Aquellos compañeros que estéis interesados en la convocatoria de este año de los Ascensos por Capacitación, ya tenéis a vuestra disposición la Convocatoria con la normativa en e-spacio por la siguiente ruta:
Categoría: Carrera profesional
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Convocatoria de Ascensos por Capacitación a Niveles X, IX y VIII (Norma GR 07.001/2)
espacio personal / portal del empleado / formación / catálogo de cursos / solicitud oposiciones.
El plazo para inscribirte en los exámenes se extiende hasta el 2 de Julio.
Los exámenes se llevarán a cabo en Noviembre como viene siendo habitual. Este año el número de promociones será de 34 para nivel X, 561 para nivel IX y de 206 para nivel VIII.
Desde CCOO os animamos a participar en las pruebas, toda vez que se trata de la vía objetiva para ascender y que el índice de aprobados suele ser alto. Económicamente también es importante, su efecto es desde el 1 de Enero de 2007.
Los manuales de estudio están a vuestra disposición en e-spacio pero los centros de formación de cada Territorial también pueden facilitaros los mismos previa petición.
Como siempre, nuestro secretario de Formación, Juan Antonio Gutiérrez, os atenderá cualquier consulta sobre el proceso en la dirección jagutierrez@comfia.ccoo.es o en el teléfono 639.525.404
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Jueves fiesta YA! + Oposiciones
Desde hoy, jueves 3 de mayo, ya podemos disfrutar del horario de verano, mejorado en el último Convenio.
Por lo tanto, a las tres PM. (15 h.) … TODOS a casa. Y este horario lo podremos disfrutar hasta el último jueves de septiembre. Por lo tanto, hasta el 4 de octubre no volveremos a currar los jueves por la tarde.
Esperamos poderlo mejorar en el Convenio que estamos negociando…
OPOSICIONES
El sábado 28 de abril se celebraron las Oposiciones para promocionar a los Niveles VIII y X, tal y como estipula el Convenio Colectivo y el pacto entre RR.LL. y los sindicados representantes de la plantilla de Caja Penedés el 16 d’octubre del 2006.
Había 516 compañeros y compañeras inscritos para las pruebas del Nivel VIII y 236 para las del Nivel X. La diferencia entre los compañeros/as inscritos a ambas pruebas -752- y la cifra de los que, finalmente, asistieron -313- es muy alta.
Que 439 trabajadores y o/trabajadoras rehúsen asistir a las oposiciones cuando ya se había inscrito da razones para la reflexión. Probablemente el hecho de que el año próximo se convoquen nuevas Oposiciones habrá hecho desistir a muchos que no se creían lo suficiente preparados ahora.
Pero el correo electrónico de RR.LL. enviado a todos los opositores, donde se advertía que era necesario obtener un 35% de los puntos de cada bloque de cada examen y 65 puntos en total, habrá asustado a buena parte de los que se habían inscrito a estas pruebas. Estas notas de corte no estaban pactadas.
Habrá que “felicitar” al jefe de RR.LL. por conseguir el efecto contrario del que normalmente se pretende en unas Oposiciones: motivar a los trabajadores y trabajadoras y mejorar el nivel de preparación general de la plantilla, ya que ha conseguido que casi un 60% de los inscritos a las pruebas haya optado por no presentarse (¿ni estudiar?). Eso sí, habrá ejecutado el mandato de sus superiores jerárquicos, que suponemos que le habrán impuesto abaratar costes, que es lo único que se ha conseguido con una doble nota de corte: impedir la consecución de 9 places adicionales para cada Nivel. ¡¡FELICITADES!!
No podemos dejar de remarcar el escaso interés que la Dirección tenía en estas Oposiciones, porque de los cinco miembros que nombró para formar parte del Tribunal sólo uno asistió, los cuatro restantes –Jaume Jorba, Josep Tort, Raimon Sabaté y Jaume Recasens- declinaron, estaban ausentes. Debieron pensar que disfrutar del puente era más atractivo que cumplir con sus obligaciones como miembros del Tribunal. Con el permiso de la Dirección, naturalmente.
Podéis llamarnos a nuestro móvil 629 31 16 16 o enviarnos un correo electrónico a cualquiera de nuestras direcciones ccoo@caixapenedes.com, caixapenedes@comfia.ccoo.es o ccoocep@yahoo.es por hacernos las consultas que queráis. Y ponemos a vuestra disposición el texto del Acuerdo firmado con la Dirección.
