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Categoría: Condiciones de trabajo

  • Los Directores y las Directoras de Oficinas no Están en Horario Flexible

    El lunes día 1 de junio la dirección del Banco ha reconocido que el acuerdo colectivo de 26 de diciembre no establece el horario flexible para quienes dirigen una oficina.
    Ante la negativa de las direcciones de Capital Humano y Negocio España a cumplir en sus términos lo acordado, tal como hemos reflejado los tres sindicatos en diversos comunicados, Comisiones Obreras, con conocimiento CSICA y UGT que manifestaron su intención de adherirse al mismo; interpuso procedimiento de mediación ante la Fundación SIMA sobre este punto concreto. En la sesión del 19 de mayo, todos los sindicatos presentes se adhirieron a lo solicitado. El acuerdo final del procedimiento de mediación ha sido suscrito por CCOO, CSICA, UGT y CGT. ASCA decidió no hacerlo por no haber suscrito el acuerdo de diciembre. CIG no asistió a la sesión.
    El acta de acuerdo viene a modificar el aviso de fecha 14 de enero, en los siguientes términos:
    En las oficinas de menos de 6 empleados la plantilla trabajará las tardes de los martes y jueves excepto el gestor especializado que tendrá horario flexible de 8 a 19:00 horas de lunes a jueves. En las sucursales de 6 o más empleados, la plantilla se repartirá las tardes (unos los lunes y miércoles y otros los martes y jueves). Los gestores especializados tendrán horario flexible de 8 a 19:00 horas de lunes a jueves.
    Los Directores continuarán rigiéndose por los pactos, acuerdos y prácticas en vigor.
    Es decir, el horario de los directores y las directoras de oficina es el que tengan fijado individualmente o el que venían haciendo hasta el pasado mes de enero. A quienes hicieran el horario general antes del acuerdo les afecta la modificación del mismo, dado que siguen en horario general.
    El procedimiento de mediación estaba referido exclusivamente a directores y directoras de oficina por ser a quien así se le había comunicado su adscripción al horario flexible, pero el acuerdo de diciembre regula de igual forma el horario de direcciones gerencias de servicios centrales.
    El texto del acta de acuerdo podéis solicitarlo a los delegados y las delegadas de cualquiera de los tres sindicatos.
    La negativa de la dirección a cumplir los acuerdos es totalmente inaceptable. En modo alguno consideramos una mejora que se cumpla lo pactado.

  • Acabo de salir elegida delegada ¿cómo puedo solucionar los problemas en mi centro de trabajo?

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    Acabo de salir elegida delegada ¿cómo puedo solucionar los problemas en mi centro de trabajo?

  • Traspasos entre sociedades del grupo ATOS: tus derechos.

    Últimamente vienen dándose con frecuencia «traspasos»
    de plantilla entre empresas del grupo Atos    . Estas transferencias de
    personal se deben principalmente a la creación de nuevas empresas dentro del
    seno de Atos (casos de Atos WorldLine o Atos WorldGrid), y a imperativos del
    cliente     (que exige un proveedor único o con una certificación determinada,
    como ocurre en el caso del Ministerio de Defensa).

     En este último caso se esta produciendo
    traspaso de plantilla de Atos Spain hacia Atos IT Services    .

     Pues bien, puestos en contacto con la
    dirección de RRHH    , nos confirman que en primer lugar el paso de una empresa
    a otra es VOLUNTARIO. En segundo lugar,  que aunque la intención es
    que todo trabajador o trabajadora que pase de una a otra empresa del grupo se
    ajuste a las condiciones de la empresa de destino, EN NINGÚN CASO impedirán
    que el personal transferido MANTENGA LAS CONDICIONES DE LA EMPRESA ORIGEN si
    así lo desean    , así como UNA CARTA DE GARANTÍA DE RETORNO a la empresa de
    origen     por un tiempo determinado.

     Si en alguna ocasión os proponen, por el
    motivo que sea, pasar de una empresa a otra del grupo, OS RECOMENDAMOS
    ENCARECIDAMENTE contactéis con nosotros     con el fin de que comprobemos que
    todo se realiza conforme a vuestro deseo y a vuestros derechos y, en caso de
    discrepancia, podamos realizar las acciones oportunas para corregir la
    situación.

