Categoría: comunicacion capgemini

  • Despidos: en agosto y con otro objetivo

    Si bien a nadie le sorprende ya que la empresa haya iniciado una nueva tanda de despidos, la novedad es que haya sido en pleno mes de agosto. En esta ocasión han ejecutado sólo la mitad del número de despidos que la ley le permite acometer trimestralmente y con un perfil bastante diferente a los que nos tiene acostumbrados, centrándose en las categorías altas.

    La nueva ronda de despedidos se ha producido en la primera quincena de agosto si bien nos han confirmado que todos los afectados se encontraban trabajando. El número total de despidos (15 de los 30 que la ley le permite) y las fechas también deja incógnitas, ¿han acabado realmente? ¿van a finalizar esta fase en septiembre?

    Un pequeño análisis de los afectados nos muestra lo siguiente: Por grado, es muy diferente a lo que nos tienen acostumbrados ya que los grados D, E y F han sido los más afectados, un dato que queda aún más de manifiesto, si lo analizamos respecto al número de trabajadores que hay por grado:

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    Por territorios de las personas afectadas (esto no cambia) tanto sobre el total de despidos como sobre el total de plantilla de cada centro:

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    Si analizamos por colectivos (tanto sobre el total de despidos como sobre el total de trabajadores de cada uno de ellos) vemos que:

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    Para más información sobre éste y otros temas, no dudes en contactar con nosotros:

     

    Madrid: Eladio Pérez, Ramon Fernández Couto | Barcelona: Aranzazu (Arantxa) Pérez Negrón, Daniel Tidona

    Asturias: Carlos Castrillo (Castri), David Lopez Castañon | Valencia: Rosa Sotomayor, Luis Valdericeda

    Murcia: Jaime Cagigal, Antonia (Toni) López

    Otros Centros: Aranzazu (Arantxa) Pérez Negrón, Ramón Fernández Couto

  • Guardias y Disponibilidades

    Seguimiento del Acuerdo y nuevas propuestas

    En Capgemini, el trabajo extraordinario por necesidades de proyecto o servicio, está regulado por el Acuerdo de Disponibilidades (resumen).

    Este Acuerdo, basado en estas necesidades de proyecto o servicio, contempla diferentes conceptos como: Guardia o Disponibilidad, intervención planificada (programadas) o retén técnico o telefónico y cada concepto y casuística conlleva tanto la compensación económica, como la compensación en tiempo equivalente de descanso.

    Este Acuerdo está plenamente vigente y es de aplicación para el colectivo general si bien nos consta que se aplica a otros colectivos. Al Colectivo Altran se le aplica una Política propia con unas condiciones inferiores a las de Capgemini, si bien ya hemos solicitado a la empresa que les aplique por igual.

    Como integrantes de la Comisión de seguimiento del Acuerdo de Disponibilidades, la pasada semana mantuvimos una reunión en la que la empresa nos informó sobre las Disponibilidades realizadas durante el año 2022, desagregadas por diferentes conceptos como la tipología, centro de trabajo…, sin encontrar incidencias más allá de algún caso puntual. También se incluye en esta información, las solicitudes de baja del servicio, que cabe destacar que en el 2022, solo fue una persona.

    Desde CCOO-Capgemini planteamos una propuesta a un problema existente, y es que el trabajador desconoce el detalle de las disponibilidades que cobra en cada nómina para poder validar que se le paga lo que le corresponde. Este tema es recurrente y creemos que con las herramientas existentes en la compañía (PON, registro de jornada…), se puede dar esta información al trabajador.

    Aprovechamos para recordaros que la encuesta “Estas confortable en Capgemini” está disponible hasta el jueves, no os llevará más de 2 minutos pero a nosotros nos da información valiosa en nuestra labor sindical.

    Participa en ella! Tienes hasta el 27 de julio!

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    Madrid: Eladio Pérez, Ramon Fernández Couto | Barcelona: Aranzazu (Arantxa) Pérez Negrón, Daniel Tidona

    Asturias: Carlos Castrillo (Castri), David Lopez Castañon | Valencia: Rosa Sotomayor, Luis Valdericeda

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  • Sevilla quinto centro más numeroso de Capgemini

    Con la incorporación del Colectivo Altran en enero de 2023, Sevilla tuvo un gran crecimiento de plantilla, llegando, a día de hoy, a ser el quinto centro de trabajo más numeroso de Capgemini. Un centro con una tendencia al crecimiento, que podría ser aun mayor si las personas del Colectivo Altran dejaran de causar baja voluntaria mes a mes ,debido principalmente a las diferentes condiciones laborales respecto a las nuevas incorporaciones.

    Desde CCOO-Capgemini somos conscientes del malestar de la plantilla proveniente de Altran, al trabajar codo con codo, con compañeros con unas condiciones laborales superiores a las suyas en la mayoría de ámbitos.

    No nos cansaremos de repetir que esta situación se podría haber evitado, si la negociación del protocolo de fusión llevado a cabo por la Representación Legal de los Trabajadores de Altran se hubiera ocupado de minimizar estas diferencias. En este sentido CCOO-Altran no firmó dicho protocolo por considerarlo vacío de contenido para los intereses de los trabajadores, limitándose a los mínimos que marca la ley.

