Categoría: Condiciones de trabajo

  • La prolongación de jornada te roba la vida y daña tu salud

    ( +
    presión = + horas )

    Tras la reestructuración del
    sector financiero, que provocó la salida de más de 50.000 trabajadores y
    trabajadoras en los últimos cinco años, estamos asistiendo a un
    aumento
    insoportable de las cargas de trabajo
    y a una creciente presión para
    alcanzar unos
    objetivos de los que dependen los bonus millonarios de las
    cúpulas directivas
    .

    Se están llevando a cabo tácticas de presión,
    que si bien no son nuevas en el sector, continúan siendo totalmente
    insensatas, contraproducentes y altamente perjudiciales
    para la salud de las
    plantillas. Son métodos basados en el control milimétrico de resultados, en la
    amenaza permanente al traslado, o a no promocionar, o a ser «escogido» para
    formar parte del próximo ERE. Las malas formas llegan incluso a la falta de
    respeto personal.

     

    Esta ‘estrategia del miedo’ lleva a
    considerar la prolongación de jornada como «un mal menor», como una oportunidad
    de sacar más trabajo o como la única manera de justificar la imposibilidad de
    cumplir objetivos, argumentando haber dedicado a ello más horas que nadie. En
    realidad, a lo único que conlleva es a un deterioro de nuestra salud y a un
    triple fraude: personal, económico y sociolaboral.

     


    En
    los últimos años los Delegados y Delegadas de CCOO
    en el Banco Popular hemos denunciado insistentemente esta realidad, tanto en la
    empresa como ante diferentes Inspecciones de Trabajo. Pues bien, ante el
    inmovilismo de la Dirección, y dada la situación de prolongación generalizada de
    los horarios laborales, el pasado mes de abril realizamos una actuación a
    nivel estatal, denunciando más de 50 centros de trabajo
    ante las respectivas
    Inspecciones de Trabajo provinciales, por el incumplimiento de las normas en
    materia de jornada laboral, incluyendo los Acuerdos al respecto firmados con la
    Dirección del Banco. Las resoluciones de la Inspección de Trabajo que nos están
    llegando constatan este incumplimiento por parte del Popular, iniciando
    procedimiento sancionador a la entidad en la mayoría de los casos.

     

    ( + horas trabajadas = – salud )

     

    Los factores de riesgos psicosociales están
    creciendo a marchas forzadas, produciéndose un empeoramiento generalizado de
    nuestra salud
    , materializado en episodios de pánico ante las reuniones con
    superiores, en sentimientos de «no llegar» o temor a «explotar» por no poder
    abordar la presión; en el aumento de los episodios de insomnio, stress,
    trastornos depresivos, ansiedad?
    Se está convirtiendo en algo habitual el
    consumo de ansiolíticos para poder manejar esta presión.

     


    Una vez más, desde
    CCOO exigimos a la Dirección del Popular que
    cumpla con lo acordado. Pagar sanciones, degradar la imagen del Popular y,
    sobre todo, quemar a la plantilla, no es la solución. El respeto al
    Convenio Colectivo y a los Acuerdos alcanzados con la Representación Legal
    de los Trabajadores es vital para el futuro de esta entidad.

     

     

     

     

     

     

     

     

     

     

    16 de
    octubre de 2014

  • COMUNICADO CONVENIO TIC

    Os adjuntamos comunicado con la novedades sobre la negociación del Convenio TIC

  • Objetivos: vamos de mal en peor

    A raíz de la implantación del Modelo Comercial, se han producido cambios significativos en aspectos organizativos, y también en la sistemática comercial. El nuevo sistema de objetivos se incorpora dentro de uno de los ejes principales del Modelo.
    CCOO siempre tenemos propuestas alternativas  y por eso presentamos, entre otras, una Idea* en relación al sistema de objetivos e incentivos para ?Hacer del Banco un mejor lugar para sus profesionales?. No se puede seguir insistiendo en los errores, este sistema no cumple la función que debería tener y va a incidir en el mal clima laboral y en la desmotivación de la plantilla. Es necesario rectificar.

    A raíz de la implantación del Modelo Comercial, se han producido cambios significativos en aspectos organizativos, y también en la sistemática comercial. El nuevo sistema de objetivos se incorpora dentro de uno de los ejes principales del Modelo.

    El modo en que se diseñan los objetivos y se retribuye la consecución de los mismos reviste gran trascendencia:

    porque orienta las prioridades de la Empresa,

    porque es una parte complementaria de la retribución,

    porque se expone a la plantilla a la visualización pública de su posición en un ranking,

    y porque tiene consecuencias profesionales.

    Por todo ello, es necesario analizar detenidamente su estructura y sus consecuencias.

     

    Aun cuando en el nuevo sistema se plantean novedades que responden a la reiterada reivindicación de CCOO, como la extensión a toda la plantilla del objetivo de margen, en general se trata de un sistema que repite errores del pasado y los incrementa:

    Ø  El sistema es injusto por su rigidez, ya que no considera las Oficinas en función del mercado, del potencial de negocio o de los clientes.

    Ø  Se desprecian sistemáticamente parámetros determinantes para las tareas comerciales, como la carga operativa.

    Ø  Se mantienen las características más nocivas de planteamientos pasados: cortoplacismo, individualización, arbitrariedad, subjetividad, y opacidad.

    Ø  Se generan múltiples factores que dificultan al máximo alcanzar los objetivos fijados, siendo muchos de éstos incontrolables por parte de las Oficinas y de los trabajadores y trabajadoras.

    Ø  Se obvia la asignación de objetivos en función de la jornada realizada, penalizando de nuevo las reducciones de jornada e incumpliendo el Plan de Igualdad.

    Ø  Se establecen una serie de penalizaciones que dificultan aún más conseguir cobrar algo de retribución variable.

    Las principales son éstas:

    ·        Se fijan ?umbrales mínimos de cumplimiento?, que penalizan el cobro de los incentivos dependiendo de la consecución de los objetivos denominados estratégicos, que varían en función del puesto.

    ·        Si no se alcanza el mínimo de puntos establecido por puesto en el trimestre se penaliza con el 20%.

    ·        Todas aquellas personas que no alcancen al menos un 95% en su cartera de clientes con el móvil o el correo registrado en la base de datos, se verán penalizadas con el 10%

    ·        En función del rating obtenido por la Oficina en la auditoría anual, se puede penalizar hasta el 65%.

    ·        Los objetivos se pueden modificar unilateralmente en el periodo de cómputo, lo que introduce un factor de incertidumbre inaceptable.

    No sería extraño que con este sistema, algún empleado o alguna empleada tuviera que acabar poniendo dinero de su bolsillo.

    La desorientación y desmotivación que ha provocado este sistema es enorme. La plantilla del Santander ha realizado un tremendo esfuerzo en la integración, en tiempos muy complicados en los que los trabajadores y las trabajadoras nos hemos enfrentado a diario a una clientela soliviantada por la crisis.

    La Red tiene graves carencias tanto de recursos técnicos como humanos, las amenazas, malos modos y prolongaciones ilegales de jornada son continuas; y para colmo, la gestión de ciertos directivos tóxicos, con estas herramientas en sus manos, está agravando estas situaciones, como hemos denunciado reiteradamente.

    CCOO siempre tenemos propuestas alternativas  y por eso presentamos, entre otras, una  » style=»color:rgb(192, 0, 0)»>Idea* en relación al sistema de objetivos e incentivos para ?Hacer del Banco un mejor lugar para sus profesionales?. No se puede seguir insistiendo en los errores, este sistema no cumple la función que debería tener y va a incidir en el mal clima laboral y en la desmotivación de la plantilla. Es necesario rectificar.

     

    16 de octubre de 2014

     

  • El cuento de nunca empezar…

    El cambio propuesto desde la Alta Dirección para el modelo de negocio de nuestra entidad, ?centrado en la clientela y con aspiración de convertir a Banco Santander en la mejor Empresa para sus profesionales?, fue bien recibido y percibido con esperanza por una plantilla condenada, por una nefasta organización del trabajo, a prolongar sistemáticamente su jornada laboral como consecuencia de la escasez de plantillas y la multitud de tareas, partes, reportes, reuniones, talleres, a soportar amenazas y desprecios, etc., amén de unos objetivos inalcanzables.

