Son varios los casos que hemos detectado y gestionado en los últimos meses de trabajadores desplazados en cliente que habían solicitado recibir formación en inglés y que estaban pendientes de recibir respuesta.

Desde CCOO-Capgemini, con el objetivo de desbloquear estos casos, solicitamos al departamento de Formación interna que nos informase de los requisitos necesarios para poder recibir formación en inglés en cliente siendo su respuesta: contar con ungrupo de al menos 4-5 trabajadores con el mismo nivel, que elcliente facilite una sala para impartir dicha formación y laaprobación por parte de la unidad correspondiente que es quien asume el coste de dichos cursos.

En diversos clientes, como son el caso de CTTI (Infra) y Gas Natural (APPS), conseguimos desbloquear esta situación simplemente hablando con el Departamento de Formación, consiguiendo que un grupo importante de trabajadores a día de hoy ya reciban formación en inglés en las propias instalaciones de cliente.

Lamentablemente, en el cliente Santa Lucia (FS) no está resultando tan fácil corregir dicha problemática, ya que los responsables de la unidad Financial Services se niegan en rotundo a aprobar dicha formación alegando un problema de sobrecoste.

 

¿Por qué el resto de unidades pueden asumirlo y FS no?

¿Acaso es más costoso desplazar un profesor a un cliente que desplazar un grupo de trabajadores a la oficina con el tiempo extra que eso conlleva?

Esperamos que la dirección de FS recapacite y deje de discriminar gratuitamente a los trabajadores de esta unidad con respecto a otras unidades en un tema tan importante para el grupo Capgemini como es, la formación en ingles.

¿O acaso la unidad Financial Services ha decidido apartarse de las directrices del grupo e ir por su cuenta?

Así mismo hemos sido conocedores de otro dato “curioso” y es que FS utiliza un proveedor de inglés diferente al resto de unidades y al parecer más elitista cosa que agrava mucho más la situación comentada.

¿Cómo puede FS negar cursos colectivos a los trabajadores por sobrecoste pero a la vez realizar cursos particulares (one to one) al "management" de la unidad?

Aprovechamos este comunicado para recordar nuevamente que la formación es actividad laboral y por tanto las horas empleadas en ella no son recuperables y deben de imputarse en el correspondiente código de formación que aparece en el PON (tanto si esta formación se recibe en las oficinas como en las instalaciones de cliente).

De esta manera esperamos desmontar el mito que nuevamente corre por muchos proyectos y clientes de que esas horas hay que recuperarlas.

Si tú también estas en cliente y también tienes dificultades en recibir cualquier tipo de formación, háznoslo saber para poder desbloquear dicha situación.

 

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Recientemente la empresa informaba a los trabajadores de Grado A de la nueva política que quieren implementar y que tiene como objetivo incorporar un modelo de carrera para este colectivo en concreto contemplando un itinerario salarial, formativo y promoción profesional.

 

Una vez pasado el mes de Febrero, son muchas las personas de este grado que se han puesto en contacto con nosotros para trasladarnos que en su caso no se estaba aplicando el protocolo correctamente. Concretamente por el punto que hablaba de una revisión salarial que tendría lugar en el mes de Febrero.

Desde CCOO-Capgemini solicitamos una reunión con la Dirección de la compañía para que nos detallaran en qué consiste esta nueva política dándonos las siguientes explicaciones:

• Habrá dos periodos de revisiones salariales: una en Febrero y habrá otra en Octubre.
• Todos los trabajadores de grado A serán comunicados por su responsable de si va a tener revisión salarial o no y los motivos.
• Un punto básico para obtener revisión salarial es una evaluación positiva.

Sobre este último punto desde CCOO-Capgemini volvemos a insistir que, mientras que no haya un sistema de evaluación objetivo no debería vincularse a que un trabajador pueda tener un aumento salarial. En este sentido, nuestra intención es tratar este tema dentro del marco de la Comisión de Empleabilidad para poder elevar todas las problemáticas que nos habéis ido trasladando sobre esta materia (casi todas ellas por la disminución de la nota durante la calibración).

Desde CCOO-Capgemini, creemos que es muy importante que se pongan en marcha este tipo de iniciativas, esperando que se lancen en breve para el resto de grados y que las Secciones Sindicales podamos participar activamente en la confección de dichos protocolos.

Aprovechamos este comunicado para animaros a que os pongáis en contacto con nosotros si no estáis de acuerdo en cómo se ha llevado a cabo vuestra evaluación o calibración.

 

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Hace varios años, se iniciaba en Capgemini un estudio-piloto que serviría para verificar la viabilidad de la implantación del teletrabajo. Un estudio que la dirección de la compañía ponía en marcha de forma unilateral y sin tener en cuenta ninguna de  las propuestas que realizábamos desde CCOO-Capgemini.

 

Pero poco a poco parece que las cosas van cambiando. En el proceso de constitución de la Comisión de Empleabilidad, solicitábamos que se avanzara y consolidara la modalidad del teletrabajo. En ese sentido, el pasado 26 de Enero, la empresa nos convocaba a una reunión donde nos presentaba el nuevo modelo de Teletrabajo, nos entregaban un amplio documento para que pudiéramos estudiarlo y propusiéramos las mejoras que consideráramos oportunas.

Desde CCOO-Capgermini analizamos toda la documentación presentada y realizábamos nuestras aportaciones al respecto, que resumimos en:

• No condicionar poder teletrabajar con el resultado de la evaluación anual.
• Garantizar que no haya problemas con la Mutua de seguros frente a accidentes de trabajo o posibles enfermedades profesionales al ser el puesto de trabajo el domicilio del trabajador.
• Entregar a todas y cada una de las personas los elementos ergonómicos que sean necesarios para teletrabajar.
• Costear total o parcialmente los gastos derivados de la conexión a Internet (ADSL, Fibra…).

Aunque la empresa a día de hoy no haya estimado nuestra propuesta sobre asumir el coste del ADSL (algo sobre lo que continuaremos insistiendo), nos alegramos profundamente de que en el resto de puntos se nos haya escuchado e incorporado los cambios propuestos. 

Esperamos que en otras materias se trabaje con la misma actitud, algo que sin duda redundará en un beneficio para los trabajadores y por tanto para la compañía.

Como siempre, no dudes en consultar con un delegado o delegada de CCOO si tienes cualquier duda al respecto.

 

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Ayer 10 de Febrero finalizaba el proceso electoral con la jornada de votación.

 

 

Primeramente nos debemos congratular todos por la alta participación, muy por encima de las elecciones del 2007 e incluso del 2011. Referente a los datos obtenidos en los centros de Madrid, Barcelona y Murcia en donde CCOO-Capgemini presentaba candidaturas el resultado fue el siguiente:

 

CENTRO DE MADRID.	Delegados	Votos
Comisiones Obreras (CCOO)	11	286
Confederación General del Trabajo (CGT)	8	211
Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI·F)	4	95

 

CENTRO DE BARCELONA.	Delegados	Votos
Central Sindical Independiente y de Funcionarios (CSI·F)	10	135
Comisiones Obreras (CCOO)	7	88

 

CENTRO DE MURCIA.	Delegados	Votos
Comisiones Obreras (CCOO)	5	57

 

Desde estas líneas queremos agradecer el apoyo recibido a nuestra candidatura y nuestro proyecto en las urnas y felicitar a todos los nuevos delegados y delegadas de ambas organizaciones sindicales, esperando poder trabajar conjuntamente para defender los derechos de los trabajadores de Capgemini. 

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