Categoría: Carrera profesional

  • Programa de Activación Comercial: Firmar o no firmar

    Recientemente la plantilla nos han hecho llegar las dudas que les genera la implantación del Programa de Activación Comercial, una herramienta que pretende premiar al DO 5% mejor valorado y ?activar? al 5% con peor valoración de cada Territorial. CCOO propusimos una reunión con los responsables de este plan para recibir las explicaciones oportunas.

    En la reunión que mantuvimos con Banca
    Comercial y RRHH, nos explicaron que la implantación de esta nueva herramienta
    estaba enfocada a:

    • Construir un
      itinerario de reconocimiento para aquellos que el año anterior se encuentren
      entre el 5% con mejor CMP Valora de la Territorial.
    • Ayudar y reforzar a
      los Directores de Oficina que se encuentren entre el 5% con peor CMP Valora.
      Para ello deberán encontrar de forma consensuada, el mejor itinerario para
      revertir la situación, firmando una hoja de compromiso y con reuniones de seguimiento
      en las que participan el Director de Zona, Director de Recursos y Director
      Comercial de la Territorial y Regional.

    Los responsables
    comerciales
    que han diseñado este plan insisten en que no es una
    herramienta para presionar con nuevos objetivos, sino para encontrar
    soluciones.

    Sin entrar a valorar esta herramienta, desde
    CCOO, y una vez estudiado los documentos y las explicaciones recibidas,
    recomendamos lo siguiente:

     NO FIRMES SI?

    1. no has
      participado activamente
      en la elaboración del acta.
    2. no está completamente consensuado por ti y el DZ.
    3. crees que son compromisos inalcanzables.
    4. tienes dudas.

    Recuerda: Si tienes dudas, consulta con tu delegada o
    delegado de CCOO. Tu firma no es un
    tema banal
    .

    consulta el pdf

  • Más mujeres, mejores empresas
    La igualdad y el «Techo de Cristal»

    En el pasado mes de Marzo el banco suscribió un Convenio de Colaboración con el
    Ministerio de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad, enmarcado dentro de la
    iniciativa «Más mujeres, mejores empresas» cuyo fin es aumentar la
    presencia de mujeres en puestos de responsabilidad y en la toma de decisiones al
    más alto nivel.

    En CCOO valoramos positivamente esta iniciativa,
    que debería hacerse extensiva a todos los bancos del Grupo, e instamos a que
    este Convenio de Colaboración ayude a cambiar la realidad que existe en el
    banco, según se aprecia en la siguiente tabla, con datos a 31 de marzo de 2016.

     

     



         Mujeres


     



         Hombres


     


         Total

     


    Nivel

    0

    1

    1


    Presidente

    0

    1

    1


    Consejero Delegado

    0

    2

    2


    Director General

    0

    7

    7


    Director General Adjunto

    2

    22

    24


    Subdirector/a General

    11

    146

    157


    Técnico/a, Nivel I

    26

    182

    208


    Nivel II

    50

    366

    416


    Nivel III

    142

    695

    837


    Nivel IV

    327

    1.215

    1.542


    Nivel V

    900

    1.813

    2.713


    Nivel VI

    1.360

    1.067

    2.427


    Nivel VII

    1.196

    778

    1.974


    Nivel VIII

    272

    773

    1.045


    Administrativo/a, Nivel IX

    95

    63

    158


    Nivel X

    139

    159

    298


    Nivel XI

    0

    10

    10


    Serv. Generales, Nivel IX

    0

    2


    2


    Nivel X


    0


    13


    13


    Nivel XI


    4.520


    7.315


    11.835


    Totales

    Esta realidad nos indica que, hoy por hoy, las
    mujeres topan en su carrera profesional con un TECHO DE CRISTAL que las sitúa en
    su mayoría en el Nivel VII y VIII del Grupo de Técnicos/as, pues es en estos dos
    niveles donde se concentra la mayoría de la plantilla femenina, que incluso
    supera al número de hombres que ostentan las mismas categorías.

     

    En los Niveles por encima de este
    TECHO DE CRISTAL
    la diferencia entre hombres y mujeres resulta progresivamente mayor,
    encontrándonos con que el número de hombres duplica al de mujeres en el Nivel VI,
    lo triplica sobradamente en el Nivel V y va resultando abismal según ascendemos
    por la tabla hasta llegar a los más altos niveles profesionales -y
    consecuentemente retributivos- donde la inexistencia de mujeres es más que
    notoria.

