Categoría: Comunicados

Publicamos un año más la información necesaria para declarar el salario en especie. Lo más importante afecta al ingreso a cuenta repercutido que no ha originado un mayor ingreso salarial y a la consideración del salario en especie y el ingreso a cuenta en la deducción por compra de vivienda habitual.

INGRESO A CUENTA REPERCUTIDO

El ingreso a cuenta repercutido al trabajador no origina un mayor ingreso salarial, como recoge el impreso de la declaración. En el apartado de retribuciones en especie es necesario rellenar la casilla Valoración (a), la casilla Ingresos a cuenta (b) y la casilla Ingr. a cuenta percutidos (c), siendo los Ingr. Íntegros el resultado de a + b – c.

GASTOS DEDUCIBLES POR SALARIO EN ESPECIE POR COMPRA DE VIVIENDA HABITUAL

Con la ley IRPF del 98, la tributación de la vivienda habitual sufrió un cambio importante: antes los intereses pagados por préstamos eran considerados como gastos deducibles de los rendimientos del capital inmobiliario y las amortizaciones del capital afectaban a las deducciones de la cuota; a partir de 1999, tanto las amortizaciones del capital como los intereses devengados afectan exclusivamente a las deducciones de la cuota.

El salario en especie por préstamos para compra de vivienda habitual consiste en una mayor imputación de intereses, por lo que debemos sumar la valoración del salario en especie a los intereses realmente pagados por el préstamo para determinar los intereses por capitales ajenos invertidos en la adquisición de vivienda, a lo que le sumaremos la amortización de capital efectuada, así como todos los gastos que se deriven de esa financiación. Al resultado le aplicaremos el porcentaje que corresponda para determinar la deducción de la cuota.

Si el ingreso a cuenta que deriva del salario en especie no ha sido repercutido al trabajador o trabajadora la Dirección General de Tributos, en varias Consultas (21-6-02, 11-4-97 y 13-5-92)* ha contestado que se considera como intereses deducibles la suma de la valoración de la retribución en especie y el ingreso a cuenta, es decir, la misma cuantía que constituye rendimiento del trabajo para el preceptor.

PRIMAS DE SEGUROS EN LA DEDUCCIÓN POR VIVIENDA HABITUAL

Las primas de seguros de vida o de incendios, vinculadas a la financiación ajena de la vivienda habitual, son deducibles al considerarse un gasto derivado de esa financiación. (Consulta 292 de 11-5-01).*

VIVIENDAS COMPRADAS CON UN PRESTAMO ANTES DE 4-05-98

Quienes compraron su vivienda habitual antes del 4-05-98 y la financiación con un préstamo, podrán comparar el nuevo tratamiento fiscal de la compra de vivienda con el antiguo y, si éste les resulta ventajoso, podrán practicar una deducción adicional. El sistema se denomina compensación por vivienda y está en el programa PADRE.

Para efectuar estos cálculos debemos aplicar el criterio indicado anteriormente: A los intereses realmente satisfechos hay que sumarles la retribución en especie y, en si caso, el ingreso a cuenta si no ha estado repercutido incrementando, de esta manera, los rendimientos del trabajo. En este caso no computan los demás gastos derivados de la financiación ajena como las primas de los seguros vinculados al préstamo.

Naturalmente, y en todos los casos, es preciso computar el ingreso a cuenta en el apartado correspondiente de los Pagos a cuenta y cuota diferencial al final de la declaración.

LAS CUOTAS AL SINDICATO DESGRAVAN

Las cuotas sindicales se siguen considerando gasto deducible de los rendimientos del trabajo. Efectivamente, la afiliación a CC.OO. contribuye a mejorar las condiciones de trabajo y los rendimientos del trabajo.

Madrid, 16 de Mayo de 2003.

* Las contestaciones a consultas tributarias tienen carácter informativo y no son vinculantes para la Administración. En todo caso, si se actúa conforme a los criterios de la Consulta no se incurre en responsabilidad por infracción tributaria (art. 5.2 de la Ley de Derechos y Garantías del Contribuyente).

