Categoría: Carga de trabajo Vítaly

  • EN EL CAOS NO HAY ERROR

    Desde que se finalizó el estudio psicosocial de Cualtis en el año 2022, con unos resultados que arrojaban un muy elevado riesgo en algunas de los factores, desde CCOO consideramos que la intervención de la empresa en cuanto a las acciones preventivas ha sido un fracaso absoluto.

    No solo no ha logrado controlar la exposición al riesgo psicosocial y las consecuencias en la salud de las personas trabajadoras, si no que las ha empeorado y además está fomentando que el personal salga de la empresa en desbandada, buscando una alternativa laboral al caos que se vive en la actualidad en Vitaly.

    La intervención psicosocial debería basarse en medidas que supongan verdaderos cambios organizativos que actúen sobre el origen de la exposición. Por ejemplo: la definición y asignación adecuada de las funciones a cada puesto, desconexión digital, registro efectivo de la jornada laboral, los sistemas de promoción profesional, los métodos de trabajo, etc…

    Vitaly ha llegado con una nefasta organización y esta es el origen de la exposición a muchos de los factores de riesgo que se valoran en una evaluación psicosocial.

    En la mayoría la mayoría de los puestos de trabajo, las jornadas de trabajo prolongadas, el apremio de tiempo, la celeridad, la rapidez en dar respuesta, los fallos en las aplicaciones informáticas, la falta de personal…, junto a la carga de trabajo son condiciones de trabajo que afectan a la salud de las personas y a la calidad del trabajo. La incertidumbre, no saber lo que se espera, la falta de definición por información incompleta sobre objetivos, responsabilidades, demandas y exigencia que son entre si incongruentes o incompatibles para realizar el trabajo.

    El resultado es una mala calidad del trabajo, por causas ajenas al personal, por fallos en las aplicaciones y mala organización que hacen que la insatisfacción del cliente impacte directamente sobre los empleados con sus quejas y amenazas.

    Recientemente las organizaciones sindicales llevaron a Laudo Arbitral la descripción de los puestos de trabajo y la valoración de estos en el ámbito del plan de igualdad.

    Se logró llegar a acuerdo en la definición de todos los puestos de la empresa, quedando muy claro las funciones de cada uno. En nuestra web quedará colgado este Laudo.

    Así, en el área de administración pudimos diferenciar claramente las funciones asignadas a los grupos de personal auxiliar administrativos, personal técnico administrativo y personal oficial administrativo, desde funciones más simples a las más complejas que por formación y experiencia le corresponde a cada grupo.

    Sin embargo, seguimos viendo que la mayoría del personal administrativo en Cualtis-Vitaly sigue en categorías inferiores de auxiliar y realizando funciones muy superiores a lo que le corresponde en un claro abuso por parte de la empresa.

    En el área técnica, en este Laudo quedo muy claro que las funciones para los distintos niveles de personal técnico básico, intermedio y superior, así como para el puesto de recurso preventivo, formador prl y Coordinador de obra. Las funciones en este caso vienen bien definidas en el Reglamento de los servicios de prevención y desde las organizaciones sindicales dejamos muy claro que se realizan funciones de Gestión Técnica de atención a los clientes, acordes a las funciones propias y derivando lo que no sea competente al personal correspondiente.

    Es decir que todas aquellas funciones administrativas y comerciales deben ser realizadas por ese personal administrativo y comercial.

    Sin embargo, la situación actual es que el personal técnico, está realizando más labores administrativas y comerciales que nunca. Los técnicos intermedios realizan funciones de nivel superior, los coordinadores de obra no están contratados como tal si no como técnicos de cartera, y los técnicos básicos realizan funciones de recurso preventivo que deberían ser realizadas por técnicos superiores debido a la complejidad de las actividades que vigilan. Y lo más sorprendente es que técnicos superiores realizan funciones de tutorización de alumnos en masters de prl en universidades privadas.

