Categoría: Campañas

  • Tecnocom: Beneficio empresarial, miseria para el personal

    El pasado jueves decenas de representantes de los trabajadores
    de Tecnocom  llevaron a cabo una acción reivindicativa pidiendo el cese
    de las malas prácticas de la empresa:
    congelación salarial, precarización de empleo y reconversión salarial
    mientras continúa repartiendo beneficios no sólo a sus accionistas sino
    también a su cúpula directiva.

    Tras una semana de
    movilizaciones en las sedes de las empresas clientes a las que Tecnocom
    presta sus servicios, se movieron por Madrid en un autobús especial con
    pancartas reivindicativas,  que hizo escala en algunos de sus
    clientes más significativos como su accionista Caixa Galicia, Repsol,
    Banco de Santander, etc…

    Destacamos que buena parte de sus clientes mas
    importantes son Bancos que están cierran los ojos ante este tipo de
    prácticas y por ello los representantes de los trabajadores han incluido
    a estas empresas en sus protestas.

     

    TECNOCOM, o el ‘arte de conciliar’ Beneficio Empresarial y Congelación Salarial

    Javier Valiente. Comfia CCOO Tecnocom.-

    Tecnocom, una de las cuatro mayores
    consultoras de servicios informáticos del país, con más de 5000
    empleados, y con unos beneficios empresariales, que en los tiempos que
    corren, pondrían los dientes largos a más de cien, guarda un oscuro
    secreto: precarización y congelación salarial.

    Claro,
    hay crisis y no se pueden subir los salarios en estos tiempos.
    Bastante tiene uno con que le den trabajo como para que encima se
    exijan actualizaciones salariales. Faltaría más.

    Mientras
    este argumento va tomando forma y fijándose en lo más profundo del
    subconsciente de muchos trabajadores y ciudadanos, algunos saldrán
    de esta crisis FORRADOS, empezando por los consejeros y
    administradores de empresas.

    Porque
    ¿Cómo se puede JUSTIFICAR un ajuste salarial en tiempos de
    “crisis”?

    Cuando
    Tecnocom está repartiendo dividendos de casi 4 M€ al año

    Cuando
    Tecnocom está comprando empresas por valor de 6 M€

    Cuando
    Tecnocom lleva invertidos 6,5 M€ en comprar acciones propias para
    adquirir futuras empresas.

    Es
    lo de siempre: que la crisis la paguen los que tienen que dar gracias
    por trabajar. El CAPITAL hace caja y la parte SOCIAL paga la
    cuenta.

    Lo
    de Tecnocom es de traca porque su desembarco en Latinoamérica está
    siendo brutal. Auguran que en 2013 allí se producirá la mitad de la
    facturación, cuando actualmente no es ni el 10%. ¿A costa de que?
    De la pérdida de poder adquisitivo y de condiciones laborales de los
    trabajadores de este país.

    El
    Sr. Martín, CEO de Tecnocom, no respeta los Acuerdos de Negociación
    Colectiva ni siquiera en tiempos de Beneficios, imagínense si en
    algún momento esta empresa pasara por el más mínimo imprevisto,
    cual sería el futuro inmediato de sus trabajadores con la infame
    reforma laboral del señor Zapatero: ERE tras ERE.

    Quizás
    sirva de reflexión a las cabezas pensantes que nos traerán, más
    pronto que tarde, la nueva reforma laboral: ¿Obligarán a las
    empresas a mantener el poder adquisitivo de sus trabajadores cuando
    estén en beneficios, o solo apelarán a la posibilidad de
    descolgarse cuando vayan mal?

    No
    queremos ser mal pensados pero es muy probable que abunden los Sr.
    Martín que defiendan y prioricen modelos de crecimiento empresarial
    al margen de sus empleados, sean cuales sean las cifras, y en estos
    casos la ley no impondrá sino que dará “independencia” a las
    partes para que se pongan de acuerdo.

    Más fotos en Facebook de Agrupación Tic Madrid

    Afíliate a CCOO

  • Más de 4.000 trabajadores/as de Banca Cívica se rebelan

    Ante las noticias aparecidas en prensa, donde se informa que fuentes cercanas a la Entidad abogan por drásticas reducciones de plantilla, CCOO entrega las firmas de más de 4.000 trabajadores/as exigiendo otro tipo de “ajustes”.

    CCOO
    viene denunciando un proceso de reestructuración desajustadoen Banca Cívica, donde las retribuciones de la alta dirección se
    incrementan exponencialmente AL ALZA, mientras se incumple normativa
    laboral y se presiona y amenaza a una plantilla cuyo número ha ido
    drásticamente A LA BAJA. Un proceso, caracterizado además por la
    improvisación y carente de líneas estratégicas.

    A
    esto se le ha sumado en los últimos días interesadas filtraciones
    sobre nuevos ajustes laborales a modo de “globos sonda”.

