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Categoría: Comunicados

  • YA HAY ACUERDO CON LA DIRECCIÓN

    – Los días 18 y 23 se han producido sendas reuniones Dirección-sindicatos, perfilándose un acuerdo definitivo en las conversaciones que manteníamos desde febrero, tras el compromiso que la Caja asumió con CC.OO. de negociar diversos asuntos laborales y de abordar una salida al problema de la línea ADSL. Los contenidos del acuerdo son:

    1.- Se reconoce la antigüedad a efectos de premios de fidelidad y vacaciones a las personas procedentes de Cajas Rurales y otras Cooperativas de Crédito.

    2.- Se amplía desde 379 € hasta 540€ la ayuda de estudios de hij@s de emplead@s durante los tres primeros años de vida como ayuda de gastos de guarderías. Ello supone un incremento del importe bruto y neto, por su tratamiento fiscal.

    3.- Se incrementa la exención de comisiones para compra-venta de valores cuyo importe nominal máximo sea de 36.060€ y se amplía la exención de comisiones para las operaciones en las cuentas vinculadas a la cuenta de nómina.

    Complementariamente la Caja implanta las siguientes medidas:

    1.- ADSL. Subvención del 40% de la tarifa de conexión de e-Business desde 1-08-2003 hasta 31-07-2005 y del 100% de la tarifa durante los periodos de baja por maternidad, si se cumplen los siguientes requisitos:

    Durante once meses cada año se deberán hacer 4 visitas semanales ó 16 mensuales desde el domicilio al entorno Familiar del portal E-Personas, con una visita al Entorno Profesional en cada uno de esos accesos. De estas condiciones quedarán exentos quienes no puedan acceder a la conexión por situaciones ajenas a su voluntad, que deberán ser comunicadas a la Caja.

    2.- Empleo. Mantener un contingente medio de 250 ETTs para sustituir vacaciones durante el verano y 175 ETTS durante 2003 para cubrir bajas, incluídas las bajas por enfermedad. Se comprometen a suplir las bajas por maternidad ampliado el periodo con los días adicionales por lactancia y las excedencias, por esta causa, durante el primer año.

    Se crearán equipos volantes, también en BCII, en Barcelona, Valencia, determinadas zonas de Andalucía (Sevilla) y Castilla-La Mancha. Sus condiciones se negociarán a partir de septiembre.

    3.- Préstamos-puente para vivienda habitual. Se rebaja el tipo de interés, también para la cartera actual, hasta el EURIBOR + 0,5 (En la actualidad estaban en torno al 5%).

    – Este acuerdo sólo aporta ventajas laborales y sociales a l@s emplead@s de Caja Madrid, sin hacer a cambio concesiones a la empresa, ni condicionarnos para volver a plantear las reivindicaciones que ahora no han salido adelante.

    – Las complicaciones de este proceso han surgido por la resistencia de la Dirección a abordar las materias que producían un incremento sensible de los costes (plantillas, SVR y PDP), en un ciclo económico complicado sin estar cerrado el Convenio Colectivo; y por su resistencia a dar una imagen de marcha atrás en cuanto a la línea ADSL, tras declarar que el asunto estaba cerrado o condicionado a la realización de cursos en la red. Pero, sin ser este el acuerdo de grandes contenidos que siempre gustaría presentar, debe valorarse en su justa medida, ya que contiene aspectos destacados:

    1.- L@s emplead@s con hijos menores de 3 años (más de 2.500 niñ@s) percibirán un mayor importe neto ya que, junto al incremento pactado, la nueva denominación “Guarderías” conlleva una menor retención fiscal. Además, en este asunto estratégico es esencial “abrir brecha” y conseguir de la otra parte un reconocimiento del problema, como ha ocurrido aquí.

    2.- Más posibilidades de cobertura de las vacaciones y bajas con ETTs.

    3.- L@s compañer@s de varias zonas geográficas contarán con equipos volantes de apoyo en momentos puntuales, teniendo estas personas sus condiciones de trabajo debidamente reguladas.

    4.- Se obtiene por vez primera el compromiso de cubrir el puesto de trabajo durante el primer año de excedencia por maternidad y durante el permiso de 10 días por lactancia.

    5.- Se aporta una salida más razonable al problema de la línea ADSL, tras la situación que creó la Caja con su decisión unilateral de dar carpetazo al asunto.

