QUEDA SIN EFECTO LA EVALUACIÓN DE OBJETIVOS INDIVIDUALES PARA SERVICIOS CENTRALES
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Categoría: Comunicados
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EUSKADI, LA SIGUIENTE EN LA LISTA
PLANIFICADORA, PLANIFICADOR…¿DE VERDAD CREES QUE ESTO NO VA CONTIGO?
Después de Navarra, ahora los puestos de planificación en Vigilancia de la Salud en Euskadi también se desmantelan.
La decisión es la misma. El destino, el mismo:
Badajoz.
Y los argumentos… igual de genéricos, igual de vacíos, igual de poco creíbles.
Se vuelve a repetir el discurso de “optimización de recursos”, “centro único operativo”, “mejor aprovechamiento organizativo”.
Pero la realidad que vivimos día a día demuestra otra cosa.
Nos preguntamos —y os animamos a que os lo preguntéis también:
¿Es realmente necesario trasladar personas a cientos de kilómetros para planificar empresas de Navarra o Euskadi?
¿De verdad no se puede coordinar el trabajo mediante teléfono o herramientas digitales?
¿O estamos ante una estrategia deliberada para forzar salidas “voluntarias”?
Porque no es casualidad que, en la misma comunicación, la empresa recuerde la posibilidad de extinguir el contrato con 20 días por año trabajado. Muy por debajo de lo que correspondería en un despido improcedente.
Cuando se empuja a una persona a elegir entre cambiar de vida o aceptar una indemnización inferior, eso tiene un nombre claro:
Despido barato encubierto.
Aquí no hablamos solo de traslados.
Hablamos de una reestructuración silenciosa.
La empresa tiene en marcha una estrategia de reducción de puestos de planificación para que esas funciones sean absorbidas progresivamente por otros modelos: Contact Center, auto citación y sistemas automatizados apoyados en inteligencia artificial.
Lo que hoy se centraliza, mañana se sustituye.
Y lo que hoy se presenta como “imprescindible”, mañana se externaliza o se automatiza.
Que nadie se engañe: detrás de estos puestos irán otros.
Si existe una decisión empresarial de reorganizar y abaratar costes para hacer la compañía más atractiva ante futuros movimientos societarios o fondos de inversión, que se diga con claridad. ¡Que la empresa dé la cara!. Que se siente a negociar una reestructuración real, con transparencia y garantías, en lugar de aplicar traslados individuales que generan presión y desgaste.
Porque planificar empresas de Euskadi desde Euskadi no es un problema técnico. Es una decisión empresarial.
Y cuando las decisiones se toman sin diálogo y sin explicar el verdadero objetivo, lo que se genera es desconfianza.
Desde la Sección Sindical lo decimos con claridad:
No estamos ante hechos aislados. Estamos ante una estrategia empresarial, un nuevo modelo.
Hoy son puestos de planificación en VS en Euskadi y Navarra.
Mañana pueden ser otros departamentos y otros centros.
La defensa colectiva es la única garantía frente a estrategias individuales.
Informaremos, asesoraremos y acompañaremos a cada persona afectada.
Pero también pedimos algo fundamental: que nadie normalice lo que no es normal.
Porque cuando una empresa quiere reorganizar de verdad, negocia.
Cuando quiere abaratar salidas, presiona.
Y la diferencia importa.
Después de años de esfuerzo, de sobrecargas, de asumir más responsabilidades de las que corresponden, esta no puede ser la “recompensa”.
No normalicemos lo inaceptable.
No firmes nada sin asesoramiento sindical o legal.
No afrontes esto en solitario.
En nuestro anterior comunicado tienes información sobre tus derechos en caso de Movilidad geográfica. https://www.ccoo-servicios.es/vitaly/html/62948.html
Desde la Sección Sindical de CCOO vamos a seguir actuando, denunciando y acompañando a todas las personas afectadas.
¿Vas a esperar a que te llegue el turno de tu futuro despido encubierto o te vas a movilizar para evitarlo?
