Categoría: Condiciones de trabajo

  • EUSKADI, LA SIGUIENTE EN LA LISTA

    PLANIFICADORA, PLANIFICADOR…¿DE VERDAD CREES QUE ESTO NO VA CONTIGO?

    Después de Navarra, ahora los puestos de planificación en Vigilancia de la Salud en Euskadi también se desmantelan.

    La decisión es la misma. El destino, el mismo:

    Badajoz.

    Y los argumentos… igual de genéricos, igual de vacíos, igual de poco creíbles.

    Se vuelve a repetir el discurso de “optimización de recursos”, “centro único operativo”, “mejor aprovechamiento organizativo”.

    Pero la realidad que vivimos día a día demuestra otra cosa.

    Nos preguntamos —y os animamos a que os lo preguntéis también:

    ¿Es realmente necesario trasladar personas a cientos de kilómetros para planificar empresas de Navarra o Euskadi?

    ¿De verdad no se puede coordinar el trabajo mediante teléfono o herramientas digitales?

    ¿O estamos ante una estrategia deliberada para forzar salidas “voluntarias”?

    Porque no es casualidad que, en la misma comunicación, la empresa recuerde la posibilidad de extinguir el contrato con 20 días por año trabajado. Muy por debajo de lo que correspondería en un despido improcedente.

    Cuando se empuja a una persona a elegir entre cambiar de vida o aceptar una indemnización inferior, eso tiene un nombre claro:

    Despido barato encubierto.

    Aquí no hablamos solo de traslados.

    Hablamos de una reestructuración silenciosa.

    La empresa tiene en marcha una estrategia de reducción de puestos de planificación para que esas funciones sean absorbidas progresivamente por otros modelos: Contact Center, auto citación y sistemas automatizados apoyados en inteligencia artificial.

    Lo que hoy se centraliza, mañana se sustituye.

    Y lo que hoy se presenta como “imprescindible”, mañana se externaliza o se automatiza.

    Que nadie se engañe: detrás de estos puestos irán otros.

    Si existe una decisión empresarial de reorganizar y abaratar costes para hacer la compañía más atractiva ante futuros movimientos societarios o fondos de inversión, que se diga con claridad. ¡Que la empresa dé la cara!. Que se siente a negociar una reestructuración real, con transparencia y garantías, en lugar de aplicar traslados individuales que generan presión y desgaste.

    Porque planificar empresas de Euskadi desde Euskadi no es un problema técnico. Es una decisión empresarial.

    Y cuando las decisiones se toman sin diálogo y sin explicar el verdadero objetivo, lo que se genera es desconfianza.

    Desde la Sección Sindical lo decimos con claridad:

    No estamos ante hechos aislados. Estamos ante una estrategia empresarial, un nuevo modelo.

    Hoy son puestos de planificación en VS en Euskadi y Navarra.

    Mañana pueden ser otros departamentos y otros centros.

    La defensa colectiva es la única garantía frente a estrategias individuales.

    Informaremos, asesoraremos y acompañaremos a cada persona afectada.

    Pero también pedimos algo fundamental: que nadie normalice lo que no es normal.

    Porque cuando una empresa quiere reorganizar de verdad, negocia.

    Cuando quiere abaratar salidas, presiona.

    Y la diferencia importa.

    Después de años de esfuerzo, de sobrecargas, de asumir más responsabilidades de las que corresponden, esta no puede ser la “recompensa”.

    No normalicemos lo inaceptable.

    No firmes nada sin asesoramiento sindical o legal.

    No afrontes esto en solitario.

    En nuestro anterior comunicado tienes información sobre tus derechos en caso de Movilidad geográfica. https://www.ccoo-servicios.es/vitaly/html/62948.html

    Desde la Sección Sindical de CCOO vamos a seguir actuando, denunciando y acompañando a todas las personas afectadas.

    ¿Vas a esperar a que te llegue el turno de tu futuro despido encubierto o te vas a movilizar para evitarlo?

    Defiéndete. Organízate. Lucha.

