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El importante acuerdo suscrito incluye muchos aspectos que
no se derivan del motivo de la negociación, que era armonizar la situación
de Caja Madrid con las estipulaciones del último Convenio Colectivo de cajas de
ahorros.

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CC.OO. aborda todas las
negociaciones como una oportunidad de obtener avances para los empleados
de Caja Madrid. Por eso, además de mejorar en lo posible el Convenio, en
cada negociación interna de la Caja intentamos sacar adelante propuestas que
quedaron pendientes en otros procesos ó reivindicaciones que vienen de antiguo,
así como aspectos que son para nosotros objetivos estratégicos: empleo, tiempo
libre, mejoras salariales…

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Esta vez se han incorporado a
las 25 páginas del acuerdo muchos de esos aspectos, que no se derivan del
Convenio, tras alcanzar, a veces, complejos equilibrios con la Caja: nuevas
funciones en la red, Direcciones de Zona y de Negocios; mejoras para los
Subdirectores, Informáticos mal clasificados, subidas del SVR, importante
creación de empleo, más tiempo libre… En esta comunicación los vamos a ir
desgranando.

*
Incremento de las bases de la retribución variable a toda la plantilla

– El incremento es lineal
dentro de cada función, beneficia más a quienes tienen la base más baja y
supera, como mínimo, un 3 % de subida en 2005 y otro tanto en 2006 (caso de Resto
de empleados). Las subidas son estas :

 

* Nuevas
ponderaciones para el cálculo de puntos PDP anuales

 

* Directores de oficina .

–         
Se establecen las siguientes condiciones mínimas para el
Director, según el tipo de oficina:

 

–         
En caso de alcanzar 12,75 puntos en V2, los coeficientes
multiplicadores que se aplicarán a los puntos PDP obtenidos ese ejercicio
serán los siguientes:

 

–         
El sistema de Clasificación de Oficinas se mantiene igual
que hasta la fecha.

–         
Junto a la subida de bases ya expresada, a efectos
del SVR se mantienen las mismas condiciones que ahora por alcanzar el
Bonus (12,75 puntos),.

–         
Los Jefes que no ejerzan dicha función podrán seguir
ascendiendo profesionalmente hasta el Nivel II (antiguo Jefe de 3ª C).
No obstante, se habilita un periodo transitorio de cinco años para que quien ya
ostente dicho Nivel pueda acceder al siguiente por acumulación de puntos. 

* Subdirectores de oficina .

–         
Se establecen los siguientes Niveles mínimos para el
Subdirector, según tipo de oficina:

 

–         
En caso de alcanzar 12,75 puntos en V2, los coeficientes
multiplicadores que se aplicarán a los puntos PDP obtenidos ese ejercicio
serán los siguientes:

 

–         
El sistema de Clasificación de Oficinas se mantiene igual
que hasta la fecha.

–         
Junto a la subida de bases ya expresada, a
efectos del SVR se mantienen las mismas condiciones que ahora por
alcanzar el Bonus (12,75 puntos).

–         
En cuanto a la carrera profesional, se sustituye la necesidad
de obtener 20 nuevos puntos PDP para ascender sin designación por lo siguiente:
”los Subdirectores que, ejerciendo dicha
función, alcancen 220 puntos PDP, no pasarán a la Posición de Promoción 15 PDP,
sino que pasarán directamente y sin necesidad de designación a la Posición de
Promoción 14, Nivel 5 del Grupo 1 del Convenio Colectivo”. A diferencia de
lo que ocurría antes, los Subdirectores
mantendrán los puntos acumulados hasta alcanzar el Nivel V (6ªB), lo que
contribuye a adelantar su carrera.

–         
Asimismo, se acuerda limitar a un 10%, como máximo, las oficinas que pueden carecer de Subdirector,
tratándose siempre de centros con  3
empleados o menos.

* Informáticos .

–         
Se acuerda revisar la situación de empleados de Las Rozas que
realizan funciones informáticas y que venían recibiendo un tratamiento como
administrativos en el PDP.

