Categoría: blog capgemini

Si estás en la Unidad de APPS, habrás recibido estos últimos días un comunicado corporativo presentándote la nueva campaña de marketing que se va a iniciar próximamente en la que se busca una implicación directa de los empleados. Una campaña de difusión de los valores de la compañía a través de la experiencia directa de algunos de sus empleados indudablemente es algo que tiene más fuerza, pero también hay un "lado oscuro" por la forma en la que se realizan este tipo de actuaciones desde esta compañía, algo que nosotros como Representantes de los Trabajadores nos vemos obligados a poner en vuestro conocimiento.

Si leéis atentamente el comunicado, se adjunta con él un documento que es de obligada firma para participar en esta campaña. En el texto se afirma que se trata de una cesión de  tu propia imagen para que pueda ser utilizada en esta acción publicitaria. Pero como sucede demasiado a menudo, la realidad dista mucho de lo que se afirma en el texto y si leemos con detenimiento la firma que se solicita autoriza a la compañía a utilizar nuestra imagen en ésta o cualquier campaña de marketing o cualquier otro propósito de difusión y promoción de la marca Capgemini por tiempo indefinido y sin poder ejercer ninguna acción al respecto. 

Naturalmente esto es algo que nos parece fuera de lugar y es algo que queda claramente fuera del ámbito de esta campaña de marketing. No entendemos el porqué de forma reiterada esta empresa se esfuerza en arrancar compromisos a futuro y de forma indefinida a sus trabajadores con la excusa de acciones puntuales. Esta práctica no hace más que generar desconfianza e inseguridad, algo que hemos advertido repetidamente y sería evitable si se pusieran en conocimiento de los Representantes de los Trabajadores estas iniciativas antes de ponerse en marcha.

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Recientemente hemos tenido conocimiento por trabajadores de Capgemini de la apertura de la terraza del edificio de las oficinas de Capgemini Madrid siendo habilitada una parte, como zona de descanso. Aunque dicha apertura la ha realizado la propiedad del edificio, a petición de Digi mobil, empresa con la que compartimos desde hace poco el edificio, la realidad es que los trabajadores de Capgemini también tienen acceso a ella.

Desde CCOO-Capgemini creemos que disponer de una zona como esta es un valor añadido para los empleados que desarrollan su actividad en dicho edificio y que hecha de manera conveniente, a buen seguro, redundará en el bienestar de los trabajadores que hagan uso de ella.

En este sentido, la semana pasada procedimos a trasladar esta misma opinión a la Dirección y al Servicio de Prevención y a informarles de las irregularidades en las que bajo nuestro parecer han incurrido y que se pueden resumir en:

• No han informado del uso de esta terraza por trabajadores de Capgemini a los Delegados de Prevención.
• No tenemos constancia que hayan sido evaluados los riesgos para la seguridad  de los trabajadores de Capgemini en dicho centro de trabajo para esa zona.
• No se ha puesto en conocimiento de los trabajadores ni se ha regulado el acceso a esa zona.
• No hemos sido comunicados de cómo afecta este hecho al plan de emergencia.

Esperamos que la empresa tome en consideración todos los puntos trasladados y que realice las acciones oportunas para que los trabajadores de Capgemini Madrid que acceden a ella lo hagan con las máximas garantías de seguridad.

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Ya en el año 2014, ante los años que llevábamos donde las subidas salariales eran para la inmensa mayoría impensables y todo na uestro alrededor se encarecía, desde la Sección Sindical de CCOO-Capgemini estuvimos buscando y estudiando fórmulas para conseguir un aumento del poder adquisitivo de la plantilla intentando no aumentar los costes de la compañía.

Hoy en día, este escenario no es mucho mejor y hemos aprovechado el cambio de Dirección de Capgemini para presentar a la empresa nuevamente una propuesta que consiste en la implementación de un Plan de Retribución Flexible voluntario para toda la plantilla.

Tal y como ya os explicamos en su día, mediante un sistema de Retribución Flexible, veríamos incrementado nuestro salario neto, aprovechándonos de las exenciones fiscales de los productos elegidos y beneficiándonos de las economías de escala conseguidas por la empresa en la negociación para colectivos. Un sistema al que además de poder acceder voluntariamente cada uno de nosotros permite personalizar el paquete retributivo de cada empleado ya que permite escoger tanto los productos como las cantidades de forma individual.