El día 7 se produjo la segunda reunión de la ronda negociadora entre la Dirección y los Sindicatos, sobre los problemas que afectan a la plantilla. Si en la reunión anterior la empresa se parapetó, con excusas como la incertidumbre económica y mundial, esta vez ha escenificado otra estrategia (no tan novedosa), consistente en ir desgranando sus posiciones con cuentagotas. La Caja se había comprometido a concretar sus posturas en relación a tres bloques:

Empleo

– La empresa se muestra dispuesta a cubrir las bajas por maternidad y de larga duración, sin entrar claramente en el resto de incidencias: vacaciones, cursos… Estas medidas, además, se limitarían al presente año, en lugar de aceptar un compromiso duradero en el tiempo.

– En relación a los equipos volantes en Banca Comercial II, la empresa señala que ya están funcionando en alguna zona geográfica y que se podría negociar su implantación en otras capitales y zonas. Sin embargo, se muestran reticentes a abordar una implantación generalizada en BCII, argumentando que en una extensión tan amplia se dan realidades muy diversas, siendo difícil abordarlas con una sola solución.

Horario

– La Caja no manifiesta una negativa absoluta a negociar este u otros asuntos. Así, en aras a favorecer una mejor conciliación de la vida familiar y laboral de muchas personas, no rechaza sobre el papel la idea de una flexibilidad horaria, pero la Caja encuentra dificultades para su aplicación, sobre todo en la red.

– La empresa también encuentra dificultades, desde un punto de vista organizativo, a nuestra propuesta de cambiar la actual reducción de jornada en la semana de fiestas patronales por dos días de vacaciones, en las localidades que así lo soliciten.

– La Dirección sí manifestó una mayor disposición a efectuar una remodelación pactada de aspectos relacionados con las oficinas con horario singular.

– Además se produjo un intercambio de ideas, que no de propuestas, sobre asuntos como el horario de atención al público ó las tardes de los jueves.

ADSL

– La Caja manifestó reticencias a aplicar, sin más, una subvención al coste de la línea.

La reunión no dio más de sí, aunque volveremos sobre estos asuntos más adelante. Conclusión: poco avance, racanería empresarial y una negociación que parece será larga. La próxima reunión se ha fijado para el 26 de mayo y en ella la Caja responderá a nuestros planteamientos sobre SVR y PDP.

* CC.OO. creemos que es necesario que empresas y trabajadores nos adaptemos a unos cambios constantes, pero con garantías y mejoras para las personas.

Madrid, 8 de mayo de 2003

Recientemente, unos compañeros de Córdoba, que regresaban a su domicilio después de recibir un curso de formación impartido en Sevilla capital, sufrieron un accidente, tras reventar una rueda del automóvil. La cosa no tuvo mayores consecuencias, por lo que el desenlace se puede calificar de afortunado.

Este no es el primer percance que se produce y quizás no será el último, pues la ley de probabilidades exige su tributo; pero ello no nos exime de la obligación de hacer los esfuerzos necesarios para minimizar los riesgos. Esto es extensible a tod@s: Dirección, sindicatos y, por supuesto, también a l@s propi@s trabajador@s.

Por eso, es lamentable la falta de sensibilidad de algunos responsables de Zona, de Recursos Humanos y Formación ante situaciones y cuestiones que se han planteado: climatología adversa, convocatorias urgentes, cursos a 1ª hora de la tarde, sin tiempo para comer… ¿Cuántos empleados se desplazan a diario en todo el Estado para recibir formación ó asistir a reuniones? ¿En qué condiciones realizan estos esfuerzos, tras haber madrugado por la mañana y después de duras jornadas laborales, y así varias tardes seguidas, en el caso de muchos cursos?.

Ha llegado el momento de abordar medidas concretas, con transparencia y decisión. ¡Basta de especular cuando está en juego la integridad física de l@s compañer@s!.

La empresa puede y debe realizar un mayor esfuerzo para acercar a las personas los cursos de formación presenciales, así como las reuniones de objetivos, comerciales, etc. Habiendo soluciones, no podemos seguir con el flujo actual de personas que se desplazan de un lado para otro, por los más variados motivos, con el riesgo que esto comporta, y encima con presiones frecuentes para no faltar a la reunión o curso de turno. En la negociación que mantenemos con la Dirección, CC.OO. propondrá medidas como:

* Habilitar una sala multifuncional para reuniones y formación en todas las capitales de provincia.

