Categoría: Comunicados

  • 8 de marzo – Día internacional de la mujer trabajadora

    08 03 04 Hay miles de mujeres en todo el mundo que luchan por defender los derechos de todo el colectivo o que sufren de una manera particular la discriminación y el sufrimiento por el hecho de ser mujeres. Recordando a algunas queremos hacer un sentido homenaje a todas ellas. (PDF:Cat.150Kb / Cast.142Kb)

    8 de marzo – Día internacional de la mujer trabajadora

    Mujer y trabajo Según el estudio La incorporación de la mujer en el mercado laboral: impacto social y medidas estructurales, hecho por IESE, el 47% de las mujeres considera que ser madre les perjudica en su carrera profesional. En el mismo estudio se constata que muchas mujeres no acceden a las medidas de apoyo recogidas en la Ley de Conciliación de la vida laboral y familiar porque esto supondría que su progresión profesional quedaría afectada negativamente. La situación actual difícilmente cambiará si se sigue considerando el trabajo femenino como un problema en lugar de como una realidad imparable y deseable, que conlleva un cambio cultural en las familias, en las instancias de poder y en las empresas. Y, en este sentido, es necesario que cada parte asuma su responsabilidad. A menudo, las empresas no quien implicarse demasiado en este tema, aduciendo que pertenece al ámbito privado o delegando su responsabilidad a aquello que legislen los gobiernos. El mismo estudio de IESE mencionado recoge que un 34% de las mujeres consultadas considera que la empresa debería tener una mentalidad más abierta que permita incorporar a la mujer en todos los niveles de la empresa, posibilitando su plena progresión profesional, sin menoscabo de su vida personal y familiar. La realidad es bien diferente: en la mayoría de empresas se hace a menudo una interpretación restrictiva de los derechos de las mujeres respecto a la conciliación de su vida familiar y laboral, y se favorece una organización del trabajo y unos sistemas de promoción e incentivos que hacen que, «sin quererlo», las mujeres no tengan las mismas posibilidades «reales» de mejorar y promocionar en el trabajo. El Grupo Banco Sabadell En todos estos temas, esta organización practica la política de mantener los ojos cerrados y echar balones fuera. No es que desconozcan el problema, es que les es más fácil ignorarlo que tomar iniciativas responsables al respecto. O, a lo peor, es que no es un problema para ellos y ya está bien como está. Tal vez por eso nos encontramos con cosas como las siguientes:  De la contratación correspondiente al año 2002, el 62% corresponde a mujeres. Ahora bien, si hablamos de contratar personal técnico, en este caso el 69% de las personas contratadas son hombres. Y más aún: entre los niveles 1 al 5 se han contratado 16 hombres y ninguna mujer.  El grupo basa la promoción profesional en una extensión de jornada sistemática, lo que convierte la vida de cualquier persona que quiera mejorar en esta organización en una elección constante entre su vida personal y familiar y su vida laboral.  Habitualmente se penalizan las excedencias de maternidad y las licencias relacionadas con la conciliación de la vida familiar y laboral, de tal manera que, directa o indirectamente, muchas personas ven modificada a la baja o truncada su promoción profesional al utilizarlas.  La gestión de las personas se fundamenta mucho más en la ambigüedad y la opacidad que en la transparencia. Esto influye en que se mantengan y favorezcan comportamientos y tópicos contra la mujer, impidiendo su plena integración en los puestos de responsabilidad.  Tampoco existe una política preventiva en temas que afectan mayoritariamente a las mujeres, como el acoso sexual, tema para el que no hay un protocolo de actuación, aunque desde CC.OO. hayamos manifestado en repetidas ocasiones la importancia de establecerlo. Son sólo algunas muestras de lo mucho que queda por hacer y de lo difícil que lo tenemos con una dirección más preocupada en los rendimientos del capital y en la reducción de costes que en la mejora de las condiciones de sus trabajadoras y trabajadores en temas tan sensibles como la maternidad, la conciliación de la vida laboral y familiar, el acoso sexual en el trabajo o la igualdad de condiciones y oportunidades en la promoción. Desde CC.OO. no dejaremos de insistir y poner en marcha tantas iniciativas como sean necesarias para acabar con sus prácticas cutres y machistas, en clara contradicción con la imagen de empresa joven, dinámica y moderna que pretenden vender. Si esa es la imagen que quieren dar, que responda a la realidad y que no sea únicamente la mentira atractiva que es ahora. CC.OO. y la violencia de género CC.OO. hace, un año más, una apuesta firme, decidida y comprometida para erradicar todas las manifestaciones y formas de discriminación y violencia que a menudo afectan, de una manera especial y particularmente grave, a las mujeres. No podemos dejar de señalar la gravedad de la violencia sexista que se ejerce sobre las mujeres en todos los ámbitos de la vida. Violencia que presenta muchas facetas, pero que todas ellas conculcan los derechos humanos fundamentales. Los asesinatos, las agresiones físicas y sexuales y el tráfico de personas con fines de explotación laboral y sexual son su expresión más violenta y visible, con efectos devastadores. En España, el número de mujeres asesinadas o que han sobrevivido con graves secuelas físicas y psíquicas, y las que han sufrido agresiones sexuales no disminuye, y en algunos casos se incrementa. Hace falta una ley integral y planes de actuación en todas las instituciones y recursos económicos suficientes para que las medidas que se adopten y promuevan sean efectivas y den seguridad y confianza a quien sufra situaciones de violencia. Hace falta una contestación clara y una posición inequívoca de las personas que nos representan en las instituciones contra la violencia de género, en lugar de dar cobertura y justificar a los agresores, como ha pasado reciente y reiteradamente. Desde CC.OO. reclamamos la creación de una amplia red de servicios públicos de atención a mujeres maltratadas o agredidas sexualmente. Además, la violencia de género debe ser denunciada, no sólo por quien la sufre, sino también por quienes conocen su existencia. La posición subordinada de las mujeres en la sociedad y en el mercado laboral no cambiará sin que desde el gobierno central y los autonómicos y locales se incremente de manera significativa el gasto en infraestructuras y servicios, ampliando la red pública de guarderías y de residencias, de centros de día y asistencia a domicilio para atender las personas dependientes, de casas de acogida y reinserción de víctimas de maltrato. Finalmente, pero básico y prioritario, hace falta que, desde la escuela, los medios de comunicación y culturales, desde todas las instancias sociales y políticas, se ponga el acento en el diálogo y la resolución pacífica del conflicto entre hombres y mujeres y en lo inadmisible de la violencia de género y la discriminación, para conseguir el cambio cultural que necesitamos para erradicar esta amenaza constante a la convivencia y la seguridad de las personas.