    Con estas condiciones tod@s tenemos más datos para tomar la decisión que cada cual considere más oportuna sobre si permanecer, darse de baja o, en su caso, incorporarse o reincorporarse a la conexión.

    6.- La plantilla ve mejorada su situación en relación a la exención de comisiones.

    7.- Las personas procedentes de Cajas Rurales obtienen un reconocimiento mayor, aunque parcial, de su antigüedad.

    8.- L@s emplead@s con préstamos-puente en la Entidad ven mejoradas sus condiciones de financiación.

    La experiencia nos enseña que algunos procesos negociadores son más abundantes en resultados y otros menos; no obstante, en esta empresa y en lo que respecta a avances laborales, la política de la hormiga y del grano a grano es fundamental y no es algo a despreciar, en absoluto. CC.OO. sigue y seguirá trabajando para solucionar los problemas y mejorar las condiciones de l@s emplead@s de Caja Madrid.

    Madrid, 23 de julio de 2003

  • NOVEDADES EN www.comfia.net/cajamadrid

    Una sentencia considera que las empresas no pueden inspeccionar el mail de sus trabajadores. (La Vanguardia) “El Tribunal Superior de Justicia de Cataluña señala en una sentencia que abrir el correo electrónico de los trabajadores vulnera sus derechos fundamentales.”

    La SEPI adjudica Musini Vida al holding Mapfre Caja Madrid. (La Gaceta). “La Sociedad Estatal de Participaciones Empresariales (SEPI) ha cerrado la privatización de Musini, al adjudicar la compañía de Vida a Mapfre Caja Madrid Holding por 91,6 millones de Euros.

    El Presidente de la Caixa cree que las cajas pueden quedar discriminadas ante la banca. (Expansión) “Ricard Fornesa considera que la Ley de Transparencia aprobada por el Congreso insiste en la necesidad de mayor control sobre las entidades de ahorro, cuando las cajas tienen un rigor y una transparencia muy superior a las empresas cotizadas. ”

    La obra social de las cajas llega a 54,5 millones de personas. (La Gaceta) “Las inversiones superan los 1.069 millones de euros, un 10,4% más que en 2001; la mitad se dirige a actividades culturales.”

    ¿Qué va a ocurrir con las pensiones?. (Cinco Días) “De los estudios de la OCDE y de la Comisión Europea se deriva que el gasto en pensiones en España podría pasar de un 9,4% en 2000 a un 17,3% en 2050.”

    Además → “ España tiene la normativa de pensiones más favorable de la UE ”.

    Microcréditos contra la exclusión financiera. (Cinco Días) “Entidades como Caixa Catalunya están impulsando los microcréditos como vía para favorecer el autoempleo y mejorar la inserción social.”

    CC.OO. pide la intervención del Estado para frenar la especulación inmobiliaria.

    (La Vanguardia). “Para garantizar un equilibrio entre la libertad económica y el derecho de los ciudadanos de acceso a la vivienda.”

    Además → “ Casi la mitad del salario bruto se destina a pagar la hipoteca de la vivienda ”.

    CC.OO. critica la falta de servicios de atención a las personas mayores. “Un informe elaborado por el sindicato revela cifras tercermundistas: el total de plazas en residencias en España sólo alcanza para el 3,18% de los mayores de 65 años; además, la ayuda domiciliaria y la teleasistencia sólo llegan a otro 3%.”

    España incumple el Protocolo de Kioto sobre emisión de gases. (El País) “Un informe elaborado por CC.OO. y la organización World Watch señala que las emisiones de gases de efecto invernadero se han disparado en nuestro país, superando con creces los máximos permitidos para prevenir el calentamiento global.”

    Madrid, 22 de julio de 2003.

  • Comfia CCOO exige una mayor moderación en las retribuciones de los consejeros de la banca española

    La retribución media de un Consejero Ejecutivo del SCH es de 12 millones de Euros frente a los 406 mil euros del Popular.

    Comfia-CCOO ha dado a conocer hoy en rueda de prensa un estudio sobre las retribuciones percibidas el pasado ejercicio 2002 por los Consejos de Administración de los bancos españoles cotizados en Bolsa y su grado de cumplimiento de las recomendaciones del Código Olivencia sobre el buen gobierno de las empresas. El estudio ha sido elaborado por los profesores Luis Gómez Martínez y Elena Vázquez Inchausti del Departamento de Organización de Empresas de la Universidad Complutense de Madrid.

