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Categoría: Comunicados convenio

  • Convenio Contact Center: ¿En qué mundo viven?

    Desde CCOO y UGT no entendemos
    el afán de algunos de los sindicatos presentes en la mesa de
    negociación del convenio (y no presentes) por anular la posibilidad
    de que más de 8000 compañeros/as conviertan sus contratos de obra y
    servicio a indefinidos.

    Es cierto que hemos recibido
    una petición por parte del ministerio de subsanación del texto del
    convenio.

    Uno de los puntos a subsanar
    estaba relacionado con la conversión a indefinidos, ante esta
    situación nos pusimos en contacto con el responsable del informe y
    le explicamos las particularidades del sector en el que existen
    campañas estables (incluso desde 1990)
    que hacen que haya contratos de obra y servicio de más de 10 años
    de antigüedad y que han quedado fuera de la aplicación de las
    reformas laborales que se aprobaron a partir del 2010 y que está
    condenando a estos trabajadores a mantenerse con un contrato temporal
    sin fin.

    Ante nuestras
    explicaciones     la
    subdirección general de empleo ha visto claramente la realidad del
    sector, entiende que es una medida indispensable para Contact center
    y aplaude
    que hayamos sido capaces de llegar a este acuerdo.

    Esta tarde se ha convocado la
    mesa para la subsanación y tanto
    UGT como CCOO va a luchar para
    mantener el texto tal cual está y con ello dar
    la mayor estabilidad posible a las plantillas
    del sector de Contact Center.

    Tampoco entendemos que, si tan
    seguros estaban de que esos contratos estaban en fraude de Ley desde
    el 2012, ya hace 5 años, no lo han denunciado en los tribunales y
    esperan a que CCOO y UGT firmen un acuerdo, eliminando esa injusticia
    para las compañeras y compañeros más antiguos del sector, para
    hacer esta reivindicación.

    Descargar en PDF Convenio Contact Center: ¿En qué mundo viven?

  • Avances en la negociación del convenio de WORLD DUTY FREE GROUP (ALDEASA)

    Los
    días 22 y 23 de junio se reunió la comisión negociadora. Tras dos
    intensos días se han producido avances en la negociación.

    Todavía
    faltan puntos donde no hay acuerdo y de los que volveremos a debatir
    en la próxima reunión. A continuación detallamos la situación de
    los puntos más importantes que estamos debatiendo:

    –Vigencia.
    Hemos acordado que la duración del convenio sea de tres años.

    –IncrementoSalarial.
    Tras varias propuestas y contrapropuestas, hemos acordado un
    incremento para 2017 de un 1,25% para todos los conceptos
    retributivos. Para el 2018 y 2019 el incremento será de un 1%.

    Además
    de los porcentajes de los incrementos, hemos acordado que se mantenga
    la cláusula de garantía salarial vinculada al IPC Real,     para cada
    año de convenio.

    -Promoción
    Profesional    . Hemos acordado que
    las vacantes del Grupo III se tienen que publicar, teniendo derecho a
    acceder a ellas todo el personal que se presente. El acceso a estas
    vacantes se hará a través de un examen.

    Igualmente,
    hemos acordado que haya una regularización de todas las vacantes
    pendientes de cubrir en el grupo III    , que se haría, como muy tarde,
    en marzo del 2018. El acceso a estas vacantes se producirá a través
    de un examen para todos los solicitantes. Para el procedimiento se
    convocará a la comisión de promoción.

    –
    Jubilación    . Se recoge la
    jubilación parcial. Igualmente, para aquellos trabajadores/as que
    accedan a la jubilación voluntaria anticipada se le gratificará.

    –
    Prima de Objetivos    . Para el
    cobro de esta prima se tendrá en cuenta el EBIT de World Duty Free
    España.

    –
    Vacaciones    . Se incrementa del 3%
    al 5% de trabajadores/as que podrán disfrutar las vacaciones en el
    periodo de verano (15 de junio a 15 de septiembre).

    –
    I.T. y Acción Social    . Se
    mantiene el mismo redactado que tiene el convenio.

    –
    Régimen disciplinario    . Nos
    hemos comprometido a revisar todo el texto.

    –
    Jornada    . En este punto seguimos
    sin acuerdo, tanto en nuestra propuesta de recuperar los tres
    festivos, que actualmente no se recuperan, como la de mantener la
    voluntariedad en el trabajo de los días de navidad y año nuevo.

    –
    Permisos retribuidos    . En este
    punto también seguimos sin llegar a acuerdo, ya que la empresa no
    acepta nuestras propuestas, como: mejorar la regulación de los
    asuntos propios, incrementar las horas para acompañamiento a
    familiares, disfrute de los días de hospitalización sin limitación,
    un día por matrimonio de un familiar de 2º grado.

