Categoría: Condiciones de trabajo

  • Contratación de tarjetas: choque frontal con el Código de Conducta BBVA

    El pasado
    17 de junio, a la par que el Presidente de BBVA presentaba a los empleados el
    renovado Código de Conducta, salta en diferentes DTs un «Plan de Choque» para
    incrementar la contratación de tarjetas de crédito, dirigido a Asesores
    Financieros, Patrimoniales y Directores de Oficina, en la que se les pide la
    tarea de realizar una selección de clientes y contratar un número específico de
    tarjetas entre el colectivo seleccionado, con el argumento de que este producto «no tiene los ritmos de crecimiento deseados».

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    Hasta aquí, todo
    normal, si no fuera porque desde Banca Comercial dan instrucciones, claramente
    irregulares, para que se den de alta los contratos, se soliciten los plásticos,
    y se derive su recepción a las Oficinas, todo ello sin el conocimiento ni
    consentimiento del cliente, para su gestión a posteriori.

    No estamos ante
    un procedimiento centralizado, como los predecididos en su momento, sino que
    cada empleado/a ha de solicitar las tarjetas de crédito con su propio usuario,
    y por tanto el trabajador/a se está exponiendo innecesariamente a una sanción.
    Hoy mismo tenemos entre nuestras manos un expediente disciplinario, con una
    grave sanción por seguir «las instrucciones de su superior, a sabiendas de que podía tratarse de una operatoria
    irregular» infringiendo las normas desde su puesto y con su usuario. ¿Banca Comercial habrá consensuado este
    Plan y sus instrucciones con el Dpto. de Auditoría y de RRHH, para que cuando
    auditen una oficina, no le echen la culpa a los de siempre?.

    Desde CCOO consideramos que más que un «Plan de Choque» es un «Choque Frontal» entre el Área Comercial, claramente dominante, frente al Área de RRHH y de
    Auditoría. Justo el camino contrario al del sentido común, a la racionalidad, a
    la pretendida marca «Banco 10» y al Código de Conducta BBVA. Es evidente que
    los principios invocados constantemente por el Presidente de BBVA: prudencia, integridad y transparencia,
    se hacen añicos y saltan por los aires con esta actuación. Y es que, una cosa
    es lo que se dice y otra lo que se hace, y parece que el fin justifica los
    medios: todo vale, no importa el cómo.

    Una vez más, CCOO queremos recordar el cumplimiento de la operatoria en BBVA, pero esta
    vez no a los trabajadores y trabajadores, sino a sus Directores Territoriales,
    que con estas instrucciones están incumpliendo la normativa interna, las buenas
    prácticas bancarias y están poniendo en riesgo a todos sus compañeros y
    compañeras, al exigirles dar de alta operaciones irregulares de activo, sin
    recabar la firma del cliente, y sin su consentimiento.

    CCOO exigimos
    la paralización inmediata de este proceso de comercialización y a RRHH la
    apertura de un expediente informativo, para que se aclare y se depuren las
    posibles responsabilidades derivadas de faltas tan graves como esta mala
    práctica bancaria.

    Seguimos trabajando, seguiremos
    informando.                                                                                                     

    Junio 2015

  • En la buena dirección: lanzaderas a Ciudad BBVA

    La decisión que ha tomado el Banco de implantar lanzaderas hasta Ciudad BBVA es una insistente reivindicación de CCOO y, por tanto, no vamos a ocultar nuestra satisfacción por haber conseguido un medio de transporte que va a facilitar el acceso hasta la nueva sede.
    Por ello, os animamos
    a utilizar este nuevo medio de transporte, que permitirá que se mantenga y
    consolide para beneficio común.

    No obstante, en CCOO consideramos que se pueden mejorar los
    horarios, en concordancia con los que aparecen en el calendario laboral y con
    los específicos y más flexibles de Ciudad BBVA.

     Por ejemplo:

    • Aquellos que elijan entrar a las 7:30 no podrán
      utilizar las lanzaderas, puesto que salen a esa misma hora de la estación de
      Chamartín cuando deberían salir antes.
    • Se ignora el horario de verano, puesto que la primera
      lanzadera que retorna hacia Chamartín, lo hace a las 16:30, cuando buena parte
      de la plantilla sale a las 15:00 horas.

