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Categoría: Convocatorias

  • Plenario extraordinario de la Sección Sindical de CCOO en Caixabank en La Rioja

    La Comisión Gestora de la Sección Sindical Estatal de CCOO en Caixabank, actuando por delegación de la Comisión Ejecutiva Federal, en base a lo dispuesto en los Estatutos Confederales, acordó por unanimidad en su reunión de fecha 12 de junio de 2024 proceder a la convocatoria del Plenario extraordinario de la Sección Sindical de CCOO en Caixabank.

    La Asamblea/Plenario extraordinario de la afiliación de CCOO en Caixabank de La Rioja se celebrará en Logroño, el próximo 10 de septiembre de 2024, siguiendo el calendario establecido en el punto 2 del documento de NORMAS de La Rioja.

    Lugar de celebración: Sede de CCOO Servicios La Rioja en Logroño Cl. Pio XII nº 33, sala 41,  2º  planta   26003 LOGROÑO 

    Se propone el siguiente orden del día:

    • Debate y votación de las enmiendas que se hubieran presentado al documento ponencia del Plenario Estatal. 
    • Elección de la delegación territorial al Plenario Estatal extraordinario: 1 miembro.
    • Elección de Responsable territorial de la Sección Sindical en La Rioja: 1 persona.

    Los objetivos de este plenario son:

    • Potenciar la participación de los afiliados y afiliadas en el proceso.
    • Debatir, presentar las enmiendas que se estimen oportunas al documento/ponencia del Plenario Estatal. Debate y votación de los documentos.
    • Elegir la delegación al Plenario Estatal extraordinario.
    • Elegir Responsable territorial de la Sección Sindical en La Rioja.
       

  • Boletín Sevilla Dando Caña Junio 24

     

    Formación Obligatoria

     Cambiar tus condiciones de Teletrabajo

     GTM

     Felices Vacaciones

     Formación Obligatoria

    Tras diferentes conversaciones en distintos ámbitos (RRHH, prácticas/unidades, IWC…), nos confirman que la formación obligatoria o mandatory, siempre se debe imputar contra proyecto.

    En este sentido, hemos comprobado que en algunas prácticas o unidades, existen códigos de formación para formación técnica obligatoria, algo que sorprendentemente no está generalizado a todas las unidades.

    Caso diferente es el de la formación obligatoria sobre ética, quejas…, temas todos ellos relacionados con políticas del grupo y RRHH y donde no existe ni un sólo código de imputación para nadie o al menos lo desconocemos.

    Es por ello, que debemos insistir en exigir un código de imputación en nuestros proyectos y desde todos los ámbitos posibles. Es el cliente el que asume esta formación, algo que debe contemplarse en todos los proyectos desde su venta e inicio, como así ocurre en la mayoría de países del grupo.

    Desde CCOO-Capgemini os animamos encarecidamente a que solicitéis un código en GTE para dicha formación, como ya hacemos nosotros. A más presión, mejores resultados.

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    CAMBIAR TUS CONDICIONES DE TELETRABAJO

    Si eres del colectivo Altran y quieres cambiar tus condiciones a las del colectivo Capgemini ( cosa que puedes hacer por el acuerdo de homogeneización) puedes solicitarlo a través de MyConnect os preparamos un pequeño manual del proceso, pincha aquí.

     ¿Qué conseguimos cambiando las condiciones?

     Pasarás de 17€  a  21€  al mes

    (A no ser que tengas solicitada la conexión por USB)

     ¿Qué pierdo por cambiar?

     NADA

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    8 DE JULIO: OBJETIVO GTM

     

    El pasado jueves 6 de junio, la empresa nos reunió para presentarnos la aplicación GTM que reemplazará a GTE, Registro de jornada y el mítico PON. Una herramienta que estará disponible el próximo 8 de julio.

    Según nos han explicado, no hay grandes cambios funcionales y que se realizará una migración automática de la información ya imputada en PON, aunque deberemos comprobar que se ha realizado correctamente.

    Algunos puntos importantes a destacar:

    • Time of presence (Registro de jornada):

    • Desaparece el horario de referencia por lo que deberá ser introducido de forma manual. 

    • De cara a los primeros meses, GTM NO tendrá en cuenta ni jornadas reducidas ni intensivas, por lo que requerirá un ajuste manual por parte del trabajador.

    • Time Off (PON): Desaparece la posibilidad de consultar la normativa vigente, tal y como ahora si podemos hacer en PON (la información estará disponible en Myconnect y en nuestra web de CCOO-Capgemini).

    • Timesheet (GTE): Desaparecen las plantillas (templates)  para imputar las horas de proyecto, en cambio se puede copiar la imputación de la semana anterior.

    Esta misma semana, la empresa ha informado de las fechas durantes las cuales va a realizar una campaña de información y formación para todos los trabajadores donde dará mucho más detalle de lo aquí comentado.

