Categoría: Condiciones de trabajo

  • Jornada de verano

    Desde el pasado 15 de junio y hasta el próximo 15 de
    septiembre, se encuentra en vigor, para quienes realicen la jornada flexible y
    partida, el horario de verano (7 horas que se pueden hacer continuadas).   

    leer Comunicado en pdf 

    Hay
    responsables de algunas áreas, que interpretan que no se puede hacer jornada
    intensiva, excepto en agosto que suele coincidir con las vacaciones, porque hay
    que parar obligatoriamente una hora para comer. 
    Esto no es así.

    No existe duda alguna, entrando a las 8 de la
    mañana, se puede salir una vez realizadas las 7 horas de trabajo; es decir a
    las 15 horas. Además, el nuevo horario de Ciudad BBVA permite aun mayor
    flexibilidad.

    No
    permitas que te priven del derecho a disfrutar de tu tiempo libre, es tuyo y no
    lo debes regalar.  Si tienes problemas
    para hacer esta jornada, ponte en contacto con tus delegados y delegadas de CCOO.

    Aportamos soluciones, mejoramos tus derechos     

    Junio 2015

  • ¿Trabajar para el negocio
    o para salir bien en el ranking?

    Los rankings se han convertido en un elemento muy
    utilizado para la valoración y evolución de la actividad empresarial. Pero en el
    Popular hay quienes olvidan que este recurso es al fin y al cabo una herramienta
    que, como tal, resulta útil para su propósito y perversa cuando es mal
    utilizada.


     



    Tenemos

    rankings
    para
    todos los gustos y todas las obsesiones, incluida la de control
    exhaustivo de lo que hacen los demás. ¿Reflejo quizá de alguna
    inseguridad?

     

    El ranking es adecuado cuando nos ayuda a comparar
    unidades homogéneas y su evolución, aunque bien sabemos que muy a menudo las
    oficinas en las que trabajamos distan de ser semejantes. Cada una tiene su
    ubicación, su clientela y su negocio. Por eso, en CCOO
    entendemos que comparar sin más los datos de unas con los de otras -con la única
    característica común de estar bajo una misma Dirección Territorial o Regional-
    es un ejercicio que hay que abordar con cautela, pues existe la posibilidad de
    cometer errores de valoración importantes. Incluso como para llegar a afectar a
    la remuneración salarial y a la carrera profesional de las personas que
    trabajamos en el Popular.

     

    Efectivamente, hay quienes
    entienden que unos u otros rankings pueden servir para salir bien en
    la foto
    , dejando en segundo término la obligación de mantener un adecuado
    clima laboral mediante comportamientos sociales y profesionales apropiados. En
    sentido contrario, quien no quede guapo puede ser injustamente valorado,
    a pesar de haber desplegado dedicación y buen hacer.

     

    Otra situación absurda que desde
    CCOO queremos denunciar, esta vez desde el
    punto de vista de la operativa, se produce cuando hay que «alimentar» algún que
    otro ranking a base de teclear en el ordenador determinada información que ya
    consta en la base de datos del banco ¡En pleno siglo XXI, con todos sus avances
    tecnológicos! ?Como si no hubiera suficiente carga de trabajo en las oficinas.

     

     

     

    Desde
    CCOO pensamos que es preferible dedicarse a
    la captación y gestión del negocio, con la profesionalidad requerida, antes que
    intentar llegar al number one en cualquier capítulo. Además, tanta
    profusión de rankings empieza a provocar interrogantes entre las
    plantillas ¿Debemos atender a los clientes y vender productos o hemos de
    centrarnos en mejorar la posición relativa de la oficina en tal o cual
    apartado?… ¿Podremos en este último caso evitar la opresiva sensación de estar
    continuamente vigilados?…

     

     


    19 de junio de 2015

  • Jornada intensiva / DIJ: Derechos, Obligaciones y compensaciones

    Un año más,
    tenemos la jornada de verano a la vuelta de la esquina y hemos creído
    conveniente recordarte la normativa regulada en nuestro Convenio de Grupo.

    Jornada intensiva en Junio

    –           
    La plantilla
    de TES podrá hacer uso de su bolsa de Horas de Libre Disposición para optar a realizar  jornada intensiva en Junio (De 8:00h a 15:00h de lunes a viernes).

    –           
    Ésta podrá
    ser denegada por los responsables, si el proyecto en el que estáis no lo
    permite.

    Jornada intensiva en Julio y Agosto

    –           
    Si estás
    en las oficinas de Tecnocom
    :

    o  
    El horario
    oficial para TES, TTE y TSyA en Julio y Agosto es:

    De 8:00h a
    15:00h de lunes a viernes

    o  
    Por lo
    tanto, NO
    PUEDEN OBLIGARTE A HACER OTRO HORARIO
    durante este periodo.

