Categoría: Campañas

  • 8 de marzo, día Internacional de la Mujer

    Las reducciones de jornada por cuidado de menor, persona con discapacidad o familiar dependiente constituyen un derecho individual de los trabajadores y trabajadoras. Según datos del Ministerio de Empleo y Seguridad Social, son las mujeres las únicas que lo ejercen, el 96% de las reducciones de jornada por cuidado las hacen mujeres.

    La falta de Políticas de inversión en servicios públicos del cuidado (escuelas infantiles, atención a personas dependientes…) y de fomento de la corresponsabilidad de hombres y mujeres, hacen incompatible la vida laboral con la personal y familiar de las mujeres, en igualdad de trato y oportunidades que sus compañeros. La falta de corresponsabilidad precariza el trabajo de las mujeres.

    Cada día se pierden derechos sociales y laborales y, con ellos, vías para la igualdad. Actualmente, la posibilidad de conciliar es cada vez más reducida, dada la flexibilidad del trabajo y el aumento de la movilidad, lo que implica el incremento de la individualización y de la autonomía familiar.

    Es necesario un cambio radical en las políticas públicas, el Gobierno ha reducido la inversión en escuelas infantiles y dependencia; y, en la última Ley de presupuestos ha retrasado hasta el 1 de enero de 2015 la entrada en vigor del permiso de paternidad de 4 semanas. La nueva Ley de educación tampoco ayuda, es imprescindible educar en la corresponsabilidad, y es la coeducación la estrategia de emancipación que combate la injusticia social y el daño provocado por la discriminación sexista.

    Así pues, se aplazan medidas adecuadas y se profundiza en las que han demostrado sus efectos negativos.

    Queremos cuidar igual, queremos ser corresponsables. ¿Cómo lo hacemos?

    Para CCOO las políticas de igualdad son prioritarias. En este sentido es necesario corregir los motivos de este desequilibrio, el desigual reparto de las responsabilidades familiares, las dificultades de conciliación, la falta de flexibilidad y de racionalización de horarios, así como la persistencia de ciertos estereotipos. En la negociación colectiva, son los convenios colectivos y planes de igualdad la herramienta trascendental en nuestra tarea de garantizar la igualdad efectiva de trato y oportunidades de mujeres y hombres en las empresas.

    Las medidas de corresponsabilidad son una inversión en las empresas. Una plantilla motivada, implicada y comprometida es su mejor activo.

    Ser corresponsables es una responsabilidad compartida en la lucha por la igualdad, y COMPARTIR ES GANAR, un beneficio para toda la sociedad.

  • Una mentira por más que se repita, no es verdad.

    En Comfia Andalucía, queremos desmontar todas esas mentiras que se repiten sin cesar a cerca de los sindicatos, por eso continuamos con la serie de comunicados que evidencian las falacias que se cuentan. Podéis encontrarlos todos en el apartado de esta página «Dicen por ahí».

    Dicen por ahí….. que los sindicatos no representan a la clase trabajadora

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  • Nuevo Modelo, viejos métodos


      Comfia-CCOO  NO consentiremos que quienes dirigen nuestras carreras profesionales, quienes deben indicarnos el camino del éxito, obvien su responsabilidad y la sustituyan por el látigo convirtiendo cada jornada en un auténtico suplicio. 


     

    Desde hace unos
    días venimos asistiendo a las visitas y llamadas de presentación de los nuevos
    mandos intermedios de la Red Comercial, tras la eliminación de la dualidad de
    Redes procedentes de las entidades fusionadas.

    Los y las
    profesionales de Banco Santander esperábamos, con la desaparición de la
    competencia entre Direcciones de Zona de las Redes de Banesto y Santander
    previas a la fusión, recuperar la normalidad en el desarrollo de nuestro
    trabajo. A esta expectativa se sumaba la publicación, a finales del año pasado,
    del documento elaborado por la Secretaría
    Técnica y de Coordinación de Red de Santander España
    , por el que se racionalizaba
    el sistema de multiconferencias y reportes de negocio. De hecho, el propio Modelo Comercial del Banco incorpora
    para este año la limitación del número y duración de multiconferencias y la
    eliminación de casi todos los partes.

    Llama
    poderosamente la atención que las instrucciones corporativas sobre la
    metodología del trabajo en oficinas no solo no se estén siguiendo, sino que se
    esté haciendo justo todo lo contrario de lo que dictan tales normas. La evolución del Modelo Comercial, al
    incorporar algunas de las reivindicaciones realizadas por Comfía-CCOO, viene acercando su filosofía a lo que se espera de unaEmpresa moderna y responsable
    socialmente.