     

     

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    ¡¡FELICES VACACIONES!!

     

    Lejos quedan aquellos años en los que las vacaciones se disfrutaban de forma masiva en agosto, habiendo ahora muchos compañeros y compañeras que en breve inician sus merecidas vacaciones estivales. Por ello, desde CCOO-Capgemini os deseamos a todas y todos un merecido descanso y unas felices vacaciones. 

    ¡¡Desconecta y disfruta!!

    Este boletín regresará en septiembre si bien nuestros teléfonos y correos seguirán activos durante estos meses para poder ayudaros, como siempre, en aquello que podais necesitar.

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    #SeguimosSumando

  • Mobilizacións para denunciar as condicións de traballo en Universal Support

    As principais denuncias do comité teñen que ver coa precariedade na contratación, xornadas parciais, modificación de horarios a criterio da empresa ou o elevado risco psicosocial. Por esta razón, concentráronse durante a mañá diante da oficina do Banco Santander no Cantón Grande, n.º 4 (A Coruña)

    Actualmente, a empresa conta en toda a provincia da Coruña cun cadro de persoal de arredor de 1400 persoas e dedícase ao sector dos centros de chamadas. Pertence ao grupo Konecta, unha das principais multinacionais do sector, e dá servizo a clientes como o mencionado Banco Santander, Abanca ou Inditex, entre outros.

    Elevada esixencia, pouca formación

    Segundo o comité, o centro de traballo de Bergondo dispón duns douscentos traballadores e traballadoras para a campaña Superlínea do Banco Santander. Trátase dun cliente «moi esixente» que «non facilita as cousas» á hora de lles trasladar os procedementos aos axentes que prestan servizo nela, resumen desde o comité.

    Isto indice, precisamente, nunha das cuestións que denuncian: o risco psicosocial. O comité denunciou xa en varias ocasións a «nula formación» que recibe o persoal, relacionado cos criterios de selección. «Fanse contratacións sen requisito específico ningún, nin coñecementos bancarios previos», apuntan, «porén, despois expóñense a unha presión e esixencias de calidade que nada teñen que ver coa formación recibida», conclúen.

    Folga a finais de mes

    Se non hai ningún avance canto ás demandas do persoal, o vindeiro 28 de xuño (venres) haberá unha folga parcial, con paros de dúas horas na quenda de mañá e outras tantas na da tarde, advirte a representación legal das persoas traballadoras.

  • Continúan las movilizaciones en el Grupo DXC

    • La plantilla de la multinacional DXC está llamada a la huelga el 3, 4 y 5 de junio

    “Las personas están en el corazón de nuestro negocio” es el lema corporativo de con el que la compañía pretende atraer al talento externo.

    Sin embargo, no parece que esta acción de márketing sea avalada por las personas reales que forman parte de plantillas de las empresas de DXC, ya que se han pronunciado de manera contundente secundando las huelgas de marzo y abril.

    Las solucionas planteadas por la empresa a la reivindicación de mejoras salariales no convencen al personal de DXC: El 90,5% de la plantilla rechaza una solución basada en ‘meriting’ (unos euros para una minoría).

    Por lo tanto, seguimos con el calendario de movilizaciones planteado, que incluye 3 paros de 24 horas en junio, además de concentraciones en las sedes de clientes en distintas ciudades.

    Una empresa que bate récords de beneficios en los tres últimos años tiene una Responsabilidad Social y debe asumir políticas retributivas más justas.

    ANIMAMOS A TODAS LAS PERSONAS TRABAJADORAS DE DXC A QUE SECUNDEN LAS HUELGAS Y ACUDAN A LAS CONCENTRACIONES:
     

  • Continúan las movilizaciones en el Grupo DXC

    • La plantilla de la multinacional DXC está llamada a la huelga el 3, 4 y 5 de junio

    “Las personas están en el corazón de nuestro negocio” es el lema corporativo de con el que la compañía pretende atraer al talento externo.

    Sin embargo, no parece que esta acción de márketing sea avalada por las personas reales que forman parte de plantillas de las empresas de DXC, ya que se han pronunciado de manera contundente secundando las huelgas de marzo y abril.

    Las solucionas planteadas por la empresa a la reivindicación de mejoras salariales no convencen al personal de DXC: El 90,5% de la plantilla rechaza una solución basada en ‘meriting’ (unos euros para una minoría).

    Por lo tanto, seguimos con el calendario de movilizaciones planteado, que incluye 3 paros de 24 horas en junio, además de concentraciones en las sedes de clientes en distintas ciudades.

    Una empresa que bate récords de beneficios en los tres últimos años tiene una Responsabilidad Social y debe asumir políticas retributivas más justas.

    ANIMAMOS A TODAS LAS PERSONAS TRABAJADORAS DE DXC A QUE SECUNDEN LAS HUELGAS Y ACUDAN A LAS CONCENTRACIONES: