El pasado día 11 de Diciembre, la Caja comunicó la aprobación de un Plan de Carrera, que venía siendo negociado con la representación sindical desde hacía varios meses.
Categoría: Carrera profesional
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Oposiciones: nueva oportunidad.
El próximo pasado 23 de noviembre se cerró el proceso de inscripción para las nuevas Oposiciones, que tendrán lugar el año 2008, como oportunamente se anunció.
Esta nueva oportunidad para promocionarse será el día 29 de marzo del 2008 .
El número de inscritos para estas pruebas es de 409 que optarán al Nivel VIII y 195 que lo harán para el Nivel X.
Los temarios, que esta vez serán en CD, se recibirán durante la segunda semana de diciembre, o sea la semana próxima.
La empresa responsable de estas oposiciones, es decir, la que ha preparado los temarios, que conducirá las pruebas y que procederá después a las oportunas correcciones será esta vez GEIS, con acreditada experiencia en este ámbito. La experiencia nefasta de las anteriores oposiciones con ESCA ha decidido a la Dirección seguir nuestro consejo de cambiarla.
Los contenidos de las pruebas constarán de
– Matemática Financiera
– Sistema Financiero Español
– Productos y Servicios
– Derecho Civil y Mercantil
– Iniciación a la Fiscalidad
– Gestión d’oficina bancaria
– Análisis de RiesgoQueda pendiente acordar si, como hemos pedido, se elimina la prueba de cultura general, cuanto “costará” cada respuesta errónea de penalización y la cantidad de plazas a otorgar para cada Nivel, que dependerá del número de trabajadores en plantilla de los Niveles XII y XI a 31 de diciembre.
Reclamamos de nuevo que se abonen los atrasos a los opositores que ganaron su plaza a las enteriors oposiciones, desde el mes de marzo hasta el julio del 2007.
4 de diciembre – com. 67/07
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Beneficios para todos (1)
Retribución variable – SVR.
Desarrollo profesional – PDP.
Relevo generacional.Beneficios para todos (1)
ð El Convenio Colectivo
suscrito por CC.OO. mejora nuestro poder adquisitivo, proporciona tres
tardes más de jueves, en Navidad, un día más de permiso anual, más ayuda de
guardería, un día más por nacimiento y enfermedad de familiares… Además, el
Convenio es un pacto de mínimos para todas las cajas de ahorros, que se
puede y se debe mejorar en el seno de las empresas, como venimos haciendo
desde hace años en Caja Madrid. Ese es el motivo de la nueva negociación en
nuestra empresa, promovida también por CC.OO.ð Las propuestas de CC.OO. se basan en nuestro programa electoral y se
orientan a mejorar las condiciones laborales y a solucionar problemas
existentes. Como también hemos señalado, CC.OO. mantiene que la buena marcha
empresarial debe reflejarse en avances concretos y perceptibles para
toda la plantilla.P Retribución variable –
SVR.ð
En esta materia, sin duda, hay mucho de lo que
hablar. Uno de los problemas más acuciantes es que muchos miles de
empleados mantienen su punto ó base en niveles muy bajos. Otra de nuestras
prioridades es acometer la situación anómala que se produce en el seno
del colectivo de Directores y en el de Subdirectores, por las diferencias
que existen entre las bases dentro de cada colectivo, a igual Nivel de
oficina y de responsabilidad.ð
En el SVR, CC.OO. propone una subida de la base
de toda la plantilla, con un criterio de proporcionalidad inversa,
esto es, mediante una mayor subida para los puntos más bajos, tanto de
empleados en funciones comerciales como en funciones directivas. También
proponemos una revisión automática de la base, conforme al IPC anual.P Desarrollo profesional –
PDP.ð
Como criterio permanente, CC.OO. mantenemos en
todas las negociaciones una presión orientada a habilitar más
oportunidades de promoción y de carrera profesional a más
personas y colectivos de empleados.
ð
Si alcanzamos un acuerdo sobre relevo generacional,
en esta negociación se producirá una oportunidad de promoción masiva, derivada
de la necesidad de cubrir puestos de responsabilidad en un volumen importante.
Así mismo, queremos volver a plantear la situación de colectivos a quienes
es preciso regular su actividad y mejorar sus expectativas profesionales a
futuro: empleados destinados en el Proyecto de Banca Personal, Analistas de
Riesgos en las Direcciones de Zona y de Negocio, empleados que desarrollan
funciones de Técnico en distintos ámbitos…P Relevo generacional.
ð En octubre de 2005, CC.OO. fue el primer sindicato en demandar a la Caja una negociación sobre este
asunto. Desde entonces hemos trabajado con discreción, con la máxima prudencia
y en todos los foros: Asamblea General, Consejo de Administración, numerosas
gestiones puntuales ante la Dirección… También hemos huido de la demagogia
fácil a la que otros se han entregado abiertamente, en primer lugar por
respeto a los interesados, pero también para no alimentar expectativas
falsas y, no menos importante, para no debilitar nuestra posición
negociadora.ð
Este es el momento de alcanzar un acuerdo abierto en el tiempo;
en condiciones equiparables a las de 1999; que incluya contratos de
relevo y prejubilaciones; y garantizando la voluntariedad y
universalidad de las medidas. Acuerdo que, a su vez, debe asociarse a la
incorporación del mismo número de nuevos empleados, con contrato fijo y de
calidad.Madrid, 21 de noviembre de 2007 (Continuará…)
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Material gratuito de preparación del curso de Práctica registral para el examen de categorías.
