My New Site

Categoría: Condiciones de trabajo

  • Pablo Junceda empieza a cumplir con los compromisos adquiridos con CCOO en julio

    Tres meses después de la reunión que tuvimos el pasado 1 de julio con la Dirección Territorial (+ info aquí), ésta nos ha confirmado, en la reunión que mantuvimos con Junceda hace 10 días, que en los próximos meses se procederá a contratar no menos de 25 trabajadores.

    Este número puede aumentar dependiendo de cómo evolucione el plan de
    traslados/retornos y prejubilaciones     que también están en curso. Dichas
    contrataciones se realizarán entre los ETT´s que trabajan con nosotros.

    Para CCOO, esto si que es una muy buena noticia, porque:

    1. Jóvenes que
      encontrarán trabajo estable (al menos 25).
    2. Facilita, por fin, el
      retorno de trasladados por EREs, demandado insistentemente por nuestra
      sección sindical, la última vez en la mencionada reunión del 1 de julio.

    Apunte: Ya han regresado 5 compañeros y la DT
    nos dice que, AHORA, está gestionando todas las solicitudes y solo dependen de
    que la Territorial de destino encuentre vacantes. CCOO seguiremos controlando
    estos traslados.

    1. De los ETTs contratados como indefinidos
      en 2014 en Galicia, 10 podrán
      retornar a su territorio de origen.

    Respecto a las
    prejubilaciones    , por no crear falsas expectativas, debemos decir
    que nos hablaron de ?veintitantas? y que están haciendo las propuestas por
    orden de edad (de mayor a menor). Para que nos hagamos una idea, tenemos más de
    100 compañeros y compañeras que superan los 60 años.

    No obstante, desde CCOO
    seguimos muy preocupados     por las situaciones que se generan en muchas
    oficinas, sobre todo en las más pequeñas, ante cualquier incidencia de personal
    (vacaciones, bajas, etc.), que en el verano toman tintes inaceptables. Es
    necesario que esta reordenación de plantilla se aproveche para organizar una
    mejor adecuación entre los objetivos comerciales y los recursos de las
    oficinas.

    Un
    factor que también contribuiría de forma determinante a rebajar el exceso de presión comercial contra el que llevamos
    luchando desde hace tanto tiempo, sería reducir drásticamente el tiempo
    dedicado a controlar lo que se hace con los métodos usados tradicionalmente
    (correos, llamadas, excels, etc.) y a los que se añade una nueva herramienta
    ?Cuadro Mando Sistemática Comercial?, de la que hemos pedido información al
    banco en la reunión del CESS de hoy jueves.

    Asimismo,
    prolongar sistemáticamente la jornada
    laboral es otro factor     (hay suficientes experiencias en Europa que lo
    confirman) porque crea tensión y agota a la plantilla. Es un viejo tema en el
    sector contra el que seguimos luchando. El control horario en oficinas
    (obligado por la Audiencia Nacional y que afecta a toda la plantilla) es una
    herramienta para ello. CCOO desarrollaremos más 
    iniciativas para seguir afrontando este problema.

    Desde CCOO seguimos trabajando
    para mejorar las condiciones de trabajo.

  • REUNIÓN CANAL 3

    En el día de ayer 20 de octubre 2015 se reúne la Empresa con la comisión permanente de coordinación con el único punto del día tratado canal 3.

    En el día de ayer 20 de octubre 2015 se reúne la Empresa con la comisión permanente de coordinación con el único punto del día tratado canal 3.

    La Empresa inicia la reunión dando explicación a los puntos preguntados  en la anterior reunión por la RLT, tales como:

    ·       Limite de crecimientos 150%  

    ·       Penalización por incobrables derivados por un concurso de acreedores.

    ·       Sistema de retribución

    ·       Condiciones Top y coches

    ·        Cartera de clientes

    ·       Marketing

    ·       Rappeles

    Desde CCOO entendemos que el techo salarial que existe en el 150% es contra natural, la empresa lo justifica por no existir histórico y como una forma de equilibrar y dar estabilidad a las variaciones que se pueden resultar de las ventas en el trascurso del año. La Empresa prevé que a futuro se puedan ajustar los crecimientos y este tope salarial pueda acabar variando.

    Referente a la penalización por incobrables por concurso de acreedores  la Empresa aclara que se procede igual que se hace en el canal 2, si bien, en el caso del canal 3 además de desparecer el objetivo de ventas a su vez también desaparece el de MB.