    Desde CCOO proponemos adecuar los horarios de salida y
    retorno de las lanzaderas a los horarios establecidos, así como, ver la
    posibilidad de barajar otras rutas desde intercambiadores
    cercanos a vías rápidas, evitando el centro de la ciudad, y que estas
    lanzaderas cubrieran los Edificios de Tablas II y Tablas III.

    CCOO valoramos que se hayan ido asumiendo
    nuestras propuestas, al mismo tiempo que se han ido sumando el resto de los
    sindicatos, y esperamos que BBVA siga avanzando en este terreno, así como en
    otras iniciativas que también hemos planteado, como son las de facilitar plazas
    de aparcamiento para quienes compartan vehículo, o el uso de bicicletas. 

     Aportamos soluciones,
    mejoramos tus derechos          
       

    Junio 2015

  • CCOO se moviliza por el Convenio de Ahorro y contra el horario ilegal en Bankia

    Mañana jueves, 25 de junio, a las 10,30 horas, en el hotel Catalonia Las Cortes (Prado, 6), CCOO ha convocado una concentración a la entrada de la reunión de la Mesa de Convenio del sector de Ahorro, para reivindicar que se aborden las soluciones que necesitan las plantillas y también para rechazar las amenazas y coacciones que está realizando la dirección de Bankia para que la mayoría de la plantilla trabaje con jornada partida, vulnerando el horario de convenio.

    El
    sindicato anuncia que seguirá plantando batalla si la Patronal insiste en
    demoler el Convenio y mantener su actitud inmovilista, vaciando su contenido, desregulando
    cuestiones fundamentales como el horario o la movilidad geográfica, suprimiendo
    la carrera por experiencia, clasificación oficinas, oposiciones y cualquier
    otro ascenso que sea objetivo.

  • La hostelería madrileña necesita un convenio digno

    CCOO ha denunciado en rueda de prensa celebrada en la mañana de hoy la
    situación que atraviesan los trabajadores de la hostelería madrileña por la
    falta de negociación de los convenios colectivo del sector y la reforma laboral
    impuesta por el Gobierno del PP, reforma que ha debilitado la negociación
    colectiva, creando más precariedad en el empleo y un empeoramiento de las
    condiciones de trabajo a nivel general.

    En ese sentido, el sindicato denuncia que la patronal de la hostelería madrileña continúa con su actitud inmovilista en la negociación de los convenios colectivos del sector, que afectan a un total de 173.690 trabajadores, según los datos de Seguridad Social de 2014.

    El debilitamiento de la negociación colectiva conlleva más precariedad en el empleo, bajos salarios y menos derechos. Ante esta situación, CCOO ha hecho un llamamiento a las asociaciones de empresarios de la Comunidad de Madrid, para abordar la negociación, en base al mandato del Acuerdo Laboral de Hostelería de Ámbito Estatal (ALEH) y el Acuerdo para el Empleo y la Negociación Colectiva alcanzado por CCOO, UGT y CEOE.

    Además, CCOO denuncia la externalización de servicios, especialmente centrada en el colectivo de camareras de pisos, lo que ha llevado al sindicato lanzar una amplia y sostenida campaña sindical en su defensa. En defensa de la profesionalización y las condiciones de trabajo. Según CCOO, las patronales pueden llegar a ahorrarse entre un 30% y un 40% del salario de las camareras y además aumenta la precariedad laboral y la división de los trabajadores lo que impide la defensa de sus intereses. Por ello solicitan la inclusión en todos los convenios de las garantías salariales y laborales de las camareras independientemente que sean o no de la plantilla.