    Al SCH le siguen, en el ranking de bancos menos moderados en su retribución a los Consejeros Ejecutivos, el BBVA, que paga una media de 6,5 millones de Euros y el Banesto con 4,5 millones, un 7,31% de sus resultados.

    Entre los resultados del citado estudio cabe resaltar la escasa correlación entre las rentabilidades obtenidas sobre los recursos propios (ROE) de las entidades y las remuneraciones de los Consejeros Ejecutivos. De hecho, un banco como el SCH con uno de los ROE,s más bajos de entre los bancos cotizados, es el que otorga una remuneración más elevada, unos 2000 millones de las antiguas pesetas. El BBVA con un ROE del 13,7% paga 6,5 millones de Euros mientras que el Sabadell con un ROE muy similar, el 13,56%, paga 704 mil Euros.

    Llama la atención en el estudio el muy bajo porcentaje que supone la «retribución monetaria» de los Consejeros Ejecutivos del Grupo SCH (SCH y Banesto), un 22,24% y un 34,53% respectivamente, que configuran un modelo retributivo atípico respecto del resto de los bancos cotizados. Los autores del IRCO 2002 suponen que esta estructura retributiva claramente desplazada hacia las «retribuciones diferidas» (fondos de pensiones, seguros de vida…) podría explicarse por el trato fiscal más favorable que reciben este tipo de rentas y la mayor sensibilidad pública respecto de las retribuciones estrictamente monetarias.

    Las circunstancias reseñadas hacen que el BBVA, SCH, Banesto y Guipuzcoano, «suspendan» en lo que se refiere a la recomendación del Código Olivencia acerca de la necesidad de que las remuneraciones del los Consejos de Administración sean moderadas.

    Por el contrario, el SCH, obtiene la mejor puntuación en cuanto a la transparencia de las retribuciones, superando por primera vez al Banco Popular, mientras que el Sabadell, Pastor, Atlántico y Banesto, obtienen las peores puntuaciones.

    Los únicos bancos que no llegan a la «nota de corte» en el índice global (valoración conjunta sobre el seguimiento de las recomendaciones) son el Sabadell, Pastor y Banesto.
    Para Comfia-CCOO que un banco como Banesto suspenda en todas las variables consideradas, indica bien a las claras el largo camino que aún le queda por recorrer tras la OPV hacia estándares homologables de buen gobierno corporativo.

    Comfia-CCOO considera que los bancos españoles deben moderar las retribuciones a sus Consejos de Administración y exigirá, como ya hizo en la pasada Junta del SCH, que sean las Juntas Generales quienes decidan cada año sobre las retribuciones que percibirán el ejercicio siguiente los Consejeros Ejecutivos.

    Ver Estudio (PDF)

  • Un paso positivo para mejorar las relaciones laborales en Banesto

    Hoy, día 16 de Julio, ha quedado constituida la Comisión para la Igualdad de Oportunidades, cuya función será la de proponer, debatir y realizar un seguimiento de todas aquellas medidas que fomenten la igualdad de oportunidades en el seno de Banesto. Esta Comisión estará formada por 1 representante de cada uno de los Sindicatos firmantes (CCOO, UGT, CGT y FITC) y dos de la empresa.

    Con ello se logra una vieja aspiración de esta Sección Sindical, para cuya consecución hemos tenido que vencer algunas reticencias de la empresa, acostumbrada a la introducción de iniciativas que afectan a los trabajadores de forma unilateral, pero, sobretodo, se abre la puerta al desarrollo de una aspiración que está en la sociedad, y a la que las empresas no pueden dar la espalda.

    La lucha contra la discriminación profesional por razón de género, la superación de los términos sexistas en el trabajo cotidiano, etc., son tareas que nos incumben a todos, a fin de fomentar un ambiente laboral más progresista y acorde con los tiempos.

    La representante de CCOO en la citada Comisión será nuestra delegada María Jesús Herranz, Técnico Nivel 6, que desarrolla su labor en los Servicios Centrales y es, a la vez, la responsable del Área de la Mujer de esta Sección Sindical. Ella será la encargada de promover nuestras propuestas de trabajo en este órgano, de las cuales os iremos informado próximamente.

    Esperamos que este paso sea el inicio de una colaboración más fructífera entre la representación de Banesto y la de los trabajadores, a fin de crear un clima laboral más sosegado y positivo para todos.

