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Categoría: Comunicados

  • Las bases de cotización a la Seguridad Social subirán un 2,7% el próximo año

    El Gobierno calcula que la desviación de inflación este año costará como mínimo 1.200 millones de euros. El sistema de protección tendrá un superávit de 7.000 millones.

    Las bases de cotización de los trabajadores del Régimen General de la Seguridad Social subirán un 2,7% el próximo año. Es decir, la parte del salario por la que los trabajadores y las empresas contribuyen a financiar las prestaciones por jubilación, accidentes y enfermedades de trabajo y comunes.

    En el Régimen General están la inmensa mayoría de los trabajadores, y sus cotizaciones supondrán el próximo año 60.493 millones de euros, el 72,6% de los ingresos que por este concepto ingresará el sistema. El incremento en un 2,7% de las bases de cotización en el Régimen General responde a la estimación que el Ministerio de Trabajo ha hecho sobre la subida media que pueden tener los salarios en los convenios. En los Regímenes Especiales, las bases de cotización subirán un 2%; es decir, para los autónomos y los regímenes del mar, el carbón, el campo y el de las empleadas del hogar.

    A este respecto, el ministro de Trabajo y Asuntos Sociales, Jesús Caldera, aseguró categórico que el Gobierno “no piensa hacer una rebaja generalizada de los cotizaciones sociales, porque no lo soportaría el sistema”. Ésto, a pesar de que el próximo año, la previsión inicial es que la Seguridad Social obtenga un superávit de 7.000 millones de euros, el 0,7% del Producto Interior Bruto.

    “En todo caso -dijo Caldera- en el diálogo social del Gobierno con empresarios y trabajadores puede haber algún retoque en algún tipo de cotización”. Igualmente, el Ejecutivo abordará con la patronal y los sindicatos la futura financiación de las actuales bonificaciones de cotizaciones sociales en los contratos indefinidos. El próximo año los Servicios Públicos de Empleo (antiguo Inem) invertirán 2.270 millones de euros en este fin.

    Caldera y el secretario de Estado de la Seguridad Social, Octavio Granado, presentaron ayer los presupuestos de la Seguridad Social para 2005. El ministro destacó la subida por encima de la inflación que tendrán las pensiones mínimas del sistema. El conjunto de estas prestaciones tendrá un incremento de entre un 6% y el 8%, incluyendo la posible compensación a los pensionistas por la desviación de la inflación este mismo año respecto a la subida del 2%. En total, 3.828.880 personas se beneficiarán de esta subida de las prestaciones mínimas.

    Efecto de la inflación

    El Gobierno calcula que la inflación interanual en noviembre superará las previsiones de un 2% en alrededor de un punto, debido al impacto del petróleo sobre los precios. Con un coste de 120 millones por décima, esto significa que la Seguridad Social tendrá que hacer un gasto adicional de, como mínimo, 1.200 millones de euros. En este gasto está comprendida una paga extraordinaria para que los pensionistas recuperen el poder adquisitivo perdido, más su consolidación en la pensión a lo largo de catorce pagas. El Fondo de Reserva de las pensiones públicas tendrá una dotación adicional de 5.351 millones. Con ello llegará a los 24.258 millones.

    Por otra parte, el ministro de Trabajo elevó ayer de 800.000 a un millón el número de inmigrantes que están en España en situación irregular.

    Expansion, 30 de Septiembre de 2004

  • Iniciativa para que la pensión de invalidez y el trabajo sean compatibles

    El Pleno del Congreso aprobó ayer la toma en consideración de una proposición de ley del grupo parlamentario catalán (CiU) para compatibilizar las pensiones de invalidez no contributivas con un trabajo remunerado.

    El diputado de CiU que defendió esta proposición, Carles Campuzano, dijo que esta medida es “asumible” por parte del Gobierno, porque no se trata de reconocer nuevas prestaciones, sino de compatibilizar las existentes con ciertas formas de trabajo, según informan las agencias.