    Porque esto no va solo de un traslado: va de derechos, de dignidad y de futuro.

    Esperamos tu respuesta en vitaly@servicios.ccoo.es

    COMUNICADO

  • Reunión mesa negociadora del convenio de comercio textil de Madrid

    Tras la reunión de hoy, ni la Patronal ni UGT han presentado sus plataformas

    Desde CCOO mostramos nuestra indignación ante la falta de rigor en la mesa de negociación. A pesar del compromiso alcanzado el pasado 15 de enero, donde todas las partes nos emplazamos a traer nuestras propuestas para iniciar el debate real, la realidad ha sido decepcionante: ni la representación empresarial ni UGT han hecho sus deberes, encontrándonos en una mesa vacía de contenido por la otra parte.

    Ante esta parálisis ajena a nuestra voluntad, nos volveremos a reunir el próximo 19 de marzo. Si todas las partes cumplen con su responsabilidad y presentan sus propuestas, por fin comenzará la negociación real.

    Primer bloque de negociación: LA JORNADA

    Las partes nos hemos comprometido a que, una vez arrancada la mesa, el primer bloque de debate será la JORNADA LABORAL. Para CCOO, este es un eje irrenunciable donde exigiremos:

    • Reducción de la jornada anual
    • Mejoras en la conciliación de la vida laboral y familiar              
    • Calendarios laborales dignos y estables

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  • CCOO por un nuevo marco regulatorio para los servicios de prevención ajenos

    Nos reunimos con el Ministerio de Trabajo para reivindicar la transformación del sector y proteger a sus profesionales

    Desde CCOO hemos estado trabajando arduamente en la mesa de Diálogo Social para la modificación de la legislación de PRL durante casi dos años, pero la negativa empresarial a llegar a un acuerdo nos ha forzado a adecuar nuestra actuación para lograr la necesaria adecuación de la normativa al modelo laboral actual. Ello nos ha llevado a que, como organización sindical mayoritaria en el sector de los Servicios de Prevención Ajenos, hayamos mantenido una reunión al más alto nivel el pasado 18 de febrero con el Secretario de Estado de Trabajo, la Directora General de Trabajo y la Directora del INSST.

     

    En este encuentro, hemos expuesto con firmeza la cruda realidad de un sector que es imprescindible y esencial en la gestión de la seguridad y salud de la clase trabajadora de este país, pero paradójicamente maltratado por la voraz mercantilización. Asimismo hemos entregado y explicado nuestro Informe de Premisas al respecto, obteniendo una recepción gratamente positiva, intuyendo que la Administración ya trabaja en líneas que coinciden con algunos de nuestros planteamientos y comprometiéndose a mantener una vía de diálogo abierta para valorar futuros cambios normativos.

     

    Ejes clave de las reivindicaciones de CCOO:

     

    • Rediseño de la Acreditación y Control: Es perentorio acabar con la "PRL de papel". CCOO instamos a un sistema de evaluación de calidad estratégico, liderado por la Administración, así como la creación de un CNAE específico sectorial que aporte transparencia y prestigio profesional.
    • Regulación de Cargas de Trabajo (Orden TIN/2504/2010 y RD 843/2011): Exigimos la reforma de estas normas para convertirlas en herramientas que establezcan cargas máximas basadas en variables objetivas, reales y garantistas, sin capacidad alguna de poder vincularlas con criterios economicistas. El personal técnico y sanitario debe disponer del tiempo necesario para realizar una actividad preventiva reglada eficaz.
    • Fin de la Responsabilidad Penal Individual: Por injusto y por incongruente, defendemos que la responsabilidad penal por la ejecución de las actividades preventivas debe ser del SPA como entidad, ya que la organización y los medios dependen de ella.
    • Atención a los Riesgos Psicosociales: No podemos permitir el "Descuido de los que Cuidamos". El estrés, el conflicto de rol, la sobrecarga y los conflictos derivados de ratios inasumibles de empresas por técnico/a, y exámenes de salud por sanitario/a; sumado al agravante de esa responsabilidad penal individual por el ejercicio de funciones, están deteriorando a pasos agigantados la salud de los profesionales de la prevención.