    Los conciertos para la realización de actividad preventiva deberían contar con tiempo suficiente para la realización de las actividades y sin embargo van a la baja, banalizando la profesionalidad de los técnicos y mercadeando con el único objetivo de rentabilizar y exprimir a los trabajadores. Se debería valorar la consecución de los objetivos conforme a criterios de calidad y mejor servicio y no solo con criterio de beneficio comercial.

    En el área médica, sus funciones también definidas en la reglamentación vigente y también es desvirtuada, mezclando las funciones de personal médico y de enfermería especialista con personal no especialista y además haciendo uso de personal auxiliar sanitario y técnico de laboratorio para funciones que no les corresponde.

    Sin entrar en el sistema de incentivos donde la propuesta de la empresa que se hizo firmar a estos profesionales fomenta el trabajo rápido y de baja calidad, la competencia entre trabajadores y la discriminación.

    Si hablamos del personal que se tiene que desplazar en las unidades móviles, cuyas condiciones son lamentables en cuanto a carrocería, por lo hablar de la falta de mantenimiento que sufren algunas y que tienen más de 20 años en algunos casos. Un lugar donde la privacidad del trabajador usuario brilla por su ausencia y las condiciones de trabajo del personal sanitario es penoso por el insuficiente espacio y por los medios precarios, el calor o el frio, etc…

    Como ya pronosticamos la situación en la que nos encontramos hoy con la integración en Vitaly, ha supuesto un nuevo elemento de tensión para toda la plantilla al tener que organizar y adaptarse a una nueva forma de trabajo, modificación de aplicaciones informáticas, procesos y procedimientos de trabajo, inversión de mucho tiempo en formación y esto la empresa debería haberlo previsto en sus medidas y no lo ha hecho, empeorando así la situación de riesgo psicosocial.

    El pasado mes de julio, se envió desde muchas de nuestras delegaciones, a los responsables del área técnica de la empresa un escrito avalado por la firma del personal técnico poniendo de manifiesto la situación que aquí relatamos.

    Las secciones sindicales se han reunido con la dirección para trasladarles toda la problemática y desde CCOO se lo hemos trasladado también por escrito.

    Sin embargo, la empresa ha hecho oídos sordos y un mutismo absoluto. Siguen con su hoja de ruta porque lo más importante es obtener beneficios y rentabilidad y en apariencia no les importa en absoluto ni la plantilla ni los clientes.

    La fuga de personal es alarmante y el nivel de No atención a los clientes provoca que haya bajas y quejas continuas.

    Queremos recordar a Vitaly, que somos un servicio de prevención y que paradójicamente nos encontramos en situación muy alta de riesgo psicosocial, algo que deberíamos saber prevenir y sin embargo como dice el refrán “en casa del herrero, cuchillo de palo”.

    La exposición laboral a factores psicosociales se ha identificado como una de las causas más relevantes de absentismo laboral por motivos de salud y se ha relacionado muy especialmente con problemas de salud altamente prevalentes como las enfermedades cardiovasculares, los trastornos de la salud mental y músculo-esqueléticos. La combinación de unas altas exigencias con un bajo nivel de control sobre el trabajo o con pocas compensaciones doblan el riesgo de muerte por enfermedad cardiovascular, enfermedades que constituyen la principal causa de muerte en nuestro país.

    En resumen, el ESTRÉS MATA y la empresa es responsable de exponer a su personal a este riesgo. Desde CCOO ya lo hemos denunciado y estamos esperando la actuación inspectora.

    Solicitamos a la empresa que, ante este panorama, que algunos pueden pensar que las organizaciones sindicales teñimos de negro, pero que pueden contrastar con muchísimas personas de la organización, si preguntasen, ponga remedio poniendo en marcha acciones de intervención que vayan al origen del riesgo.

    No quieran ganar tanto dinero a costa de la vida de las personas que sacan adelante el negocio día a día.

    A toda la plantilla, te pedimos que no regales ni un minuto de tu vida, cumple tu horario y con tu trabajo, registra la jornada fielmente y traslada si tienes situación de sobrecarga a tus superiores.