    Explicó que la regulación actual dificulta la integración laboral de los minusválidos que perciben prestaciones no contributivas (por una invalidez igual o superior al 65 por ciento), ya que la realización de una actividad profesional lucrativa conlleva, automáticamente, la reducción de la pensión no contributiva en la misma cuantía que la renta obtenida.

    Este hecho, advirtió, hace que minusválidos que podrían acceder a alguna actividad remunerada, no lo hagan “porque no les sale a cuenta”, ya que no existe compensación alguna adicional por el hecho de trabajar, incluso se puede perder la prestación. La iniciativa se debatirá en el Congreso.

    Expansion, 24 de Septiembre de 2004-09-24

  • MIGUEL BLESA, REELEGIDO PRESIDENTE DE LA CAJA

    ► El lunes tuvo lugar la renovación parcial de la Asamblea General y del Consejo de Administración de la Caja que afectaba, en concreto, a los representantes que tienen en estos Órganos los Ayuntamientos, la Comunidad de Madrid y las denominadas Entidades Representativas. A continuación, el nuevo Consejo eligió a su Comisión Ejecutiva y a su Presidente, cargo para el que ha sido reelegido Miguel Blesa.

    ► Se ha demostrado lo que decía esta Sección Sindical desde que se puso en marcha la maniobra de desestabilización (tras las elecciones de mayo en la Comunidad de Madrid) y es que, a la vista de la actual correlación de fuerzas en la Asamblea de la Caja, y con las matemáticas en la mano, no era posible obtener un cambio de orientación ni en el Consejo de Administración ni en la Presidencia.

    ► De hecho, la principal consecuencia (previsible de antemano) de la maniobra político-mediática que ha tenido lugar ha sido un cambio en la representación en el Consejo dentro de las fuerzas de izquierda, por el que PSOE gana un puesto, en detrimento de Izquierda Unida. Una victoria pírrica a costa de la estabilidad y del consenso institucional.

    ► La actuación de esta Sección Sindical se ha regido, precisamente, por la búsqueda de la mayor estabilidad para la Entidad. En la misma línea y fruto de la coherencia fue también el acuerdo de 1996 entre CC.OO. y el PP, que se ha demostrado enormemente útil para la Entidad, sus trabajadores y la sociedad en su conjunto, pues en este marco :

    – La Caja ha duplicado su balance. – Se han abierto 500 oficinas. – La Obra Social ha aumentado su dotación en un 136%. – Se han incorporado 3.500 personas a la plantilla. – Se ha creado el Plan de Pensiones para l@s emplead@s. – Se ha acordado un modelo razonable de carrera profesional (PDP). – Se han obtenido las garantías necesarias sobre toda nuestra estructura salarial – Se han mejorado los Préstamos y Beneficios Sociales de los emplead@s. – Y un largo etcétera de acuerdos laborales.

    ► Este proceso sigue suscitando una amplia cobertura de los medios de comunicación, que lo reflejan de forma bastante sesgada y condicionada por la crisis política en la Comunidad de Madrid. Algunas fuerzas políticas, medios de comunicación y poderes económicos están utilizando a la Caja como una pieza más en el tablero de sus intereses. Está por ver el rédito que reporta a unos y otros su actuación en este proceso pero, de momento, los únicos que sacan provecho de la polémica son quienes intentan cambiar la naturaleza jurídica de las cajas, para apropiárselas.

    ► Puestos a decir sandeces, se ha llegado a calificar como ilegal el acuerdo de 1996… ¡7 años después!. ¿Son también ilegales los acuerdos similares que el PSOE ha alcanzado en 1997 en Caja Jaén y Caja España; en 2001, en el Monte de Sevilla y en Caja San Fernando; y en 2003, de nuevo en Caja España?

