My New Site

Categoría: Comercio

  • Paradores de Turismo oferta descuentos a la afiliación a CCOO

    Paradores de Turismo ofrece un descuento a la afiliación de CCOO consistente en un 20% sobre la Tarifa Parador en Alojamiento y Desayuno o Media Pensión. Esta promoción es válida hasta el 21 de junio en una selección de establecimientos que puedes consultar aquí 

  • Ya somos 30.400 personas afiliadas a Servicios Andalucía

    Tras unos años de descenso afilitivo provocado, fundamentalmente, por la brutal destrucción de empleo en el mercado laboral, la Federación Andaluza de Servicios de CCOO ha superado las cifras de afiliación de antes de la crisis económica. Ya somos 30.400 personas de las cuales el 53,6% son mujeres y 46,4% hombres. Por sectores, es el financiero el que más afiliación concentra (el 33,7%), seguido de hostelería, turismo y servicios técnicos.

    En el sector financiero las cinco primeras empresas por afiliación son Caixaban, Banco Santander, Unicaja, BBVA y Cajamar. En el de Comercio: Carrefour, LIDL, Mercadona, Supersol y Zara. En el de hostelería: Serunión, Meliá, Aramark Servicios de Catering, Mediterránea de Cátering y Paradores de España y en el de Servicios Técnicos: Emergia Contact Center, CCOO Andalucía, Mapfre España, Northgatearinso Granada, S.A. y Sitel Ibérica Teleservices.

    Igualmente, nuestra representación sigue creciendo. Así somos 3.761 delegados y delegadas (un 41,66%), lo que supone 1055 delegados más que el segundo sindicato.

    Unas cifras que demuestran que los trabajadores y trabajadoras valoran la apuesta de CCOO por hacer un sindicalismo de proximidad centrado en el servicio permanente a la afiliación en las empresas, a través de las secciones sindicales, y en las ocho sedes de los sindicatos provinciales, así como por formar permanentemente a sus delegados y delegadas para dar una respuesta más profesional a las demandas de sus representados, respuesta centrada en la defensa de sus derechos a traves de la negociación colectiva. Unas cifras que demuestran que los sindicatos sirven. 

  • A responsabilidade de CCOO é velar polo persoal de DIA e a viabilidade de toda a empresa

    Trala reunión mantida hoxe, o número de persoas afectadas sería, finalmente, de 1.586, o que supón unha desafectación de 478 persoas (un 21%). Ofrécense 341 vacantes que poden reducir o numero de persoas afectadas. Se houbese vontade sería relativamente sinxelo alcanzar un acordo unánime e útil para o futuro da entidade. Ler máis

    A empresa propuxo:
     
    Unha indemnización de 30 días cun tope de 12 meses, a adscrición ao ERE será voluntaria con permutas, exceptuando os maiores de 57 anos. En materia de prexubilación, tendo en conta a prima para o persoal de almacéns e os tramos para o persoal de tendas, sería:
     

    % salario neto 

    Idade

    90 %

    62-65

    90 %

    61-64

    90 %

    60-63

    85 %

    59-63

    80 %

    58-63

    80 %

    57-63
     
    Creación dunha bolsa de emprego durante 12 meses só para contratar en DIA supermercados. No caso de mobilidade xeográfica abonaríase os gastos de mudanza e 4 días de licenza retribuida máis os días de convenio, 560? ao mes durante 4 meses e período de 6 meses de adaptación (se non se adapta podería acollerse ao ERE).

     

     
    As tendas que non se poidan vender pecharanse antes do 30 de xuño de 2018. As que estean en trámites permanecerán abertas até o 30 de xuño, podéndose ampliar en función da oferta final.
     
    Nos almacéns afectados aos carretilleiros daráselles o curso que lle acredita para recibir o "carné de carretilleiro"
     
    As propostas que CCOO expuxo van encamiñadas a que se dean as mellores circunstancias posibles de maneira que a primeira quenda de saídas sexa voluntaria.
     
    Para CCOO é válida a proposta de prexubilacións, se estas son voluntarias e se puidesen ampliar a un número determinado de persoas non afectadas. En materia de indemnizacións a nosa proposta é de 33/45 por ano límite de 24 meses ou 33 días por ano con limite de 18 meses, máis unha cantidade de 560? por ano traballado de antigüidade. Así mesmo, as propostas de bolsa de traballo e gastos de mudanza son aceptables.
     