     

    LAUDO ARBITRAL DESCRIPCION DE PUESTOS DE TRABAJO

    COMUNICADO

  • La combinación de riesgos psicosociales en el ámbito laboral causa enfermedades cardiovasculares y fallecimientos por infarto o ictus

    Las enfermedades cardiovasculares son una de las principales causas de mortalidad, con una media de 9 millones de muertes al año en todo el mundo. En el Día Mundial del Corazón hay que recordar que las enfermedades cardiovasculares son multifactoriales, es decir, en su génesis intervienen factores biológicos, biomédicos o los estilos de vida, pero también las condiciones de empleo y trabajo.

    El vínculo más dramático que evidencia la relación entre los factores laborales y la enfermedad cardiovascular es el que muestran las estadísticas de siniestralidad laboral: en 2022 murieron 320 personas por infartos o ictus mientras trabajaban y hasta julio de 2023 la cifra ya alcanza los 157 fallecimientos. La evidencia científica sobre el trabajo como determinante social de la salud cardiovascular es muy extensa y de la mayor calidad. Sin embargo, es difícil encontrar en los espacios donde se configura la opinión pública o incluso en los del ámbito sanitario o de la prevención de riesgos laborales, informaciones que adviertan de su relación con el trabajo asalariado. Y ello, pese a que sabemos cómo evitar o minimizar la pérdida de salud cardiovascular cambiando las condiciones de trabajo que nos enferman.

    Desde principios del siglo XX, es prolífica la evidencia científica que fundamenta los riesgos psicosociales como características de la organización del trabajo que pueden perjudicar la salud. Estudios recientes, como el publicado por las doctoras Niedhammer, Bertrais y Witt en 2021 con datos del periodo 2010-2020, señalan que estar expuesta o expuesto a la vez a altas exigencias cuantitativas (más carga de trabajo de la que se puede asumir durante la jornada) y al bajo control (imposibilidad de aplicar nuestras habilidades y conocimientos cuando realizamos el trabajo o de aprender nuevos o de influir en el cómo lo hacemos), aumenta las posibilidades de padecer una cardiopatía coronaria entre un 17 y un 22% y de padecer un ictus isquémico entre un 18 y un 58%; estar expuesto a la alta inseguridad (preocupación por perder el empleo) aumenta las posibilidades de padecer una cardiopatía coronaria en un 32% o diabetes en un 15%. Así mismo, las altas exigencias a la vez que las bajas compensaciones (bajo reconocimiento, bajo salario o baja seguridad en el empleo), aumentan las posibilidades de padecer una enfermedad coronaria en un 19%. Morir por enfermedad cardiovascular es un 20% más frecuente si se trabaja en situación de bajo control (baja influencia y bajas posibilidades de aplicar habilidades y conocimientos y aprender nuevos al realizar nuestras tareas). Altas exigencias, bajo control y bajas compensaciones son condiciones de trabajo muy prevalentes en España y también las prácticas empresariales de gestión laboral que están en su origen: plantillas ajustadas, métodos de trabajo poco participativos y bajos salarios.

    Este tipo de evidencia científica continúa en aumento. Este mismo mes de septiembre, un equipo conformado por investigadoras e investigadores del Centro Hospitalario Universitario de Quebec- Universidad de Laval, ha hecho públicos en la revista Circulation: Cardiovascular Quality and Outcomes, los resultados de un estudio longitudinal con un seguimiento de 18 años (2000-2018) a 6465 trabajadores y trabajadoras de la cohorte PROQ. Después de controlar el efecto de otros factores de riesgo como la historia cardiovascular familiar, el consumo de alcohol o tabaco o la realización de actividad física, la personalidad, factores demográficos, entre muchos otros, concluyen que, entre los hombres, el riesgo de padecer una enfermedad cardiovascular aumenta un 49% si se trabaja en una situación de altas exigencias y bajo control o bien en una situación de altas exigencias y bajas compensaciones. Si se está expuesto a ambas situaciones, el riesgo aumenta hasta el 103%. Por ello, estas investigadoras exhortan a realizar intervenciones preventivas de estos riesgos psicosociales laborales, de estas condiciones de trabajo, para reducir la carga de enfermedad cardiovascular derivada del empleo. Subrayan que se trata de condiciones modificables cuyos efectos en la salud cardiovascular son comparables a otros factores de riesgo biomédicos o relativos a los estilos de vida. Es más, la exposición combinada a los tres riesgos psicosociales combinados (altas exigencias, bajo control y bajas compensaciones), aumenta el riesgo de padecer enfermedades cardiovasculares de manera comparable a la obesidad. Los resultados para las mujeres se consideran inconclusos y se plantean seguir investigando al respecto. 

