Categoría: Carrera profesional

  • EL DERECHO DE LOS REPRESENTANTES LEGALES DE LOS TRABAJADORES A SER TRATADOS POR IGUAL

    Recientemente y tras muchos meses de negociaciones, se firmó entre los Sindicatos CCOO, UGT, FITC y CGT (extensible al resto de Sindicatos minoritarios) y la Dirección de la empresa el Acuerdo del Estatuto del Delegado, con la finalidad de normalizar la integración de la representación legal y sindical de los trabajadores del Banco en los sistemas o métodos de desarrollo profesional y de retribución variable del mismo.

    En los últimos tiempos hemos puesto de manifiesto, ante las principales empresas y en la propia negociación colectiva del sector, la necesidad de cerrar acuerdos y medidas concretas contra la discriminación en todas sus vertientes, incluida la sindical.


    En este sentido, como ya os informamos a través de diferentes circulares que editamos al respecto, se llegó a un Acuerdo sobre el Estatuto del delegado, lo que ha permitido tomar las primeras medidas para ir corrigiendo el trato discriminatorio dispensado de forma histórica a los representantes de los trabajadores.


    Hasta ahora cuando un trabajador o trabajadora tomaba la decisión legítima y necesaria de ser representante sindical, debía asumir la carga de una interrupción absoluta de su carrera profesional, de una merma severa de sus retribuciones ante la imposibilidad de tener CPT ni de poder obtener bonus.


    Con este Acuerdo, también supone reconocer, por parte del Banco, que la tarea de representar legal y sindicalmente a la plantilla forma parte de la actividad de la empresa y que en una sociedad moderna y democrática la acción sindical ha de tener un papel normalizado, haciendo posible compatibilizar la defensa de los intereses de los trabajadores con un adecuado desarrollo profesional.


    Sabemos que no vamos a solucionar en su totalidad este tema, pero también sabemos que es el primer paso hacia la superación definitiva de esta discriminación. De no haber conseguido normalizar la situación, nos podríamos encontrar que sólo se optara a la tarea sindical desde el resentimiento y la frustración y no como debe ser, es decir, desde la coherencia, la responsabilidad y la eficacia en la defensa de los intereses de toda la plantilla.


    No se trata de primar a ninguna «élite» sino de establecer unas reglas claras y transparentes que permitan encuadrar dentro de la normalidad en la empresa la tarea sindical sin que ello comporte ningún perjuicio para nadie.


    Queremos remarcar básicamente un hecho: Ni son ni queremos privilegios, ni beneficiarnos de ningún trato de favor. Sólo hemos aspirado a un trato equitativo y no discriminatorio, de acuerdo a lo establecido tanto en el Estatuto de los Trabajadores como en la propia Constitución, ni más ni menos.


    Seguramente van a llegar circulares criticando este Acuerdo, se van a expresar posiciones distintas a las aquí expuestas, van a haber manipulaciones y tergiversaciones sobre esto, pero no tenemos ninguna duda, este es el camino que nos lleva hacia adelante, el camino hacia el futuro. Las mentiras y los insultos de otros no van a hacernos desfallecer de nuestras convicciones.


    Ahora se abre a futuro un camino para que la incorporación de nuevos compañeros y compañeras a la tarea de representar a la plantilla no sea a costa de renunciar a las legítimas aspiraciones que perseguimos para todos, una retribución justa y una carrera profesional negociada y consensuada.


    Queremos significar que este acuerdo nos reafirma en nuestra convicción de la necesidad de seguir avanzando en todos los otros temas que tenemos pendientes de mejora en la empresa y que para beneficio de todos debemos abordar sin demora.


    Diciembre 2005

  • Cajas desplazadas – Buscamos soluciones

    24 12 05 Planteamos que hay varias cuestiones básicas: la seguridad, la normativa y el reconocimiento en la categoría de las funciones que el personal afectado está asumiendo. (PDF:Cast.)

    Ver pdf

  • LA INFORMACIÓN SOBRE EL NUEVO NEGOCIO DE EMPRESAS PRODUCE DUDAS Y ESCASO ENTUSIASMO

    El éxito o fracaso de proyectos como el que se nos ha presentado ahora pasa por un diseño acertado y participativo de los mismos, por una implantación ordenada de las medidas previstas y por la capacidad de generar aceptación en los profesionales.



    La Caja ha reunido a los sindicatos para informarnos, textualmente, “de algunos aspectos y datos provisionales” del nuevo proyecto de la Entidad en relación al negocio de empresas. Se puede decir que esta reunión no ha cubierto nuestras expectativas, por la poca información recibida y las escasas aclaraciones de la empresa a las cuestiones que venimos planteando.



