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Categoría: Condiciones de trabajo

  • Dos Modelos de Convenio, del Futuro del Sector

    La patronal de banca insiste en su discurso neoliberal y de desregulación de las condiciones laborales del sector. En la reunión de hoy de la Mesa Negociadora del Convenio Colectivo, la AEB se ha dedicado a rechazar punto por punto las plataformas sindicales -solo en algunos nos dice que los estudiará- confirmando con sus argumentos que estamos hablando de dos modelos distintos de sector, de relaciones laborales. No hablamos de un punto más o menos en el salario, lo que se pretende es cambiar radicalmente el Convenio.
    CCOO defendemos un Convenio de normalización, y hemos explicado reiteradamente los puntos básicos de un acuerdo posible y necesario: que garantice el empleo, procure una recuperación salarial cierta, mejore las condiciones de trabajo y reconozca la profesionalidad de las plantillas.

    AEB pretende un Convenio de recortes y supresión de conceptos salariales, un Convenio de desregulación de la promoción y desarrollo profesional, de eliminación de derechos. Pretende aprovechar la reforma laboral, el límite de la vigencia de los Convenios, la prudencia ?o temor- de las plantillas ante la crisis del sector y el desempleo, para dar un golpe brutal al Convenio y a nuestros derechos básicos.

    La AEB comparte esta intención, el mismo esquema, con las patronales de Ahorro (CECA-ACARL) y Cooperativas de Crédito/Cajas Rurales (UNACC). La respuesta sindical, de rechazo, está siendo la misma en los tres Convenios. En el de Ahorro se suma la provocación de BANKIA, imponiendo unilateralmente a su plantilla la jornada partida, lo que provocó que en la última reunión todos los sindicatos nos levantamos de la Mesa.

    Para no paralizar la negociación, para poner de manifiesto las diferencias y defender y hacer avanzar nuestras propuestas con firmeza, hemos calendarizado los bloques de la siguiente manera:

    • 28 de mayo. Clasificación profesional, promoción, formación, movilidad funcional. Empleo. 
    • 11 de junio. Estructura salarial, conceptos salariales, antigüedad, participación en beneficios.
    • Segunda quincena de junio. Jornada y horarios, conciliación, salud laboral, igualdad, beneficios sociales, previsión social complementaria, régimen disciplinario.

    CCOO estamos visitando las oficinas y centros de trabajo, explicando la transcendencia del reto, y preparando movilizaciones de todas las plantillas, única vía para desatascar el bloqueo e intentar conseguir un Convenio para avanzar.

    Ver Plataforma de AEB para el XXII CCB

  • CIERRE DELEGACIONES

    Ayer día 12 de mayo le tocó el turno a la Delegación de Baleares, la semana anterior a la Delegación de Agoncillo.. Habrá una próxima? Cuál será? Estas respuestas nosotros las ignoramos, por ello hemos solicitado a la Empresa una reunión urgente de la Comisión Permanente de Coordinación.

    Ayer día 12 de mayo le tocó el turno a la Delegación de Baleares, la semana anterior a la Delegación de Agoncillo.. Habrá una próxima? Cuál será? Estas respuestas nosotros las ignoramos, por ello hemos solicitado a la Empresa una reunión urgente de la Comisión Permanente de Coordinación.

    Queremos saber si habrán más cierres de Delegaciones, cuales serán, qué posibilidades de continuar trabajando en la Empresa tendrán nuestros compañeros. En estos momentos el desconocimiento es tal que provoca alarma en el colectivo de compañeros de las Delegaciones, sabemos que en el caso de Agoncillo se ha recolocado a los compañeros afectados, pero no ha ocurrido lo mismo con todos los de Baleares, por ello entendemos que es vital que la Empresa dé el máximo de información al respecto.  

  • Servicios CCOO Aragón continua con la campaña por la readmisión de NINES, trabajadora despedida en Navidad

    NINES, trabajadora de IKEA Puerto Venecia en Zaragoza fue despedida injustamente. Un nuevo despido, un nuevo abuso de la mala dirección de esta empresa que se «quita» a los mas trabajadores, a los mas validos, a los de más antigüedad.

     

    Para el sindicato el despido de NINES es un caso que ejemplifica la política de despidos que realiza la empresa y de la situación de desamparo que viven los trabajadores y trabajadoras de los grandes almacenes desde la firma de la reforma laboral y del convenio colectivo firmado por Fasga y Fetico, sindicatos tutelados por la patronal del sector.

