Categoría: Condiciones de trabajo

  • Seamos serios con el Plan de Pensiones

    No es costumbre de CCOO contestar a opiniones emitidas por otros sindicatos incluso si se refieren a nosotros. Y no lo haremos ahora. Pero si queremos puntualizar algunos conceptos y datos referidos a la información ofrecida sobre el Plan de Pensiones.

    Creación del Plan de Pensiones de los empleados de DB SAE 

    Nuestro Plan de pensiones se inicia en abril de 1998 fruto de la transformación de una serie de beneficios sociales, que caducaban con el tiempo, en un beneficio social de futuro. En ningún caso se absorbió sino que se transformó. Y a los compañeros que en esa transformación perdían dinero se les compensó la pérdida. Fuimos la primera entidad bancaria en disponer de un plan de pensiones gracias a un acuerdo de CCOO con el Banco que el resto de sindicatos rechazó.

    Transparencia 

    Desde nuestra responsabilidad en la Comisión de Control hemos impulsado una política de información a los partícipes y beneficiarios que se ha visto plasmada en informes trimestrales y semestrales. Además, os hemos comunicado todos los cambios producidos en el Reglamento del Plan y en la Política de Inversiones. Adicionalmente hemos mantenido en nuestra página web todo el histórico de estas comunicaciones y seguimos haciéndolo.

    Rentabilidades

    Año
    Rentabilidad
    Componentes de la Comisión de Control
    1998(*)
    5,23 %
    CCOO
    1999
    18,24 %
    CCOO

    2000

    -2,70 %
    CCOO, UGT y CGT
    2001
    -4,37 %
    CCOO, UGT y CGT
    2002
    -13,43 %
    CCOO, UGT y CGT
    2003
    7,20 %
    CCOO
    2004
    6,32 %
    CCOO
    2005
    11,62 %
    CCOO
    2006
    6,02 %
    CCOO
    2007
    3,23 %
    CCOO (crisis financiera)
    2008
    -18,04 %
    CCOO (crisis financiera)
    2009
    15,62 %
    CCOO (crisis financiera)
    2010
    6,02 %
    CCOO (crisis financiera)
    2011
    -3,87 %
    CCOO (crisis financiera)
    2012
    14,99 %
    CCOO (crisis financiera)
    2013
    9,57 %
    CCOO (crisis financiera)
    2014(**)
    6,70 %
    CCOO
    (*)  Rentabilidad nominal desde el 3 de abril de 1998
    (**) Rentabilidad al 30-11-2014
    El TAE desde el inicio hasta el 10-12-2014 es de 3,58%. Estos son los datos.

    Honradez

    El Plan de Pensiones no es patrimonio de todos, cada partícipe tiene su particular patrimonio pero no el de sus compañeros, y desde CCOO hemos trabajado para que la Comisión de Control vele para el conjunto de los trabajadores con una visión en el medio y largo plazo. En ese conjunto de trabajadores también estamos incluidos todos los afiliados a CCOO. No nos dedicamos a ?jugar? con el dinero de otros, también es el nuestro. No podemos permitir ninguna duda sobre nuestra transparencia, coherencia, participación, honradez y solidaridad. Nadie nos va a dar lecciones de honestidad y democracia.

    Nos hubiese gustado leer alguna propuesta de gestión que pudiésemos debatir pero, por lo leído, parece que no existen.

    Recibid un cordial saludo y esperamos seguir contando con vuestra confianza para desarrollar y avanzar en inversiones socialmente responsables manteniendo una rentabilidad razonable.

    Os pedimos el voto a los candidatos presentados por CCOO.
  • Banco Sabadell no se compromete con la plantilla

    Tras más de medio año de idas y venidas con el traslado a «Las Tablas», las propuestas de CCOO son tenidas en cuenta parcialmente.La empresa continúa sin asumir su responsabilidad en este asunto.


    CCOO valoramos el hecho de que, desde que nos informaron de
    este traslado hasta la fecha, hemos logrado consensuar algunos puntos que eran
    parte de nuestra propuesta como:

    • La flexibilidad horaria. Se acepta la flexibilidad en el horario de
      entrada de 7 a 9 de la mañana, adaptando la salida para todo aquel que no tenga
      que hacer horario especial (Tesorería, Mercado capitales?)
    • Aumentan las plazas de aparcamiento en 55 más de las 167 iniciales. Una
      cifra insuficiente si la mitad de los trabajadores y trabajadoras se desplazan
      en coche.
    • Aunque parece que quieran fomentar el carpooling, CCOO exigimos que
      los usuarios de este servicio tengan asegurado, como mínimo, plaza de
      aparcamiento.