    El Dr. Manuel Anguita, de la Sociedad Española de Cardiología, en declaraciones a prensa respecto de este estudio señaló que es “un trabajo metodológicamente muy bien hecho, con el seguimiento de miles de pacientes durante 18 años, que ha permitido confirmar lo que ya sospechábamos. El estrés, mal llevado, es un factor determinante de riesgo coronario. Lo estamos viendo en nuestras consultas. Chavales jóvenes, de 40 años, que no tienen los factores de riesgo clásicos (tabaco, diabetes, hipertensión…) sufren infartos porque están sometidos a una enorme presión laboral”.

    A partir de este tipo de evidencias se puede asegurar, fehacientemente, que entre las causas sociales –es decir, cambiables– de las muertes y enfermedades cardiovasculares, está la exposición a los riesgos psicosociales del trabajo. La OMS los considera determinantes sociales de la salud desde 2008. Todas estas investigaciones indican una amplia gama de objetivos para intervenciones organizativas destinadas a minimizar los problemas de salud en la empresa: reducir las exigencias cuantitativas, aumentar la influencia y las posibilidades de aplicar habilidades y conocimientos y aprender nuevos, aumentar la seguridad del empleo y el reconocimiento del trabajo. Además, confirman que estos problemas de salud cardiovascular pueden ser minimizados en su origen, en el ámbito laboral, reduciendo las exposiciones, a partir de cambios en las prácticas de gestión laboral. En los contextos europeo y español, ello es un derecho fundamentado en la directiva europea de 1984, transpuesta en nuestro país y vigente desde 1996 en la Ley de Prevención de Riesgos Laborales y el Reglamento de los Servicios de Prevención. Este marco legal prioriza las acciones preventivas en origen para reducir los riesgos laborales, de manera que los cambios en la organización del trabajo con esta finalidad, se convierten en un derecho de trabajadores y trabajadoras a ejercer en la empresa y del que no vamos a abdicar. 

    Así, la cuestión principal para el ámbito laboral es asegurar unas condiciones de trabajo saludables. La obligación empresarial es cambiar las prácticas de gestión laboral para reducir las exposiciones a los riesgos psicosociales del trabajo, evitando o reduciendo los riesgos psicosociales, eliminando la posibilidad de enfermar en los lugares de trabajo. Salud cardiovascular en los centros de trabajo sí, pero cambiando las condiciones de empleo y trabajo, moldeando las prácticas de gestión laboral para promover un trabajo decente, saludable, más justo y democrático. 

  • ESTUDIO PSICOSOCIAL. Y AHORA QUE ?

    Sobre las medidas derivadas del estudio de factores psicosociales, os informamos que CCOO envió hace unos meses, un informe de disconformidad en la que indicamos nuestros puntos de vista sobre las medidas propuestas, que también hemos discutido sobre la mesa en todas las reuniones. No rechazamos una parte de esas medidas, porque también son necesarias, pero no vamos a aceptar estas estén basadas en información y formación sin que se cambie ninguna condición de trabajo.

    Las medidas preventivas deben poder reducir el impacto de los riesgos psicosociales sobre la salud sobre la plantilla y hasta ahora no hemos podido ver en las reuniones de seguimiento que se alcance ese objetivo.