    En caso que
    estés dispuesto a renunciar a este horario durante los meses de Julio y
    Agosto, ten claro que se trata de una  opción TOTALMENTE
    VOLUNTARIA 
    ya que estamos hablando de HORAS EXTRAORDINARIAS. Si aun
    así te decides por esta opción, no dejes de reclamar las compensaciones que te corresponden a tal efecto.

    o  El único caso en que pueden obligarte a hacer otro horario es aplicándote Distribución Irregular de la Jornada que te tiene que ser comunicada por escrito, con un mínimo de 5 días de anticipación, justificándolo y con datos precisos (artículo 2.4 del Convenio) . 

     –         
    Si estás
    desplazado en cliente y vinculado a su horario:

    o El horario oficial es el horario de cliente. 

    o Si el cliente hace jornada intensiva y puedes disfrutarla, perfecto. 

    o Si el cliente no tiene jornada intensiva: 

    • Si aun así,tú puedes disfrutarla, perfecto.
    • Si tienes que ceñirte al horario (no intensivo) del
      cliente en Julio y Agosto, tienes derecho a una compensación económica de 4 euros por cada día que no
      hayas realizado dicha jornada. (Art. 2.6 del Convenio de Grupo). 
      Además el exceso de horas semanal será compensado como
      horas extraordinarias.


    Distribución Irregular de la Jornada (DIJ)
    «2.4.5 Movilidad de franjas horarias
    La distribución irregular de la jornada se podrá producir exclusivamente dentro de las siguientes franjas horarias:
    a) En jornada de invierno: General, de 8:00 a 20:00. Especial, hasta las 22:00. Como máximo se podrá aplicar al 15% del personal asignado al cliente / centro.
    b) En jornada de verano: General, de 8:00 a 18:00 Especial, hasta las 19h«
    En caso que te apliquen la distribución irregular, recomendamos la lectura completa del artículo 2.4 de nuestro Convenio de Grupo.

    Compensaciones

    –           
    Subvención comida  

    «Cuando por
    necesidades del servicio se requiera trabajar por la tarde en jornada de verano
    o viernes, se percibirá, en concepto de subvención de comida hasta un
    máximo de 8
    euros con justificante

    (Art. 8.1.7 del Convenio de Grupo)

    ¡Así que guardad los justificantes!

     –           
    Compensación Horas Extraordinarias

    «Tendrán consideración de horas extraordinarias aquellas que se
    realicen sobre la duración máxima de la jornada de trabajo vigente en cada
    época del año, y siempre que hayan sido solicitadas y aprobadas previamente por
    los responsables del empleado.
    «

     «Las horas
    extraordinarias se compensarán, salvo pacto en contrario, con un
    incremento de
    un 75% mínimo en tiempos de descanso
    .

    Si el
    empleado eligiera compensación económica, el importe a pagar resultará de la
    siguiente fórmula:
    Sueldo Bruto Anual / 2085.

    Porcentajes
    de incremento aplicables a las bases anteriores:

    a) 25 % de lunes a sábado

    b) 50 % domingos o festivos«

    (Art. 3.5 del Convenio de Grupo)


    –            Compensación por aplicación de Distribución Irregular de Jornada

    «2.4.6 Compensaciones.

    a)
    Comida: En caso de que el nuevo horario implique la obligación de «partir» la
    jornada, parando en el horario de comida establecido en este convenio, se
    establece el derecho al cobro de una dieta
    por valor de un máximo de 8 euros
     (en cheques de comida o con justificante).

    b)
    Cena: En caso de que la salida se produzca a las 22:00 horas, se tendrá derecho
    a percibir la cantidad de un máximo de 8 euros (en cheques de comida o con
    justificante).

    (…)

    2.4.7
    Bolsa de horas

    Si la
    aplicación de la distribución irregular de jornada, implica un incremento de la
    jornada máxima, el exceso se compensará
    al 100% en tiempo libre. Por cada hora de exceso, una hora de descanso

  • Carta Conjunta enviada a RRLL sobre el Pool de Bajo Desempeño

    Carta conjunta de CCOO, UGT, CGT y ACB remitida a RRHH sobre la preocupación RLT por la puesta en marcha del Plan Estratégico de RRHH que el Banco ha diseñado y distribuido a toda la Red, a través de las DTs.

    leer Comunicado en pdf   


    Dña. PILAR MORATA RUBIO
    Directora de Relaciones Laborales
    BBVA – Pº de la Castellana, 79- 6ª
    planta
    MADRID

    17 de Junio de 2015

    Muy
    Sra. nuestra:

    Tal y
    como le planteamos el pasado día 7 de Mayo, en la reunión mantenida con Ud.,
    estamos muy preocupados con el Plan Estratégico de RRHH que el Banco ha
    diseñado y distribuido a toda la Red, a través de las DTs.

    Este Plan estratégico ha sido
    desarrollado por los distintos departamentos de RRHH de las DTs, donde se recoge
    el duro y exigente contexto de trabajo en el que los trabajadores y
    trabajadoras de BBVA han de desarrollar su trabajo:    

    Ralentización
    de carreras profesionales por el ajuste de estructuras.