     

    Salimos de la reunión con un compromiso compartido firme de seguir trabajando conjuntamente en abrir camino hacia la generación de nuevos marcos regulatorios que garanticen la seguridad y salud, tanto de quienes cuidamos, como de la clase trabajadora de este país que tenemos el compromiso de cuidar.

     

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  • ¿Y UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS PSICOLÓGICAS?

    Con el reparto de cifras de objetivos 2026, sobre la mesa de l@s compañer@s de la red de oficinas, la empresa ha publicado un recordatorio de buenas prácticas. Es algo así como, “tienes que hacer todo lo que te pido, y sin salirte de la línea”.

    ¿Y UN CÓDIGO DE BUENAS PRÁCTICAS PSICOLÓGICAS?

    Con el reparto de cifras de objetivos 2026, sobre la mesa de l@s compañer@s de la red de oficinas, la empresa ha publicado un recordatorio de buenas prácticas. Es algo así como, “tienes que hacer todo lo que te pido, y sin salirte de la línea”.

     

    Esta conversación podría, “hipotéticamente”, ser una conversación habitual, en cualquier oficina:

     

    • Empresa: “…Y la hipoteca debe llevar todos los seguros incluidos”

     

     

    • Oficina: “Los seguros son voluntarios, lo dice el Código de Buenas Prácticas, debemos informar de su conveniencia y explicar los productos perfectamente, pero como usted sabe y es de manual, es el cliente el que finalmente elige contratar o no”.

     

    • Empresa: “Claro, claro, por supuesto, hay que seguir el código,…peeeroooo… los tiene que hacer; “voluntariamente” claro, pero TODOS y además no te salgas de la previsión semanal…” (¿no es esto presión?)

     

    Esto, como hemos dicho, “no sucede”…por supuesto, pero si llegara a suceder, entraría en contradicción con nuestros valores:

     

    • ¿Puede ser que la presión por el cumplimiento de objetivos lleven al límite operativo y psicológico a los compañeros en su afán de cumplirlos?
    • ¿Quizás la subida recurrente de los objetivos va en contra de poder ceñirse al Código de Buenas Prácticas?
    • ¿Sería posible que la Entidad aplique realmente un Código de Buenas Prácticas Psicológicas para los responsables de fijar y hacer seguimiento de objetivos?

     

    Lo que los trabajadores/as tenemos la obligación de cumplir es la normativa, pero lo que también está claro es que la salud, y el trabajo bien hecho, tienen que estar por encima de la presión comercial desmedida y sin sentido.

    Todo ello con el sistema informático de las 48-72 horas, incidencias fantasmales, aplicaciones en desarrollo y en subdesarrollo del mejor sistema informático de España y de Europa.

    Las compañeras y compañeros de CCOO Caixabank siguen con sus movilizaciones, y cuentan con mucho apoyo dentro de las plantillas del sector… ¡cuando las barbas de tus vecinos veas cortar, pon las tuyas a remojar!!!

  • FALTA DE COMUNICACIÓN EN CAMBIOS DE RESPONSABLES

    En las últimas semanas hemos detectado varias situaciones en las que, en los casos de salida de manager, responsable directo o BP, no se está informando adecuadamente a las personas de los equipos afectados. Esta falta de comunicación está generando incertidumbre y problemas operativos en el día a día.

     

    Por otro lado, en muchas ocasiones desde la empresa se pide realizar formaciones que requieren un gran esfuerzo, por desgracia, sin un objetivo concreto, en esos casos parece que no hay un plan de formación encaminado a su posible aplicación en proyectos.

     

    Y finalmente os recordamos que los descansos habituales ( desayuno, pausas de  descansos “vitales”, ….) cuentan como trabajo efectivo.

                                                                                          

     

     

     

     

     

     

     

     

                                                                

    Fecha de publicación: 23/02/2026

     

     

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