    En la Comunidad de Madrid aumentan los establecimientos hoteleros y hosteleros. La Comunidad de Madrid tiene un saldo positivo de 1.064.444 visitantes, 11,57% más en el año 2014 respecto de 2013; lo mismo ocurre en las pernoctaciones con 2.069.202, un 11,64% más. No ocurre lo mismo con el empleo, arrojando un saldo negativo de 494 personas en el 2014, un 3,60% menos. Además este empleo sigue siendo precario, a tiempo parcial y en muchos casos fraudulentos, y donde se ven empeoradas las condiciones de empleo de los trabajadores (jornadas, contratación, precariedad, prevención de riesgos, igualdad, etc.) Un retroceso en derechos a pesar que la industria turística a nivel general, y en particular la madrileña, no están en crisis. A pesar de los buenos datos, la industria turística española y madrileña está creando empleo por debajo del crecimiento real del turismo y dicho empleo es precario, temporal, parcial y de bajos salarios, además de tener un alto porcentaje de prácticas fraudulentas que enmascaran largas jornadas con contratos a tiempo parcial, falsos autónomos, contratos formativos, y con subcontratación de servicios. Del empleo creado, el 72,86% de los contratos ha sido temporal, de ellos, la mitad a tiempo parcial.

    CCOO apuesta por la inversión por la inversión en recursos humanos (empleo de calidad y con derechos) y reivindica inversiones en infraestructuras, nuevas tecnologías y conservación del patrimonio cultural. Así como también, combatir la estacionalidad, el intrusismo y la economía sumergida.

    El turismo en Madrid es una oportunidad. Por ello CCOO reclama un consenso en turismo por parte de todos los agentes sociales para aspirar a maximizar la calidad turística. 

    Asamblea de delegados y delegadas, este martes en la sede de CCOO de Madrid

    Tras la rueda de prensa CCOO ha celebrado una reunión de delegados, donde además de analizar la evolución turística y el empleo de nuestra región ha presentado las iniciativas contra la externalización de los servicios y debatido sobre las medidas para desbloquear la negociación de los convenios colectivos del sector.

    INFORME DE LA ACTIVIDAD TURÍSTICA, EMPLEO Y NEGOCIACIÓN COLECTIVA

  • Seguimientos improductivos






















    Algunos
    Directivos, acostumbrados a que la presión intolerable sobre la plantilla, les
    produzca unos resultados aceptables para satisfacer sus intereses, se muestran
    reacios a salir del nivel de confort en el que se encuentran. 

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    La falta de ideas, les impide encontrar la forma de incrementar ventas y
    productividad, que  se compensan con el
    esfuerzo colectivo que llevamos a cabo los demás.

    En las reuniones de seguimiento que se están llevando a cabo con los directores de las
    oficinas «rezagadas», los responsables que no necesitan tener
    acreditada su condición de grandes vendedores, aleccionan en el arte de la
    seducción al cliente.

    Han creado como herramienta «digital» de
    control, rellenar una ficha por cliente, con las gestiones realizadas con cada
    uno de ellos, que se remite diariamente a sus responsables. En definitiva, más
    trabajo con los mismos medios o menos.

    No contemplan la idea de comprobar si el entorno de la oficina es el idóneo
    para los resultados que se exigen en tarjetas, seguros, pymes, etc. o si la
    trayectoria profesional y capacidad comercial de los gestores y directores, ha
    sido distinta en otros ámbitos.

    ¿Acaso piensan nuestros Directivos que cuando nos sentamos con un cliente
    no hemos comprobado si tiene nómina o pensión, si tiene tarjeta o recibos
    domiciliados o que no le hemos pedido con sonrojo que «nos dé un 10 y nos
    recomiende»?.

    Desde CCOO os recomendamos nuevamente, que no firméis
    ningún documento que implique asumir obligaciones inalcanzables, ni aceptéis «consejos» de vuestros superiores para conseguir objetivos, sin cumplir
    escrupulosamente las normas. Esto puede tener como consecuencia la apertura de
    un expediente disciplinario. 

    En CCOO pensamos, que la mejor
    manera de incrementar los resultados es motivar a las personas en lugar de
    perseguirlas,  para de este modo,
    fomentar la implicación en el trabajo. BBVA tiene que aumentar las plantillas
    de las oficinas, agilizar las gestiones de los «centros de apoyo» y ofrecer
    productos competitivos que despierten el interés de los clientes.
    Calidad en el servicio y calidad de los productos.

    Seguimos
    trabajando, seguimos informando
                                                                          

                                        Junio 2015