* Compromiso de la Caja de organizar, con carácter general, las reuniones de trabajo y los cursos con un ámbito provincial, eliminando planteamientos de ámbito interprovincial ó regional. Esto aportaría un ahorro a la Caja, al dejar de pagar numerosas compensaciones, y eliminaría riesgos para el empleado, permitiéndole organizar mejor su tiempo y la conciliación de su vida laboral y familiar.

* Actualización de todas las compensaciones relacionadas con estos desplazamientos: kilometraje, dietas, comida…

* Revisión de los cursos que puedan estar sobredimensionados, en cuanto a contenidos y duración. Es más apropiado y eficaz impartir menos materia e ir a lo importante y lo práctico, dejando a un lado aspectos superfluos.

Ni viajar, ni asistir a cursos o reuniones por la tarde, forman parte de nuestras obligaciones laborales. Si lo hacemos es voluntariamente, por interés profesional ó para formarnos, porque nadie tiene derecho a meter las narices en lo que hacemos durante nuestro tiempo libre

Madrid, 6 de mayo de 2003

La Dirección ha informado a los sindicatos y a la plantilla de la aplicación del SVR y PDP correspondientes al ejercicio 2002. Los datos específicos de la Caja son :

* Promoción de 2.136 personas por PDP, junto a 450 ascensos por antigüedad. En el ejercicio 2002, el PDP ha producido 3.693 ascensos (en torno al 30% de la plantilla, sin contar ascensos por antigüedad), que se reparten así: 977 entre los Directores de oficina, 635 entre los Subdirectores y 2.081 en el resto de la plantilla.

* En cuanto al SVR, la puntuación de V1 ha sido de 10 puntos; la media de V2, 10,42; y la media de V3, 12,42. Han percibido Bonus adicional 2.048 personas de 383 oficinas y no han cumplido los requisitos mínimos para cobrar 17 personas, por su V3; y 7 personas más, por los resultados de su oficina (V2).

A su vez, a la vista de los datos actuales, la Dirección prevé nuevas promociones masivas en los dos próximos ejercicios, con especial incidencia en el paso de Auxiliar A (Nivel 18) a Ofic. 2º (Nivel 17).

No obstante, no fue fácil sentar a negociar a la Caja; cosa que sólo ocurrió tras años de insistencia sindical. Tampoco fue una negociación sencilla, ya que se prolongó ¡12 meses!. Ni fue fácil convencer a otros sindicatos de que modificaran algunas de sus propuestas y actitudes, por lo demás legítimas, pero que nos alejaban del acuerdo… Al final, sólo Alternativa Sindical se quedó al margen.

Las dificultades resultan lógicas, ya que se trataba de abordar un cambio profundo en un aspecto estratégico en cualquier empresa, como es la carrera profesional de toda la plantilla.

El acuerdo del PDP es resultado de las aportaciones de todos y del impulso de CC.OO., con actuaciones en los Órganos de Gobierno que desbloquearon unas negociaciones que estaban rotas, y con propuestas que se reflejan literalmente en el acuerdo final.

El PDP solucionó un gran problema (el 60% de la plantilla no tenía ninguna carrera profesional) y proporciona transparencia y más expectativas de promoción a tod@s l@s profesionales.

Entre los beneficios concretos que ha aportado el PDP destacan :

* Desbloqueo de la situación de los Auxiliares A, de los que 1.167 ya han ascendido a Oficial 2º.

* Reconocimiento y mejor carrera profesional para los Subdirectores.

* Mejora pactada del Sistema de Clasificación de Oficinas.

* Mejora de las expectativas profesionales de los Directores.

* Mejoras salariales directas y en la carrera profesional dentro de la Escala Informática.

* Reconocimiento de los Coordinadores de Equipo y de otras funciones en Departamentos Centrales.

* El PDP también ha permitido solucionar problemas en Departamentos concretos, donde se han producido promociones aprovechando el marco que ofrece este sistema.

Pero la intención de CC.OO. es hacer del PDP algo vivo, dando cabida a nuevas propuestas, en la medida en que la propia realidad evoluciona. Ese dinamismo y capacidad de incorporar nuevas realidades será la piedra de toque para demostrar la utilidad y vigencia del sistema, a futuro.

Madrid, 5 de mayo de 2003