     

    Ante esta situación, desde
    CCOO
    exigimos a la
    Dirección de nuestra entidad que este Convenio de Colaboración con el Ministerio
    de Sanidad, Servicios Sociales e Igualdad se vea reflejado en hechos y acciones
    reales, de modo que el próximo año podamos constatar los progresos llevados a
    cabo y que la tabla que se confeccione con los datos de los próximos 12 meses
    refleje cambios considerables en lo que debe ser una IGUALDAD REAL de
    oportunidades.

     

    Por otro lado, el artículo 54.4 del nuevo Convenio
    Colectivo de Banca estipula que en los Planes de Igualdad de las empresas se
    incluyan objetivos numéricos y temporales? en aras a lograr la paridad de género
    en aquellos Niveles donde puedan existir desequilibrios
    . Eso es, precisamente lo
    que vamos a plantear a la Dirección del banco. Porque
    en
    CCOO creemos en la igualdad real y trabajamos
    por conseguirla.

     

     

    5 de mayo de 2016

     

  • La voluntariedad ante todo

               


    En la reunión
    convocada el 20 de abr
    il, la primera tras la constitución el pasado día
    18 de la mesa negociadora en el periodo de consultas previsto en el art. 51 del
    Estatuto de los Trabajadores, donde se nos hizo entrega de la documentación que
    a juicio de la Empresa justifican las causas organizativas y técnicas para
    realizar una Reestructuración en el Santander.

    CCOO, tras el análisis inicial de los
    datos aportados,
    hemos manifestado la
    necesidad de reducir el número de personas afectadas
    por la reestructuración en
    Santander España
    para adecuar los volúmenes de negocio y de clientela
    esperada por oficina a la dotación de personal de la Red de Oficinas.

    Entendemos que la 
    adaptación de las Oficinas que se concentran, elevando así el número de
    clientela final, tiene que ser proporcional al incremento del ratio de
    plantilla por Oficina, consiguiendo así el objetivo de una atención
    especializada, algo que no se desprende del incremento medio de plantilla
    resultante del proceso en un 0,5.

    CCOO hemos manifestado nuevamente a
    la Empresa la necesidad de agotar todas las vías posibles para garantizar la
    voluntariedad de la desvinculación de la empresa en todo el  proceso, y el mantenimiento máximo de empleo.

    La Empresa ha compartido nuestro criterio de
    reforzar los mecanismos de salida voluntarios por lo que hoy ha procedido a
    acercar posturas con las propuestas de CCOO:

     -> Estudiar una rebaja del número de personas que abandonen
    el Banco.

    Incremento del importe de las prejubilaciones

    • Prejubilaciones,
      75% del salario pensionable y Convenio Especial a cargo de la Empresa, a partir
      de los 58 años, estudiando excepciones por debajo de esta edad.
    • El personal con SAP podrá optar por el calculo
      anterior o el 70% del salario pensionable más el 50% del complemento.
    • Bajas incentivadas
      para las personas menores de 50 años.
    • Doble de la
      indemnización legal más una prima en función de la antigüedad de acuerdo a la
      siguiente escala:

    *  Menos de 5 años: 4.000 eu. 

    *  Más de 5 años y hasta 10 años: 7.200 eu.

    *  Más de 10 años y hasta 15 años: 11.200 eu.

    *  Más de 15 años y hasta 20 años:15.200 eu.

    *  Más de 20 años y hasta 25 años: 19.200 eu.

    *  Más de 25 años: 24.000 eu.

    CCOO hemos manifestado que las nuevas condiciones de
    salida del personal son insuficientes para garantizar la voluntariedad
    considerando que hay que reforzar los criterios de salida no traumática por lo
    que seguimos reclamando:

    ->      Incremento del número de prejubilaciones reduciendo
    al mínimo la oferta de bajas incentivadas situándose en los términos del
    Acuerdo de Fusión con Banesto, así como elevar el importe de las mismas hasta
    el 80% del salario pensionable.

    ->      Las Prejubilaciones deben realizarse en un acuerdo
    laboral al margen del posible Expediente de Regulación.

    ->      Actualización del Acuerdo de Cierres de Oficinas:
    importes y colectivos afectados, primando la voluntariedad y atendiendo
    preferentemente los traslados por necesidades de conciliación de la vida
    personal y laboral.