Eso sí, el importe máximo permitido para el pago en especie, no puede superar el 30% del salario bruto, es decir, para un salario de 30.000 euros, podría percibir un máximo de 9.000 euros en concepto de retribución flexible.

Algunos de los productos que se pueden adquirir más comúnmente en el plan de retribución flexible son los siguientes: 

• Tickets restaurant:  El importe máximo exento de tributación en IRPF a través de dicho Plan  es de 9 euros/día. Actualmente el importe que está dando la compañía es menor, con lo cual los empleados podrían incrementarlo hasta el tope comentado con el consiguiente ahorro fiscal.
• Tickets guardería: Se considera fiscalmente "totalmente exento" a través de un Plan de Retribución Flexible, por lo que los empleados podrían contratar el importe necesitado.
• Ticket transporte: Se encuentra exento de tributación a través de un Plan de Retribución Flexible con un máximo de 1.500€ anuales o 136,36€ mensuales en 11 meses.
• Formación: Sólo incluye la formación cuando esta venga exigida por el desarrollo de la actividad del trabajador o por las características del puesto de trabajo.
• Seguro de Salud: Quedan exentos de tributación a través de un Plan de Retribución Flexible los primeros 500€ anuales por cada una de las personas incluidas en el seguro. Actualmente Capgemini cubre un 50% de la prima a pagar por el empleado, pudiendo incluir el trabajador en el plan el otro 50% así como aquellos familiares directos que tenga adheridos en su póliza.

Esperamos que la empresa, en esta segunda ocasión, estudie y acepte nuestra propuesta ya que, como hemos comentado anteriormente, no tiene por qué suponer un coste para la compañía más allá de la propia gestión y en cambio redunda en una mejora del poder adquisitivo los trabajadores y trabajadoras de esta compañía.

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Durante estos días nos han llegado varias consultas de trabajadores en las que nos alertaban que aun no se podía imputar en el PON los 4 días de vacaciones acordados en el Plan de Transformación que podían pasar al año próximo para su disfrute hasta el 15 de Enero.

Inmediatamente nos pusimos en contacto con Relaciones Laborales la cual no tardó en solucionar dicha problemática siendo posible por tanto a día de hoy imputar dichos días en el PON. Eso sí, informaros que al quedar pendiente de saber el calendario oficial de festivos para el 2017 la compañía lo ha habilitado de forma provisional y por tanto susceptible de cambio si las fuentes oficiales determinan otros festivos.

En este sentido, deberemos estar atentos al calendario oficial del año que viene principalmente por si se señalara el 2 de Enero de 2017 como festivo y hubiera que modificar dicho día de vacaciones. Así mismo, desde CCOO-Capgemini esperamos y así lo hemos transmitido a la Dirección poder empezar las negociaciones del calendario laboral 2017 en cuanto esté toda la información necesaria disponible una cosa que sólo puede redundar en un bien para los trabajadores y la compañía al poder organizarse ambos con mayor tiempo los periodos vacacionales.

Así mismo, desde CCOO-Capgemini esperamos comenzar lo antes posible las negociaciones del calendario laboral 2017 en cuanto esté toda la información necesaria disponible.

El 1 de Septiembre y después de dar por finalizadas las obras en el comedor del centro de trabajo de Madrid, los delegados y delegadas de CCOO detectamos varias deficiencias que en nuestra opinión debían de ser corregidas lo antes posible.

Es por esto, que el mismo día que las detectamos presentamos a la empresa un escrito donde les exponíamos las problemáticas que habíamos detectado:

• Solamente se habían colocado 3 microondas cuando anteriormente había 4. A parte, la situación se hacía si cabe, más grave, ya que actualmente hay más trabajadores en el edificio ya que hay una planta más ocupada por la nueva empresa de móviles.
• Los habían situado a una altura excesiva y posiblemente personas con discapacidad o bien personas con cierta altura no llegarán para su uso.
• Donde anteriormente se ubicaban los microondas, habían quedado cables que colgaban del techo y llegan hasta el suelo pudiendo provocar un problema de seguridad para los trabajadores que pasaran por allí.

Queremos comunicaros que la compañía en un breve espacio de tiempo contactó con logística para trasladarles las incidencias, ya que eran los responsables de esta situación y ayer mismo hemos visto que ya han solucionado la problemática de los microondas y faltaría la situación de los cables.