    Una vez integrados en Capgemini, la armonización de condiciones es más difícil por muchos y variados factores: por ejemplo el coste de estas mejoras deben repercutirse en proyectos/cuentas que no lo tenían presupuestado, el número de personas de dicho colectivo se dispersa en diferentes unidades dentro de la empresa… Para muestra un botón, aquí os dejamos la evolución de Capgemini Sevilla desde enero donde podemos ver la tendencia de los tres colectivos que conviven durante estos 6 primeros meses del año:

    Está claro que esta fuga exponencial de compañeros del colectivo Altran se debe a la búsqueda de una mejora de sus condiciones laborales y que Capgemini podría mitigar si aceptará el paso voluntario a las condiciones del colectivo general. Este planteamiento ya se lo hemos realizado a la compañía en más de una ocasión y si bien hasta ahora no han sido sensibles a ello, seguiremos trabajando e insistiendo para conseguir este objetivo.

    Recordar que actualmente en Sevilla tenéis una delegada de CCOO en Sevilla a la que podéis acudir para cualquier duda, consulta o problemática que os pueda surgir, así como a cualquiera de las personas que podréis encontrar abajo en las vías de contacto

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  • Mejoras en el centro de Asturias

    En nuestra lucha constante por conseguir que Asturias sea un centro con el máximo confort, siempre en línea de lo que hay en el resto de centros de Capgemini, desde CCOO-Asturias solicitamos la instalación de taquillas personales para mayor comodidad ante la nueva normalidad del teletrabajo.

    Como sabréis de otros comunicados, llevamos tiempo solicitando a la empresa la instalación de taquillas en los edificios de Asturias, equiparando así el mobiliario que hay en otros centros y por lo tanto mejorando las condiciones de trabajo.

    Desde CRES nos informan que esta misma semana comenzarán a llegar al centro las taquillas que se instalarán en los actuales edificios. Si bien no sabemos el número exacto de taquillas que se van a instalar, nos comentan que será el máximo posible.

    Así mismo aprovechamos este comunicado para anunciaros que próximamente se va a instalar en el centro una sala de lactancia. Una medida aprobada en el Plan de Igualdad de Grupo donde CCOO-Capgemini estamos presentes y que afecta directamente a nuestro centro que a día de hoy no disponía de ella.

    Agradecer al equipo de CRES Asturias su implicación en mejorar los centros día a día.

    En CCOO-Asturias lo tenemos claro: Luchar por Asturias no es sólo poner una bandera en un logo, es trabajar día a día para mejorar las condiciones de todas y todos

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  • Plan de Igualdad: Finalizada fase medidas correctoras

    En CCOO-Capgemini nos encontramos en plena fase de negociación del primer Plan de Igualdad del Grupo Capgemini. Durante estos meses hemos presentado nuestras propuestas de medidas correctoras según las conclusiones de los diagnósticos y a día de hoy podemos anunciar que hemos conseguido cerrar esta fase con medidas en todas las áreas diagnósticadas: Selección y Contratación, Organización y Cultura de empresa, Formación, Clasificación profesional, Promoción, Retribución, Prevención de Riesgos, Acoso y medidas de Conciliación y Corresponsabilidad.

    Seguimos avanzando con el Plan de Igualdad de Grupo, dentro de la fase de negociación de medidas correctoras. Desde CCOO-Capgemini estamos poniendo todo nuestro esfuerzo para conseguir un Plan de Igualdad ambicioso.

    Una negociación para TODAS y TODOS: trabajadoras y trabajadores de Capgemini (con todos sus colectivos) y ACIE (segunda empresa del grupo Capgemini). Dentro de las 159 medidas aprobadas podemos destacar las siguientes:

    • Se consolida la complementación desde el primer día las prestaciones por incapacidad temporal, hasta el 100% del salario hasta los 12 meses. Para personas victimas de violencia de genero se amplia a los 18 meses.
    • Los días de asuntos propios para quien corresponda, podrán ser disfrutados en jornadas parciales (50%).
    • Permiso retribuido para ambos progenitores para la asistencia o acompañamiento a las clases de preparación al parto o exámenes prenatales.
    • Dos de los 5 días actuales de permisos retribuidos establecidos por convenio o cualquier otra norma legal, por motivos de enfermedad grave, intervención quirúrgica y hospitalización podrán ser disfrutados en jornadas parciales (50%).
    • Seguimiento del colectivo de reducciones de jornada, para asegurar que no se ven excluidas de los procesos de formación-promoción estableciendo nuevas medidas correctoras si procede.
    • Para puestos de igual valor, analizar aquellos conceptos que pueden suponer diferencias en las retribuciones de mujeres y hombres según el resultado del diagnóstico. Así mismo, podrán ser objeto de análisis más allá de los puestos, si se producen situaciones que originen diferencias salariales de mujeres y hombres en función del área, división, centros de trabajo, etc.

    Como en la fase anterior, queremos destacar tanto la calidad como la cantidad de medidas que va a contener este plan, si bien nos queda la “espinita” de no haber consolidado el programa BeYou para toda la plantilla, una medida estrella para la conciliación instaurada por parte de la compañía hace años y que no renunciamos a conseguir implementar durante la vigencia del plan de igualdad.

    Una vez finalizada esta fase, falta redactar el plan de Igualdad, negociar el nuevo protocolo de actuación contra el acoso sexual y por razón de sexo así como constituir la Comisión de Seguimiento del Plan de Igualdad formada por CCOO-Capgemini, entre otras partes, que velará y validará que las medidas correctoras implementadas son efectivas, pudiendo hacer ajustes en caso de ser necesario, a lo largo de la vigencia del plan.

    Una vez llegados a este punto daremos por finalizada la negociación del Plan de Igualdad, una negociación que esperábamos finalizar en junio pero, por causas ajenas a este sindicato, no ha sido posible alcanzar.

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