Categoría: correos capgemini

  • EL FUTURO DEL TELETRABAJO: LUCES Y SOMBRAS 5 AÑOS TRAS LA PANDEMIA

    La pandemia demostró que el teletrabajo es una opción viable y mucho más eficiente que el trabajo presencial en la oficina. Además de mejorar la conciliación y reducir tiempos de desplazamiento, supone un ahorro significativo, tanto para la plantilla como para las empresas. Así, cinco años después, se ha consolidado como el modelo más valorado en el sector y es condición indispensable para muchas nuevas contrataciones.

     

    Sin embargo, a pesar de todos sus beneficios, la Empresa está endureciendo el control de presencialidad, obligando a cumplir con el porcentaje estipulado en los acuerdos individuales de teletrabajo. A esto se suma las dificultades derivadas del uso de herramientas globales ineficaces e infraestructuras técnicas deficientes, que dificultan el desempeño diario de la plantilla.

     

    • Por una parte, uno de los principales problemas radica en la imposición de plataformas generalistas, gestionadas desde el extranjero y que requieren constantes adaptaciones para cumplir con las normativas locales. Además, las barreras del idioma y cultura de los técnicos que atienden estos sistemas, no hacen más que generar frustración en la plantilla y ralentizar los procesos.

     

    Un claro ejemplo de esto ha sido la renovación de los acuerdos de teletrabajo, interrumpida en enero por problemas técnicos, días antes de finalizar el plazo para solicitarlos. Durante más de 20 días, el proceso quedó paralizado y el teletrabajo de muchos trabajadores y trabajadoras en el aire; hasta que el pasado lunes la Empresa informó de la resolución del problema, ampliando el plazo de solicitud hasta finales de febrero y garantizando el pago de la compensación económica con carácter retroactivo.

     

    • Por otro lado, los problemas de conectividad en las oficinas continúan agravándose. El año pasado, las deficiencias en la red WiFi ya obligaron a depender de la conexión por cable. Ahora, la situación ha llegado a tal punto que equipos completos de más de 60 personas han pasado semanas sin acceso a las plataformas del cliente, ni siquiera mediante cable. Como consecuencia, muchas personas se han visto obligados a regresar a casa sin poder desempeñar su labor o incluso a utilizar su propia red de datos móviles para no perder la jornada.

     

    En una empresa tecnológica de la envergadura de Capgemini, no deberían producirse problemas de este tipo con tanta frecuencia. Lo preocupante es que las consecuencias siempre recaen sobre la plantilla, que es la que sufre las ineficiencias sin que la Empresa aporte soluciones efectivas.

     

    Desde CCOO Capgemini seguiremos reclamando procesos administrativos más ágiles y eficientes, así como infraestructuras más fiables y estables. Mientras estos problemas persistan, recomendamos verificar con los responsables la disponibilidad de conexión en la oficina, antes de acudir presencialmente, para evitar desplazamientos innecesarios y pérdidas de tiempo.

     
  • CCOOAnálisis Febrero 2025

    SEÑALES DE CAMBIO DE CICLO

     

    Algunos analistas dicen ver los primeros indicios en los mercados de que podríamos estar acercándonos a un nuevo descenso en la ola del ciclo económico. ¿Déjà vu?

     

     

     

     

    Desde CCOO Capgemini también apreciamos ciertas señales a las que, quienes llevamos más años en la Empresa, no es la primera vez que nos enfrentamos: crece la desasignación, se pierden proyectos, no se consiguen otros nuevos o, peor aún, únicamente se ganan para trasladarlos a la India, a la vez que se reduce el teletrabajo y se lanzan proclamas para apretarse el cinturón. Al mismo tiempo, los mensajes que nos llegan del grupo (Internacional Work Council) tampoco son especialmente alentadores, sino más bien lo contrario.

     

    Señales que desgraciadamente ya hemos visto antes. Tendremos que esperar para ver si finalmente se confirma el inicio de una recesión económica general, o si se trata exclusivamente de un problema de gestión de la Empresa. Esperemos que lo siguiente no sea un nuevo ataque a la Antigüedad de aquellos colectivos que aún la mantienen (Colectivo General Capgemini y proveniente de Sogeti), bajo el pretexto de poder ser más competitivos

     

    En cualquier caso, independientemente de lo que nos depare el futuro, aprovechamos para recordarle a la Dirección que existen herramientas no traumáticas y voluntarias, como las salidas incentivadas o las prejubilaciones, que pueden aplicarse tanto en tiempos difíciles pero también de calma (algo que desde CCOO Capgemini hemos defendido ante a la Empresa en numerosas ocasiones).