    Ante
    esta situación, han sido numerosas las acciones que se están
    llevando a cabo por CCOO desde el mes de junio, siendo una de ellas,
    la actual campaña de recogida de firmas.

    En
    una carta dirigida a los copresidentes de Banca Cívica, más de
    4.000 trabajadores y trabajadoras exigen solucionar los conflictos
    existentes y asegurar la viabilidad del grupo y el empleo.

    Piden,
    entre otras, que se arbitren los medios necesarios para ofrecer un
    servicio adecuado a la clientela, que se adapten las “inadecuadas
    retribuciones” de la Alta Dirección y las inversiones y gastos a
    la necesaria imagen de austeridad y que cesen las amenazas y se
    respeten las condiciones de la plantilla.

    Esta
    iniciativa, ampliamente secundada, ha contado también con el apoyo
    de trabajadores y trabajadoras de empresas instrumentales del grupo y
    de las distintas federaciones y territorios de comfía.

    Dossier de Prensa evolución del Conflicto de Banca Cívica

  • Desastre Informàtic? Quin Desastre Informàtic?

    Des que CCOO vam iniciar la campanya de denúncia pel Desastre Informàtic, en més d’una ocasió hem hagut de sentir com des d’algun àmbit de l’Empresa, se’ns volia fer creure que la situació no era tan greu. Que sí, que hi ha incidències, però que aquestes no són tantes ni tan importants, i a més es resoldran aviat.

    És evident que qui realitza aquestes afirmacions, o les fa de manera interessada i cínica, o no és ni empleat ni client del BBVA. Donades les circumstàncies tot sembla indicar que la primera opció deu ser la correcta.

    Pels que treballem al BBVA no caldrien més explicacions, però per objectivar la magnitud del desastre, CCOO hem preparat un resum, a partir del cens que el propi BBVA facilitava periòdicament, i que, casualment, des que hem començat la campanya s’ha deixat de publicar.

    Cal tenir en compte que en aquest treball no s’inclouen deficiències no quantificables, que en molts casos acaben resultant les més estressants (caducitat de tasques, lentitud de resposta…).

    Les següents dades, doncs, fan referència al període comprès entre l’1 de gener i el 8 de setembre d’aquest any, i només tenen en compte les incidències qualificades com a greus.

    • En només vuit mesos, s’han comptabilitzat un total de 1.372 avaries, el que significa una mitjana de 171 casos cada mes.

    • Han registrat com a mínim una incidència greu, 149 aplicacions diferents. De les més habituals (rebuts, transferències, targetes, valors, caixers, intranet…) fins a les més esporàdiques (pagament a excolònies britàniques, reubicacions i tancaments, prima d’assistència…).

    • Algunes d’aquestes anomalies, s’han mantingut obertes durant mesos, com és el cas de la que es va produir el 17 d’abril, que no es va tancar fins el 10 d’octubre, i que va afectar l’operatòria d’alguns comptes mancomunats.

    • Ara que el Banc ha posat en marxa una campanya per fomentar l’ús de la Banca per Internet, resulta curiós comprovar com precisament l’aplicació que més problemes dóna, és precisament la de Banca a Distància, amb un total de 143 casos. O el que és el mateix, ha funcionat malament (o senzillament, no ha funcionat) una mitjana de quatre dies cada setmana.

    En el gràfic presentem una mena de “rànking de la vergonya”. Cal remarcar que només hi apareixen aquelles incidències que s’han donat, com a mínim, 3 cops cada mes. (veure la taula en l’arxiu pdf)

    La resta, 611 casos en 132 aplicacions, no es reprodueixen per raons d’espai, però els tenim a disposició de tothom que tingui interès en conèixer aquesta informació.

    Seguim treballant, seguirem informant.

    1 de desembre de 2011

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  • >> 25 de noviembre, día internacional contra la violencia machista

    Un año más renovamos nuestro compromiso y responsabilidad de trabajar en la visualización, detección y eliminación de la violencia contra las mujeres, un problema social vinculado a las desventajas estructurales y a la discriminación que sufren en las distintas sociedades.

    Con la aplicación de la Ley Orgánica 1/2004 de Medidas de Protección Integral contra la Violencia de Género
    (LOMPIVG 1/2004,) se han desarrollado un conjunto de medidas con un desigual impulso administrativo y de
    asignación de recursos para su implantación. Son las de carácter preventivo, como es el caso de la educación,
    las que han tenido un escaso o nulo progreso.

    Las medidas de carácter asistencial y de apoyo a las víctimas han tenido un mayor desarrollo pero heterogéneo
    según la entidad autonómica o local a la que estaba adscrita. Medidas adoptadas con el fin de permitir a la víctima comenzar un nuevo proyecto de vida sin violencia en demasiadas ocasiones se desconocen.