    Hemos manifestado que, a pesar de no estar contemplado
    por Ley, no se ha realizado estudio del impacto de género para este proceso,
    recordando de nuevo los compromisos y la sensibilidad manifestada por la alta
    dirección en materia de Igualdad de Oportunidades.

    Para CCOO las personas
    son lo primero y entendemos que la participación activa en la negociación
    garantiza las mejores condiciones y garantías para la plantilla que logre
    reducir los efectos del proceso amparado por la legislación vigente, que
    permite a la empresa realizar la reestructuración a través de medidas traumáticas
    para el empleo.

    Como
    siempre, las delegadas y los delegados de CCOO están a vuestra disposición.

    20 de abril de 2016

  • Reunión de la Comisión de Promoción Profesional de World Duty Free Group, (antes Aldeasa)

    El
    día 11 de abril nos volvimos a reunir la
    comisión de promoción profesional,
    de la que formamos parte todos los sindicatos firmantes del convenio
    colectivo, entre los que nos encontramos CCOO.

    Cuando
    firmamos la prórroga del convenio, en diciembre del año pasado,
    acordamos abordar el problema que hay con los trabajadores/as
    contratados en el grupo V.

    En
    esta reunión analizamos los datos facilitados por la empresa. Aunque
    hemos pedido que nos entregarán más datos.

    Solicitamos
    que nos entreguen el número de trabajadores/as que están en el
    Grupo V y en el Grupo IV, junto con el número total de la plantilla
    en la empresa, para poder valorarlos y hacer propuestas concretas.

    No
    obstante, aún a falta de mayor información, le manifestamos a la
    empresa las cuestiones que para nosotros son fundamentales para poder
    solucionar este problema;

    • Entendemos que debe haber una clara
      diferenciación entre las funciones y tareas que deben realizar cada
      Grupo.

    • Abordar la enorme temporalidad en la
      contratación del Grupo V.

    • Debe haber un mecanismo o sistema de
      promoción del Grupo V al Grupo IV.

    • Limitar la contratación y adscripción de
      trabajadores/as en el Grupo V en función del total de la plantilla.

    Estos
    serían las cuestiones más relevantes de las cuestiones que nos
    parecen esenciales para intentar solucionar este grave problema que
    tenemos en la empresa.

    La
    siguiente reunión de la comisión de promoción profesional será el
    12 de mayo.

    Para
    cualquier duda o aclaración ponte en contacto con tus delegados/as
    de CCOO.

    Afíliate a CCOO

  • ASCENSOS Y PROMOCIONES

    Fruto del Convenio General de Seguros, los
    trabajadores/as de Caser podemos optar a un cambio nivel 5 y 6, tal y como se
    regula en el capítulo de Ascenso y Promociones, art.16/4.2

    «Cada dos años
    saldrán a concurso, como mínimo, las siguientes plazas por Nivel:

    Nivel 6: La Empresa convocará cada dos años promociones equivalentes al cinco por
    ciento de los empleados existentes en este Nivel. Podrán optar por concurso
    oposición a estas plazas todos los empleados de niveles inferiores.

    Nivel 5: La Empresa convocará cada dos años promociones equivalentes al cinco por
    ciento de los empleados existentes en este Nivel. Podrán optar por concurso de
    méritos a estas plazas todos los empleados del Nivel 6″

     

    La realización de estos exámenes es una oportunidad para
    que los trabajadores/as  tengamos dentro
    de la empresa una forma de ascenso.

    Según éste acuerdo,  en el año 2016,  deberían convocarse en Caser.

    Tal y cómo os hemos informado ya CCOO, el Convenio de
    Seguros cumplió su vigencia el 31 de Diciembre de 2015,  y actualmente se encuentra en fase de
    negociación.

    El nuevo Convenio que se firme, entrará en vigor con
    carácter retroactivo con fecha 01 Enero 2016.

     Hemos recibido una
    comunicación de la empresa, en la que manifiesta que tratándose ésta de una de
    las materias que se abordarán en esta negociación, decide no realizar convocatoria de exámenes
    hasta la firma del Convenio y actuar así con lo que éste disponga.

     Este retraso se debe a que como ha manifestado la
    patronal en su plataforma de negociación, proponen alternativas al
    concurso-oposición, pues el sistema actual dicen que es de un automatismo que
    no tiene encaje en las empresas.