    ► Ese tipo de acuerdos no sólo son legales sino también legítimos, en la función de agentes sociales que ejercen COMFIA-CC.OO. y la Confederación Sindical de CC.OO. Lo que de verdad molesta y desconcierta a quienes critican esta actuación es nuestro empeño en profundizar en ese papel, con total autonomía. Esto, que es una buena noticia en sí misma, resulta incómodo para todos los que tienden a constreñir el desarrollo de la sociedad civil, ya sea por ideología o por la vía de los hechos.

    Madrid, 30 de septiembre de 2003

  • Un acuerdo para las SFP es necesario

    El último cambio organizativo en la red de Oficinas – las SFP-Servicios Financieros Personales- conlleva modificaciones sustanciales de las condiciones de jornada, de trabajo y salariales, muy cuestionables para los intereses de los trabajadores.


    Estos cambios, impulsados por el Área Comercial, no tienen en cuenta
    las diversas cuestiones de Personal que afectan a su ejecución, ni
    en el marco del Convenio ni con Acuerdo en BBVA, eligiéndose la vía
    de la aceptación individual, más o menos voluntaria.

    En consecuencia, y aunque al principio parezca que todo va bien –no
    hay que olvidar que muchos trabajadores tienen a la vista
    evaluaciones y el AVE a cobrar en pocos meses- los errores de diseño
    y las contradicciones en la organización aflorarán pronto,
    dificultando la consecución de los objetivos comerciales que se
    buscan.

    1. Las premisas ¿para qué este cambio organizativo?
      Los objetivos declarados se resumen en
      A) Gestionar diferenciadamente
      B) Redescubrir la oficina como punto de venta y servicio al cliente
      C) Mix de canales eficaz y adaptado a las necesidades del cliente
      En razón de que el 51% de los clientes aporta el 90% del negocio y
      que ya se ha hecho un esfuerzo de migración de “operaciones
      banales”, nos damos cuenta que los clientes siguen visitando la
      Oficina, que vuelve a adquirir -¿quién dijo lo contrario?- su valor
      de canal de distribución y de encuentro entre el banco y el cliente.

      La propuesta SFP pretende:
      Aproximación al cliente bajo una única marca, BBVA
      Diferentes niveles de servicio en función del valor del cliente.
      Una unidad de producción reforzada y más próxima a la distribución.
      Distribución orientada a la aportación de valor, con foco en la
      calidad del servicio.

      Y se proyecta llevar a cabo bajo las siguientes medidas:
      Adaptación morfológica de la oficina. Concepto de «transparencia».
      Más cualificación para la mejora del diálogo financiero con el
      cliente.
      Asignación de clientes a Asesores financieros personales.
      División de la atención a clientes. Los clientes de alto valor, con
      un volumen de negocio superior a 30.000 Euros de valor actual o
      potencial, al espacio de Asesores Financieros y Resto de clientes al
      espacio de la oficina Comercial.

    2. ¿A quién afecta?
      En principio, se ha dicho que afectará a las oficinas 0, A y B,
      aproximadamente 450, y las de nueva apertura. En 2003 el objetivo es
      completar 150. Sin embargo (y sin contar aún con un listado oficial)
      nuestros datos indican que se está intentando aplicar en todas
      ellas. Calculamos que habrá cerca de 2000 trabajadores para el
      puesto de Asesor Financiero y más de 5000 implicados en los cambios.
      Se trata, por tanto, de una modificación de gran calado no solo
      organizativa sino también por número. El modelo, además, podría
      generalizarse a todas las Oficinas. Para CC.OO. es un asunto de toda
      la plantilla, y como tal lo abordamos.
    3. Los medios. Oficina 3000.
      La adaptación morfológica de las Oficinas se convierte en la enésima
      reforma (aquí no importan los costes), aunque se nos asegura que se
      minimizarán las obras para incorporar los elementos SFP, con nuevas
      soluciones de iluminación cercanas al escaparatismo.
      En síntesis, la Oficina se divide en dos espacios: el Comercial y el
      de Asesoramiento. En el primero (dedicado a la banca de productos)
      estarán las zonas de banca automática, los gestores comerciales y
      las ventanillas. En el segundo (dedicado a la banca de clientes) se
      prevén espacios individuales para los Asesores Financieros.
      Aseguran que se dotarán de recicladores a los gestores comerciales y
      operativos en la zona comercial, y nuevo material informático en la
      zona de asesoramiento, incluyendo la nueva plataforma NACAR (Nueva
      Arquitectura de Canales).
      En resumen, más obras, más cambios de mobiliario y una nueva imagen
      en que se separan claramente los clientes (¿y los trabajadores?) de
      «alto valor» y el «resto».
    4. La estructura de la plantilla.