Al igual que el pasado año, desde Comfía-CCOO ponemos a disposición de todas las plantillas de los Registros de la Propiedad y Mercantiles el material de preparación del curso de práctica registral, de forma totalmente gratuita.
Con ocasión de la proximidad de la fecha de los exámenes de promoción de categorías y dado que en Comfía-CCOO de Andalucía estamos realizando, desde hace tres años, un curso preparatorio para estos ascensos de categoría para Auxiliar de 1º y Oficial, hemos decidido poner a disposición de todas las plantillas de los Registros el material de preparación del curso de práctica registral, de forma totalmente gratuita.
La difusión que este curso está adquiriendo en Andalucía y en otros territorios hace que alumnos de todo el Estado nos estén reclamando el mismo apoyo que, lamentablemente, no reciben por ninguna otra vía, pues parece ser que ni la A.P.R ni, desde luego, ninguna otra organización sindical tienen la formación de los trabajadores y trabajadoras como una prioridad.
Para intentar acercar en algo esta acción formativa de Comfía-CCOO al conjunto de empleados y empleadas de los Registros de la Propiedad y Mercantil hemos optado por poner al alcance de todos y todas el soporte básico del curso, es decir, el contenido del C.D que recoge casos prácticos, supuestos, ejercicios y exámenes anteriores.
Para ello hemos colocado dicho C.D en muestra página web, en la siguiente dirección: http://www.comfia.net/regprop/index.php . Aunque no podáis contar de momento con la inestimable tutoría de nuestros monitores esperamos que este material os sea de utilidad de cara a prepararos los próximos exámenes.
Sería nuestro deseo poder ofrecer al mayor número posible de trabajadores la posibilidad de participar de forma presencial en este curso, por lo que estamos estudiando las posibilidades de extender en el futuro dicho curso a otros territorios. Aunque para ello es indispensable que contemos con la suficiente presencia sindical y afiliación en los distintos territorios, para lo cual os invitamos a que os afiliéis y a participar en las elecciones sindicales de vuestros registros con candidaturas de Comfía-CCOO.
Un cordial saludo y mucha suerte en la próxima convocatoria de exámenes.
22 de noviembre de 2007
Envíanos tus sugerencias y opiniones a: empleados_registros(ARROBA)comfia.ccoo.es
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Plan Guggenheim
El Banco, con el aval de la Presidenta, ha puesto en marcha un ambicioso proyecto de reforma de la Gestión de Recursos Humanos. El razonamiento oficial habla de hacer cambios en profundidad y a futuro que permitan a la organización afrontar las medidas necesarias para adaptarse al entorno cambiante que nos rodea y dar respuestas adecuadas a las necesidades de los empleados. La realidad es que la plantilla se encuentra seriamente desmotivada, el ambiente es negativo y el discurso de “la mejor empresa para trabajar” ya no tiene más recorrido, por tanto modificar el fondo y la forma es fundamental.
Hace años que venimos reclamando una política de recursos humanos más humana, que no nos trate como un número y que no nos convierta en una cifra más dentro del banco. Todos los cambios que se produzcan en esa línea serán bienvenidos, pero no partimos de cero. La plantilla está crispada y muy desmotivada y sigue claramente dividida entre los que tienen en su cabeza la prejubilación, los preocupados en enviar currículum a otras empresas y los que esperan pacientemente su momento para incorporarse a uno de los grupos anteriores.
Es necesario un cambio en la organización desde bases sólidas que aporte una visión de futuro a nuestra labor cotidiana, no una campaña de marketing como a las que nos tienen acostumbrados, que nos abruman unos días y luego la sustituimos alegremente por la siguiente.
¿De qué nos va a servir el Plan Guggenheim, si los principales problemas del banco siguen sin solucionarse?
Desde CCOO apuntamos algunos de los temas que, sin duda, sí que comportarían una mejora sensible en nuestras condiciones de trabajo:
- Incremento de plantilla, actualmente el principal problema, que ofrezca a las oficinas posibilidades de crecimiento real en base a la buena atención a la clientela, que garantice la cobertura de las bajas médicas y vacaciones y que palie el exceso de carga de trabajo que padecemos.
- Los trabajadores de nuevo ingreso deben tener la formación y los conocimientos adecuados, que permitan su incorporación a las oficinas sin que suponga un lastre.
- Un plan de carreras profesionales, con itinerarios conocidos y accesibles a todos los trabajadores, no solo a unos pocos.
- El sistema de retribuciones variables (Bonus y CPT) debe ser transparente, equitativo y universal. En otras palabras, todo el mundo debe tener claro cómo funciona y poder acceder al mismo.
- La conciliación de la vida familiar y laboral debe ser real, dejar de ser otro producto de marketing que nunca se hace realidad. El primer paso ha de ser la adecuación de horarios para que podamos crecer profesionalmente y en el terreno personal.
- Las reuniones y multiconferencias deben realizarse dentro de la jornada laboral.
- El respeto y la educación debe ser la norma de conducta en las relaciones jefe-subordinado, alcanzando a todos los niveles, también a los UBM y Territoriales quienes, muchas veces, olvidan estos preceptos.
En definitiva se trata de que el día a día no arrolle las buenas intenciones, se trata de poner en marcha una serie de medidas sencillas, claras y comprensibles que pueden ser un buen comienzo para cambiar las cosas, se trata de acabar con el escepticismo que las campañas de marketing nos provocan y se trata de dotar de credibilidad a una iniciativa que, en principio, nos parece atractiva pero que dadas las circunstancias que nos rodean desde hace años nos provoca muchas dudas y no poca incredulidad.
noviembre de 2007