Categoría: Comunicados

  • Política Disciplinaria: ¿Qué he hecho yo para merecer esto?

    Últimamente, vemos como equipos de Auditoria del SCH, puesto que Banesto no los tiene, están realizando, de forma sistemática y masiva, visitas a las Oficinas de nuestro Banco, en busca de anomalías previamente detectadas por medios informáticos.

    No creemos que sea casualidad el que toda esta vasta operación se concrete en el último cuatrimestre del año, cuando se producen las prejubilaciones, cuando se incorporaran los compañeros del Banco de Vitoria; parece mas el que ellos también tienen que cumplir objetivos y aligerar plantilla de todas las formas posibles.

    Si no, no se explican las actitudes que dichos equipos están teniendo para con nuestros compañeros y en algún caso ya, ex-compañeros. Exigen de forma inmediata el que reconozcas todo lo que plantean, que recuerdes operaciones muy concretas, con frases del estilo: «….si lo haces rápido, estas demostrando tu colaboración, y eso será tenido en cuenta…» . Hemos de dejar bien claro que se puede tomar uno un tiempo razonable para responder, que no hace falta hacerlo en el momento, que se puede consultar previamente, con los Sindicatos, con Abogados, con la familia, porque del tipo de respuesta se podrían derivar actuaciones disciplinarias por parte del Banco.

    Y aunque las actuaciones de Auditoría deberían encaminarse SOLO a esclarecer los hechos, en mas una ocasión, una vez acabada su actuación, acaban proponiendo las sanciones de aplicación, e incluso en ocasiones han intentado la rescisión previa del contrato. Con lo cual Recursos Humanos y la Comisión Disciplinaria ya tienen la justificación para después sancionar.

    Hemos de tener muy claro, que Banesto tanto a través del Código de Conducta, como de diversas circulares, nos fija muy claramente los límites de nuestras autorizaciones, NO HEMOS DE SOBREPASARLAS, ni por acción, ni por omisión. Si se pierden clientes, lo sentimos, pero mas vale perder clientes que nuestro puesto de trabajo, así de claro.

    Pongamos ejemplos de lo que no se debe hacer y se hace: «…retroceder comisiones con traspasos entre cuentas de clientes..», «…reintegros previos por caja para después ingresarlo de nuevo y llevarnos las cacerolas…» y un largo etc.

    Creemos que el objetivo de la Dirección del Banco debería ser corregir las conductas erróneas, medios para ello ya se contemplan en el vigente Convenio Colectivo, existiendo una equidad entre la falta cometida y la sanción aplicada; frente a la desproporcióm que observamos en las sanciones que aplica Banesto.
    También creemos que deberían de cambiar los actuales métodos de presión desmesurados de cumplimiento de objetivos, que es en parte lo que provoca el que se haga todo lo posible e imposible no sólo para atraer clientes, sino también para mantenerlos.

    Por último un consejo, las personas afiliadas a un Sindicato, sea cual sea, (si es a CC.OO., que somos los primeros en Banesto y en Sector, mejor) tienen derecho a que su organización efectúe un informe previo a la adopción de medidas disciplinarias por parte del Banco.

    Diciembre 2003

  • LA REALIDAD DEL SECTOR

    RADIOGRAFÍA DEL CONVENIO (II)

    ESTUDIO
    SECTORIAL SOBRE CAJAS DE AHORRO IMPULSADO POR CC.OO.

    A principios de 2003,
    tras varios años de intentos, conseguimos impulsar la realización de un Estudio
    sectorial sobre Cajas de Ahorros
    , elaborado por Santillana Formación y
    financiado por  la Fundación
    Tripartita para la Formación en el Empleo. El estudio se ha centrado en los
    procesos y cambios del sector, las ocupaciones existentes y las necesidades
    formativas. De este estudio, amplio y contrastado (inventario
    respondido por 30 cajas, encuesta telefónica a 1600 trabajadores
    , grupos de
    discusión, entrevistas a expertos y gestores, etc), emerge información
    estructural sobre la organización del trabajo y los métodos de gestión. 

    Resultados
    del estudio

    Aunque
    algunos datos obtenidos puedan parecer obvios, no son resultado de la simple
    intuición, sino de un trabajo riguroso y sistemático.

    Cambios
    tecnológicos y organizativos

    Según
    el estudio, el sector se halla inmerso en un cambio fundamental desde un enfoque
    de gestión administrativa hacia
    otro básicamente comercial y de
    atención al cliente.

    Las
    principales modificaciones vienen por los cambios
    tecnológicos
    y por el aumento de la diversidad,
    de la intensidad y de la complejidad del trabajo.

    Los
    trabajadores prevén para los próximos años variaciones en los procesos de
    trabajo: aumento de la gama de productos
    y de la actividad comercial, cambios
    en las aplicaciones de gestión operativa, modificación de productos y mayor
    polivalencia.

    Procesos
    de externalización de servicios en
    atención telefónica y servicios informáticos.
     