    Comfia-CCOO pensamos que la
    eliminación de parámetros desincentivadores produce más beneficios porque
    motiva a la plantilla
    , le identifica con su Empresa, amplía la percepción
    de que los objetivos son alcanzables y, finalmente, incrementa la producción y
    fideliza a la clientela. Esta sucesión lógica de consecuencias positivas, que
    la Dirección del Banco parece ir asumiendo e interiorizando, no está teniendo
    su reflejo entre las Direcciones de Zona y Comerciales.

    Volvemos a
    asistir a multiconferencias y llamadas continuas, a cualquier hora del día, con
    la única intención de dejar claro quién manda, y con la utilización de la presión y el miedo como único estilo directivo.
    En algunos territorios se han “creado” documentos para el reporte diario de la
    producción, segregados por figura comercial y por campaña. Los despachos
    diarios se han multiplicado, llegando a haber hasta tres y cuatro cortes al día
    y la amenaza de despido o pérdida de cargo han vuelto a recuperar un lugar
    preponderante en las conversaciones de Directores y Directoras de Zona y
    Comerciales con la plantilla que tienen asignada.

    No nos sorprende
    la virulencia con la que algunos de estos “profesionales” se dirigen a sus
    equipos; son métodos ya vividos no hace mucho tiempo. Lo que sí resulta extraño es la impunidad con la que determinados
    mandos intermedios contravienen las directrices marcadas por el Banco.

    Desde Comfia-CCOO vamos a continuar
    denunciando, ante los responsables de RR.HH. y de Banca Comercial, a cada una
    de estas personas, y cada uno de sus comportamientos. No
    consentiremos que quienes dirigen nuestras carreras profesionales, quienes
    deben indicarnos el camino del éxito, obvien su responsabilidad y la sustituyan
    por el látigo convirtiendo cada jornada en un auténtico suplicio.

    27 de enero de 2014



    Circular en formato pdf

  • Prolongació de jornada: així no es combat l’estrès

    Davant la freqüent impossibilitat d’acabar la feina dins de la jornada que tenim pactada, i per la qual ens paguen, alguns companys i companyes consideren que la prolongació és l’única alternativa que els permet reduir l’acumulació de tasques pendents.   
    És un error, perquè les prolongacions no formen part de la solució: són part del problema. 

    És un error, perquè les prolongacions no formen part de la solució: són part del problema.

    Hem de ser conscients que, en la mesura que la prolongació sigui una pràctica habitual, el banc no tindrà motius per a resoldre les causes que la provoquen: des de l’angoixant pressió pels objectius fins la manca de plantilla, passant per una molt millorable organització del treball o una modificació a fons del pervers i piramidal sistema d’incentius existent (l’AVE-DOR).

    Al BBVA gaudim d’una de les millors jornades pactades que existeixen al món
    laboral, una jornada assolida amb anys de lluita i de negociació. Són 35 hores setmanals, en còmput anual, amb tots els dissabtes festa, 25 dies efectius de vacances, etc. Per una part de la plantilla, aquesta jornada és una saludable realitat. Per altra, un pacte de paper.

    Què passaria si tothom deixés de prolongar? És evident que el banc no podria continuar com fins ara i hauria de canviar. Potser s’adequarien els objectius a les possibilitats reals d’assolir-los. Potser es revisaria la dotació de plantilla a moltes oficines i departaments. Potser es reduiria el nombre de persones amb baixes per angoixa o depressió, i el de persones que només poden treballar
    medicant-se contra aquests mals. Potser la vida laboral seria més saludable, més compatible amb la resta de la vida.

    En una mena de món al revés, alguns i algunes arriben a considerar que qui compleix la seva jornada és insolidari. En aquest món, el ?companyerisme? consisteix en acceptar resignadament tot el que mana l’empresa, renunciar a la pròpia vida personal i contribuir a que l’abultat AVE de l’alta direcció no pateixi cap minva. És una perversió del terme, és clar, perquè companyerisme és exactament el contrari: complir el nostre contracte de treball, practicar els drets laborals que tant ens ha costat guanyar i ajudar que la resta de companys i companyes no pateixin els errors o les desproporcionades exigències del banc.

    Molts anys de prolongació no redueixen l’estrès. El que fan és acumular-lo, amb
    efectes nocius per a tothom, encara que variables en el grau i en el moment en que apareixen.

    L’únic requisit per evitar les prolongacions és prendre la decisió de fer-ho, posar-se límits. A partir d’aquest moment, haurem donat la primera i més important
    passa per a combatre aquesta xacra.

    Sí algú creu que aquesta decisió pot comportar-li problemes i conflictes, si algú té por, ha de saber que CCOO som la garantia que els pactes es compleixin i els drets es respectin. Els drets s’han d’exercir individualment, però en fer-ho compteu amb el suport de CCOO i de tots els companys i companyes que ja ho fem.

    Avança en el teu trajecte fins el treball saludable!

    23 de gener de 2014

    llegir Comunicat en pdf