    Estos
    son solo algunos de los puntos más importantes que hemos debatido en
    la última reunión.

    La
    próxima reunión se celebrará los días 26 y 27 de julio. Creemos
    que se ha hecho un esfuerzo importante por todas las partes para
    acercar posturas en diferentes puntos, pero no es suficiente para
    firmar el convenio colectivo.


    La empresa debe dar más pasos y acercarse
    a nuestras propuestas que hemos planteado en varios puntos.
    Propuestas que entendemos que son fundamentales para la mejora de las
    condiciones laborales de todos la plantilla de World Duty Free Group.

    Seguiremos
    informando

  • Paralizada la negociación del convenio Sectorial para las Empresas de los servicios de campo para las actividades de reposición

    El pasado día 21 la Patronal presenta una oferta de salario donde nos  ofrece un 0,1% más de su propuesta inicial que era del 1,5% para cada uno de los tres años de vigencia del convenio 2017-2019 pero dejando claro que la aplicación del incremento salarial sería a partir de la firma del convenio y ya estamos en casi julio.  Es decir que su ofrecimiento definitivo es del 1,6% para cada año de vigencia. 

    Nos parece indignante esta propuesta por los siguientes motivos: 1. No hay incremento salarial desde el 2013. Estamos en el 2017.
    Haciendo cuentas de su incremento de 2017 1,6% y calculando lo que nos saldría desde el 2013 resulta un incremento del 0,32%.
    2. Nos justifican su postura alegando la crisis del sector, la competencia desleal y lo más fuerte, dicen que si incrementan más el salario tienen que despedir a trabajadores.
    Evidentemente y tras informarnos de la situación económica del sector, resulta que ésta es la situación de las empresas de AEMAR: Las empresas que realizan esta actividad forman parte de grandes grupos empresariales con ingentes recursos económicos, apoyados en algunos casos por firmas de capital riesgo. El sector se encuentra actualmente en expansión con tasas positivas de crecimiento en sus cifras de negocio. Se tiende hacia la concentración empresarial, con procesos de fusiones y adquisiciones.
    Diana Grupo Stock Uno Esta empresa forma parte de un gran grupo empresarial. 
    GrupoUno CTC es el resultado de la integración de dos empresas líderes en el sector de la externalización, Grupo Stock Uno, especializada en marketing operacional y CTC Externalización, líder en procesos logísticos e industriales.
    En la actualidad cuenta con sedes en Barcelona y Madrid, 14 delegaciones en España y una en Portugal.
    Tras un fuerte crecimiento, GrupoUno CTC ha alcanzado los 187 millones de euros de facturación y se ha posicionado como la empresa líder de su sector y la única en España que cubre tanto procesos en el punto de venta como logísticos e industriales. Propiedad de Portobello Capital ( accionista ).
    En una referencia del año 2013 ( distribucionactualidad.com ) se afirma que «en los últimos seis años Stock Uno ha cuadruplicado sus ventas y espera mantener esa tendencia de crecimiento, una vez ejecutada la compra de CTC Externalización».
    Stock Uno es un grupo formado por empresas pioneras en el sector del marketing operacional en España, como Diana Promoción, Promer Channel, Grupo Repo, Stock Uno Trabajo Temporal y Unbox. Desde el inicio de sus actividades, en 1986, su desarrollo ha sido constante y le ha convertido en líder del mercado en España, con más de 1.600 clientes y 1.100 puntos de venta.
    En Clave Grupo En Clave es una compañía especializada en la gestión y desarrollo del marketing operacional; de ámbito nacional, cuenta con 25 delegaciones.
    El grupo cuenta en la actualidad con tres empresas, mediante las cuales se ofrece una gestión global del servicio. Promotores / as, azafatas, reponedores, gestores de punto de venta y fijadores de publicidad.
    Expertus Logística Auxiliar Es una empresa de referencia en servicios de marketing operacional dentro de los procesos logísticos en la cadena de suministro, entre fabricantes y la gran distribución ( 2.000 trabajadores ) (16 oficinas propìas en España, dentro de Expertus Group).
    Grupo Merchanservis En 2015 facturó 42 millones de euros (4.300 trabajadores) (16 delegaciones).
    En 2016 prevé un crecimiento de las ventas del 5 % (La Vanguardia).
    El grupo está integrado por 12 empresas, incluyendo la holding (sociedad matriz o tenedora de las acciones del resto): Merchanservis Capital Humano, Grupo A Field Marketing, Akta Europe, Hosmark, Forma?t, Asset, Tasiste, Tedi, Integralservis y Sportservis.
    Eulen Servicios Auxiliares (UTE con Recursos en Punto de Venta).
    El Grupo Eulen alcanzó en 2015 unas ventas consolidadas de 1.465 millones de euros (86.532 empleados  (48.956 en España).
    El Grupo EULEN es una empresa española fundada en 1962, dedicada a la prestación de servicios generales a empresas y administraciones públicas. La compañía está especializada en las actividades de limpieza, seguridad, servicios auxiliares ( de logística, generales y de telemarketing ), FSM ( Facility Services & Management ), servicios sociosanitarios, mantenimiento integral, trabajo temporal y medio ambiente.
    Con este panorama que queda absolutamente claro que sus argumentos se caen por su propio peso. Nos planteamos iniciar una campaña informativa a todos los trabajadores del sector, haciéndoles saber el por qué del bloqueo de la negociación del convenio colectivo.
    Y nos reservamos las medias a tomar en función de que las empresas de este sector no estén a la altura de las circunstancias.
    Ya está bien de ganar, ganar y ganar dinero a costa del salario y de las malas condiciones del los trabajadores y trabajadoras.
    Apostamos por dignificar el salario de los trabajadores de este sector 
    Seguiremos informando. 