    «A pesar de que tenemos un convenio laboral de miseria – apunta César Gómez, responsable de grandes almacenes- hay un goteo imparable de despidos desde el inicio de la crisis». 

    Gómez añade «CCOO exigimos la readmisión de Nines, un caso que simboliza la precarización de un sector y la demostración de que la reforma laboral sólo sirve a los intereses de las grandes empresas y multinacionales y estaremos protestando hasta frenar los despidos y hasta que se respeten los derechos de todos los trabajadores y trabajadoras de IKEA».

  • ¡Estoy tan indignada!

    Rel UITA.- Trabaja como camarera de piso desde hace más de veinte años -casi tantos
    como es delegada sindical por Comisiones Obreras- en un pequeño hotel
    familiar en Lloret de Mar. Actualmente es fija porque el hotel está
    abierto todo el año. En esta entrevista habla sobre sus condiciones de
    trabajo y sobre las dificultades para ser sindicalista en un sector en
    que la mano de obra es sobreexplotada.

    El
    día que nos conocimos, durante la primera sesión de un grupo de
    discusión sobre las condiciones laborales de las camareras de piso, al
    empezar el resto de participantes decían: ?Que hable Eulalia, que hable Eulalia?.

    Y
    en cuanto tomó la palabra el silencio fue total. Comenzó contándonos
    cómo se habían deteriorado sus condiciones de trabajo y las del resto de
    las trabajadoras empleadas en el sector hotelero en Lloret de Mar
    durante los últimos años.

    Su tono fue subiendo hasta exclamar: ?¡Estoy tan indignada, pero tan indignada!? Y razones no le faltan con todo lo que nos cuenta en esta entrevista.

    -¿Cómo es tu jornada laboral?
    -Empiezo a las 7 de la mañana, pero voy un poco antes porque tenemos que bajar lo que necesitamos para trabajar.

    A
    veces solo entre dos mujeres nos limpiamos una recepción, la taberna,
    parte de un salón de televisión, las oficinas. A las 8.30 desayunamos y
    luego tenemos por delante 21 habitaciones y los pasillos.

    Pero en los pasillos te encuentras sus saloncitos con sus mesas, sus sofás, sus moquetas, sus cuadros.

    -Esto supone una carga enorme de trabajo. ¿Hay cambios en perspectiva?
    -Al
    contrario, las chicas que sobran en el comedor -porque el turista
    muchas veces se cocina él mismo, y hasta hornillos nos encontramos en
    las habitaciones- las echan a la calle. Y a nosotras nos ponen más
    habitaciones.

    Si se jubila una, se reparte ese piso. Y en vez de
    tomar a una camarera a jornada completa, contratan a una de 4 o 6
    horas, con lo cual tú te vas a comer lo tuyo y parte de lo de la otra,
    porque la que va a venir va a hacer la mitad de lo que hacía ésa.

    Una precariedad institucionalizada
    Más trabajo para menos personal

    -Además de la creciente carga de trabajo, ¿hay algún otro problema que dificulte vuestro día a día?
    -Las habitaciones están muy mal repartidas, y no hay carros, por lo que la ropa hasta hace muy poco la llevábamos a cuestas. Yo me llevo carros de los supermercados, y eso nos permite no cargar la ropa a las espaldas.

    No
    tenemos montacargas, debemos utilizar el ascensor de los clientes para
    ir a la lavandería y luego vuélvete otra vez con la ropa que necesitas. Hay días que tienes que hacer hasta 5 y 6 viajes a la lavandería, porque no hay material para trabajar, y al mismo tiempo tienes que hacer las habitaciones.

    -Pero esto es muy precario.
    -A
    veces tienes que dejar a los clientes sin toallas, apuntarte la toalla
    que te falta, y volverla a poner, porque trabajamos en unas condiciones
    tan malas, tan pésimas.

    El cliente no sabe si tú tienes muchas habitaciones o tienes pocas. Si entra y está sucio se va a quejar. Y claro, a ti, al menos a mí, que llevo 20 años haciendo habitaciones, te da vergüenza.

    Esto
    está saliendo adelante gracias a la sobreexplotación a la que nos
    tienen sometidas, porque no invierten en nada, en nada de nada. Si esto
    está funcionando es gracias a nosotras, gracias a las mujeres de
    habitaciones    .