    Finalmente, as medidas que se puidesen acordar deberíanse articular cunha solución no tempo, tipo "Alcoa". No caso das tendas, que se manteñan abertas até, polo menos, o 30 de setembro, para que poida haber o maior número posible de opcións de compra ese poida subrogar o persoal. En canto ás que sexa imprescindible pechar por aforro de custos, faríase recolocando ao persoal noutras tendas para reforzar a venda e poder dar un mellor servizo. Esta solución poderíase combinar cun expediente de regulación temporal, ben de suspensión ou ben de redución de xornada, sempre que se poidan vender as tendas coa subrogación do persoal
     
    Todo iso, ademais, produciríase despois de que se materialice e se despexe tanto a toma de control do accionista maioritario, a través da OPA, como o plan de refinanciamento da débeda coa banca.
     
    Se se quere, pódese facer un acordo unánime, en caso contrario o persoal defenderase con todos os medios ao seu alcance porque as persoas afectadas é todo o persoal do GRUPO DIA, non se pode sacrificar a unha parte do persoal para acalar aos acredores
     
    Este ERE non pode ser "nin un sálvese quen poida" nin unha "toma o (pouco) diñeiro e corre".

    Vídeo

  • Éxito da folga en DIA. #EnDIAnonSobraNinguén

     A folga e as protestas do persoal de DIA tiveron un seguimento multitudinario. Isto ten moitísimo valor, sobre todo tendo en conta o ambiente que se creou nas tendas, onde os que se esconderon ante o problema tamén sementaron o medo e o desconcerto con mensaxes falsas.

    Ante todo queremos darvos as grazas a todas e cada unha das persoas que hoxe decidistes loitar polo emprego en DIA, que decidistes alzar a voz para defender os vosos postos de traballo, que, a pesar de todo, quixestes lanzar unha mensaxe clara á empresa:

    Cos nosos traballos non se xoga!!!!!! Ler máis

     Hoxe falou o persoal e tamén a Xunta de Accionistas de DIA, agora é Mikhail Fridman o que ten que pronunciarse. A partir de mañá deberíase abrir un novo tempo con novos directivos centrados nun Plan de negocio e non en amaños financeiros. Isto non será posible sen o persoal que hoxe pechastes as tendas e saístes á rúa para esixir que se paralice o ERE, porque en DIA non sobra ninguén.

    Da mesma maneira que Letter One esixiu que non lle obriguen a vender nada, CCOO esixe que non despidan a ninguén. Ata que non se coñeza cal vai ser a estratexia de xestión de Letter One debe retirarse o ERE, porque para negociar os despedimentos de miles de persoas é exixible un mínimo de claridade de xestión e unha formulación de viabilidade realista e de futuro.

    CCOO esixe solucións, xa está ben de que as traballadoras e as súas familias pagan pola mala xestión dos directivos!!

     

    Encima da mesa de supermercados DIA hai un Expediente de Regulación de Emprego exposto por un Consello de Administración ao que hoxe lle deron as costas os accionistas da empresa. Sería lóxico mantelo?

    A partir de mañá ábrese un escenario novo, con novos directivos e con novas formas de xestión centradas nun plan de crecemento para os próximos 5 anos. Isto non será posible sen o persoal que hoxe pechou as tendas e saíu á rúa para esixir que se paralice o ERE, porque en DIA non sobra ninguén.

    Para CCOO é imprescindible que Letter One tome o control da compañía e que se reúna cos representantes do persoal para explicarnos o seu Plan Industrial. É o momento de presentar propostas para facer de DIA unha empresa viable e a única contraparte posible é aquela que ten capacidade para tomar decisións a medio e longo prazo. Por tanto, CCOO esixe que o actual Consello de Administración facilite que Letter One tome o control.

    Por outra banda, CCOO entende que na mesa de negociación deben estar as persoas que teñan potestade real para tomar decisións.

    #EnDIAnonSobraNinguén #EnDiaNoSobraNadie #LaPlantillaPrimero #StopERE

    Imaxes das concentracións

  • 10 ejes de actuación para seguir haciendo cada día de la Igualdad un camino sin retorno

    Para CCOO, el 8M continúa los 364 días restantes del año para conseguir  negociar en convenios y planes de igualdad
    medidas de estabilidad en el empleo y contra parcialidad no deseada; regulando
    y racionalizando los horarios; garantizando los descansos diarios y semanales
    así como un salario mínimo de convenio de 14.000 euros; defendiendo medidas para
    favorecer la carrera profesional y romper con el techo de cristal; impulsando
    evaluaciones de riesgos con perspectiva de género y reconocimientos de enfermedades
    profesionales específicamente femeninas; negociando protocolos de acoso sexual
    y por razón de género, así como medidas de protección a víctimas de violencia
    de género; garantizando la paridad en órganos y puestos de dirección sindical? Leer +