Resumen de fotos y vídeos de las concentraciones en Sogeti Madrid (Alcobendas) y Barcelona, por la readmisión de la delegada de CC.OO. despedida.
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VÍDEO animado: Concentraciones por la delegada despedida en Sogeti (09/04/2015)
Categoría: Condiciones de trabajo
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Nos exigen lo imposible
Se impone a las Entidades de Crédito la obligación de identificar a los clientes con los que mantenga relaciones de negocio o realicen cualesquiera operaciones.Se concreta la obligación de que antes del 30 de abril existan copias digitalizadas de los DNI de toda la clientela.Una vez más cae sobre las espaldas de los y las profesionales de Banco Santander todo el esfuerzo que supone que nuestra Entidad no haya tenido ni la diligencia, ni la debida previsión, ni la planificación en estos cinco años de vigencia de la ley. Y cae, como siempre, en forma de exigencia de más tiempo de dedicación, y de prolongación de jornada ilimitada.CCOO pensamos que deben establecerse con claridad las responsabilidades que han conducido a esta situación, parece razonable exigir que, más allá de solucionar el problema se tomen medidas adicionales.El RD 304/2014, de 5 de mayo, que desarrolla la Ley de Prevención de
blanqueo de capitales, impone a las Entidades de Crédito la obligación de
identificar a los clientes con los que mantenga relaciones de negocio o realicen
cualesquiera operaciones. En base a lo dispuesto, la obligación se concreta en
que antes del 30 de abril existan copias digitalizadas de los DNI de toda la clientela, y para ello ha
comenzado en todas las territoriales una campaña en la que se impone a las Oficinas unos objetivos imposibles de conseguir por
la falta de previsión respecto de los contratos antiguos.De modo que, una vez más cae
sobre las espaldas de los y las profesionales de Banco Santander todo el
esfuerzo que supone que nuestra Entidad no haya tenido ni la diligencia, ni
la debida previsión, ni la planificación en este año de vigencia del Decreto. Y
cae, como siempre, en forma de exigencia de más tiempo de
dedicación, y de prolongación de jornada ilimitada.La ingente cantidad de documentación que hay que recoger (se habla de falta
de 3.000, 6.000 clientes dependiendo de la sucursal, de 500 contratos
pendientes en Oficinas de 1 persona), además de imposible, supone la dedicación
exclusiva a esta tarea, abandonando todas las demás que, sin ninguna duda, serán
igualmente exigidas.Y mientras tanto, la única solución ?imaginativa? que se ha propuesto
es nuevamente la prolongación de jornada.
Algún mando intermedio ya está sacando a relucir el recurso de la bolsa de 25
horas procedente del Acuerdo de cierre de sábados de 23-09-2009. Una exigencia
no sólo insuficiente dado el volumen de la tarea que se aborda (y teniendo en
cuenta que en la inmensa mayoría de los casos ya se han hecho efectivas por la
plantilla), sino irregular, ya que el acuerdo estipula que ?se aplicarán por
común acuerdo entre las partes ?empleado y Dirección de la Unidad-«, y no unilateralmente.
Dada la premura de los plazos, si se quiere abordar una campaña como
ésta, fruto de la improvisación, deberán aplicarse otro tipo de mecanismos. Por
ejemplo, valorar la realización de contrataciones puntuales de ETT?s.Si lo va a hacer la plantilla del Banco es necesario establecer
medidas de compensación para todas aquellas personas que voluntariamente colaboren
en el proceso. El Convenio Colectivo
estipula que este tipo de trabajos se consideran realizados con horas extraordinarias y, por tanto, que
deben ser voluntarias y remuneradas, a razón de 1,75 horas por cada hora extra
realizada. Además, en el caso de que la realización del trabajo impida el
descanso mínimo semanal de un día y medio a que se tiene derecho según el
Estatuto de los Trabajadores, este deberá compensarse en tiempo de descanso.Tenemos precedentes de actuaciones extraordinarias de este tipo. Nos
viene a la memoria por ejemplo la campaña del Euro, en la que finalmente se
tuvo que compensar la dedicación extraordinaria de la plantilla; si bien es
cierto que tras una sentencia judicial a resultas de una demanda de CCOO. Esperamos que esta vez no haya
que recurrir a los tribunales para conseguir una compensación que, con toda
claridad, es de justicia ante una situación como la que enfrentamos.CCOO nos hemos dirigido hoy mismo a la Dirección General de RRHH de
Santander España para pedir explicaciones de por qué se ha producido este
desaguisado, para que se depuren responsabilidades y para proponer soluciones
como las apuntadas.10 de abril de 2015
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¿A dónde nos lleva la DT Sur?