    Padecemos muchísimo estrés, mucha ansiedad, y nos alimentamos mal y rápido.

    Y como nos medicamos constantemente tenemos muchos problemas de estómago,
    porque abusamos también del espidifen, de los antiinflamatorios (para
    la espalda no hay otra cosa), y esto te crea también problemas en todo
    el sistema intestinal. Es un problema detrás de otro.

    «Están muertos de miedo»
    Las indignas presiones patronales

    -Tú llevas muchos años como sindicalista tratando de ayudar a tus compañeras. ¿Cómo es ahora hacer sindicalismo en este sector?
    -Conocí gente sin contrato. Intenté luchar por ellos, fui a la dirección y les dije: ?esto no lo podéis hacer así?.

    Sí,
    sí, me dijeron, es un trato que tenemos con esa persona. Luego la
    persona dice que lo que yo afirmé era mentira. ¿Qué haces tú, aparte de
    sentir lástima por esa compañera? No podemos olvidar que son gente que
    necesita esto para comer.

    A mí el año que viene mis compañeros ya no me van a votar, porque entre otras cosas ni me saludan. Están muertas de miedo.

    -Hace poco, con otras compañeras de Lloret, creasteis un grupo en Facebook, Las Kellys,
    dedicado a compartir información sobre las condiciones de trabajo de
    las camareras de piso. A él se están sumando trabajadoras de distintos
    lugares de España. ¿Qué esperas de esta iniciativa y cómo la valoras?
    -El grupo lo valoro muy positivamente. Poco a poco se llega muy lejos.

    Ya
    se habla de que se puede hacer algo para cambiar la explotación a la
    que estamos sometidas. Hasta hace poco eran solo quejas sin esperanza.

    20150511-EulaliaCorralero714-1

    Fotos: Ernest Cañada

    -¿Cómo valoras la campaña internacional de la UITA a favor de las camareras de piso y cómo la va asumir CCOO?
    -Con
    mucha ilusión. Nos ha venido muy bien y nos ha dado impulso. Hemos
    realizado jornadas sindicales en Málaga y Madrid y hemos publicado
    también un manifiesto que ha tenido impacto en los medios de
    comunicación. 
    De cara al inicio de temporada lo reforzaremos con carteles y trípticos que lleguen a los hoteles que se vayan abriendo.
    Entendemos
    que ha sido un éxito histórico que las camareras de piso que
    representan el 25 por ciento de las plantillas hoteleras se hayan
    convertido en un ejemplo de lucha a nivel mundial. 
    Desde CCOO
    queremos reforzar la campaña dándoles el protagonismo merecido y
    sensibilizando tanto al resto de trabajadores como a los propios
    turistas y la sociedad en general. 
    Por primera vez hay un
    reconocimiento social a las camareras de piso, una profesión hasta hoy
    poco valorada. Esto está cambiando.
    Agradecemos a la UITA la iniciativa y por supuesto la apoyaremos con mucha ilusión, trabajo y cariño.

    Súper explotadas

    A
    veces solo entre dos mujeres nos limpiamos una recepción, la taberna,
    parte de un salón de televisión, las oficinas. A las 8.30 desayunamos y
    luego tenemos por delante 21 habitaciones y los pasillos.

    Pero en los pasillos te encuentras sus saloncitos con sus mesas, sus sofás, sus moquetas, sus cuadros.

    Las
    chicas que sobran en el comedor -porque el turista muchas veces se
    cocina él mismo, y hasta hornillos nos encontramos en las habitaciones-
    las echan a la calle. Y a nosotras nos ponen más habitaciones.

    Si
    se jubila una, se reparte ese piso. Y en vez de tomar a una camarera a
    jornada completa, contratan a una de 4 o 6 horas, con lo cual tú te vas a
    comer lo tuyo y parte de lo de la otra, porque la que va a venir va a
    hacer la mitad de lo que hacía ésa.

    La difícil tarea sindical

    Conocí gente sin contrato. Intenté luchar por ellos, fui a la dirección y les dije: ?esto no lo podéis hacer así?.

    Sí,
    sí, me dijeron, es un trato que tenemos con esa persona. Luego la
    persona dice que lo que yo afirmé era mentira. ¿Qué haces tú, aparte de
    sentir lástima por esa compañera? No podemos olvidar que son gente que
    necesita esto para comer.