  • Dia Internacional de la Mujer Trabajadora

    Comfía – CC.OO. trabajamos por lograr un puesto de trabajo sin discriminaciones de ningún tipo, y para ello nuestros objetivos se centran en la consecución de medidas de acción positivas concretas, que supongan mejoras reales para las trabajadoras.

    Esto
    se consigue mediante la negociación colectiva y es ésta
    una de nuestras grandes apuestas, en la que estamos implicados y comprometidos
    todos los hombres y mujeres que formamos CC.OO.

    Haciendo
    balance de los dos últimos años, comprobamos como el 58%
    de la totalidad de los convenios firmados por Comfía – CC.OO.
    contienen cláusulas tendentes a conseguir mejoras concernientes
    a la conciliación de la vida laboral y familiar (conseguir hacer
    factible el disfrutar de una reducción de jornada, una excedencia,
    un permiso de maternidad/paternidad), a alcanzar una Igualdad de Oportunidades
    real, a saber tratar y prevenir los casos de acoso sexual, a conseguir
    los mismos derechos a las parejas de hecho…

    La
    mayoría de estas mejoras se han firmado en convenios colectivos
    de ámbito estatal, con lo cual el ámbito de aplicación
    es muy importante. También hemos conseguido llegar a las mesas
    de negociación de ámbitos más reducidos, como los
    autonómicos e incluso provinciales.

    Hemos defendido plataformas ambiciosas,
    dirigidas a regular los procesos de selección del personal, conseguir
    nuevos permisos, facilitar el acceso a la formación, defender la
    igualdad a la hora de la promoción y equiparar las retribuciones
    salariales entre hombres y mujeres, haciendo una valoración objetiva
    de los puestos de trabajo.

    Este
    es el trabajo realizado que os presentamos desde Comfía –
    CC.OO.

    Pero
    no podemos olvidar otro aspecto fundamental en los procesos de negociación
    colectiva: la fuerza del sindicato radica en sus afiliados y el apoyo
    que recibimos de vosotros y vosotras es lo que nos hace estar presentes
    en las mesas de negociación.

    La
    afiliación de mujeres en Comfía – CC.OO. supone ya
    un 36% del total y ésto impulsa que el propio sindicato tenga la
    defensa de sus derechos y la mejora de su situación laboral como
    objetivo prioritario.

    Para
    obtener mayores logros en las mesas negociadoras es fundamental la presencia
    de mujeres en las mismas, así como en todos los niveles del sindicato.
    Tenemos que estar presentes a la hora de elaborar y defender las plataformas
    que irán posteriormente a las mesas de negociación, porque
    es la calidad de nuestro puesto de trabajo lo que en ellas se trata. Tenemos
    que apoyar con nuestra afiliación a los compañeros y compañeras
    que defienden nuestros derechos. Tenemos en definitiva que participar
    en el proceso para poder exigir resultados.

