Circula por todas las oficinas una mezcla de información y rumorología sobre la iniciativa del banco, que no es nueva, de generar un «Pool de bajo desempeño»; por abreviar, BD. BBVA-RRHH pretende identificar un colectivo de compañeros y compañeras que, por diversos criterios (decir «razones» está fuera de lugar), tienen que incluirse en este Pool de bajo desempeño.
Ya en 2004 se estrenó el sistema de «Catalogación» del
banco. El hecho más notorio fue enviar cartas atemorizantes a un grupo de
personas consideradas «desajustadas», o sea, catalogadas por debajo
de «normal». La respuesta sindical, que además fue unitaria, fue
informar a RRHH que cualquier medida que comportara un despido significaría
abrir un conflicto, interno y público, de repercusiones tan graves para el
banco como para las personas afectadas. Dieron marcha atrás.
banco. El hecho más notorio fue enviar cartas atemorizantes a un grupo de
personas consideradas «desajustadas», o sea, catalogadas por debajo
de «normal». La respuesta sindical, que además fue unitaria, fue
informar a RRHH que cualquier medida que comportara un despido significaría
abrir un conflicto, interno y público, de repercusiones tan graves para el
banco como para las personas afectadas. Dieron marcha atrás.
En 2008, algunas personas que llevaban entre 5 y 8 años en el
banco recibieron ofertas de baja incentivada. La oferta iba acompañada de
valoraciones muy negativas sobre su «desempeño», la falta de futuro
en el banco, etc. Era el año que empezó la externalización masiva de tareas
bancarias a OPPlus. Todas las personas que querían conservar su puesto de
trabajo y se pusieron en contacto con CCOO siguen en BBVA; de hecho, algunas que en 2008 no tenían futuro,
después han sido promocionadas.
banco recibieron ofertas de baja incentivada. La oferta iba acompañada de
valoraciones muy negativas sobre su «desempeño», la falta de futuro
en el banco, etc. Era el año que empezó la externalización masiva de tareas
bancarias a OPPlus. Todas las personas que querían conservar su puesto de
trabajo y se pusieron en contacto con CCOO siguen en BBVA; de hecho, algunas que en 2008 no tenían futuro,
después han sido promocionadas.
Ahora nos encontramos con una nueva campaña que la han
llamado ?Pool de bajo desempeño?. CCOO nos
hemos reunido con RRLL de diferentes Territoriales para pedir información y
exigir claridad al respecto. Nos transmiten que las ofertas de baja siempre han
existido (cierto); que quizás ahora estaban en una fase más ?proactiva? y que,
por supuesto y como siempre, están
hablando de medidas voluntarias, nunca de despidos.
llamado ?Pool de bajo desempeño?. CCOO nos
hemos reunido con RRLL de diferentes Territoriales para pedir información y
exigir claridad al respecto. Nos transmiten que las ofertas de baja siempre han
existido (cierto); que quizás ahora estaban en una fase más ?proactiva? y que,
por supuesto y como siempre, están
hablando de medidas voluntarias, nunca de despidos.
Sobre el
Pool de bajo desempeño,CCOO queremos destacar varios aspectos:
Pool de bajo desempeño,CCOO queremos destacar varios aspectos:
1. Rechazamos de plano la clasificación artificial de ?bajo
desempeño? al igual que lo hicimos en su momento con las catalogaciones por
debajo de ?normal?.
desempeño? al igual que lo hicimos en su momento con las catalogaciones por
debajo de ?normal?.
2. Denunciamos que las posibles ofertas de
bajas incentivadas se acompañen de valoraciones negativas y peyorativas sobre
las cualidades del empleado/a, en un entorno muchas veces coactivo y hostil.
bajas incentivadas se acompañen de valoraciones negativas y peyorativas sobre
las cualidades del empleado/a, en un entorno muchas veces coactivo y hostil.