    En el punto sistema de retribución CCOO manifestamos nuestra inquietud y consideramos del todo injusta tanto los criterios poco claros de fijación de objetivos como el sistema de entrevistas, que dejan al vendedor de k3 en una posición de desventaja viéndose obligado a una  negociación en la que esta en juego nada menos que el salario de todo un año. Solicitamos que los vendedores dispongan de mayor información y con mayor  anterioridad sobre criterios para la aplicación de objetivos y salarios, saber cual va a ser la proporcionalidad de incremento objetivo  e incremento salarial.

    Respecto las condiciones Top y Coches la Empresa accede a estudiar la posibilidad de conseguir el coche y el nivel Top según el MB y no únicamente por las ventas. Debido a la importancia en facturación de algunos cliente del perfil K3 hemos solicitado para mayor estabilidad y tranquilidad alguna garantía que pueda amortiguar posibles perdidas de coche o categoría Top por causas ajenas  al vendedor como por ejemplo recortes de zona.

    Hemos solicitado para una mayor agilidad y con el afán de trasladar todos aquellos asuntos del K3 que a día de hoy preocupan a la red de ventas de dicho canal, que en la próxima reunión acudan los directores del K3 con el objeto de crear una comisión de trabajo entre ambos, en la que tratar más directamente todos los temas y sus posibles vías de solución.

    La Empresa informa que los cambios de clientes se llevan a cabo una vez al año. Respecto al Marketing trasladamos a la empresa la importancia de una estrategia propia del canal 3 y esta  valora positivamente su creación y nos informa de que se esta trabajando en ello.

    Tras nuestra petición la Empresa procederá a partir del 2016 a incorporar la condiciones propias del Canal 3 al Manual del Vendedor de condiciones laborales de Würth España.

  • CONTRA EL CONVENIO DE ATOS IT

  • Reunión entre CCOO y la Dirección del Popular
    La plantilla ante las dificultades del camino y el futuro

    Dentro del marco de interlocución habitual con la
    Dirección del banco, el pasado día ocho de octubre se mantuvo una reunión entre
    representantes de CCOO en el Popular y el
    Director del Gabinete de Presidencia, el Director de Recursos Humanos y el
    Director de la Oficina de Relaciones Sindicales.

    Según la Dirección, «el
    Popular tiene ante sí un camino difícil, pero sabemos por dónde hay que
    caminar. No hay dudas sobre el futuro».

     

    Por nuestra parte expusimos la incertidumbre e
    intranquilidad que pone de manifiesto la plantilla acerca del momento presente y
    futuro de la entidad     -inquietud que compartimos- así como la preocupación
    por un Clima Laboral que sigue empeorando en el banco desde la anterior
    entrevista al mismo nivel, de julio de 2014.

     

    En concreto, desde CCOO
    denunciamos situaciones como las siguientes:

     

     

     


    Aumento desmedido de la carga cotidiana de trabajo en las oficinas.

     

     

     


    Objetivos a veces contradictorios, y desmesurados en número y en cifras, con
    -además- una notable saturación de campañas. Todo ello acaba resultando
    desmotivador.

     

     

     


    Nuevos requerimientos de las herramientas de Gestión de Tareas y Contactos (GTyC)
    -primando el control sobre la propia actividad comercial.

     

     

     


    Dificultades en la utilización de la Plataforma de Clientes.

     

     

     


    Falta de formación en los cambios tanto en GTyC como en la Plataforma de
    Clientes.

     

     

     


    Problemática que plantea la «Cláusula Suelo» de los préstamos hipotecarios de
    familiares de empleados.

     

     

     


    Falta de adecuada cobertura de las bajas laborales, y en concreto las que se
    producen por maternidad. Para realizar estas coberturas se recurre
    sistemáticamente al personal de otras oficinas -con toda la problemática que eso
    conlleva- cuando existen soluciones como los contratos de interinidad que
    implican un bajo coste.

     

     

     


    Presiones continuadas sobre trabajadores y trabajadoras, con aún mayores
    incrementos de prolongación de la jornada laboral y aumentos del malestar físico
    y psicológico -que derivan en demasiados casos en problemas de salud.

     

     

     


    Imposibilidad para el ejercicio de la flexibilidad en la distribución de la
    jornada laboral    , en los términos establecidos en el Acuerdo de Libranza de
    Sábados de 2009.

     

     

     


    Inexistencia de una adecuada conciliación entre la vida personal y la
    profesional    , como consecuencia de todo lo comentado anteriormente.