    El cambio propuesto desde la Alta Dirección para el modelo de negocio de nuestra entidad, ?centrado en la clientela y con aspiración de convertir a Banco Santander en la mejor Empresa para sus profesionales?, fue bien recibido y percibido con esperanza por una plantilla condenada, por una nefasta organización del trabajo, a prolongar sistemáticamente su jornada laboral como consecuencia de la escasez de plantillas y la multitud de tareas, partes, reportes, reuniones, talleres, a soportar amenazas y desprecios, etc., amén de unos objetivos inalcanzables.

    Cuando se nos presentó a los Sindicatos el nuevo Modelo Comercial, innovador en tecnología, simplificador en procesos operativos y más autónomo en la toma de decisiones, ya dimos nuestra valoración positiva e insistimos en que era necesario pasar de las palabras a los hechos. Reclamamos con fuerza y de forma urgente un cambio cultural y de estilo de dirección, pues pensamos que entre la buena intención de la teoría y la mala práctica diaria hay una brecha cada vez más evidente.

    Pero lejos de caminar hacia una senda de mejora,  estos días volvemos a detectar el recrudecimiento de malas praxis directivas: amenazas, engrose de objetivos, malos modos y, fundamentalmente, planes articulados para tener a la gente trabajando por las tardes.

    En Catalunya ha llegado a plasmarse en un documento, un plan de llamadas para todas las tardes de la semana, de 17:30 a 19:00 horas. En otros territorios simplemente se les convoca el mismo día para la tarde, o se les pasa un planning con los días y las horas. Según el documento a que hemos tenido acceso, los gestores y gestoras Select deben conectarse a una «multi» donde se les presiona, amenaza e insulta; luego realizar las llamadas, reportar los resultados a sus superiores y nuevamente conectarse a otra «multi» para «puesta en común de los resultados y elaboración de mejores prácticas».

    El cuento de nunca acabar. O, mejor dicho, de nunca empezar, que es peor. Desde altas instancias nos garantizan sistemas de trabajo compatibles con la conciliación de la vida profesional y la personal, después recibimos el golpe de la realidad con planes para obligar a la prolongación de la jornada y amenazas constantes si no se realiza.

    CCOO hemos puesto en manos de nuestros Servicios Jurídicos el documento en cuestión y vamos a dirigir queja formal a Relaciones Laborales y a la Dirección de Banca Comercial exigiendo la retirada de este tipo de planes. No descartamos medidas más contundentes ante una práctica que, con absoluto descaro, llega a plasmarse en papel.

    Las prolongaciones de jornada son una estafa consentida, un fraude a la Seguridad Social y un atentado a la conciliación laboral y personal de la plantilla. Además, la forma amenazante con que se obliga a prolongar es causa directa de daños de tipo psicosocial. Si a esto añadimos que nuevamente vuelve a producirse la quiebra entre el discurso oficial del Banco y el día a día que soporta la plantilla, es difícilmente creíble que las y los profesionales de Banco Santander se sientan identificados con su empresa.

    El sacrificio demostrado por los trabajadores y trabajadoras de Banco Santander, la capacidad de adaptación a un entorno tan convulso e inmerso en la fusión de entidades no puede tener como premio la amenaza, el desprecio, y la obligatoriedad de permanecer en las oficinas hasta bien entrada la noche.

    Es necesario un cambio real. Es preciso ceñirse a la legalidad y dar la oportunidad a cada individuo de desarrollarse como profesional, sí, pero también como persona. Esto es lo que debe imperar en una entidad que presume de Banco «socialmente responsable y preocupado por ser la mejor empresa para trabajar, la mejor para sus profesionales«.

    15 de octubre de 2014

  • AUDITORIA INTERNA Y BANCA COMERCIAL PRESIONAN A LAS OFICINAS

    Tenemos conocimiento desde CCOO que Auditoría Interna controla, en la distancia, que todo se haga según  normativa. Ahora se suma Banca Comercial, que sin tener ni  idea de lo que está sucediendo en las oficinas, o lo que es peor, sin importarle las condiciones en las que están trabajando estos compañeros día tras día, hacen llamadas de atención porque el ?Termómetro Comercial?  está bajo.

    Estamos trabajando para reconducir esta situación y en circular adjunta te informamos al respecto.

    ContinuanlasPresiones-Madrid.pdf