Defiéndete. Organízate. Lucha.
Porque esto no va solo de un traslado: va de derechos, de dignidad y de futuro.
Esperamos tu respuesta en vitaly@servicios.ccoo.es
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CCOO por un nuevo marco regulatorio para los servicios de prevención ajenos
Nos reunimos con el Ministerio de Trabajo para reivindicar la transformación del sector y proteger a sus profesionales
Desde CCOO hemos estado trabajando arduamente en la mesa de Diálogo Social para la modificación de la legislación de PRL durante casi dos años, pero la negativa empresarial a llegar a un acuerdo nos ha forzado a adecuar nuestra actuación para lograr la necesaria adecuación de la normativa al modelo laboral actual. Ello nos ha llevado a que, como organización sindical mayoritaria en el sector de los Servicios de Prevención Ajenos, hayamos mantenido una reunión al más alto nivel el pasado 18 de febrero con el Secretario de Estado de Trabajo, la Directora General de Trabajo y la Directora del INSST.
En este encuentro, hemos expuesto con firmeza la cruda realidad de un sector que es imprescindible y esencial en la gestión de la seguridad y salud de la clase trabajadora de este país, pero paradójicamente maltratado por la voraz mercantilización. Asimismo hemos entregado y explicado nuestro Informe de Premisas al respecto, obteniendo una recepción gratamente positiva, intuyendo que la Administración ya trabaja en líneas que coinciden con algunos de nuestros planteamientos y comprometiéndose a mantener una vía de diálogo abierta para valorar futuros cambios normativos.
Ejes clave de las reivindicaciones de CCOO:
- Rediseño de la Acreditación y Control: Es perentorio acabar con la "PRL de papel". CCOO instamos a un sistema de evaluación de calidad estratégico, liderado por la Administración, así como la creación de un CNAE específico sectorial que aporte transparencia y prestigio profesional.
- Regulación de Cargas de Trabajo (Orden TIN/2504/2010 y RD 843/2011): Exigimos la reforma de estas normas para convertirlas en herramientas que establezcan cargas máximas basadas en variables objetivas, reales y garantistas, sin capacidad alguna de poder vincularlas con criterios economicistas. El personal técnico y sanitario debe disponer del tiempo necesario para realizar una actividad preventiva reglada eficaz.
- Fin de la Responsabilidad Penal Individual: Por injusto y por incongruente, defendemos que la responsabilidad penal por la ejecución de las actividades preventivas debe ser del SPA como entidad, ya que la organización y los medios dependen de ella.
- Atención a los Riesgos Psicosociales: No podemos permitir el "Descuido de los que Cuidamos". El estrés, el conflicto de rol, la sobrecarga y los conflictos derivados de ratios inasumibles de empresas por técnico/a, y exámenes de salud por sanitario/a; sumado al agravante de esa responsabilidad penal individual por el ejercicio de funciones, están deteriorando a pasos agigantados la salud de los profesionales de la prevención.
Salimos de la reunión con un compromiso compartido firme de seguir trabajando conjuntamente en abrir camino hacia la generación de nuevos marcos regulatorios que garanticen la seguridad y salud, tanto de quienes cuidamos, como de la clase trabajadora de este país que tenemos el compromiso de cuidar.
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FALTA DE COMUNICACIÓN EN CAMBIOS DE RESPONSABLES
En las últimas semanas hemos detectado varias situaciones en las que, en los casos de salida de manager, responsable directo o BP, no se está informando adecuadamente a las personas de los equipos afectados. Esta falta de comunicación está generando incertidumbre y problemas operativos en el día a día.
Por otro lado, en muchas ocasiones desde la empresa se pide realizar formaciones que requieren un gran esfuerzo, por desgracia, sin un objetivo concreto, en esos casos parece que no hay un plan de formación encaminado a su posible aplicación en proyectos.
Y finalmente os recordamos que los descansos habituales ( desayuno, pausas de descansos “vitales”, ….) cuentan como trabajo efectivo.
Fecha de publicación: 23/02/2026