  • BBVA continúa sin aplicar el Convenio

    En la nómina de junio volvemos a comprobar que, excepto a algunas personas, el banco sigue sin reconocer la categoría de Técnico 8 a todas las que tienen función comercial especializada.

    llegir Comunicat en pdf 

  • III reunion de la mesa de negociación del Convenio Marco Estatal del Sector Laboral del Juego del Bingo.

    Una
    propuesta de revisión salarial insuficiente

    El pasado jueves, 22 de junio,
    tuvo lugar la tercera reunión de la mesa de negociación del
    Convenio Marco Estatal del Sector Laboral del Juego del Bingo, entre
    las patronales del juego del Bingo (CEJ y FEJBA), y las
    representaciones de los sindicatos UGT, CCOO y USO.

    En el curso de la misma, la
    representación empresarial realizó una propuesta de subida salarial
    claramente insuficiente: 1,25% en 2017 y 1,50% en 2018 y 2019.

    Las organizaciones sindicales
    les hemos trasladado que, aunque podríamos modular nuestras
    propuestas iniciales en esa materia, no hasta ese extremo y que, en
    todo caso, dicha modulación pasa por la recuperación de una
    cláusula de revisión salarial.

    En la reunión también se
    revisaron con bastante grado de detalle las posiciones de cada parte
    respecto de las propuestas empresariales y sindicales analizadas en
    la reunión anterior.

    Tal y como informábamos en
    nuestro anterior comunicado, ambas partes coincidimos en principio en
    cuanto a una posible vigencia del Convenio de tres años, y la
    patronal mantiene su acuerdo, supeditado al conjunto de los
    contenidos, con algunas de las propuestas sindicales, tales como:

    • la reducción del periodo de
      prueba,

    • la reducción de la jornada
      máxima anual, que cifra en 9 horas, frente a las 18 propuestas

    • la posibilidad de mejorar las
      prestaciones por incapacidad o fallecimiento

    En esta reunión se ha
    avanzado en materias tales como la revisión pormenorizada de
    nuestras propuestas en relación con los derechos derivados de la
    condición de víctima de violencia de género, cuya formulación, en
    todo caso, sigue pendiente de redacción definitiva.

    La representación empresarial
    acepta el incremento del porcentaje de contratación indefinida
    obligatorio hasta un 65%, siempre y cuando se garantice un periodo
    transitorio para las empresas o centros de trabajo de nueva apertura.

    También aceptan:

    • La incorporación al Convenio
      de un día de permiso retribuido por asuntos propios, así como de
      un día adicional de permiso, no retribuido, para la asistencia a
      celebraciones familiares.

    • Pagar el complemento por
      Incapacidad Temporal hasta el 100% de la Base Reguladora del mes
      anterior a partir del 13º día de baja y hasta un máximo de 6
      meses, siempre y cuando el absentismo laboral en la empresa no
      supere el 3%.

    • Dejar en manos exclusivamente
      del trabajador o la trabajadora la decisión de acogerse a la
      jubilación parcial a partir de los 63 años.

    • Modificar el tratamiento de
      las toxicomanías en el régimen disciplinario.

    • La creación de un grupo de
      trabajo para desarrollar el capítulo relativo a la Clasificación
      Profesional, con objeto de adaptarlo a las nuevas realidades y
      funciones del Sector.

    La reunión, pues, puede
    considerarse razonablemente fructífera, tal como decíamos de la
    anterior, pero se han hecho patentes, como avisábamos, las
    previsibles diferencias en materia de retribuciones. La
    representación empresarial debe hacer un esfuerzo decidido para
    superarlas.

    La próxima reunión está
    prevista para el día 3 de julio.