     

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    #STOPBULOS

    DESTAPANDO LAS

    FAKE NEWS SINDICALES

     

    Continuamos con esta sección, desde la que queremos desmontar los continuos bulos y fake news que periódicamente nos ofrecen algunos sindicatos, sea por desconocimiento o por demagogia.

     

    No pretendemos atacar ni desacreditar a nadie, sino simplemente informar verazmente de situaciones e informaciones que pueden llevar a duda, error o directamente perjuicio a las trabajadoras y trabajadores de Capgemini.

     

    CGT: ¿QUIEN VA A COBRAR AHORA EN ENERO LOS TRIENIOS? (Sobre el acuerdo firmado de la Antigüedad)

     

    …Y por otro, para beneficiar aún más a la compañía, añadieron un anexo o blindaje, para que el resto de las Empresas que adquirieran en un futuro no lo pudieran cobrar, en ese momento estaban comprando ALTRAN (les faltó llamarle el anexo ALTRAN). Esto es lo que añadieron:

     

    “Esta cláusula será de aplicación a las personas trabajadoras del denominado “colectivo general de Capgemini”. Se entiende como “Colectivo General de Capgemini” al conjunto de personas trabajadoras contratadas directamente por la Empresa “Capgemini España” y no provenientes de transacciones mercantiles (fusiones, escisiones, compra-ventas, etc.) o sucesiones de Empresa, a los que les seguirán resultando de aplicación sus condiciones laborales de origen o las que pudieran pactarse para ellos.’’

     

    FALSO: Las personas trabajadoras que se integran en la plantilla de una otra empresa mediante un proceso de fusión, mantienen subrogadas las condiciones laborales de origen, salvo que se negocie lo contrario explícitamente durante el proceso de integración.

     

    De hecho, el Acuerdo de fusión de Altran, suscrito entre la Dirección de Capgemini y la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de Altran (a excepción de CCOO Altran que se negó a firmarlo), establecía que el Colectivo proveniente de Altran mantendría sus propias condiciones, renunciando por tanto a las condiciones del Colectivo general de Capgemini.

     

    Desde CCOO Capgemini seguiremos luchando para darle opción a las personas provenientes de Altran para que algún día puedan disfrutar de los acuerdos y condiciones laborales de Capgemini. Hasta entonces, cualquier queja sobre el proceso de integración deberá dirigirse a la RLPT que entonces firmó dicho acuerdo.

     

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  • CALENDARIO DIGITAL 2025: UNA HERRAMIENTA PARA TODAS Y TODOS

    Para ayudaros a gestionar vuestro día a día durante este 2025, un año más volvemos a compartir con todas y todos vosotros nuestra herramienta de Calendario Digital, con los calendarios laborales, días festivos, vacaciones, jornada intensiva, especial y demás particularidades de TODOS y cada uno de los distintos centros y colectivos.

    Independientemente de en cuál de los 16 centros Capgemini te encuentres o a cual de los 10 colectivos pertenezcas (General, Sogeti 2010, Sogeti 2019, Addeco, Bergé, Innovation, CIS, Rodriser, Teccon o Tech), este Calendario digital te va a permitir gestionar tu día a día, de manera muy fácil y visual, incluyendo:

    Tipo de Jornada:

    • Días trabajados
    • Festivos y días inhábiles
    • Vacaciones
    • Días de asuntos propios
    • Ausencias pagadas y otros
    • Bajas médicas
    • Días de cobro de nómina
    • Jornada intensiva
    • Jornada especial

    Resumen de jornadas y horas:

    • [ Jornadas hábiles ]
    • [ Jornadas trabajadas ]
    • [ Jornadas presenciales ]
    • Horas trabajadas anuales

    Otros:

    • Notas de texto: Apunta tus propias anotaciones simplemente escribiendo texto en las columnas de “Tipo de Jornada” (gripe, mudanza, hospitalización, etc).
    • Modo de color: Saturado o ligero.

    …y más

    Empezar a utilizar el Calendario Digital es tan sencillo como:

     

    1. Selecciona tu centro.
    2. Selecciona el colectivo al que perteneces.
    3. Selecciona tu porcentaje de trabajo a distancia.
    4. Introduce tus vacaciones y demás jornadas especiales (Asuntos propios, Ausencias pagadas, Bajas médicas u otros).

    La herramienta se encargará de crear un calendario visual personalizado, marcando todas los días y jornadas especiales, mostrándote el día de hoy y asegurándose que no haya ningún error o incongruencia en las fechas introducidas, gracias a su sistema de validación.

    NOTA: Para tener acceso a todas las funcionalidades de la herramienta, una vez descargado es necesario desbloquear el archivo. Para ello bastará con pulsar sobre el archivo con el botón derecho del ratón, seleccionar “Propiedades” y marcar la casilla “Desbloquear”.