    Últimamente asistimos a una serie de cambios organizativos que son la respuesta de la Caja a nuevos retos, a un entorno en evolución y a la búsqueda de una mayor eficiencia. CC.OO. comprende y respeta que la Caja intente situarse en todo momento en la mejor posición competitiva. Pero de lo que no estamos tan seguros es de que la Dirección, a su vez, comprenda en sus justos términos que iniciativas con una indudable trascendencia y repercusiones laborales no pueden hacerse a espaldas de los empleados.



    El éxito o fracaso de proyectos como el que se nos ha presentado ahora pasa, entre otros aspectos, por un diseño acertado y participativo de los mismos, por una implantación ordenada de las medidas previstas y por la capacidad de generar aceptación en los profesionales que tienen que conseguir los objetivos marcados.



    En el caso que nos ocupa, es pronto para valorar si el proyecto responde adecuadamente a los retos planteados pero, respetando a quienes lo han diseñado, su elaboración debería haber sido más abierta a la plantilla y a la representación sindical. En cuanto a la implantación de las medidas, tenemos el precedente inmediato de la puesta en marcha de Banca Personal, una chapuza plagada de desinformación, precipitación, improvisación e imposición de decisiones tanto a los responsables de los centros de trabajo como a los nuevos Gestores.



    Desde luego, la ilusión de la plantilla no se genera con sólo proporcionarle una cierta información en cascada, pidiéndole luego que acate órdenes a golpe de trompeta y creando dudas laborales. Porque esto es lo que ocurre cuando la Dirección pone en marcha sus planes de manera bastante improvisada; informando además a los sindicatos de forma muy parcial y en el último momento (en este caso, el Consejo de Administración conocerá el lunes el proyecto de empresas); y negociando sólo a posteriori determinados aspectos laborales de los nuevos proyectos.



    La plantilla merece más respeto y una mejor planificación y ejecución de políticas y decisiones que le afectan, pero también necesitamos despejar numerosas dudas que surgen sobre este proyecto y sobre las sucesivas iniciativas que la Caja está adoptando: Banca Personal, APIS, CBR, gestores con el carrito a cuestas



    CC.OO. solicita a la Caja una explicación clara y completa sobre los cambios en marcha en el negocio, así como la apertura de una negociación para abordar, entre otros, aspectos relacionados con los asuntos aquí comentados, como:



    Integración profesional de las nuevas realidades y funciones que se están creando en la Caja.



    – Creación de empleo para soportar los nuevos proyectos empresariales, ya que la Dirección no puede seguir aplicando sus políticas a base de restar más y más personal a los centros de trabajo actuales.



    – Extensión de los Equipos Volantes a nuevas zonas, como forma de atender las incidencias que se producen en el día a día de los centros de trabajo.



    CC.OO. quiere ser protagonista activo, porque estas políticas no sólo tienen que ver con el éxito empresarial, sino que afectan a las condiciones laborales y al futuro de los trabajadores.



    Madrid, 24 de noviembre de 2005



    25-NOVIEMBRE, DÍA INTERNACIONAL DE LA ELIMINACIÓN DE LA VIOLENCIA CONTRA LA MUJER


    “La violencia contra las mujeres constituye una violación de los derechos humanos y de las libertades fundamentales”



    (Asamblea General de las Naciones Unidas)




  • En Asturias y León, bajo mínimos

    21 11 05 Banco Sabadell llevó a cabo una nueva reestructuración en las oficinas de Asturias y León. Una vez más se cierran oficinas. (PDF:Cast.)