En Febrero pasado, el Departamento de
RRHH de la DT Sur publicó un documento titulado «Líneas Estratégicas 2015. Comprometidos
con el Crecimiento». Es evidente que la preocupación de RRHH no son las
personas que trabajamos en la DT Sur, sino el crecimiento.El documento destaca los hitos del 2014,
como impacto en la mejora de la productividad: la exigencia, (o sea, presión) y la mejora de la calidad del
servicio y del Clima Laboral, (o sea, las
derivadas de las directrices interesadas para la elaboración de los
cuestionarios).Como en 2014 les ha salido bien, esta va
a ser la senda marcada para el 2015:- Alto
nivel de exigencia en el día a día, con un entorno cada vez más
competitivo y con menos plantillas.
(sustituidos por unos 140 becarios) - Ralentización
de carreras profesionales, reducción CVPs, congelación salarial para aquellos
que tengáis el salario cerrado… - RRHH
será el «socio estratégico de los nuevos líderes» con el reto de «acompañar a
los jefes como aceleradores del cambio». ¿Y esto qué quiere decir?. Hablando
claro, incrementar y universalizar la
presión.
Para ello, RRHH plantea un «pool de bajo desempeño» para aquellas
personas que «pueden y no quieren» o «quieren y no pueden», con amenaza de
seguimiento, estudio de alternativas, traslado a RRHH y comunicación al
empleado de la decisión tomada.Y es que RRHH también se ha
«comercializado», se ha volcado en el negocio,
descuidando su cometido e ignorando en qué condiciones se desarrolla el
trabajo de los hombres y mujeres de BBVA.La presión, la tensión, los rankings,
las fichas de ventas, PBV, IVC, la amenaza y el miedo…todo ello campan por
nuestras oficinas, como correa de transmisión que nace en esta DT. Dificultades
psicológicas que se transforman en riesgos psicosociales y que no son evaluados
ni atendidos por BBVA.En cuanto al apartado «Top Mujeres», las
gráficas muestran lo deprimente que son las cifras de mandos -a destacar los
rangos 6 y 7- para el género femenino, y serán difíciles de cambiar mientras se
siga alimentando la cultura del presentismo por los de arriba.Desde CCOO rechazamos de plano estas «líneas estratégicas de actuación» marcadas
desde RRHH de la DT Sur, y nos opondremos frontalmente a cualquier propuesta de
baja del personal que se pueda derivar de esta dinámica, de la que también
haremos expreso seguimiento. Si te encuentras en alguna situación de este tipo,
no firmes documento alguno sin estar asesorado y orientado por nosotros. CCOO
es la garantía de la conservación de los puestos de trabajo y está a vuestra
disposición.Seguimos trabajando, seguiremos informando.
