.Son un ampli col·lectiu, divers i plural, tant pels diferents orígens com per les diferents funcions que desenvolupem al banc,…. però compartim una mateixa voluntat, la de treballar en equip, junts, perquè sabem que la unió fa la força i que cal un sindicat amb visió global, que doni resposta i solucions a les necessitats dels treballadors i treballadores de BBVA, però també del nostre sector i de la societat.
Alguns i algunes de nosaltres, persones que estem al teu costat, volem explicar-te breument què fem, per què ho fem i per què creiem necessari ser de CCOO. Obre els vídeos i escolta la nostra veu.
Sense conèixer encara el nombre exacte de
prejubilacions de l’any 2014 al BBVA-Catalunya, sí tenim dades per creure que
passaran de les 500. És una bona notícia per als
companys i companyes que es prejubilen. En molts casos, persones que porten més
de 40 anys treballant i que tenen en la prejubilació una forma raonable
d’acabar la seva vida laboral. Fins aquí, bé, però…
Les prejubilacions
es presenten com amortització de llocs de treball i la realitat moltes vegades
no és així. La realitat és que la feina que feia la persona prejubilada no
desapareix i, simplement, es reparteix entre la resta de companys i companyes
de l’oficina o departament. L’efecte és evident: més pressió, més ansietat, més
exigència de prolongar il·legalment la jornada i menys salut i conciliació amb
la vida personal.
Per posar un exemple, segons el MoU (Memorandum of Understanding) aprovat per
la UE per l?adquisició d?Unnim, la plantilla total del BBVA a Catalunya havia
de ser de 5.000 persones en acabar el procés, el 30-6-14. Amb aquestes
prejubilacions quedarem per sota de 4.400. Hem reduït la plantilla prop del 12%
sense que es correspongui amb una disminució equivalent, ni de bon tros, del
volum de feina.
Durant aquest any s’integraran a BBVA (al Grup o al banc) els 4.500 companys i
companyes de Catalunya Caixa, i CCOO demanarem
que hi hagi una integració d?aquesta plantilla a BBVA que cobreixi la
manca de personal, palesa actualment a la nostra entitat. La combinació de
pèrdues de llocs de treball a CX + prolongacions de jornada a BBVA no seria
només inacceptable: seria immoral.
El BBVA continua
amb la seva campanya «Yo soy empleo», donant ajuts per crear
ocupació, mentre manca personal a casa. Els beneficis després d’impostos, en
els pitjors anys de la crisi, han estat 4.406 milions ? al 2012 (amb
l’adquisició d’Unnim), 2.228 milions al 2013 i 1.929 milions als 9 primers
mesos de 2014. Són aquests resultats un motiu per reduir plantilla?
Aquí falta gent. Moltes
oficines estan a prop del col·lapse i la contractació amb comptagotes i a temps
parcial d’ETTs no és la solució per a cobrir llocs de treball que són
estructurals.La integració de CX ha
de ser part de la solució, no del problema. Tot i les prejubilacions,
al 2015 quedarem al BBVA-Catalunya més de 700 persones de 55 o més anys. A CX
hi ha prop de 600 companys/es en les mateixes condicions. Marge més que
suficient per a solucionar dos problemes: el de la integració de CX sense
mesures traumàtiques i el de la manca de plantilla actual a BBVA.
Aquest és el model que CCOO vam proposar, i
que ha funcionat, amb la integració d’Unnim. Ara és encara més necessari, i és possible.
Seguim treballant, seguirem informant
Gener 2015
Per una banda, posar de manifest els perjudicis que aquesta xacra provoca en les pròpies treballadores i treballadors afectats: estrès i ansietat, dificultats per conciliar la vida
laboral amb la personal i familiar, menysvaloració econòmica i professional de la nostra feina, patiment resignat davant la manca de plantilla i les deficiències informàtiques i organitzatives,… També els perjudicis que provoca per al conjunt d?una societat on més d?un 50% dels joves estan a l?atur, on s?esgrimeix la manca d?ingressos fiscals com a motiu per a retallar serveis socials bàsics i on es
volen empitjorar les pensions, adduint una suposada manca de recursos de la Seguretat Social.