      La plantilla de la Oficina se divide en dos ramas para atender los espacios de Asesoramiento y Comercial. Se crean, una vez más, nuevos nombres para funciones similares. Sin embargo, ni se informan ni se detallan sus contenidos.
      CC.OO. exigimos la descripción, por escrito, de las funciones y las responsabilidades de cada puesto.

    5. La formación.
      El puesto que con más claridad va a necesitar de más formación es el de Asesor financiero. El Banco ha puesto en marcha un plan de formación, a través de la EFPA, para este puesto, con 21 temas. Hay en este momento 900 alumnos inscritos y habrá un examen (voluntario) de certificación alrededor de Enero de 2004.
      Es uno de los programas formativos de mayor coste (después de los de Idiomas), aunque también se intenta compartir con subvenciones de Forcem. De su utilidad opinarán los participantes en primer lugar, CC.OO. siempre hemos defendido que la formación tenga la función de mejorar tanto las habilidades para el trabajo como la capacitación profesional de los que hacen ese esfuerzo personal.
    6. Salarios
      Ninguna de las nuevas funciones, ni siquiera las que incluyan el certificado EFPA, conllevan Niveles mínimos (salvo los que indica el Convenio), ni Pluses de puesto de trabajo, ni Complementos voluntarios específicos.
      En nuestra opinión, los Asesores financieros así como el Jefe de gestión operativa deberían tener al menos el Nivel 8 de Técnicos, y el 6 los Directores comerciales.
      Lo que va a ocurrir es que se vinculará más parte del salario al cumplimiento de objetivos, mediante el AVE y el CVP. Nos tememos, además, que se caiga en la tentación de rebajar AVEs del «espacio comercial» para compensar los del «espacio de asesoramiento», justificando por esta vía una rebaja general.
      CC.OO. va a ser beligerante en el seguimiento de los cambios salariales, utilizando también los instrumentos jurídicos necesarios para que no se desvirtúen las funciones que el Convenio asigna a los Grupos profesionales ni que se desequilibre en exceso la relación de salario fijo/salario variable.
      Una vez más, se pone de manifiesto que el sistema de retribuciones variables no negociado (colectivamente, claro, porque lo de la negociación individual no se lo cree nadie) no es más que una fuente de abusos, chantajes y arbitrariedades.
    7. Jornada.
      Este es el cambio más llamativo en cuanto a las condiciones de trabajo. La jornada seguirá siendo la misma en la zona comercial, con apertura de ventanillas de 8:30 a 14:15. Para los trabajadores de la zona de asesoramiento se está ofreciendo la jornada «flexible y partida», con todos los sábados libres y pago de la ayuda alimentaria, que no consta expresamente en Convenio y aunque era de aplicación –por adscripción individual- en Servicios Centrales es de dudosa legalidad.
      La jornada flexible y partida se concreta en que casi se sabe cuando se entra, pero difícilmente se sabe cuando se sale. El Banco, con florentina ironía, nos dice que no implantará medidas de control para el cumplimiento de las 7 ¾ horas diarias porque confía en la profesionalidad de sus trabajadores.
      Esta jornada, cumplida escrupulosamente, suma entre 45 y 50 horas anuales más que la jornada continuada BBVA.
      No creemos que por ser inferior a la jornada máxima anual de Convenio, no deje de ser un abuso aumentar la jornada por este cambio organizativo. Para igualar con el cómputo anual, la jornada diaria debería ser de 7 hs y 20 minutos. Igualmente, en el papel consta la obligación -o no- de partir también la jornada de 7 horas de los viernes y en el período de verano (de 16/06 a 15/09).
      En la práctica (ya) los Directores están vendiendo el favor de no partir esos días y proponiendo (por la labor de equipo) un «turno de guardia» para los sábados. Siempre con «pactos verbales» que se lleva el viento en cualquier momento.
      La aceptación de la jornada va unida al puesto de Asesor financiero, y aunque es voluntaria e incluso se prevé la posibilidad de desvincularse preavisando con un mes de antelación, las fórmulas de convencimiento están siendo de lo más variadas, pero en general no prima precisamente el carácter de voluntario.
      Las negativas de trabajadores más experimentados, o que han pedido asesoramiento sindical, o que están menos «pillados» con las CVP, o simplemente que valoran sus tardes, están dando lugar a su sustitución por trabajadores más jóvenes y con más expectativas, o con más porcentaje de salario variable, o que regularmente venían haciendo ya más horas que la jornada propuesta.
      Singularmente, y aunque afecta a todas las personas, es el colectivo de mujeres el que más dificultades manifiesta para conciliar su vida familiar con esta jornada por lo que objetivamente se disminuye su presencia en esta nueva figura profesional.
      CC.OO. recomendamos contar siempre con un Delegado sindical para tomar decisiones al respecto, y en todo caso recordar que la no aceptación no supone ningún desdoro profesional ni tiene porqué suponer ninguna represalia. Si las hubiera se encontrarán con nuestro rechazo y denuncia para lograr la rectificación.
    8. Equipo versus Autónomos
      En los mensajes de Experiencia BBVA, singularmente el de nuestro C.D. José Ignacio Goirigolzarri, se hace un llamamiento al desarrollo de equipos: los clientes son del Banco, de todo el Banco. Sin embargo, las manifestaciones de los inventores de la cosa es que se considera a cada Gestor de Asesoramiento «como una pequeña empresa», con su exclusiva cartera de clientes y su cuenta de resultados.
      Al unir una parte importante del salario a los objetivos individuales, será difícil evitar que se rompa el equipo de la Oficina (anterior objetivo deseable a conseguir) entre Comerciales y Asesores y entre estos mismos.
      La eficacia comercial puede sufrir un grave deterioro que en ningún caso podrá ser achacable a los trabajadores, sino a la perversa estructura organizativa y de salarios.