     

    Aceptaremos una propuesta de medidas preventivas que sí cambien las condiciones de trabajo, que es lo que establece la ley y es nuestro derecho. Si en el estudio de psicosociales, tal como ha explicado esta semana el SPP, se ha puesto de manifiesto situaciones de riesgo psicosocial elevado, debe realizar todas las actividades preventivas necesarias para eliminar o reducir y controlar tales riesgos.

    Un punto muy importante para CCOO, es tener actualizada una descripción de los puestos de trabajo donde se contemplen todas las tareas realizadas por cada uno de los puestos existentes en la empresa y se definan las competencias, a fin de gestionar las expectativas de la empresa y del trabajador con respecto a su trabajo.

    La distribución adecuada de roles y funciones ayuda a disminuir el estrés y las tensiones ligadas a la incertidumbre y a la falta de control en el puesto en tanto que facilita la comprensión y el control de las distintas situaciones laborales.

    Este punto que se estaba en principio desarrollando en el Plan de igualdad ha sido bloqueado por la empresa y denunciado, como ya os comunicamos, ante la Inspección de Trabajo. No tenemos ninguna noticia en el avance de la valoración de los puestos de trabajo, lamentablemente.

    En la ultima reunión mantenida del grupo de trabajo del estudio de factores psicosociales, se nos ha informado sobre el seguimiento que se esta llevando a cabo de las medidas preventivas presentadas.

    Algunas de estas son las siguientes:

    • Plan de Acogida– extensible a todos los puestos. Hemos solicitado por parte de CCOO más información al respecto sobre los contenidos de este Plan y esperamos recibirlos en breve.

    Hoy por hoy, existe un plan de acogida únicamente funcionamiento para el departamento técnico y con distinta implantación en los distintos centros. 

    • Cuantificación de los tiempos (para departamento técnico). Nos han explicado que  está en desarrollo una aplicación para registrar aquellas tareas que no son actividades exclusivas del concierto de prevención. Igualmente hemos solicitado mas información sobre esta herramienta y esperamos que no suponga más inversión de tiempo a la hora de introducir los datos.
    • Plan de Carrera– A desarrollar específico por RRHH. Del que tampoco nos han dado mas información al respecto y esperamos recibir en breve.
    • Carga de trabajo.

    Se nos informó sobre las acciones llevadas a cabo en los 19 casos de técnicos que han manifestado al SPP y a sus superiores por escrito que tienen una elevada carga de trabajo y no pueden llevarla a cabo en su jornada diaria. Estas situaciones se están gestionando de forma individual y particularizada por el SPP, como incidentes, haciendo seguimiento de las acciones llevadas a cabo y estamos a la espera de recibir el correspondiente informe para ver las medidas concretas que se van a aplicar.

    De las conclusiones que sacamos de todo esto, es que el papel lo aguanta todo, pero la realidad del día a día los trabajadores es que no se percibe que las medidas que ha anunciado el SPP impacten directamente para mejorar su situación.

    Seguiremos informando.

  • LA INSPECCIÓN DE TRABAJO ABRE DOS EXPEDIENTES SANCIONADORES A CUALTIS

    A raíz de las denuncias puestas por CCOO ante la Inspección de Trabajo, dicho organismo, después de inspeccionar y solicitar información a la empresa, ha abierto dos expedientes sancionadores a por el incumplimiento de las normas en cuanto al Derecho de la Desconexión digital y Planificación preventiva en el estudio de psicosociales.

    El informe de la Inspección de trabajo constata que:

    • La empresa no ha presentado la documentación requerida a la Inspección de trabajo.
    • No existe una política de desconexión digital en la empresa.
    • No existen acciones formativas de sensibilización e información para la desconexión digital.
    • No presenta documentación referente a la planificación preventiva sobre las medidas preventivas del estudio psicosocial.