Per altra banda, hem volgut recordar que aquest és un mal que té remei. Que una conducta assertiva, solidària i professional no només millora la nostra vida, fent-nos assolir un objectiu tan elemental com és tenir un treball saludable. També és beneficiós per a la societat i per a la pròpia empresa. Sí, per al banc també: no és més eficient un banc on no calguin les prolongacions? no és més responsable un banc que no defraudi a la Seguretat Social ni a la Hisenda pública amb hores extres il·legals? no és ?millor lloc per a treballar? un banc on tant empresa com treballadors compleixen els respectius drets i deures, començant per la jornada?
Sí, és possible un BBVA sense prolongacions de jornada il·legals i sistemàtiques.
Som perfectament conscients dels motius que generen les prolongacions, perquè els vivim cada dia, però també sabem que un petit pas, complir amb la pròpia jornada, té un gran efecte. La
complicitat entre companys i companyes, a cada oficina i departament, pot ésser un ajut per arribar a la comuna aspiració del treball saludable.
La xacra de les prolongacions no és exclusiva del BBVA, sinó que, dissortadament, castiga el conjunt del sector financer. És, en termes econòmics, d?ocupació i de salut, un problema de gran magnitud. Per això, CCOO farem una campanya a tot el sector per a
denunciar els efectes nocius de les prolongacions i per a proposar solucions.
Per a la solució, però, també cal la implicació personal dels afectats i afectades. Cal fer el petit gran pas de complir la jornada que tingui cadascú. CCOO, ja ho sabeu, farem la nostra part: garantir que els Acords, amb els seus drets i deures, estan per aplicar-se. La por, la renúncia temorosa als drets laborals, no té lloc en aquesta equació.
Posa?t límits i arriba a l?estació del Treball Saludable
Novembre 2014
La Responsabilitat Social d’Empresa (RSE) és el compromís de retornar a la societat part del benefici empresarial, millorant les condicions dels treballadors, el tracte amb els clients, la preservació de l’entorn…, més
enllà del que la llei obliga.
BBVA disposa d’un
codi ètic impecable i fins i tot dóna consells de gestió empresarial basats en
l’eficiència i el talent de les persones per sobre de
l’arcaic valor del presentisme.
Cinisme o irresponsabilitat?
CCOO lamentem que
a BBVA, malgrat els valors i recomanacions que publicita, encara continuï
vigent un model de lideratge basat en la pressió comercial, on es fomenten les
extensions de jornada, on hi ha una escassa participació de la dona en les
estructures directives i es preveu una compensació d’objectius a molt curt termini, que evidencien que hi ha una gran distància entre el que s’escriu i el que realment
s’aplica.
CCOO demanem a BBVA que sigui responsable amb els seus treballadors i treballadores, potenciant el talent envers el presentisme, facilitant la conciliació de la vida laboral i la familiar que permeti un desenvolupament professional i personal alhora, en definitiva, faci de BBVA el millor lloc on
treballar-hi.
CCOO animem a BBVA a donar un servei financer de qualitat, mitjançant una plantilla suficientment dotada i uns mitjans tècnics eficients i ràpids per donar un servei satisfactori als clients (tracte acurat i de proximitat), on imperi l’ètica professional envers les campanyes comercials agressives, que ens permeti recuperar i mantenir la seva confiança i fidelització.
Aquests criteris, que segur tots desitgem faria que s’acomplís un objectiu just per a tothom: treballar, sense haver de prolongar la jornada.
BBVA té un compromís social. Si fa el que escriu, tothom hi guanyarà: el banc, els clients, els treballadors, la societat…
Posa’t límits, exigeix
responsabilitat social a BBVA.
Octubre 2014
