Categoría: Comercio

  • CCOO aumenta su representación en Carrefour y Makro en Andalucía

    En las elecciones celebradas el pasado 21 de Noviembre en Grandes
    Almacenes, CCOO ha aumentado su representación más de 11 puntos (del 28,21% de
    representación en el 2010  al 39,32% en
    el 2014) en aquellos centros de Andalucía de Makro y Carrefour donde ha
    presentado candidaturas. Esto supone el aumento en trece delegados y delegadas
    CCOO frente a la pérdida de 11 de FETICO y 2 de UGT, Leer +

  • Plan de viabilidad de Grupo Día para Grupo El Árbol, segunda reunión

    En la segunda reunión de negociación para abordar el plan de viabilidad que el Grupo Día ha planteado en El Árbol, que se celebró el pasado día 18, la representación de la empresa profundizó en la información que ya nos adelantó en la anterior reunión y ha detallado las causas y criterios de las medidas de urgencia que ya plantearon. Además, han puesto sobre la mesa de negociación su propuesta social para afrontar estas medidas. Leer más…

    Los criterios que argumentan para el cierre de veintiuna tiendas son, tanto criterios objetivos y cuantitativos (resultados negativos entre costes y ventas o rentabilidad), como criterios subjetivos y cualitativos (comerciales, proximidad de locales, competencia, etc.).

    Como ya nos adelantaron en la reunión del pasado 7 de noviembre, el número de tiendas a cerrar sería veintiuna, aunque, según nos trasladan, son más las tiendas que cumplen con los criterios negativos pero apuestas por su reflotación. El número de puestos de trabajo que se van a amortizar por el cierre de estas tiendas asciende a 153

    Y en el caso de la reestructuración de la estructura de la empresa y la necesidad de amortización y traslado de puestos de trabajo en la misma, se argumentan las causas de aprovechamiento de sinergias en servicios corporativos, concentración de departamentos especializados y duplicidades de puestos, etc.

    Como consecuencia de la aplicación de estos criterios, la empresa manifiesta la necesidad de amortizar el 32% de los puestos de trabajo en la plantilla de estructura, lo que supone aproximadamente 106 puestos (que se irían produciendo a lo largo del próximo año 2015) ; y el traslado a Madrid de aproximadamente 55 personas.

    Igualmente, la representación de la empresa nos informó que además de estas medidas de amortización de puestos y cierre de tiendas, se van a implementar medidas tendentes a mejorar la logística y la productividad en las tiendas, medidas comerciales, de reducción de costes, etc.

    Por último, nos trasladaron la propuesta de plan social para abordar estas medidas, y que se resumen en:

    • Salidas escalonadas en la estructura,

    • Propuesta económica de indemnización para el personal que extingue los contratos: 25 días por año trabajado y un tope de 12 mensualidades.

    • Plan de recolocación con empresa especializada

    • Disposición a la búsqueda de alternativas para personas en edad próxima a la jubilación.

    Por nuestra parte, en primer lugar solicitamos que se nos facilitara ampliación de la información económica y mayor detalle de los parámetros tenidos en cuenta en los criterios expuestos para la amortización de puestos y cierre de tiendas, así como de las medidas de mejora de productividad y cómo esto puede afectar de futuro a la plantilla.

    Y principalmente trasladamos a la representación de la empresa que nos parece INSUFICIENTE la propuesta económica del plan social que nos plantean, ya que si bien es cierto que no afecta a un porcentaje elevado de la plantilla, no podemos estar de acuerdo en que las personas que van a verse obligadas a dejar su puesto de trabajo salgan de la empresa con esas condiciones tan bajas.

    Igualmente, trasladamos a la empresa que, para facilitar salidas menos traumáticas, se posibilitara el acceso a jubilaciones anticipadas y solicitudes de voluntariedad en la salida, para lo que era IMPRESCINDIBLE EL INCREMENTO CONSIDERABLE DE LA OFERTA ECONÓMICA DE INDEMNIZACIÓN.

    Finalmente, nos emplazamos ambas partes a que en la próxima reunión, que se celebrará el día 18, a seguir negociando con el claro objetivo de buscar puntos de acercamiento en las posturas que ahora mismo son distantes y en trasladar propuestas dirigidas en esa dirección, tanto de contenido económico, como de compensación social para rebajar la afectación de las medidas.

    NUESTRA PRIORIDAD: DEFENDER EL EMPLEO

    Y LAS CONDICIONES LABORALES DE TRABAJADORES/AS

    CCOO-SERVICIOS, TU SINDICATO ÚTIL Y EFICAZ. CON TU APOYO, SEREMOS MÁS FUERTES.

  • CCOO comparece ante la comisión de Hacienda y Admón. Pública del Parlamento Andaluz

    En su intervención, Francisco Carbonero en nombre de CCOO, insistió que los PGE 2015 ahondan en la desesperación, en el 
    estancamiento de la actividad productiva, y el alargamiento de la crisis; y vuelven a arremeter contra los trabajadores y trabajadoras y a recortar sobre los derechos de los más débiles. 

    Intervención completa en Parlamento

  • CCOO y UGT demandan la subida del SMI y del IPREM para 2015

    Ante la decisión del gobierno de congelar por quinto año consecutivo el IPREM, COO y UGT han enviado sendas cartas al Gobierno con sus propuestas de mejora del SMI y del IPREM para el año 2015 y para instarle a iniciar las negociaciones que impulsen su mejora. Ambas organizaciones reclaman una subida progresiva del SMI para que en enero de 2016 llegue a los 800 euros y se acerque al 60% del salario medio neto, tal y como recomienda la Carta Social Europea suscrita por España. Leer +

  • DIA compra 160 supermercados a Eroski para reforzar su posición en Madrid

    Economía Digital. –   La cadena de supermercados DIA ha tirado de chequera para comprar a Eroski 160 establecimientos principalmente en Madrid. La empresa dirigida por Ricardo Currás pagará 146 millones de euros. Es la cuarta parte de lo que recibirá DIA por la venta de su negocio en Francia, una operación que la compañía espera concretar en las próximas semanas. DIA tiene en mente ejecutar nuevas adquisiciones y concretar su expansión internacional cuando obtenga el dinero francés. 

    La compañía ha anunciado que pagará a Eroski en efectivo. El dinero viene muy bien a la cadena vasca, que arrastra una deuda de 2.600 millones de euros que tuvo que refinanciar en agosto hasta el 2019. La compañía ha prescindido de 16.000 puestos de trabajo desde que compró Caprabo en 2007.  

    La segunda cadena de Madrid  

    Con la adquisición de estas tiendas, DIA pasará de ser la cuarta cadena de supermercados en Madrid a la segunda posición. Los establecimientos operan bajo la enseña Caprabo, Eroski Center y Eroski City. Además de en la Comunidad de Madrid, las tiendas adquiridas también están en Andalucía, Extremadura, Castilla León y Castilla La Mancha. El conjunto de tiendas suma unas ventas anuales de 487 millones de euros.