3. Las personas etiquetadas como ?bajo desempeño? no tienen que
creer que su valía profesional depende de políticas puntuales de RRHH,
variables con el tiempo y siempre abocadas a la reducción de costes.
creer que su valía profesional depende de políticas puntuales de RRHH,
variables con el tiempo y siempre abocadas a la reducción de costes.
4. Es lamentable que se delegue en Directores
de Zona y CBC el trabajo de encontrar y señalar con el dedo a las personas que
han de estar incluidas en ese Pool.
de Zona y CBC el trabajo de encontrar y señalar con el dedo a las personas que
han de estar incluidas en ese Pool.
5. Evidentemente, no debemos tener miedo. No sólo por la ausencia de motivos, sino
porque el banco sabe perfectamente que, de lo contrario, entraríamos en un
escenario, indeseado pero inevitable, de confrontación sindical.
porque el banco sabe perfectamente que, de lo contrario, entraríamos en un
escenario, indeseado pero inevitable, de confrontación sindical.
6. Es obvio que uno de los objetivos
colaterales de la creación del Pool de BD es generar un clima de alarma e
intentar imponer a la plantilla la renuncia a sus derechos y que se someta
pasivamente a las ilimitadas presiones del banco (o a los caprichos de algún
directivo).
colaterales de la creación del Pool de BD es generar un clima de alarma e
intentar imponer a la plantilla la renuncia a sus derechos y que se someta
pasivamente a las ilimitadas presiones del banco (o a los caprichos de algún
directivo).
Sabemos que el protocolo de BD incluye términos preocupantes, como
«desvinculación», o las referencias negativas a la actitud, a la relación o con los clientes o, todavía más
indignante, a la relación con los compañeros/as. No podemos evitar que el banco
piense lo que quiera, ni que RRHH se haya convertido en una simple herramienta
de incremento de presión al servicio de los objetivos comerciales, olvidando
que sus Recursos son eso, Humanos.
«desvinculación», o las referencias negativas a la actitud, a la relación o con los clientes o, todavía más
indignante, a la relación con los compañeros/as. No podemos evitar que el banco
piense lo que quiera, ni que RRHH se haya convertido en una simple herramienta
de incremento de presión al servicio de los objetivos comerciales, olvidando
que sus Recursos son eso, Humanos.
Lo que
podemos hacer desdeCCOO, con la
participación de las trabajadoras y trabajadores del banco, son tres cosas:
podemos hacer desdeCCOO, con la
participación de las trabajadoras y trabajadores del banco, son tres cosas:
- Que la gente afectada no se sienta culpable
de alguna falta, que no existe. - Que la plantilla no sea víctima del miedo,
porque no hay motivos. - Que el banco no se incline por practicar
despidos, porque no le saldría gratis.
Estamos en un banco donde, mientras la práctica totalidad de los
trabajadores ve la carencia de plantilla como el principal problema, la empresa
considera que todavía hay excedentes.
trabajadores ve la carencia de plantilla como el principal problema, la empresa
considera que todavía hay excedentes.
En todo caso, recordad que cualquier oferta (baja, excedencia,
etc.) es voluntaria y que el Convenio está vigente para todo el mundo en
jornada, movilidad, etc. Puedes contar con todos los delegados y delegadas de CCOO para resolver cualquier duda o
acompañamiento que se necesite. Cualquier novedad al respecto, nos sirve para
hacer el adecuado seguimiento.
etc.) es voluntaria y que el Convenio está vigente para todo el mundo en
jornada, movilidad, etc. Puedes contar con todos los delegados y delegadas de CCOO para resolver cualquier duda o
acompañamiento que se necesite. Cualquier novedad al respecto, nos sirve para
hacer el adecuado seguimiento.
Ponte
límites y no tengas miedo. Es malo para el trabajo y para la salud.
límites y no tengas miedo. Es malo para el trabajo y para la salud.
Seguimos
trabajando, seguiremos informando.
trabajando, seguiremos informando.