    CONCLUSIONES
    CC.OO. siempre hemos creído que hay que adaptarse a los cambios con espíritu positivo. La mejor manera es, sin duda, participar/acordar. La peor es tratando de imponer el cambio que toca (según la última Consultora), con regresión en los derechos de los trabajadores y con ambigüedades organizativas que se convertirán en semilleros de conflictos. Tratando de vender como modernidad el viejo método de trabajar de sol a sol, por un incierto salario a decisión del señorito.
    CC.OO. reclama una negociación real para lograr un acuerdo que mejore las condiciones laborales de implantación del nuevo diseño y que lo haga más eficaz.
    Mientras tanto, realizaremos los esfuerzos sindicales, jurídicos y de movilización necesarios para evitar que se conculquen derechos de los trabajadores de BBVA.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando. Octubre 2003

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    30 de septiembre de 2003

  • Retribución variable: los dados trucados

    30 09 03 Con relación a este ejercicio, la organización ha puesto en marcha un nuevo sistema de retribución variable que afecta a un alto porcentaje de la plantilla. Aunque no hemos conseguido que la empresa nos informe adecuadamente del mismo, sí podemos afirmar, una vez más, que el nuevo sistema se mueve entre la subjetividad y la falta de transparencia. (PDF:Cat. / Cast.)

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