    Recordemos que se puso de manifiesto en el estudio psicosocial, que se realizó en febrero de 2022, hace un año ya, un riesgo psicosocial MUY elevado, en algunos factores de riesgo en gran parte de la plantilla. Seguimos a la espera del documento de planificación preventiva, aunque bien es cierto que la responsabilidad de la empresa es, ante un riego Muy alto, es implantar medidas de carácter urgente para reducir ese riesgo. Y sin embargo llevamos meses debatiendo en el seno del grupo de trabajo y no se ha empezado a intervenir.

    Por otra parte, en el tema desconexión digital, la empresa nos había emplazado la semana pasada a una reunión y esta ha sido aplazada de nuevo.

    Está claro que el objetivo de la empresa ha sido desde el minuto cero, dilatar en el tiempo, no solo estas cuestiones, si no cualquier tipo de negociación hasta llegar a la integración con el Grupo Preving y no hacer NADA.

    No hay voluntad de mejorar o cumplir con ninguna de las reivindicaciones de CCOO, que son muchas y que sin lugar a duda supone beneficio a la plantilla.

    A la empresa le interesa que los trabajadores de Cualtis sigan, tal como ellos mismos han manifestado en las encuestas, realizando trabajo fuera de su horario laboral, se lleven trabajo a su casa y lo realicen los fines de semana.

    Por tanto, le es indiferente que la inspección les sancione. Les sale barato.

    La pregunta es, ¿te da igual a ti? ¿Vas a seguir regalando tu tiempo?

    Exige tu derecho a una carga de trabajo adecuada. Ejerce tu derecho a la desconexión digital.

    Muy interesante el correo enviado la semana pasada por DROPS-PREVING. ¿Quién tiene sed?. Os recomendamos que lo apliquéis.

    Te recordamos los beneficios estratosféricos que la empresa ha tenido estos dos años pasado y que han posibilitado la venta a grupos inversores y la futura integración

    Desde CCOO vamos a seguir denunciando y exigiendo el cumplimiento de la ley y si es necesario acudir a las siguientes instancias judiciales que correspondan, para la defensa real de los derechos de los trabajadores.

    Os seguiremos informando.

    COMUNICADO

  • REQUERIMIENTOS DE LA INSPECCION DE TRABAJO. TELETRABAJO, DESCONEXION DIGITAL, REGISTRO DE JORNADA, SERVICIO DE PREVENCION PROPIO, CARGAS DE TRABAJO

    Tal como os contamos en comunicados anteriores, la sección sindical de CCOO interpuso cuatro denuncias a la inspección de trabajo.

    Ya hay respuesta de la Inspección de trabajo en forma de requerimientos. Os hacemos un resumen:

    Trabajo a distancia (teletrabajo).

    La empresa alega que solo los médicos valoradores realizan teletrabajo en Cualtis. Sigue manteniendo que los técnicos no hacemos teletrabajo y otros puestos como comerciales tampoco.

    Aporta el procedimiento de gestión de la modalidad de teletrabajo de 2007 que no recoge nada de desconexión digital como marca el art. 18 de Real decreto Ley 28/2020 y apunta este procedimiento que va dirigido a los Técnicos de Cualtis que trabajen en modalidad de teletrabajo y que esta es la modalidad preferencial de contratación.  Esta en el fondo documental, lo podéis buscar.

    Bastante contradictorio, ¿no os parece?

    La empresa niega que los técnicos ni otros puestos hagan teletrabajo y la RLT indicamos que si se hace y que de hecho en algunos centros no hay mesas y sillas suficientes para albergar a todo el personal.

    Ante esta disyuntiva, la inspección requiere a la empresa para que:

    • Formalice un acuerdo por escrito para los trabajadores que sí reconoce que realizan trabajo a distancia.
    • Elabore una política interna para garantice el derecho a la desconexión digital y lleve a cabo las acciones de formación y sensibilización sobre el uso racional de las herramientas tecnológicas para evitar el riesgo de fática informática.
    • Defina unos criterios objetivos en la prestación del trabajo de los técnicos para determinar si se realiza trabajo a distancia.