    En Asturias y León, bajo mínimos

    A finales del pasado mes de octubre, el Banco Sabadell llevó a cabo una nueva reestructuración en las oficinas de Asturias y León. Una vez más se cierran oficinas (3) y se aumenta el número de lo que denominan Cajas avanzadas (otras 5). Mientras, las Cajas de Ahorros, principal competencia en estas zonas, mantienen su expansión. El único indicador en el que somos los primeros en estas dos provincias es en los porcentajes de disminución de plantilla. En cuanto a la calidad del empleo, cada vez hay más directores/as, gestores comerciales y responsables administrativos de oficinas que tienen contratos temporales y una categoría mínima. ¿Cuál puede ser la causa de este continuo retroceso y deterioro?. Quizá unos cuantos datos puedan explicarlo. En el Banco Sabadell la estructura mínima de una oficina es de 3 trabajadores. En la marca Banco Herrero tenemos 27 oficinas en Asturias con 1 ó 2 trabajadores y otras 13 oficinas en las mismas condiciones en León. Esto supone que, globalmente, un 22% de las oficinas de la marca Banco Herrero tienen una estructura inferior a la que la propia empresa considera mínima. Además, otras 58 oficinas tienen 3 trabajadores en plantilla. Es decir, más de la mitad de las oficinas (en León el 80%) tienen una estructura mínima o incluso inferior. Y en estos números no están incluidas las 10 Cajas avanzadas que tenemos en Asturias. Locales donde un único trabajador/a se encarga de todo y, en la mayoría de los casos, con una categoría laboral del grupo administrativo. Estas Cajas avanzadas ni siquiera tienen firma autorizada o algo tan elemental como servicio de valija. Las oficinas con 1 ó 2 trabajadores, a pesar del enorme esfuerzo diario de los compañeros/as que trabajan en ellas, no pueden dar un servicio de calidad a los clientes, ser competitivas y conseguir aumentar su cuota de mercado. CC.OO. llevamos mucho tiempo exponiendo estos argumentos tanto públicamente como en reuniones con la dirección. Creemos que la solución está totalmente en sus manos. Los trabajadores/as llevamos ya demasiado tiempo soportando una situación que perjudica nuestra salud y que, de continuar así, nos aboca de forma irremediable a más pérdidas de empleo y a continuos deterioros en la calidad del que se pueda mantener. Quien no dota a las oficinas de los recursos necesarios está asumiendo, de facto, reducciones paulatinas de plantilla, no por mejoras en los procesos administrativos sino por pérdida continuada de volumen. Cuando el Sr. Oliú explicó a los medios de comunicación regionales las consecuencias de la absorción de los Bancos Herrero y Asturias aseguró que se mantendría la cuota de mercado y el nivel de empleo. El paso del tiempo otorgará a cada uno la credibilidad que se merece.

    Oviedo, noviembre 2005

  • Examen Ascensos Capacitación, Nivel X, IX y VIII

    El examen constará de 60 preguntas tipo test con 4 posibles respuestas, pero solo una de ellas será valida. Las fallidas no penalizan. La duración será de 2 horas y media. No olvides llevar el DNI para tu identificación.

    La única modificación es que habrá 3 versiones de exámenes
    para cada nivel cambiando el orden de las preguntas y cuidando de que no haya
    dos opositores ubicados contiguamente con la misma versión.

    CUADRO DE VACANTES Y ADMITIDOS

    Categorías
    Nivel X
    Nivel IX
    Nivel VIII
    Plazas
    98
    649
    132
    Admitidos
    137
    153
    168

    Nº de Plazas por Admitidos

    0,7
    4,2
    0,8

    HORARIO

    Nivel
    VIII
    X
    IX
    Horario
    de 9 a 11,30
    de 12 a 14,30
    de 16 a 18,30

    CENTROS DE EXAMEN

    ALICANTE: Centro de Formación. C/. Explanada, 11-4º. Alicante.
    ANDALUCÍA OCCID.: HOTEL HESPERIA SEVILLA Avda. Eduardo Dato, 49.
    ANDALUCIA ORIEN: HOTEL NH MALAGA. Avda. Río Guadalmedina, s/n.
    ARAGON, NAVARRA Y RIOJA: Ctro. de Formación, C/. Coso, 31, 4ª. Zaragoza.
    CASTILLA-LEÓN: Centro de Formación, Políg. San Cristóbal.
    C/. Turquesa, 26, 1ª Planta (Parcela R-32) Valladolid.
    CATALUNYA Y BALEARS: Centro de Formación, C/. Almogàvers, 185,
    3ª Planta Aula 13. Barcelona.
    GALICIA: HOTEL HESPERIA A CORUÑA. C/. Juan Flórez, 16. A Coruña.
    LAS PALMAS: Ctro. de Formación. C/. Albareda, 6, 3ª Planta. Las
    Palmas de GC.
    MADRID: Ctro. de Formación. C/. Francisca Delgado, 9 3ª. Alcobendas
    (Madrid).
    LA MANCHA – EXTREMADURA: Centro de Formación. Plaza Marrón s/n.
    Toledo.
    PAIS VASCO-CANTABRIA: Centro de Formación. C/. Gran Vía, 12, 7ª.
    Bilbao.
    TENERIFE: Ctro. Formación, C/. La Marina, 5, 6ª-7ª Planta.
    Sta. Cruz de Tenerife.
    VALENCIA: Centro de Formación. C/. Ruzafa, 25. Valencia.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando.
    Octubre 2005

    Ver Comunicado en pdf