    16 de julio de 2003

  • Absorción en los complementos voluntarios (llueve sobre mojado)

    16 07 03 Muchos empleados y empleadas (más de un centenar según la propia organización) este año van a cobrar exactamente lo mismo que el año anterior con independencia de lo que se incremente el IPC o lo que se pueda firmar por convenio, ya que el incremento a cuenta de convenio les ha sido absorbido y compensado a través de los complementos voluntarios. (PDF:Cat. / Cast.)

    ABSORCIÓN EN LOS COMPLEMENTOS VOLUNTARIOSLlueve sobre mojado

    Como habréis podido comprobar, en la nómina del mes de junio se ha llevado a cabo un incremento del 1,75% a cuenta sobre aquellos conceptos establecidos en el Convenio Colectivo de Banca (A.01 salario base, B.01 antigüedad, C.16 plus polivalencia, E.03 plus convenio calidad trabajo y bolsa de vacaciones), con efectos de enero de 2003. Respecto a los complementos voluntarios, el Banco ha actuado de tres maneras distintas: en algunos casos, ha aplicado el incremento a cuenta también a los complementos voluntarios; en otros, ha mantenido la cantidad que se percibía. Pero lo más grave es que muchos empleados y empleadas (más de un centenar según la propia organización) este año van a cobrar exactamente lo mismo que el año anterior con independencia de lo que se incremente el IPC o lo que se pueda firmar por convenio, ya que el incremento a cuenta de convenio les ha sido absorbido y compensado a través de los complementos voluntarios (E.07 –complemento voluntario-, B.05 –complemento salarial- y el B.50 –mejora voluntaria-). Ante tamaño despropósito, esta sección sindical ha solicitado a la empresa, por qué motivos y basándose en qué criterios se han realizado estas absorciones. Como siempre, su respuesta ha sido mínima y confusa. El sistema es tan genérico como que se ha hecho sobre la base de la relación entre el sueldo que percibe el trabajador en cuestión y las tareas profesionales que lleva a cabo. Para poder hacer objetivo este criterio general, deberíamos saber cual es el sueldo teórico de nuestro puesto de trabajo, cómo se puede conocer, cuál es el grado de desproporción que comporta la congelación del salario, en qué se valora la opinión de la persona afectada, etc. Nada de eso sabemos ni conocemos. Ante un criterio que voluntariamente huye de la objetividad, una vez más, la empresa agrede, se lava las manos y responsabiliza a los jefes de tomar decisiones de difícil justificación ante sus colaboradores. Por nuestra parte, entendemos que éste no es el único criterio, puesto que, por la información de la que disponemos, preferentemente se les ha aplicado a trabajadores y trabajadoras con grading bajo (1 ó 2). Además, hay que tener en cuenta que la última valoración del grading responde a la efectuada en noviembre de 2001, por lo que en ningún caso sería válida para tomar esta decisión. Por otra parte, mucho nos tememos que entre las personas afectadas algunas de ellas estén enfermas o hayan sufrido en los últimos tiempos situaciones de estrés, ansiedad, depresión, etc. Situaciones y circunstancias que nos afectan a muchos de nosotros por el creciente grado de exigencia de la empresa. Ponemos en vuestro conocimiento que RRHH insiste en que la responsabilidad de tomar la decisión de absorber o compensar dichos incrementos recae en el superior jerárquico inmediato de la persona. En otras palabras, si el jefe defiende con argumentos la no absorción, ésta no se produce. En su momento, desde RRHH también se nos dijo que previamente a la absorción, el jefe inmediato de la persona tenía que reunirse con ella para comunicárselo exponiendo los motivos de tal decisión. Aquellas personas que se vean perjudicadas por esta actuación empresarial y crean que no se ajusta a los motivos expuestos por la empresa, entendiendo que son otros, como por ejemplo: personales, bajas o enfermedad, horario, dedicación, tareas sindicales, etc., les agradeceremos se pongan en contacto con esta Sección Sindical. En cualquier caso, la empresa se muestra dispuesta a estudiar casos particulares, por lo que desde CCOO os facilitaremos el apoyo que necesitéis. Una vez más, éste es el marco empresarial en que nos movemos. Ante el manejo de cantidades astronómicas en marketing, en grandes operaciones financieras, en nuevas tipologías ya nacidas viejas, inversiones ruinosas, estudios de clima sin meteosat, etc., parece ser que la solución a nuestros males es conseguir que más de un centenar de personas “disfruten” de un crecimiento salarial “0”, con independencia del incremento anual del nivel de vida o de lo que estipule el convenio de banca.

    Sabadell, 16 de julio de 2003