Categoría: Ciudad BBVA

  • Horario de verano en Tecnología

    A partir del próximo viernes, 23 de mayo, se inicia la jornada intensiva en el Área de Tecnología.Los calendarios laborales se encuentran disponibles en el tablón de anuncios de los respectivos edificios, no obstante os recordamos que, del 23 de mayo al 30 de septiembre, el horario de trabajo será de 8 a 15 horas, en él está computado como trabajo efectivo los 15 minutos diarios de descanso obligatorio.(Artículo 25.3 del Convenio Colectivo).

    Sucede en ocasiones, que pretenden hacernos desistir de hacer este horario y que mantengamos la jornada partida.

    Nos exigen que incumplamos las condiciones firmadas en nuestro contrato,  como si lo natural fuera transgredir las normas, y algo habitual y  consustancial
    a la cultura de la empresa, no respetar lo que se pacta. Debemos rechazar esta pretensión.

    Si no respetamos nuestro horario, condicionamos a nuestros compañeros y compañeras a que asuman las malas prácticas laborales que nosotros aceptamos, empujando nuestras condiciones laborales a la baja. 

    No
    desaproveches la oportunidad de ejercer tu derecho a la jornada intensiva y propiciar la conciliación laboral y familiar.

    Ponte en contacto con nuestros delegados y delegadas de CCOO si encuentras problemas
    para poder cumplir el horario.

    Seguiremos trabajando, seguiremos informando

                                                                                                                Mayo de 2014

  • Propuestas de mejora para la Nueva Sede

    A pesar de las características y de los avances técnicos aplicados en la nueva sede de BBVA,  hemos observado algunos problemas de distinta índole, así como otros que nuestros compañeros y compañeras nos han trasladado, y que hemos puesto en conocimiento de Relaciones Laborales. 

    Sin
    embargo, queremos poner el acento en algunos de ellos.

    El primero es el relativo a la Zona de Tupper, al que se
    ha destinado un espacio y unos medios muy escasos. Se forman grandes colas para
    calentar la comida en los microondas, y las mesas para comer no cubren las
    necesidades de todos los que traen la comida de casa. 

    BBVA
    asegura que ha hecho un análisis de las demandas de los empleados y empleadas,
    (no sabemos cuándo), pero como se puede apreciar en el plano que el banco ha publicado
    en la intranet, la Zona de Tupper resulta especialmente reducida. A petición de
    CCOO, nos manifiestan que buscarán
    un espacio complementario que cubra las necesidades planteadas.

    Mencionar también, la preocupación que
    ha suscitado entre algunos compañeros y compañeras, la instalación de una
    antena de telefonía móvil en las
    inmediaciones del edificio. Aunque no hay estudios concluyentes sobre la
    inocuidad o los posibles perjuicios y efectos adversos sobre la salud, es un
    asunto muy controvertido que exige una información sobre la exposición
    radioeléctrica en áreas cercanas a estas instalaciones.

    Sobre
    este aspecto, nos comunican que la instalación cumple con todos los requisitos
    en materia de Prevención y Seguridad. A pesar de ello, hemos solicitado por
    escrito el informe que lo acredite.

    Ya
    se anuncia la
    Escuela Infantil, de
    la que se anticipa tendrá horario ampliado. Esperamos que valoren la
    importancia de esta etapa educativa. Las escuelas públicas de la Comunidad de
    Madrid están sujetas a normas rigurosas -personal especializado, un proyecto
    educativo, ratio de niños por aula-,  y
    permite un horario ampliado de 7:30 a 9:00 horas y de 16:00  a 17:30, que será el que exigiremos se
    aplique por el banco, con las modificaciones o ajustes imprescindibles necesarios. 

    Con
    respecto a este tema, desde
    CCOOsiempre hemos reclamado que la solución verdadera está en la aplicación de una flexibilidad horaria real, que permita
    compatibilizar nuestro trabajo con la vida personal, y de este modo, no
    convertir la Escuela Infantil en una mera guardería. El Banco toma nota de
    nuestras propuestas.

    También consideramos necesario que se
    establezcan
    salas de lactancia – tanto
    en éste, como en otros centros de trabajo-
    que deben disponer de una toma
    de corriente en caso de utilizar un sacaleches eléctrico, un punto de agua que
    permita a la madre lavarse y limpiar los instrumentos utilizados, y un
    refrigerador para conservar la leche hasta el final de la jornada, que posibilite
    a las madres prolongar la lactancia materna, si así lo desean.

    CCOO considera que todo lo planteado es
    cuestión de buena voluntad, coherencia y de querer hacer bien las cosas. Tener
    en cuenta las necesidades de la plantilla a la hora de diseñar La Sede
    principal de BBVA, hará que todos y todas estemos más motivados en el trabajo
    del día a día.

    Seguiremos
    informando del resultado de las gestiones que llevemos a cabo.

    Enero 2014

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  • ¿Transparencia en Tecnología?

    El pasado 8 de noviembre tuvo lugar la primera jornada de puertas abiertas de RRHH I&T, una iniciativa que saludamos, pues fomenta la transparencia al permitir a los trabajadores y trabajadoras de Tecnología informarse y expresar sus inquietudes.