    Por otro lado deberemos insistir en
    las propuestas que planteamos, que para nosotros son importantes, y que
    lamentamos que ni siquiera hayan sido valoradas:

    • La Dirección se niega a facilitar el uso de transporte
      público mediante medidas incentivadoras (bicicletas, servicios de autobús,
      disponer de abonos de transporte?)
    • No habilitan suficientes plazas de comedor (sólo hay 70) ni elementos
      para preparar/conservar alimentos (neveras, microondas?)
    • No quieren destinar una sala de descanso para las mujeres
      embarazadas

    Desde CCOO no dejaremos de insistir y
    plantear la mejora de las condiciones de todos los trabajadores y
    trabajadoras que van a ser desplazados a «Las Tablas». No tiene ningún
    sentido trabajar en un centro corporativo con unas condiciones
    significativamente peores que en los centros de trabajo de procedencia,
    especialmente por los problemas de acceso al nuevo centro.

  • CCOO exige riesgo cero para la plantilla de grupo Banco Sabadell

    CCOO hemos planteado a la Dirección la creación de una normativa específica para oficinas de uno o dos empleados, oficinas en las que resulta casi imposible el cumplimiento de la normativa de seguridad y operativa. 

    Oficinas de 1 empleado/a

    14

    Oficinas de 2 empleados/as

    278

    Oficinas de 3 empleados/as

    579

    Con la decisión de la Dirección de tener oficinas de uno,
    dos y tres trabajadores
    , el banco parece que pretende ahorrar en costes
    laborales a base de incrementar de forma irresponsable el riesgo que supone
    estar a merced de cualquier eventualidad.


    El banco no suple las bajas ni las vacaciones, mientras,
    aumenta la carga de trabajo de forma alarmante. Todo ello sumado a la presión
    comercial y al temor de posibles sanciones, hacen que muchos incumplan la
    normativa de seguridad y operativa.

    Por ello, los delegados y delegadas de prevención y salud
    laboral de CCOO hemos presentado a la Dirección una propuesta
    para la
    creación de una normativa específica de la situación que en la actualidad genera
    más riesgos: oficinas de uno, dos y tres empleados/as.

    Recuerda la importancia que tiene el cumplimiento de la
    normativa interna. Como siempre, si tienes cualquier consulta puedes dirigirte a
    tu delegado/a de CCOO de confianza o bien al correo ccoogbs@bancsabadell.com


    Nuestra propuesta (accede aquí) quiere dar soluciones reales a esta
    problemática, se trata de que cualquier trabajador sepa como actuar en un centro
    de estas características sin poner en riesgo su salud ni su trabajo.

  • CCOO exige a las entidades poner fin a las presiones contra la plantilla y a la autoridad laboral a endurecer la ley sancionadora

    Millones de horas defraudadas,  aumento insoportable de las cargas de trabajo y creciente presión para cumplir unos objetivos cuyas grandes beneficiadas son las cúpulas directivas que se juegan sus bonus millonarios, stress, ansiedad, insomnio parece desalentador pero… esto tiene arreglo:

    MODIFICANDO
    LA NORMATIVA LABORAL

    CCOO lleva años denunciando ante las Inspecciones de trabajo las horas extra ilegales. Sin embargo el Régimen Sancionador de estos delitos contra la Seguridad Social y la Hacienda Pública, es insuficiente para que las entidades renuncien a este tipo de prácticas.

    Por ello, CCOO va a proponer al Ministerio de Trabajo y Seguridad Social, una modificación de la Ley que permita acabar con la impunidad de las entidades
    ante la realización de todo tipo de presiones para obligar a la plantilla a prolongar su jornada.

    EVALUANDO
    LOS RIESGOS PSICOSOCIALES

    Para CCOO es una prioridad evaluar los riesgos psicosociales que las entidades se niegan a hacer o realizan de forma incompleta y falta de rigor. En este sentido, ya conseguimos que la Audiencia Nacional diera la razón a CCOO en la Caixa, obligándola a realizar una evaluación de riesgos psicosociales rigurosa y con participación de la RLT.