    La
    polivalencia, una realidad:

    Los
    cambios mencionados implican, en el contexto de las pequeñas oficinas de la red
    comercial, un importante crecimiento de
    la polivalencia en los puestos de trabajo
    : los trabajadores tienen que
    abarcar un amplio abanico de tareas. En palabras de un entrevistado, “de
    subdirector para abajo, todos somos lo mismo”
    .

    Son
    mínimas las diferencias entre las funciones que desarrollan oficiales
    y auxiliares
    .

    Un
    importante porcentaje de los Jefes desarrollan funciones de dirección
    y

    subdirección de oficina, aunque
    se detectan proporciones significativas de Oficiales y Auxiliares que 
    también las realizan.

    Tanto
    Jefes como Oficiales y Auxiliares llevan a cabo, en gran medida, venta
    de productos
    financieros y parafinancieros y tramitación
    de préstamos
    .

    Los
    Oficiales y Auxiliares efectúan principalmente cobros
    y pagos en caja
    (aunque un 35% de los Jefes manifiestan también realizar
    esta función), mientras que los Jefes muestran mayor dedicación a valoración
    de riesgos, asesoramiento de los clientes y visitas comerciales
    (aunque un
    50% de Oficiales y Auxiliares también lo hacen).

    Formación
    y cualificación:

    Se
    detecta un alto nivel educativo y de cualificación formal en las nuevas
    incorporaciones. Globalmente cabe destacar un elevado nivel formativo de los
    trabajadores de las Cajas de Ahorros: Más de la mitad tienen estudios
    superiores y otro 31% tiene títulos equivalentes al Bachillerato.



    El
    déficit en materia de carrera profesional:

    El
    tiempo de permanencia en las categorías profesionales resulta en general
    bastante elevado:
    tres de
    cada cuatro trabajadores permanecen en su actual categoría desde hace tres o más
    años, y un 55% desde hace 9 o más años. En
    la categoría de Auxiliar
    , en principio pensada para la iniciación
    profesional, un 36% permanece en ella
    desde hace 9 o más años
    , y un 60% desde hace 3 o más años.

    Un
    35% de los trabajadores valoran positivamente las posibilidades
    de promoción
    en su caja, mientras que un 36% expresa una opinión negativa
    al respecto (pocas posibilidades, o ninguna). La realidad del sector parece ser
    bastante heterogénea en este aspecto, tanto entre entidades como entre las
    diferentes ocupaciones.

    Los
    trabajadores destacan como condiciones para ascender:
    el criterio personal
    de los directivos, la capacidad del trabajador y los concursos, pruebas o exámenes.
    Un 41% de los trabajadores considera
    que los sistemas de promoción que se aplican en sus empresas no
    son justos
    , mientras que un 27% opina lo contrario.

    Dificultades
    específicas del colectivo de mujeres:

    Importante
    incorporación

    de las mujeres en los últimos años: Entre los menores de 35 años, la proporción
    de mujeres supera a la de hombres.

    Las
    mujeres ascienden en menor proporción a
    las categorías superiores
    que los hombres. Menor presencia de mujeres entre
    las categorías más altas y muy amplia representación entre los auxiliares.

    Las
    mujeres que tienen que atender en el contexto
    familiar
    hijos u otros personas dependientes tienen también problemas específicos
    de acceso a formación y promoción.

    Los
    retos de este convenio

    El
    convenio debía afrontar esta realidad bajo dos premisas:

    Estableciendo
    y manteniendo sistemas de promoción
    que valoren nuestro desempeño:

    A)
    la
    experiencia: la recuperación del ascenso por antigüedad, principal vía de
    desbloqueo
    en el colectivo de auxiliares.

    B)
    la capacitación:

    ascenso por oposiciones.

    C)
    la responsabilidad:

    clasificación de oficinas  y
    niveles mínimos para dirección.

    Estableciendo
    medidas contra las dificultades específicas
    del colectivo de mujeres
    : principio de igualdad de oportunidades, protección
    frente al acoso sexual y medidas de conciliación de la vida familiar y laboral.

    En
    este marco, hemos abordado una nueva
    clasificación profesional más ajustada a la realidad
    que, además de las vías
    de carrera profesional, fija limitaciones
    a la polivalencia absoluta,
    tanto en sentido ascendente como descendente.

  • Elecciones sindicales Banco Sabadell – Landscape / Filiales

    26 11 03 COMFIA-ccoo convoca elecciones en los servicios corporativos del banco en la B-30 (2-12) y en Correduría, Hipotecaria, Pensiones y Vida (26-11). (PDF:Cat. B-30 / PDF:Cat. Resultados provisionales filiales)

    Documento en PDF sólo en catalán COMFIA-ccoo hemos convocado elecciones sindicales en los servicios corporativos del Banco Sabadell en la B-30 (por carecer de representación sindical) y en Correduría, Hipotecaria, Pensiones y Vida (por vencimiento de mandato). Las elecciones se celebraran en las empresas filiales el 26 de noviembre y en Banco Sabadell el 2 de diciembre.

  • Continuamos insistiendo

    26 11 03 Continuamos reclamando unas condiciones de trabajo mejores en la B-30.
    Documento únicamente en catalán (PDF:Cat.)