    Detrás
    de cada logro, hay otro desafío

  • YA SON SIETE CUARTOS, SIETE

    A raíz de la publicación de la Memoria de Banesto correspondiente al ejercicio 2003 y extrapolando conservadoramente los datos que disponemos de años anteriores, podemos afirmar, con toda certeza, que como mínimo nos corresponden 4/4, o sea una paga entera mas por beneficios. Si a esto, le añadimos los 3/4 de paga que nos corresponden de los beneficios del 2002, en total el banco nos debe 7/4 de paga. Pagas que por supuesto, Banesto no nos quiere abonar, porque, recordémoslo una vez mas, nuestro Entidad ha optado por retribuir al accionista vía reducción del nominal de las acciones en lugar de abonar el típico y habitual dividendo por acción, como han hecho todos los Bancos en España durante el año pasado.

    Desde que constatamos que nos correspondían mas cuartos de paga por beneficios, en junio del año pasado, hemos dado pasos en varios frentes: el informativo, el estudio legal y la negociación. Ha sido precisamente en este último, el de la negociación, donde ha sido imposible el avance, ya que nos hemos topado con la intransigencia del Banco. Por nuestra parte estábamos dispuestos a flexibilizar el cobro de las cantidades que nos corresponden, escalonándolo y difiriéndolo, toda vez valorábamos más interesante lograr un acuerdo que acudir a la vía legal, en aras de evitar el conflicto. Pero los responsables de la empresa han bloqueado cualquier salida negociada al problema.

    Banesto se ha limitado tan sólo a escuchar nuestros planteamientos, sin ofrecer ninguna solución, con lo cual nos ha colocado en una fácil tesitura, optar por la única vía que nos queda: la judicial. Por ello, ya hemos interpuesto ante la Dirección General de Trabajo un escrito solicitando su mediación, para que, en caso de no avenencia, se dé por presentado el correspondiente Conflicto Colectivo.

    Es evidente que nuestro Banco sólo se preocupa de seguir aumentando sus beneficios, aspiración lógica de cualquier empresa, y de buscar fórmulas fiscales que beneficien a los accionistas (sobretodo al mayoritario, el Sr.Botín, que ya lleva ahorrado mas de 146 millones de € en impuestos), pero también se debería de preocupar de que sus trabajadores, que son los que consiguen esos números, no salgan perjudicados con fórmulas que evitan pagar lo que establece el Convenio Colectivo.

    Por último, os aportamos unos números que son los que nos han llevado a la determinación de iniciar, ante el silencio y la racanería de Banesto, la vía legal:

    Beneficio conseguido por Banesto del año
    1999 al 2003
    1.3670 millones €
    Retribución al Accionista Mayoritario
    585 millones €
    Ahorro fiscal del Accionista Mayoritario
    146 millones €
    Retribución a los trabajadores por
    los beneficios obtenidos
    CERO PATATERO

    Somos conscientes de que el camino escogido va a resultar difícil, que Banesto va a contratar a los mejores abogados, pero nuestra determinación es firme para llegar hasta el final, por lo que nos va a ser mas necesario que nunca contar con vuestro apoyo, y la afiliación es una muestra importante.

    16 de Marzo de 2004

  • Telemarketing: La patronal se cierra en banda

    El 26 de Febrero de 2004, hemos mantenido la 6ª reunión de Negociación del III Convenio., y hemos tratado los temas de retribuciones económicas y carrera profesional. La patronal insiste en que sus beneficios son pocos, a pesar de que el sector sigue creciendo, tanto en facturación como en contratación.

    Las propuestas de COMFÍA-CC.OO. sobre retribuciones
    económicas
    son

    • Subida
      salarial del IPC real del año con claúsula de revisión
      y efecto retroactivo.

    • Media
      paga extraordinaria para Octubre de 2004 y una paga extraordinaria
      para Octubre de 2005.

    Pluses:

    *Plus de comida para turnos partidos.

    *Plus de transporte para Centros de Trabajo u horas donde no existe
    transporte urbano colectivo y adelanto de su cobro a las 23:00 H.

    *Aumento de los pluses de Domingo, Nocturnidad y Festivos Especiales.
    Los festivos Especiales comenzarán a las 15:00 H.

    *Plus de Polivalencia. Entendiendo esta como la atención
    por un mismo trabajador de diferentes departamentos o servicios a lo largo
    de su jornada laboral.

    *Horas extraordinarias de Festivos Especiales.

    Carrera Profesional:

    *Redefinición de categorías incluyendo, además,
    nuevas categorías profesionales, por ejemplo: formadores.

    *Polivalencia: definir como especialidad dentro de las categorías
    sobre todo de Teleoperador o Teleoperador Especialista y Gestor, la polivalencia
    dotándole de definición y su correspondiente retribución.