    Si los criterios de promoción siempre adolecen
    de cierta subjetividad, abogamos para que el máximo número de criterios sean
    objetivos, medibles, y por lo tanto más transparentes.

    Publicar la lista de promociones es el primer
    paso. La de los criterios de promoción “teóricos” el segundo. No obstante,
    estos criterios son por lo menos manifiestamente mejorables.

    Pool de
    talentos

    Uno de los criterios de promoción parece ser la
    pertenencia al denominado Pool de talentos, aunque no queda aclarado cuales son
    los requisitos y/o perfiles necesarios para tal consideración. Nos parece
    preocupante, que de esta manera se conformen dos clases de trabajadores en
    Tecnología: los elegidos y el resto.

    Edad

    Si la experiencia es uno de los pocos criterios
    objetivos medibles, resulta que no parece que se tenga mucho en cuenta. Es más,
    se privilegia la “proyección” del trabajador/a. ¿A partir de cierta edad
    estamos descartados para una posible promoción?

    Funciones de nivel superior

    La ocupación sistemática de puestos de superior
    categoría y el estancamiento profesional es, a juicio de C
    COO, la mayor preocupación
    actual además de una irregularidad. Son numerosos los
    casos que detectamos y no vemos voluntad por parte de RRHH de solventar estos
    desajustes.
    El ritmo y la frecuencia de
    promociones aumenta con la categoría
    (hay más promociones y en menos tiempo
    en las categorías superiores).

    Ausencia de planes de carrera

    Los vanos intentos en hacer transparente la
    movilidad interna, ponen en evidencia la ausencia total de planes de carrera
    profesional en el banco, que desde luego no resuelve el
    apúntate. (hasta ahora,
    siguen siendo un misterio los criterios por los que se rige).

    En CCOO entendemos que El “mejor banco para trabajar” debe tener una política de RRHH que promueva y promocione en igualdad de oportunidades a todos sus empleados y empleadas, y no solo para un pool excluyente de supuesto talento.

    Exigimos
    la publicación de la descripción de las categorías funcionales
    , ya que mantener la opacidad impide la visibilidad de los problemas
    reales y su solución.

                                  CCOO, tu
    sindicato útil y eficaz

    Noviembre 2013

  • Operación COBRAr

    Después de haber culminado con éxito la denominada Operación COBRA, (Comerse Otro Banco pidamente), con el reconocimiento  y felicitación por el responsable del área de Tecnología, por el esfuerzo realizado, los trabajadores y trabajadoras de BBVA que han participado en este operativo, tienen por delante una misión mucho más difícil de cumplir: COBRAR las horas extraordinarias que han realizado.

    Los dispositivos puestos en marcha para llevarla a cabo, han
    supuesto un cambio sustancial de las condiciones habituales de trabajo para una
    gran parte de los equipos implicados:

    • Un equipo de más de 400 personas de Tecnología se ha
      desplazado a las oficinas integradas, sobre todo en Cataluña.
    • Otras personas se han desplazado a Tres Cantos para
      conformar el centro de mando
    • Muchos equipos involucrados en la migración de los
      diferentes centros de Tecnología estuvieron en “alerta” durante las primeras
      semanas.

    Ante la diversidad de situaciones y colectivos afectados,
    desde Comfia-CCOO nos hemos dirigido al banco para que compense los esfuerzos
    realizados:

    • Para las
      personas desplazadas y del centro de mando, conseguimos acordar con
      Relaciones Laborales el pago de las horas del domingo de implantación,
      como jornada especial, la compensación de las horas de viaje realizadas el
      sábado (ida y vuelta), y la compensación de las horas extras claramente exigidas por escrito. A pesar del
      compromiso adquirido sobre este ultimo punto, no se ha dado ninguna
      instrucción a los responsables para que se cumpla.
    • Para el resto
      de equipos en soporte y resolución de incidencias, en muchos casos se
      establecieron turnos y guardias, con prolongación de jornada. En la
      mayoría de ellos se ha podido pasar horas extraordinarias para su justa
      compensación.

    Sin embargo, nos encontramos que un número reducido de directores se niegan a tramitarlas, sin ninguna
    explicación
    . Otros las pasan, pero en la nómina vemos como solo se han
    contado las horas hechas después de las 22h.

    Para estos casos, recor-damos que a
    partir del momento que se ha solicitado por escrito la presencia del trabajador
    o trabajadora por encima de su jornada habitual, estas horas tienen
    consideración de extraordinarias. Es justo y legítimo que sea compen-sado el/la
    trabajador/a por ello, y de obligatorio cum-plimiento por la empresa aceptarlas
    y aportar las correspondientes cotizacio-nes a la Seguridad Social.

    Por eso os animamos, si estáis en los casos comentados, a comunicar
    las horas extraordinarias por escrito a vuestros responsables, aunque hayan
    dicho que no se podían compensar.

    Si os siguen negando su aceptación y compensación, podéis
    poneros en contacto con los delegados o delegadas sindicales de CCOO presentes
    en vuestros centros.