Abril 2015 - Alto
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Fracaso absoluto en la política de liberalización de horarios comerciales en Madrid
Después de 31 meses de liberalización de horarios comerciales en la
Comunidad de Madrid, tal y como hemos venido manteniendo desde CCOO, el balance
que hacemos es la realidad desastrosa que sufre el sector de Comercio en Madrid.El argumento principal que utilizó el gobierno regional con
mayoría absoluta del PP para liberalizar los horarios comerciales, era el
crecimiento de empleo. Como hemos venido denunciando y constatando, no se ha
generado empleo, sino todo lo contrario, se ha destruido y precarizado.Las grandes empresas del sector, aprovecharon la ley de
libertad de horarios comerciales y la reforma laboral para modificar horarios y
jornadas. Obligaron a trabajar a todos de lunes a domingos, independientemente
de lo pactado en su contrato, esto ocasionó que un número importante de
trabajadores causaran baja en la empresa, al no poder soportar horarios y
jornadas maratonianas.Hemos constatado que la ampliación de horarios comerciales
que permite abrir las 24 horas, los 365 días al año aumenta enormemente el
trabajo a turnos suponiendo un riesgo para la salud.Este sistema de trabajo que obedece a intereses económicos de
las grandes empresas, no tiene en cuenta el bienestar de las personas,
perjudica la salud de los trabajadores. Los turnos provocan desajustes entre el
tiempo de trabajo, el tiempo biológico y el tiempo social, colocando a los
trabajadores fuera de las pautas de vida familiar y social.Hay que tener en cuenta que las plantillas en el sector de
comercio están conformadas por mujeres en un 70 %. Ha proliferado gravemente la
contratación a tiempo parcial involuntaria, en grandes empresas y cadenas del
sector esta llega al 100% de la contratación que se está realizando. Esta
situación hace que muchos trabajadores del sector, tengan salarios que con
ellos no les llega para cubrir necesidades vitales.Mientras los datos de empleo en el sector, son confusos y
contradictorios según las fuentes, desde nuestro sindicato lo que si hemos
podido constatar a lo largo de este periodo, es como ha disminuido muy notablemente
la contratación a tiempo completo, a cambio de contratación a tiempo parcial,
grandes empresas y grandes cadenas realizan el 100% de la contratación a tiempo
parcial. Hay casos de empresas, en las que un contrato a tiempo completo es
sustituido por tres contratos de tiempo parcial.Se ha desregularizado más el sector, precarizándolo aún más y
los pequeños comercios no pueden competir, frente a las grandes
multinacionales. Como denuncian sus patronales, ‘esta medida ha sido la
puntilla para el sector’La libertad de horarios comerciales, no beneficia a nadie, ni
siquiera a las multinacionales del sector que la demandan. Está probado que la
apertura los 365 días del año, no aumenta las ventas, sino que esta se reparte
a lo largo de la semana.De la misma forma. Las consecuencias medioambientales son
negativas, provocando un derroche en el consumo de energía y la necesidad del
uso del transporte privado, así como la contaminación por ruido, además de
mayor inseguridad ciudadana.CCOO solicita la derogación de la Ley 2/2012 de 12 de junio
de dinamización de la actividad comercial en la Comunidad de Madrid y una
moratoria en la implantación de grandes superficies en el territorio, así como
una reordenación equilibrada de comercio.Que se dote al sector de un plan de empleo y consolidación
del sector, donde participen todos los agentes sociales, sindicales y
empresariales que operan en el sector y se garantice el desarrollo de un
comercio diverso y plural que ofrezca un servicio adecuado a las necesidades de
la ciudadanía, un desarrollo empresarial a todos los niveles y empleo de
calidad y estable.A tres
meses de las elecciones para elegir al nuevo gobierno regional, instamos a
todos los partidos políticos a incluir en su programa electoral la derogación
de esta ley liberalizadora de horarios comerciales que no beneficia a nadie y
que tanto daño ha causado en el sector de comercio madrileño. -
Nuevas concentraciones en Sogeti por el despido de la delegada (jueves 9 abril 2015)
El próximo jueves 9 de abril de 13:30 a 14:30, están convocadas concentraciones en los centros de Sogeti Madrid y Barcelona, para pedir la READMISIÓN de nuestra delegada, que sigue luchando por el despido nulo en el juzgado.
Durante el año 2014, la plantilla de Sogeti ha aumentado en un 10% y para el 2015 la compañía tiene previsto realizar 60 contrataciones más,… pero siguen sin readmitir la delegada de CC.OO.CONCENTRACIONES:Madrid (Alcobendas):Barcelona:Más información, aquíTwitter: #ReadmisionSogeti, @CCOOSogeti, @SogetiSpainGracias por vuestro apoyo.BASTA DE DESPIDOS DE DELEGADOS Y DELEGADAS DE CC.OO. !!!Nuevas concentraciones en Sogeti por el despido de la delegada.pdf