    Por ello, CCOO promoverá una campaña de denuncias 
    en el resto de entidades del sector para exigir la correcta evaluación de los riesgos psicosociales
    , algo vital para preservar la salud de una plantilla cada vez más expuesta a unos riesgos ?invisibles? que sin embargo minan su salud

    FACILITANDO
    LAS POLITICAS DE CONCILIACION

    De nada sirve que CCOO impulse buenas medidas de conciliación en el Convenio Colectivo o en los acuerdos en empresas, si luego la realidad es que las cargas de trabajo y la presión coartan su disfrute.

    Para conocer cuál es la verdadera realidad en esta materia, la Universidad de Cádiz, en colaboración con  CCOO, ha puesto en marcha una encuesta sobre Conciliación de la vida laboral y familiar.

    Diciembre 2014

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  • Proteger nuestra profesión, proteger a tus clientes, protegerte a tí

    La Federación de Servicios de CCOO presentó en rueda de
    prensa
    el pasado 20 de Noviembre, las líneas generales del Código Deontológico
    para los profesionales del sector financiero. Este proyecto, basado en los
    principios de integridad, legalidad, confidencialidad,
    profesionalidad, confianza, diligencia, igualdad y respeto, dignidad y responsabilidad

    responde a la constatación del fracaso de los Códigos de conducta y a la
    necesidad de dotar a la profesión bancaria de un verdadero código ético para
    recuperar la confianza social.

    El Código Deontológico pretende
    ser una guía de actuación para las Bancarias y los Bancarios en el ejercicio de
    nuestra profesión promoviendo los más altos niveles de ética y  profesionalidad. Y ello con el objetivo de
    proteger a la clientela, a la sociedad en general y a las propias entidades
    bancarias, cuya credibilidad ha descendido a mínimos históricos tras las actuaciones
    ‘poco profesionales e incluso carentes de ética’ que han practicado algunas y
    que han acabado perjudicando a todo el sector y poniendo ‘a los pies de los
    caballos’ a los bancarios y bancarias que no somos responsables ni del diseño de
    la estrategia financiera, ni de las políticas de comercialización.

    ¿Por qué es necesaria la existencia de un Código
    Deontológico?

    En el año 2012 se
    presentaron 43.647 expedientes ante el Servicio de Reclamaciones del Banco de
    España de entidades financieras que contaban con un Código de Conducta.

    España es el segundo país de la
    UE donde más ha disminuido el número de profesionales bancarios por habitante
    en el quinquenio 2008-2013 (un 22%). Esta disminución de la ratio de  bancarios por habitante (46 por cada 10.000)
    propicia el alto número de reclamaciones de la clientela, ante la incapacidad
    de atender el volumen de trabajo existente y hace que los Códigos de conducta
    de las entidades se conviertan en papel mojado.

    Una herramienta que permita…

    • Sentar las bases de nuestro
      modelo de conducta profesional.
    • Saber cómo actuar ante
      circunstancias de posible conflicto de intereses con clientes.
    • Promover mejores prácticas
      profesionales y fomentar la excelencia.
    • Mejorar la confianza de la
      clientela y de la sociedad.
    • Proporcionar un sistema de
      autoevaluación.
    • Dar protección legal a nuestras
      decisiones si entran en contradicción con las instrucciones de la empresa.
    • Alentar una nueva cultura
      bancaria.

    En definitiva… recuperar la autoconfianza como profesionales, recuperar
    la confianza de la clientela y de la sociedad y conseguir revertir la mala
    percepción que la ciudadanía tiene de determinadas prácticas y empresas.

    Las
    bancarias y los bancarios sabemos de qué hablamos

    Nadie más cualificado que los propios profesionales del
    sector a través de sus representantes sindicales para proponer este conjunto de
    principios, porque…

    somos los que mejor
    conocemos
    la trama interna de nuestra profesión y podemos determinar
    cuáles son buenas prácticas y cuáles no; somos los más interesados en
    garantizar
    los mayores niveles de ética en las relaciones
    profesionales para así recuperar la confianza y la credibilidad de la
    sociedad en sus bancarios y bancarias; y somos los que mejor pueden comprometerse
    con el éxito de su entidad
    y del sector financiero en
    general, sabiendo que su conducta profesional responde a la ética, a la transparencia
    y a la lealtad profesional que la sociedad demanda.

    CCOO pone en marcha la iniciativa, divulgándola entre
    plantillas, resto de sindicatos, patronales, organismos oficiales, etc. para
    conseguir que nazca con el  mayor
    consenso y la mayor fuerza legal posible.


    Diciembre 2014

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