fuera así, sólo le quedaría la opción de ser uno de los elegidos entre todos los que han solicitado un aumento salarial (que supone, no son pocos).

Ante la comunicación de la empresa informando de su intención de saltarse los acuerdos firmados y demandas judiciales ganadas por la parte de los trabajadores, hemos interpuesto conjuntamente con CSIF, una demanda judicial que garantice el cobro efectivo de la antigüedad.

Ante tal escenario, empieza a plantearse que quizás lo mejor es obtener un poco más de experiencia y probar suerte en un mercado laboral que empieza a moverse.

Desde CCOO-Capgemini seguimos trasladando a la Dirección nuestra preocupación, por la nula capacidad de la empresa de fidelizar a las nuevas incorporaciones y la fuga de compañeros/as con años de experiencia en la compañía y de gran valía. Creer que la compensación y absorción de la antigüedad es el gran problema de Capgemini es un grave error.

 

Y es que Miguelito no acaba de entender como una empresa como Capgemini puede dejar a sus empleados sin ningún tipo de subida automática, que nos permita mantener el poder adquisitivo, más cuando hay dos colectivos que ya lo tienen (Sogeti 2010 y Sogeti 2019).

En el próximo episodio Miguelito se sumergirá en el apasionante mundo de la disponibilidad.

Tras un largo recorrido, Miguelito llega a las oficinas de “Generolix”. Todos/as los que hemos trabajado en alguna ocasión en las oficinas del cliente, sabemos que si bien compartimos edificio, el espacio donde nos toca trabajar puede ser muy diferente, siendo frecuente que nos “destierren” a zulos, sótanos o espacios masificados con compañeros/as de otras subcontratas.

En Capgemini la distribución de trabajadores/as desplazados/as en cliente varía mucho en función del centro de trabajo:

• Barcelona: de un total de casi 1000 empleados/as, más de 400 se encuentran desplazados en cliente.  
• Madrid: de un total de casi 2100 trabajadores/as, más de 1200 se encuentran desplazados en cliente
• Sevilla: el 100% de los trabajadores se encuentran en las instalaciones de cliente.
• En el centro de Vigo no hay nadie desplazado.
• En Valencia, Langreo y Murcia en cambio, son muy pocas, las personas desplazadas en cliente.

Para poder evaluar las condiciones en que están trabajando nuestros compañeros/as, los delegados/as de CCOO-Capgemini pedimos, siempre que tenemos ocasión, al Departamento de Prevención realizar visitas a los centros donde tenemos compañeros/as desplazados/as. Una tarea difícil de conseguir tanto por la frecuencia con la que vienen a nuestro centro de trabajo como por las dificultades que ponen los propios clientes para que realicemos dichas visitas.

Paralelamente a esto, desde CCOO-Capgemini intentamos hacer visitas periódicas en los clientes donde sabemos que hay trabajadores/as desplazados/as para conocer de primera mano las problemáticas que pueden tener en su día a día. Si estas interesado/a en que te vayamos a ver no dudes en decírnoslo.

Otra problemática mayor, si cabe, para las personas desplazadas en cliente es la formación. Si bien podemos afirmar que la oferta formativa es prácticamente inexistente en Capgemini, no nos cansamos de insistir a la empresa que, invertir en formación es vital si queremos acceder a nuevas ofertas y clientes. Miguelito no lo sabe aún pero en su situación, donde ausentarse del puesto de trabajo para asistir a un curso, es un día menos de facturación que Capgemini no quiere permitirse, le complicará mucho más el acceso al curso solicitado.

Esta es otra problemática más, entre otras muchas, que nos comentan los compañeros cuando los visitamos.

Así mismo, es importante recordar la clara cesión ilegal en la que nos podemos encontrar si no hay una gestión real por los responsables de Capgemini. Coordinar las vacaciones o ausencias directamente con el cliente es un claro ejemplo de lo que no se debe ni puede permitir.

Desde CCOO-Capgemini hemos trasladado en multitud de ocasiones la sensación de abandono y poca o nula vinculación, de la gente que lleva años trabajando en cliente, a Capgemini, sintiéndose más parte de dicha empresa que de la suya propia.

¿Cómo puede ser que un trabajador/a desplazado/a en el cliente puedan pasar años sin ser visitado por su responsable/comercial?

En el próximo episodio, Miguelito será consciente de una reciente realidad en esta compañía… la absorción y compensación de la antigüedad…

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Miguelito está desconcertado y asustado. Lo habían contratado para ir a un proyecto de host y de repente, le dicen que hay un cambio y que lo van a asignar a un proyecto donde se programa en Java.

Este tipo de actuaciones han tenido graves repercusiones para muchos trabajadores/as contratados, teniendo en cuenta que la empresa no da formación ni tiempo para aprender la nueva tecnología en la que quieren que trabajes. 

Desde CCOO-Capgemini hemos atendido a compañeros/as que han sido despedidos/as tras sufrir esta situación. Los departamentos de Recruiting, Staffing, Relaciones Laborales, Recursos Humanos, Unidades… ¿se comunican entre sí para evitar estas situaciones?

Además de ésta ya de por si desagradable noticia, lo envían a trabajar a los oficinas del cliente sin darle más información de lo que esto supone: ¿horario? ¿gastos por desplazamiento? … 

Desde CCOO-Capgemini siempre hemos defendido que el horario del cliente es el horario oficial que realiza el cliente, y NO el que el cliente quiere que hagamos. Así mismo, el calendario que nos rige es el de nuestro centro de trabajo, no el de las oficinas del cliente. Recientemente hemos tenido que mediar ante un intento de imposición de cambio de festivos locales para hacer así el mismo calendario laboral que el cliente.

En ese momento, Miguelito recuerda que tiene a su disposición a los delegados y delegadas de CCOO y aprovecha para preguntarles:

1.  Le informan de la importancia de tener un control de las horas que realiza durante el año, para poder comprobar al final del mismo que no exceda las horas anuales que tiene que realizar según el colectivo al que pertenece.
2. Además, en verano, sino hace jornada intensiva tendrá derecho a compensaciones en días de descanso y ayuda a la comida que hay estipuladas en el acuerdo firmado en 2015 (para el Colectivo Sogeti 2010 y el General) o el acuerdo firmado en 2016 para el colectivo Sogeti 2019.
3. Para el colectivo Sogeti 2010 y el General en este mismo acuerdo se estipula cuándo y cuánto le tienen que pagar por estar desplazado en cliente en concepto de kilometraje. La Dirección de la antigua Sogeti no quiso tratar este tema con la Representación Legal de los Trabajadores y tienen unos acuerdos especiales.

En CCOO-Capgemini llevamos desde el año 2016 solicitando a la compañía abrir negociaciones para revisar el precio del KM para el Colectivo General que es quien lo tiene más bajo de todos los colectivos presentes en Capgemini (Sogeti 2019 y 2010 lo pagan a 0,26 mientras que al Colectivo General se lo pagan a 0,19).

Con esta información Miguelito se va más tranquilo a su casa esperando que el aumento salarial llegue pronto puesto que este cambio de rumbo le va a suponer gastos extras con los cuales no contaba.

En el próximo episodio, Miguelito llegará a las oficinas de cliente. ¿Qué se encontrará? Lo veremos muy pronto.

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