  • Camelot y las Galeras de Ben Hur

    El desembarco de Banesco en Abanca auguraba nuestra llegada a Camelot.Nada más lejos de la realidad: regresamos a las galeras de Ben-Hur.
    En las reuniones de Zona de las últimas semanas se anunciaba la implantación de una nueva Sistemática Comercial encaminada a optimizar los recursos, simplificando procesos y productos para facilitar el trabajo en las oficinas; pero he aquí la sorpresa cuando lo que se ha implantado es un sistema de fichas diarias, semanales y/o mensuales en las que los empleados han de «predecir» cual fueran el Mago Merlín lo que van a contratar en fechas venideras y además explicar lo no contratado.
    La realidad es que nuestras oficinas llevan semanas llenas de cientos de clientes intentando unas veces recibir información, otras aportando documentación, todo por la campaña KYC (el cliente la conoce como «escaneo del DNI para que no me bloqueen la cuenta») mal gestionada desde un principio por la Dirección Comercial y con incidencias en los procedimientos, que coincide con la campaña de la Renta y demás impuestos, el pago de pensiones, las operaciones diarias de reintegros, ingresos, transferencias, recibos…. Por si esto fuera poco, detrás del teléfono están los jefes por escalas pidiendo seguros, tarjetas, hipotecas….,echando broncazos por los malos resultados del trimestre, solicitando se cubran fichas de seguimiento y se hagan trucos de magia para conseguir los objetivos con la promesa de seguir siendo ciudadano de Camelot y evitar la expulsión.
    ¿Realmente cuál es el objetivo de este despropósito? Parece que a la entidad le gusta tener al empleado con la soga al cuello, con la presión de VENDER Y VENDER todo el día. El mensaje que estamos recibiendo es: ¡No te quejes, hijo mío, que no te he quitado la banqueta para que apoyes los pies! Tú vende que serás recompensado con mantener tu puesto de trabajo. ¿En qué condiciones? Las que a mí me dé la gana, ¡faltaría más! Debes aprender que la cuestión es muy simple: todo se reduce a lo que es prioritario y lo que no para esta entidad.

    PRIORITARIO: Estar a las siete de la mañana en la oficina es prioritario; la cumplimentación de los KYC es prioritaria; la venta de seguros es prioritaria, las hipotecas y préstamos al consumo son prioritarios, el descuento es prioritario; el PAC es prioritario; eliminar las colas es prioritario; fidelizar al cliente es prioritario; la venta telefónica es prioritaria; suma y sigue.
    NO PRIORITARIO: Que hagas horas extras (no remuneradas) para cumplir lo anterior no es prioritario; que concilies la vida familiar y/o personal no es prioritario; que salgas de la oficina agotado después de estar mañana y tarde en los días que te corresponden y en los que no te corresponden no es prioritario, que tengas el miedo en el cuerpo alimentado por unos jefes con el temita de «para diferenciarse del de enfrente tienes que venir todas las tardes» no es prioritario; que tus vacaciones no las tengas aprobadas hasta el día antes no es prioritario; las tardes libres del horario de verano tampoco son prioritarias «si sabes lo que te conviene» tu jefe dixit….
    En definitiva, regresamos a las galeras de Ben-Hur, a las malas prácticas de aquellos que aniquilaron nuestras entidades usando de estas mismas mañas: anteponer el interés del Banco a las necesidades de los clientes.
    Pero desde CC.OO. te decimos que sí somos prioritarios. Desterrar actitudes autoritarias es prioritario; dejarse de palabrería en los medios de comunicación es prioritario; establecer objetivos atendiendo a las necesidades de los clientes es prioritario; implantar un organigrama con funciones es prioritario; abandonar la soberbia es prioritario; que cese el hostigamiento es prioritario y urgente.

    Os comunicamos que el Consejo de Administración y la dirección del Banco han decidido que las relaciones con la plantilla se desarrollen en la Inspección de Trabajo y los Tribunales. Prefieren enfrentamiento a colaboración. En las últimas semanas hemos presentado varias denuncias (serán más próximamente) ante la Inspección y hemos iniciado el procedimiento de mediación previo al conflicto colectivo.

    Estamos hartos de que el compromiso de la plantilla con el futuro del Banco no sea correspondido; de los incumplimientos de las normas y de los acuerdos; de la contradicción entre las declaraciones públicas de autobombo y la práctica diaria. Es vergonzoso.
    NO HAY MÁS CIEGO QUE QUIEN NO QUIERE VER