  • Campañas en la red comercial «Nula implicación de nuestra Red Comercial»

    Efectivamente, esa la idea que desde la Alta Dirección se está trasladando con
    respecto a la aportación de las sucursales a alguna campaña: «Nula
    implicación de nuestra Red Comercial»     Aun más grave resulta la propuesta
    de amonestaciones     que se vierte en distintos correos electrónicos remitidos
    a oficinas de la red al efecto.

    Desde CCOO
    entendemos que éstas son respuestas erróneas ante la obtención de unos
    resultados comerciales que no son los esperados. Pensamos, igualmente, que es
    una osadía, e incluso una falta de respeto, decir o insinuar siquiera que la red
    comercial no se implica lo suficiente en el cumplimiento de los objetivos del
    banco. Quien de entre la Alta Dirección piense así debería convencerse de que
    EL COMPROMISO DE LA PLANTILLA ES MÁXIMO    , como demuestra la experiencia y el
    estresante ritmo de trabajo que se vive en las oficinas.

     

    Alguien desde esa Alta Dirección no quiere conocer
    el día a día de los oficinas, y debería considerar si los problemas tienen su
    origen en capítulos como:

     

    • La planificación de objetivos.

    • La elección de los productos objeto de campaña.

    • El excesivo número de campañas, todas
      prioritarias, que dificultan la actividad comercial planificada, pues se
      superponen en el tiempo, saturan a los clientes y desorientan a las oficinas
      acerca de qué es urgente y qué es importante.

    • Unos objetivos y campañas demasiado ambiciosos
      para la escasísima dotación de personal en la red.

    • Unos medios y recursos técnicos manifiestamente
      mejorables.

     

    En cuanto a la propuesta de sanciones, en CCOO
    pensamos que estamos ante una nueva muestra de las presiones y las amenazas a
    las que recurren aquellos Directivos que no saben liderar, motivar y colaborar
    con la plantilla.     Volvemos a repetirlo: EL COMPROMISO DE LA PLANTILLA ES
    MÁXIMO.     Pretender medirlo con un programa informático es confundir el deseo
    de control con la necesidad de un crecimiento real del negocio.

     


    «>
    CCOO
    denunciamos esta forma de hacer las cosas, que envenena a toda la
    organización y supone una continuación de las malas formas y de la falta
    de respeto a las personas que viene siendo demasiado habitual. Es más, no
    descartamos acción legal alguna para salvaguardar los derechos de los
    empleados y las empleadas cuyos datos personales han aparecido en los
    ficheros adjuntos a los correos electrónicos que antes hemos citado.

     

    Desde CCOO
    avanzamos la propuesta de que los cuantiosos esfuerzos económicos y de trabajo
    que estas campañas requieren, se complementen con un incremento de las actuales
    y mermadas plantillas de la red comercial.

     

    En este sindicato entendemos que con una plantilla
    más acorde a las necesidades comerciales y administrativas, y unos objetivos más
    claros y asumibles, afrontaríamos mejor la amenaza diaria de la competencia e
    incrementaríamos los márgenes y resultados del banco. Otros métodos, los que
    llevamos practicando hace años, ya vemos que no dan resultado.

     

    Seguiremos informando.

     

     

    29 de mayo
    de 2015

  • CCOO denuncia que mientras la actividad turística en las comarcas gerundenses se incrementan, la ocupación y sus condiciones se reducen

    En rueda de prensa el Sindicato Intercomarcal de CCOO
    Servicios de las Comarques Gironines ha hecho un balance de la actividad del
    sector turístico a las comarcas de Girona durante el 2014 y el primer
    cuatrimestre del 2015 dónde ha denunciado que el incremento de visitantes y
    pernoctaciones no se ha visto reflejado en más ocupación.

    CCOO ha denunciado que en el 2014 se registró un
    incremento considerable de visitantes y pernoctaciones en las comarcas
    gerundenses y en cambio se destruyeron puestos de trabajo (-238), también se ha
    denunciado que la contratación que se hace es en precario y a tiempo parcial
    por el que se constata desgraciadamente que el sector continúa haciendo una
    apuesta por la cantidad y no por la calidad, por la externalització de
    servicios que empeoran las condiciones de trabajo y salariales de las personas
    afectadas.

    CCOO Serveis Catalunya

    Bartomeu Compte, secretari general de la Unió Intercomarcal CCOO comarques gironines  

    Josep Maria Montalbán, secretari general de la federació de CCOO Serveis de Girona 

    >> Diari de Girona 01/06/2015 – CCOO denuncia que l´augment de turistes a la Costa Brava no ha creat llocs de treball