    *Gestor Telefónico: aclarar los redactados de definiciones
    más acorde con la realidad de las funciones que se realizan y no
    solo basado en la “protocolarización”, sino
    que la categoría venga definida por una suma de: tipo de servicio
    (facturación, venta, impagados, emergencias, asesoramiento técnico,
    etc…) funciones a desempeñar, iniciativa, responsabilidad, formación
    etc.

    *Auxiliares Administrativos: Establecer claramente que esta categoría
    sólo debe existir en las estructuras de las empresas, pero no en
    el grupo de operaciones.

    En
    definitiva, un conjunto de propuestas a través de las cuales pretendemos
    la equiparación de condiciones con otros sectores más avanzados,
    tanto en derechos como en nivel salarial.

    La
    patronal manteniendo su discurso, ha dicho:

    Que,
    después de dos meses de negociación, parece que la parte
    social (los sindicatos) no nos hemos enterado de que no tienen dinero
    para asumir los costes que suponen nuestras reivindicaciones. Según
    ellos, da la sensación de que “estamos haciendo el canelo”
    ya que vuelven a reafirmarse en ofrecer exclusivamente la subida del 2,6%
    incluidos todos los conceptos o se verán abocados a la «ruina»
    y la «desaparición» del Sector.

    Insisten
    en que sus beneficios son pocos, a pesar de que el sector sigue creciendo,
    tanto en facturación como en contratación.

    Como
    podréis observar la situación de la negociación,
    reunión tras reunión, nos confirma una vez más que
    esta patronal no está dispuesta a asumir ningún coste y
    se conforma con convertirse en una mera intermediaria de mano de obra
    barata.

    Este no es el Sector que nosotros queremos. Cada vez es más
    evidente que la participación de todas y todos los trabajadores
    va a ser muy necesaria frente a la cerrazón de la patronal
    .
    Tanto o más que en el anterior convenio, si queremos conseguir
    los objetivos que nos hemos planteado.

    TODAS/OS UNIDOS PODEMOS CONSEGUIRLO.

    27
    de febrero de 2004

  • Solbes aplaza la reforma de las pensiones

    La UE aplica a Grecia el rigor en el déficit público del que eximió a París y Berlín

    El vicepresidente económico, Pedro Solbes, descartó ayer la perspectiva de una próxima reforma del sistema público de pensiones español, que reclama insistentemente la Comisión Europea. Solbes señaló que la actual «prioridad» del Gobierno en materia de diálogo social «es la reforma del mercado de trabajo». «Después de que se termine, podremos entrar en otros temas», añadió al concluir la reunión del Consejo de Ministros de Economía y Finanzas de la Unión Europea (UE).
    El Ejecutivo comunitario, como ya adelantó este diario el lunes, ha vuelto a reclamar, entre otras cosas, una reforma global del sistema público de pensiones al aprobar esta semana el programa de estabilidad español para el 2004-2008.
    La reforma, según la Comisión Europea, debe ajustar el importe de la pensión a las contribuciones efectuadas a lo largo de la vida laboral. Esta reforma, según el Ejecutivo comunitario, no debe demorarse para garantizar la sostenibilidad de las finanzas públicas a largo plazo, ante el impacto económico del envejecimiento de la población.
    Solbes indicó que la recomendación le parece «bien». Pero aseguró que esa reforma «no es urgente», porque la masiva llegada de inmigrantes a España en los últimos años ha mejorado la situación demográfica del país, pese a la baja natalidad. Estos flujos migratorios, aunque no resolverán el problema, dan un mayor margen para abordar la cuestión en el futuro, explicó.
    El Consejo de Ministros de Economía de la UE abrió ayer a Grecia la segunda fase del expediente por déficit público excesivo, que puede conducir a la aplicación de sanciones económicas si incumple las exigencias de rigor que se le han impuesto. El déficit público de Grecia alcanzó el 5,5% del producto interior bruto (PIB) en el 2004, después de que las autoridades hubieran falseados los datos desde el 1998.
    Grecia ha quedado bajo tutela presupuestaria de la UE y deberá presentar informes semestrales, donde detallará las medidas para recortar el déficit al 3,6% del PIB en el 2005 y situarlo por debajo del 3% en el 2006. Es la primera vez que el Consejo de Ministros de la UE va tan lejos en la aplicación de las normas del pacto de estabilidad.
    La propuesta de la Comisión Europea de aplicar el mismo rigor a Francia y Alemania en otoño del 2003 fue rechazada por el Consejo de Ministros de la UE y abrió una crisis institucional, en la que intervino el Tribunal de Justicia Europeo, y que ha abocado al actual proceso de reforma del pacto de estabilidad.
    Los ministros lograron ayer avances significativos en la flexibilización del pacto de estabilidad, que en opinión de la presidencia de la UE, deberían permitir alcanzar en marzo un acuerdo definitivo.

    El Periodico, 21 de febrero de 2005