    En el ámbito laboral, en las empresas, en estos tiempos de inestabilidad en el empleo, se hace aún más difícil
    que los casos de violencia machista salgan a la luz. Por ello es importante recordar los derechos que amparan a
    las trabajadoras, por cuenta ajena, víctimas de violencia de género.

    Derechos laborales y prestaciones de la Seguridad Social, Art. 21 LOMPIVG:

    1. Reducción de la jornada de trabajo, con la correspondiente reducción de salario.

    2. Reordenación del tiempo de trabajo.

    3. Cambio de centro de trabajo dentro de la misma localidad o traslado a localidad distinta.

    4. Suspensión del contrato de trabajo con reserva del puesto y con derecho a prestación por desempleo.

    5. Extinción voluntaria del contrato de trabajo con derecho a la prestación por desempleo.

    6. Justificación de las ausencias o faltas de puntualidad en el trabajo motivadas por la situación física y psicológica.

    7. Protección frente al despido.

    Asimismo, por el Real Decreto 1917/2008, se aprobó el Programa de Inserción Sociolaboral para Mujeres
    Víctimas de Violencia de Género, en el que se incluyen, entre otras medidas, bonificaciones empresariales:

    1. Para incentivar la contratación de trabajadoras víctimas de violencia de género.

    2. En caso de sustitución de trabajadora víctima de violencia de género.

    Hoy, más que nunca, hay que recordar que el desempleo y la dependencia económica son factores que aumentan la discriminación de las mujeres y las hace más vulnerables a los malos tratos y al acoso sexual.

    Defender la igualdad es estar en contra de la violencia machista, hazlo visible, ¡no te calles!

    COMFIA-CCOO

    Nota incial 16-11-11

    >> Comunicat de COMFIA en català
    >> Comunicat de COMFIA en castellà

    >> Manifest de la secretaria de la dona de la CONC
    >> Agenda d’ACTES a les CCOO Catalunya
    >> Manifiesto Confederal conjunt de CCOO i UGT -en castellà-

  • La tecnologia al BBVA: realitat i ficció

    Destaquem alguns apartats de l’entrevista amb el cap de Tecnologia i Operacions del BBVA a la revista CIO España, suplement de Computerworld del mes de setembre, que considerem especialment rellevants.

    Per a la renovació de la plataforma tecnològica del banc, el Sr. Olalla disposa de “un equipo de 9.000 personas internas y un montante de 2.000 millones de euros”. Com cap altra àrea del banc, afegeix. Però, a més de les 9.000 persones internes, hi ha “otras tantas externas. Donde subcontratamos más es en la construcción de sistemas: por cada persona interna tenemos tres o cuatro externos”. O sigui, un total de 18.000 persones.

    També comenta que, a Operacions, un 5% del personal sempre serà del BBVA, un 20% d’empreses del Grup i “Al resto… lo externalizaremos con proveedores en hubs ubicados hasta ahora en Latinoamérica, consiguiendo ahorros espectaculares”. Si els estalvis són tan “espectaculars” com els resultats fins ara, deu n’hi do.

    Alguna cosa no quadra. Més enllà del perfil propagandístic de l’entrevista (propaganda no només corporativa, sinó també personal), s’entreveuen algunes de les causes del desastre que patim: molta subcontracta i molta externalització a preu de rebaixes (“ahorros espectaculares”).

    Dos detalls importants, que no apareixen a l’entrevista però que ens han explicat els propis companys de Tecnologia i Operacions, de Madrid. El primer, que l’alta direcció del banc va decidir que la implantació de la plataforma grup estigués a càrrec de persones no “contaminades” per l’anterior, provocant la pèrdua de coneixement acumulat i de contacte amb el negoci. El segon, que a les empreses externes que fan programes i aplicacions se les contracta per hores; si passat aquest temps hi ha un mal funcionament, l’han d’arreglar els companys de Tecnologia i Operacions del BBVA, que no han participat en la seva construcció. O sigui, que el desastre informàtic també és una creu per a la plantilla interna del BBVA, condemnada a un enorme sobresforç. Per als externs no cal ni comentar-ho: són les principals víctimes dels “ahorros”.

    I mentre els caixers d’aquí van com ja sabem, el Sr. Cano, conseller delegat, es presenta a Nova York invitat -diuen- pel MoMA, a fer propaganda de l’ABIL, el nou caixer automàtic.

    La ficció: un banc punter en la innovació tecnològica, a la que dedica ingents recursos humans i materials, amb resultats que causen admiració urbi et orbi.

    La realitat: un desastre informàtic exasperant, càstig de la clientela i dels treballadores i treballadors tant del BBVA com de les empreses subcontractades.

    Seguim treballant, seguirem informant.

    17 de novembre de 2011

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