3 de mayo del 2007 – cómo. 25/07 -
Despido INJUSTIFICADO en Caja Penedés
Seguramente os sorprendió el comunicado del Convenio del viernes 20 d’abril, a última hora, que esta vez estaba dedicado a nuestra Entidad.
El porqué hay que buscarlo en el despido de un compañero jefe de oficina de la zona de Madrid, con el único “argumento” de bajo rendimiento voluntario y continuado. Sin el protocololario pliego de cargos y el obligado plazo de tres días de audiencia al trabajador, se le ha entregado la carta del despido disciplinario, donde se le reconoce que “ante la imposibilidad de acreditar de forma fehaciente sus incumplimientos contractuales, la Entidad reconoce la improcedencia del despido…” por lo que se le anuncia que han depositado la cantidad de euros que corresponden a los 45 días por año trabajado que estipula la ley en los casos de despidos improcedentes.
Este compañero tenía una antigüedad en la Entidad de 7 años, que en Madrid no es ninguna bagatela. Y este año, en el primer trimestre, había conseguido un cumplimiento de un 75% de los objetivos que le habían presupuestado. Y en los seis años anteriores había ido de viaje de objetivos dos veces.
Todo el proceder dictatorial de la Dirección se ha concretado ahora en lo peor que se le puede hacer a un trabajador: desposeerlo de su puesto de trabajo, poner en peligro su derecho a trabajar.
Hasta ahora el proceder caciquil de esta Dirección se había hecho patente en el trato que dan algunos jefes de área o de zona a sus equipos, en algunos casos rozando la inhumanitat (ved nuestros comunicados Rottweiler y Rottweiler 2). No es porque sí que marchan tantos profesionales buscando una “tierra de promisión ” diariamente. De todas las categorías y edades.
Somos personas al servicio de personas, sí, pero personas maltratadas, mal pagadas, con miedo, viviendo en una impostura constante, sin saber qué nos depararà el futuro, ni el inmediato ni mucho menos el lejano. Nuestra plantilla cada vez es más joven, pero esto, lejos de ser un mérito de la Dirección, es una muestra que a los únicos que todavía pueden engañar es a gente joven, poco enterada de las condiciones del mercado, o gente que sólo quieren hacer algo de curríuculum para ir, con unos pocos años al servicio del nepotisme y la autocracia más rancia y anticuada –ya no quedan direcciones como esta, ved si no los pactos que constantemente firman los compañeros de otras cajas con sus direcciones- a las cajas dónde todavía se puede trabajar tranquilo y no sentirse explotado.
A CCOO se’ns ha acabado la paciencia. No toleraremos este comportamiento tan salvaje de brazos cruzados.
23 d’abril del 2007 – com. 20/07
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CC.OO. denuncia la IRRESPONSABILIDAD de CAIXA PENEDES
No a los despidos injustificados en Caixa Penedès.
La irresponsable actitud de la Dirección de Caixa Penedès, al despedir sin motivo a un Director de oficina de esa caja en Madrid, pone de manifiesto que planteemos la revisión a fondo del capítulo de FALTAS Y SANCIONES.El pasado viernes 13 de abril a las 14,45 horas, el trabajador recibe un escrito comunicándole que la empresa ha decidido sancionarle con DESPIDO DISCIPLINARIO, argumentado bajo rendimiento, obviando el proceso sancionador regulado en el Convenio Colectivo y reconociendo que “ante la imposibilidad de acreditar de forma fehaciente sus incumplimientos contractuales la Entidad reconoce la improcedencia del despido…”
No es admisible que algunas Direcciones se salten el estado de derecho y apliquen “justicia” como se hacía en el antiguo régimen. Las garantías jurídicas y los plazos son para todo el mundo, incluidos los trabajadores y trabajadoras del sector financiero.
Mal se compadecen este tipo de actuaciones con la Responsabilidad Social de las Empresas, de la cual las cajas se vanaglorian en ser las principales impulsoras. Pues bien, dicha Responsabilidad Social debe comenzar por aplicarse a la propia plantilla, respetándose escrupulosamente la normativa laboral.
COMFIA-CCOO vamos a movilizarnos contra estas actuaciones propias de caciques que se creen impunes, por lo que la Dirección de Caixa Penedés va a estar sometida al seguimiento del sindicato en su conjunto, a la vez que agradecemos las muestras de solidaridad expresadas por U.G.T. y CSICA.
Ante casos como el que aquí nos ocupa, quizás debamos ser los sindicatos quienes expliquemos al conjunto de las plantillas del sector cuales son las entidades de “mayor riesgo”, no sea caso que el hecho de cambiar de entidad, que para una mayoría de profesionales es una oportunidad de mejorar, acabe por convertirse en una pesadilla.