     

    Además, requerimos un cambio en la política de
    traslados     que implique una atención adecuada a situaciones familiares y
    personales complicadas, incluyendo la figura del traslado temporal para
    situaciones puntuales. La Dirección del banco, por su parte, se mostró escéptica
    acerca de estas propuestas sobre traslado, aunque manifestó su disposición a
    estudiar casos concretos.

     

    En cuanto a la situación del banco, la Dirección
    informó de lo siguiente:

     

     

     


    Se mantienen los márgenes de intereses y de explotación, aunque los resultados
    que se obtienen no son los previstos inicialmente, sobre todo por el volumen de
    dotaciones que requiere la morosidad.

     

     

     


    Los ingresos por comisiones se ven reducidos por los compromisos adquiridos en
    operaciones corporativas.

     

     

     


    El trabajo de la red en cuanto a desinversión y gestión de pasivo ha sido
    sobresaliente.

     

     

     


    Se están estudiando operaciones que permitan una reducción efectiva de los
    activos ponderados por riesgo dentro del balance, sin movimientos de plantilla.

     

     

     


    Se continúan valorando operaciones corporativas, siempre desde la perspectiva de
    compradores, destinadas a la expansión internacional, según la planificación
    estratégica. A partir de 2017 se podrían contemplar operaciones en España,
    dependiendo de la actualización del valor de las entidades una vez comiencen a
    cotizar en Bolsa las que de momento no lo hacen.

     

     

     


    Apuesta por ampliar la cuota de mercado en Catalunya, mediante un plan de
    expansión que implicará la apertura durante 2016 de veinticinco a cincuenta
    oficinas.

     

     

     


    Queda un camino importante por recorrer en el apartado de inversión rentable y
    solvente.

     

    En cuanto a la Gestión de Recursos Humanos, se nos
    comunicó que están previstas variaciones que han de implicar mejoras en el
    desarrollo de las carreras profesionales y, por otro lado, en el modelo de
    Gestión por Competencias.

     

    Ante la solicitud de información que sobre
    prejubilaciones     realizó esta representación sindical, se nos respondió que
    no hay previsión de iniciar procesos de este tipo que alcancen a un número
    significativo de personas.

     

    En
    CCOO estamos convencidos de
    que el camino a seguir necesariamente debe contar con cambios significativos en
    las políticas de Recursos Humanos, que atiendan a las personas y a sus
    necesidades. En     CCOO
    trabajamos para que sea así.

     

    Seguiremos informando.

     

     

    19 de
    octubre de 2015

  • Los trabajadores del sector de cajas de ahorros reclaman a la patronal un convenio justo

    Los trabajadores y trabajadoras del sector de cajas de ahorros se han concentrado a las once de la mañana frente a la puerta principal de la sede de Ibercaja en Zaragoza. Una protesta que ha tenido eco en diferentes provincias españolas y que tiene como objetivo denunciar el bloqueo de la patronal en la negociación del convenio colectivo.

    La movilización de esta mañana quiere denunciar los recortes que quieren aplicar la patronal del sector a los trabajadores/as del sector en forma de bajada de salario y desregulación del horario laboral. «Nosotros queremos empezar a hablar de recuperación de todo lo que hemos estado cediendo en estos últimos años», asegura Miguel Ángel Villalba, responsable del sector en Aragón.


    Tras más de diez reuniones con la patronal del sector para la firma de un nuevo convenio, la representación de los trabajadores no acepta las reformas estructurales que quiere aplicar la patronal y que se traducen en modificar la jornada continua a partida, la supresión de la antigüedad, la ampliación de la movilidad geográfica o pasar de salario fijo a variable, entre otras.

    «Nos sentimos engañados, ellos se siguen subiendo los salarios y no hay buena sintonía entre Bankia y Caixa. Como no se ponen de acuerdo entre ellos, desregularizan el sector y que cada uno haga de su capa un sayo».  

    La respuesta de la representación de los trabajadores ha sido unánime y se han convocado  movilizaciones en las sedes de Cecabank en Madrid, Caixabank en Bercelona, Bankia en Valencia, Liberbank en Oviedo, Abanca en La Coruña, Unicaja en Málaga, Cajasur en Córdoba, BCM en Toledo y BMN en Murcia, Palma y Granada. Los sindicatos CCOO, UGT, Csica y CIC emplazan a la patronal a cambiar su postura y atender a razones sino desarrollarán un calendario de movilizaciones y paros laborales que podría concluir con una huelga general en el sector.