    Junio
    2013

    COMFIA-CCOO,
    aportamos soluciones, mejoramos tus derechos.

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  • Integración Informática de UNNIM

    Este fin de semana y la semana
    próxima culmina la integración informática de Unnim. Frente a esta compleja tarea, la
    dirección de Tecnología ha decidido enviar a cerca del 30% de la plantilla
    interna del Área de Tecnología de Madrid a las oficinas de Cataluña, más de 400
    personas, un empleado por oficina.

    Este fin de semana y la semana
    próxima culmina la integración informática de Unnim. Frente a esta compleja tarea, la
    dirección de Tecnología ha decidido enviar a cerca del 30% de la plantilla
    interna del Área de Tecnología de Madrid a las oficinas de Cataluña, más de 400
    personas, un empleado por oficina.

    La denominación que han dado a este dispositivo, es un  “ingenioso” acrónimo: operación COBRA (Comerse Otro Bancopidamente).

    Aunque, seguramente, participar en esta operación ineludible pueda resultar una experiencia interesante,  hubiera sido conveniente informar de aspectos no solo técnicos, también de índole laboral y no solo de los horarios. Porque al igual que estamos interesados en culminar con éxito esta integración,
    también queremos saber, lo que vamos a recibir a cambio.

    Por eso, desde el primer momento,
    hemos solicitado a Relaciones Laborales las legítimas compensaciones al
    esfuerzo realizado.

    Días de traslado

    Los traslados a Cataluña, para las
    personas que han sido designadas para dar apoyo a las oficinas, están previstos
    el sábado 25 para la ida y el sábado 1 de junio para la vuelta.

    Tal como habíamos requerido, el tiempo empleado en el
    trayecto será compensado con tiempo libre.
    Resuelto el principio, la
    información de RRHH resulta deliberadamente ambigua y no especifica si la
    compensación es un día, o se compensan las horas empleadas en el traslado. Para
    evitar que haya diversidad de criterios entre los responsables, sería
    conveniente que se definiera claramente cuánto tiempo libre se va compensar.
    Por lo tanto seguiremos insistiendo en este aspecto.

    Jornada del domingo

    La primera tarea prevista después de
    la migración informática realizada el sábado, es una serie de comprobaciones en
    las oficinas, el domingo 26.

    Como habíamos solicitado, se compensará como las jornadas
    festivas en las implantaciones de fin de semana en Madrid (remuneración + 1h de
    descanso por cada hora trabajada).

    Durante la semana

    A partir del lunes 27, y hasta el
    viernes 31, los horarios exigidos a los equipos serán de 7:30 a 17:00 en las
    oficinas, y de 6:45 a 17:00 en el centro de mando de Tres Cantos. Al superarse
    en los dos casos la jornada legal de trabajo, es legítimo el cobro de horas
    extraordinarias, y animamos a todos los afectados a solicitarlo a través del
    canal de RRHH indicado. Recordamos que el día 23 de mayo empieza la jornada
    intensiva de nuestro Convenio colectivo.

    En un momento donde el nivel de paro
    es tan elevado, es esencial que las empresas hagan las aportaciones legales al
    sistema de Seguridad Social, por las horas extraordinarias que se realizan.

    Y el resto de los equipos, en Madrid

    Si el impresionante despliegue de
    medios era de señalar y cabía aclarar las condiciones que se aplicarían en una
    misión tan específica, no deja de tener la más alta importancia el trabajo que
    desempeñarán todos los equipos de migración que se quedarán en Las Tablas.

    Estos equipos ya llevan muchos meses haciendo un
    trabajo descomunal para llegar a las fechas comprometidas. Ahora, estarán
    movilizados todo el fin de semana de migración, y con un soporte muy intenso
    las primeras semanas, para resolver las incidencias detectadas.

    Si todos tenemos experiencia en este
    tipo de implantaciones, es imprescindible que la organización de los equipos se
    haga con respeto a la disponibilidad de las personas, con acuerdo entre todos,
    y con una justa compensación de los sobreesfuerzos realizados.

    Apelamos a la sensatez de los
    responsables para que se organicen guardias, turnos si fueran necesarios, y que
    no se utilice solamente el esfuerzo gratuito y supuestamente ilimitado de las
    personas. Creemos que la organización y la justa dedicación es lo que hace el
    trabajo eficaz y productivo, evita conflictos y eventuales reclamaciones por
    parte de los trabajadores y las trabajadoras.

    Los compañeros y compañeras procedentes de UNNIM

    No sería lógico que los compañeros
    de UNNIM, con los que vamos a trabajar estrechamente durante toda una semana,
    no recibieran la misma compensación por las horas extras y por los festivos que
    también trabajarán con carácter extraordinario. Por tanto, nos hemos dirigido a
    RRHH de la DT, para que se apliquen las mismas condiciones a todos los
    trabajadores y trabajadoras, que ya somos de la misma empresa, sin excepción.

    COMFIA-CCOO, aportamos soluciones, mejoramos tus derechos.

                                                               23
    de Mayo de 2013

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