El resto de la sesión no ha aportado grandes acontecimientos, más allá de la valoración que ha realizado la patronal de nuestras reivindicaciones las cuales ha calificado de desmesuradas. Teniendo en cuenta que muchas de nuestras propuestas no suponen incremento, al estar asumidas por muchas Cajas, y la indefinición de las propuestas de ACARL, que no piensa desvelar a corto plazo, nos parece que tienen “mucho morro”.
La próxima reunión se ha fijado para el próximo día 8 para abordar, monográficamente, el tema de salarios.
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INSUFICIENTE PROMOCIÓN DE MUJERES EN LOS CARGOS DE MAYOR RESPONSABILIDAD
Aunque la incorporación masiva de las mujeres en las cajas de ahorro es relativamente reciente, ya son el 40% de las plantillas de las cajas catalanas.
Caja
Plantilla Total
% por género
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Sabadell
746
780
49%
51%
Tarragona
579
767
43%
57%
La Caixa
9522
13202
42%
58%
Girona
377
539
41%
59%
Terrassa
556
861
39%
61%
Catalunya
2076
3577
37%
63%
Manresa
280
479
37%
63%
Manlleu
156
310
33%
67%
Layetana
343
694
33%
67%
Penedès
841
1672
33%
67%
TOTAL CAJAS
15476
22881
40%
60%
Fuente: Elaboración propia a partir de la información facilitada por las entidades y la representación laboral (enero-marzo 2006)
A pesar de estos datos, la presencia de las mujeres en las categorías de mayor responsabilidad está lejos de normalizarse. Para hacer esta afirmación hemos considerado la distribución por género de las plantillas, desde el nivel V hasta el nivel Y del Grupo profesional 1 (ya que estos niveles son los que han sustituido las antiguas categorías de Jefes – Jefe 6ª B hasta Jefe 1ª – ). Así nos encontramos que mientras el 48% del total de hombres de las cajas catalanas está en estos niveles, sólo un 16% de las mujeres los han alcanzado.
Distribución de Hombres y Mujeres por niveles (del V al I)
Caja
Total
Porcentaje*
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Catalunya
182
1502
9%
39%
Girona
47
231
12%
43%
La Caixa
1862
7060
20%
53%
Layetana
32
244
9%
35%
Manlleu
6
119
4%
38%
Manresa
19
182
7%
38%
Penedès
80
730
10%
44%
Sabadell
100
287
13%
38%
Tarragona
114
410
20%
54%
Terrassa
34
319
6%
37%
TOTAL CAJAS
2476
11084
16%
48%
* % sobre el total de su sexo
A menudo, las Direcciones argumentan que las mujeres aún no han tenido tiempo de desarrollar su carrera profesional porque hasta los años 90 no se han incorporado masivamente en las cajas. Pero un análisis más detallado de la situación de Caixa Sabadell muestra que a igual fecha de ingreso en la entidad las mujeres no promocionan igual que sus compañeros, quedando relegadas en un mayor porcentaje a funciones de nivel inferior.

Como puede verse en el gráfico, pese a que en CS desde el año 1987 se incorporan más mujeres que hombres en la plantilla, en todos los tramos por fecha de ingreso los hombres han alcanzado niveles de más responsabilidad, pese a las exigencias formativas y profesionales demandadas, así como las aspiraciones profesionales del personal de nueva incorporación, son iguales para hombres y mujeres.
Aunque cuestiones como la falta de transparencia y de igualdad de oportunidades en la promoción profesional o las dificultades para conciliar la vida laboral con la personal y familiar también afectan a los hombres, es cierto que tanto la cultura organizativa de las empresas como los estereotipos y valores que imperan en nuestra sociedad penalizan mayoritariamente a las mujeres.
Conseguir más objetividad en los procesos de promoción profesional, combatir las jornadas laborales interminables, cuestionar la distribución irracional del tiempo de trabajo, así como negociar planes de igualdad capaces en aprovechar todo el potencial profesional de las mujeres, acabando con esta segregación ocupacional, son los objetivos que nos hemos fijado CCOO para paliar este desequilibrio.
Estamos convencidos, también, que eso no sólo ayudará a mejorar la situación profesional y personal de las mujeres, sino la de todo el mundo. La transparencia y objetividad en la promoción profesional o una jornada de trabajo que permita tener vida personal y familiar irán en beneficio tanto de los hombres como de las mujeres.
Junio 2006