 

  *
Tratamiento específico de nuevas funciones en oficinas, departamentos,
Direcciones de Zona y de Negocio

–         
Desde hace tiempo reclamábamos un tratamiento específico de nuevas
realidades profesionales que surgen y de colectivos cuya situación
profesional no estaba aun convenientemente reconocida; en ambos casos con una
responsabilidad o nivel técnico específico.

–         
Ahora se reconocen estas situaciones y se establecen
condiciones propias a aplicar a los afectados. Las partes se comprometen a
continuar las conversaciones en 2005 para concretar aun más dichas condiciones
y, sobre todo, determinar a qué colectivos concretos se les van a aplicar.

–         
De momento, se ha acordado que las medidas se aplicarán a un
volumen de hasta 400 personas:  250
de la red, incluidas Direcciones de Zona y de Negocios; y 150 de departamentos.

–         
Las compensaciones ya acordadas para la red de oficinas
son las siguientes: Complemento Funcional revisable de 1.700 €/año, para
quienes ostenten Nivel retributivo inferior a Nivel V (Jefe 6ªC); base mínima
de 240 € en la retribución variable mientras ejerzan su actual función; y
coeficiente multiplicador a efectos PDP.

–         
Para las personas de Departamentos Centrales a quien se
aplique, las condiciones serán: complemento de 2.200 €, con independencia del
Nivel o posición PDP que se ostente; base mínima de 240 € en la retribución
variable mientras ejerzan su actual función.

  *
Más tiempo libre y menos tardes de jueves en vez de reducir la jornada en la
semana de Fiestas patronales

–         
El aumento del tiempo libre y la reducción de las tardes de
jueves laborables son objetivos estratégicos para CC.OO. Habíamos
constatado que la mayoría de la plantilla era favorable a cambiar la reducción
horaria en la semana de fiestas patronales por más tiempo libre.  Por ello, se ha alcanzado un acuerdo, que ya
será de aplicación en 2005, que respeta una cantidad equivalente de tiempo
libre para oficinas y departamentos.

–         
En departamentos, la reducción horaria durante la
semana de fiestas se sustituye por 2 días más de permiso que se pueden
acumular a vacaciones, de los cuales 1 no podrá coincidir en jueves en el
periodo entre el 1 de octubre y el 30 de abril.

–         
En oficinas, dicha reducción se sustituye por 1 día
más de permiso que se puede acumular a vacaciones y que no podrá ser Jueves
en horario de invierno; y otras 2 tardes de jueves libres.

  * Creación de
400 nuevos empleos en 2005

–         
La Caja se compromete a crear 400 empleos en 2005, con contratos
de la Caja desde el primer día, así como a hacer fijos a los 6 meses a un
mínimo del 70% de estos empleados. Si pasado este periodo, la Caja decide que
alguno de estos trabajadores no reúne los requisitos, sustituirá este contrato
por otro fijo desde el primer día, hasta alcanzar los 400 contratos
comprometidos.

–         
La creación de empleo es un aspecto estratégico para
CC.OO.;  en este caso se trata, además,
de un importante volumen de nuevos empleos, con contratos de calidad.
Junto a su indudable trascendencia social, esta medida va a aliviar la carga
de trabajo en muchos centros de trabajo.

–         
Por último, esta medida también aporta continuidad, ya que la
mayor parte de los puestos de trabajo que se han creado desde hace tiempo en
Caja Madrid lo han sido como consecuencia de compromisos laborales adquiridos
en acuerdos como el presente.

  * Comisión de
seguimiento de la aplicación del acuerdo

–         
Considerando la complejidad del acuerdo, se constituye una
Comisión paritaria empresa-sindicatos para efectuar un seguimiento de su
aplicación y de las posibles incidencias que puedan surgir. Esta Comisión se
reunirá con una frecuencia como mínimo trimestral en 2005; y semestral en 2006.

 

 

Madrid, 27 de diciembre de 2004