    Os volvemos a recordar que:

    Los datos que maneja la empresa pueden indicar que nuestra jornada registrada se centra en las visitas a clientes o presencia en centro de trabajo.

    La realidad es la siguiente: ¿Cuándo hacemos los informes? Muchos de nosotros registramos la jornada que por defecto nos indica la aplicación y después en nuestra casa, seguimos haciendo trabajo fuera del horario laboral. Esto nos está perjudicando, como veis. Los datos indican que nadie hace horas extras y que nadie hace trabajo fuera del horario en su casa. Resultado,

    • no se compensan gastos de teletrabajo,
    • no se realiza la evaluación de riegos correspondiente a estas tareas,
    • se sigue manteniendo las inmensas cargas de trabajo y
    • nadie indica que dentro de su jornada legal no puede llevarlas a cabo.

    Hay que dar el valor a nuestro trabajo y eso se hace reflejando fielmente la jornada con las herramientas que tenemos.

    Registro de Jornada.

    La empresa nos ha emplazado a una reunión el próximo lunes para debatir una propuesta de regulación de puesta a disposición de los registros diarios de jornada a los trabajadores de Cualtis y a la RLT. Por otra parte, nos informa de que cada empleado podrá solicitar, de manera automática, un informe con los fichajes del año en curso. Próximamente informarán a toda la plantilla con las instrucciones precisas

    Os insistimos de nuevo. Desde esta sección sindical os emplazamos a registrar fielmente la jornada que se hace. Y por supuesto, REGISTRAR las horas realizadas de más y compensadas en la aplicación de GESTIÓN

    Carga de trabajo.

    Dado el nivel de riesgo psicosocial elevado en un muy alto porcentaje debido a la carga de trabajo, la empresa está llevando a cabo reuniones periódicas con la RLT para valorar la intervención que se ha de realizar y determinar las medidas preventivas que se pueden llevar a cabo a fin de reducir, controlar y/o eliminar el riesgo.

    Por todo ello, la Inspección de trabajo requiere que a fecha 10 de julio, que la empresa disponga de una planificación preventiva que contemple, plazos, recursos humanos y económicos, prioridades, seguimiento y control.

    Os informamos que, a tal efecto, semanalmente, nos estamos reuniendo representantes de las dos secciones sindicales con la empresa y el SPP y se está trabajando en esta primera fase en el puesto de Técnico de prevención y en concreto en el factor carga de trabajo, desgranando todas las actividades llevadas a cabo por este colectivo. Así iremos viendo puesto por puesto.

    Exclusividad servicio de prevención propio (SPP).

    En el requerimiento de la Inspección, se reconoce que la dedicación del personal sanitario del SPP, aunque exclusiva puede ser en jornadas a tiempo parcial y dedicarse a otras actividades en la empresa tal como alegó la empresa. Pero frente a este argumento, que habla de una dedicación de un 50% de la jornada del personal sanitario del SPP, la Inspección le requiere que esa dedicación, dado el número de trabajadores que somos en Cualtis, debe ampliarse a un 93.33% de dedicación exclusiva.

    Por tanto, poco tiempo le quedará a la parte sanitaria del SPP para dedicar a otros menesteres que no sea velar por la salud del personal de Cualtis.

    Valoramos de forma muy positiva los requerimientos que la inspección ha realizado a Cualtis por las denuncias de esta sección sindical.

    Pero insistimos en que parte de la SOLUCION está en cada uno de vosotros, poniendo en valor el hecho de trabajar el horario contractual y registrarlo correctamente y recordar que el trabajo FUERA de nuestra jornada es FRAUDE de ley a la Seguridad Social y una piedra ENORME en el camino de conseguir controlar la carga de trabajo.

    No confundamos la FLEXIBILIDAD horaria con jornada legal de trabajo, ese es el caldo de cultivo para que la empresa nos eche encima más y más trabajo, a cambio de nuestra SALUD.

    Os seguiremos informando.