    • Ralentización
      de carreras profesionales por el ajuste de estructuras.
    • Ralentización
      de carreras profesionales por el ajuste de estructuras.
    • Mayor
      exigencia para llegar y también para mantenerse.        
    • Alto nivel
      de exigencia en su día a día: entorno bancario cada vez más competitivo,
      reducción estructuras, cambios en el cliente…
    • Continuación
      de congelación salarial (4º año).
    • Consolidación
      de datos de satisfacción laboral.
    • Recorrido
      de mejora en la percepción del servicio prestado por RRHH.
    • Punto de
      inflexión en la caída de las bolsas de incentivación variable…

    Una de las Líneas estratégicas de
    este Plan, tal y como se recoge en el documento, es el «Pool de Bajo
    Desempeño», donde incluyen a determinados colectivos, catalogados con las
    siguientes características:

    • Problemas de actitud/aptitud recurrentes (quiere
      pero no puede o puede pero no quiere)
    • PVB/ evaluaciones por debajo de los niveles
      requeridos por el Banco.
    • Empleados jóvenes con bajo compromiso y sin
      proyección.
    • Por su catalogación (desajustados por
      catalogación inadecuada o irregular).
    • VBA con gaps significativos.
    • Detractores de la atención al Cliente. Etc.

    Es el/la director/a de la
    Oficina, a quien se le exige identificar a aquellos trabajadores y trabajadoras
    que sean susceptibles de ser incorporados a este Pool. Se hace seguimiento por
    parte de CBC, Director de Zona y RRHH y finalmente, si así se considera, podría
    llevar al empleado o empleada a lo que el Banco denomina «desvinculación», es
    decir, a laextinción del contrato de trabajo.

    Curiosa y dolorosamente, el
    citado Pool de Bajo Desempeño sólo se ha aplicado en la Red de Oficinas. Este
    hecho, en sí mismo, supone una agresión para el conjunto de la plantilla, que
    es la que viene manteniendo el negocio y la imagen del Banco en estos tiempos
    tan difíciles.

    En muchos casos, se está
    utilizando este proyecto como medida coercitiva y amenaza de despido a los
    trabajadores y trabajadoras, lo que conllevauna
    desmotivación brutal de la plantilla.

    Por todoello,
    los sindicatos abajo firmantes, queremos solicitarle,

    Primero.- Información másamplia sobre el programa de «Líneas Estratégicas de
    RRHH 2015-2017», y en especial sobre el Pool de Bajo Desempeño.

    Segundo.- Información y detalle
    de las personas que han sido incorporadas a este Pool de Bajo Desempeño:
    relación nominativa y distribución por DTs.

    Tercero.- La suspensión de
    la inclusión de personas en esta relación de seguimiento y que BBVA deje sin
    efecto esta línea estratégica planteada en materia de RRHH, de lo contrario,
    podríamos entender que este sistema tiene por objeto final la extinción de
    contratos de trabajo de aquel personal que no pudiera tener interés para el
    Banco, lo que para nosotros sería inadmisible y rechazaríamos de forma
    contundente.

    Firman: CCOO, UGT, CGT y ACB.

  • HORARIO DE VERANO EN SSCC

    Desde
    el día 15 de junio al 15 de septiembre

    (ambos inclusive), se modifica el horario en los SSCC de Banco Santander. La
    jornada establecida es de 08:00h. a 15:00h. (de lunes a jueves) y
    viernes de 08:00h. a 14:30h.

    Algunos
    directivos, de diferentes Divisiones del Banco, dan por supuesto, que los compañeros
    y compañeras que trabajan en ellas, no van a cumplir el horario de verano,
    firmado en el Acuerdo Ciudad Grupo Santander .

    La
    osadía de algunos ha llegado al punto de ofrecer su benevolencia y autorizar
    que durante el periodo estival,  sea posible salir un poco antes e incluso
    faltar alguna tarde.

    En
    el verano del 2014, CCOO interpuso
    denuncia ante la Dirección Provincial de Trabajo, por no
    aplicar la jornada de verano en los Servicios Centrales y por las
    prolongaciones de jornada realizadas, fuera
    de los límites que marca el Acuerdo vigente.

     

    Te apoyamos en el cumplimiento de la jornada establecida y en su aplicación según los términos de la ?nueva campaña?:

    Sencillo: Resulta muy fácil de entender, es nuestro derecho y está establecido en el Acuerdo CGS.

    Personal: La elección de cada uno de nosotros y nosotras es cumplir la jornada de verano y que sea respetada por la Dirección.Justo: Cumplir la legalidad y no sufrir presiones por hacer efectivo nuestro derecho.

     Los Delegados y Delegadas de CCOO estamos a vuestra disposición ante cualquier tipo de coacción que queráis denunciar o poner en  conocimiento de RR.LL.