     

  • AIRBUS (II): ADIÓS 2024, HOLA 2025

    El 2024 ha sido un año convulso y lleno de incertidumbres en algunos proyectos/servicios del cliente Airbus. A lo largo del año, detectamos algunos problemas generados por una gestión que no se adaptaba a las circunstancias surgidas tras la fusión con Altran y que, aunque desde CCOO-Capgemini hemos conseguido ciertas mejoras, aún deberán resolverse definitivamente en este inicio de año.

    Tal y como os informamos el pasado año (Leer comunicado), desde CCOO-Capgemini trasladamos a la Empresa nuestra preocupación por ciertas irregularidades en la gestión de proyectos con AIRBUS.

    Finalmente y dadas las fechas en las que nos encontrábamos, intentamos alcanzar un acuerdo para salvar el 2024, con el compromiso de reevaluar esta situación en 2025.

    Si bien las cantidades pendientes de cobro por Disponibilidades y horas extras se han regularizado en el 95% de los casos, durante 2024 estos proyectos han estado realizando el calendario AIRBUS con un alto coste para la plantilla:

    • Por una parte, las condiciones implantadas, que no se corresponden con la normativa a aplicar, NO están avaladas ni por la Representación Legal de las Personas Trabajadoras (RLPT), ni en la mayoría de casos por los propios trabajadores y trabajadoras afectados (eliminación de las compensaciones por NO disfrute de la Jornada Intensiva de Verano).
    • Por otro lado, en algunos casos, la realización de disponibilidades se está compensando según los acuerdos del Colectivo Altran, obviando los acuerdos propios del Colectivo General, tanto en las compensaciones económicas como en el tiempo equivalente de descanso.
    • Además, se ha fomentado la contratación de perfiles Junior para tareas que precisan ser cubiertas y se venden a cliente como Senior.

    Desde CCOO-Capgemini tenemos previstas nuevas reuniones con la Empresa para seguir tratando este tema, apostando por soluciones negociadas que puedan satisfacer a todas las partes.

    Mientras tanto, recomendamos NO aceptar otras condiciones que no sean las que corresponden al colectivo de aplicación, para evitar situaciones como las surgidas durante el 2024.

    Os mantendremos informados.

  • PLAN DE IGUALDAD DE GRUPO: SEGUIMIENTO DE MEDIDAS

    El pasado 12 de diciembre, mantuvimos la segunda reunión de trabajo, para el seguimiento de las medidas correctoras implementadas en el primer Plan de Igualdad del grupo Capgemini. Un plan ambicioso que, a lo largo de estos cuatro años, desde la comisión de seguimiento adaptaremos y mejoraremos, con el objetivo de conseguir una efectividad real.

    Tras la exposición inicial de la Empresa, referente sobre todo a datos de contratación y comunicación a lo largo de este primer año y que deberemos analizar con más detenimiento, desde CCOO-Capgemini iniciamos la reunión incidiendo en la necesidad de ampliar la sensibilización y comunicación a la plantilla de forma periódica.

    CCOO-Capgemini fue la única sección sindical en presentar propuestas de mejora sobre las medidas de conciliación del actual del Plan de Igualdad, siendo algunas ya aprobadas o rechazadas por la Empresa y estando otras pendientes de valoración:

    • Para el colectivo Altran: Corrección del redactado de la medida que permite disfrutar de una semana a mitad de jornada (50%), con el 100% del salario, tras el permiso por nacimiento y que, debido a un error, solo se refería las madres y NO a los padres. Esta corrección ha sido aprobada.

    • Para todos los colectivos: Complementación del salario al 100% en TODAS las situaciones de baja médica, incluso cuando no se ha cotizado el mínimo que da derecho al pago por la Seguridad Social (180 días). Esta propuesta ya la formulamos en la anterior reunión y la Empresa, basándose en la dificultad de previsión de posibles casos, en principio la da por rechazada.

    • Para todos los colectivos: Para las personas con reducción de jornada, durante el periodo de jornada intensiva, posibilidad de acumular en días completos la disminución extra de jornada diaria, una medida que se viene aplicando desde 2016 a petición de CCOO-Capgemini. La Empresa valorará su inclusión en el Plan de Igualdad.

    • Para todos los colectivos: El nuevo Permiso NO retribuido de 8 semanas para poder atender a hijas, hijos y personas dependientes en situaciones de enfermedad, hospitalización o consultas médicas, previsiblemente, será retribuido parcial o totalmente a lo largo del 2025. Es por ello que, hasta que se produzca el cambio legislativo, hemos propuesto habilitar una bolsa horaria por razones de conciliación, con un número de horas RETRIBUIDAS aún por determinar. La Empresa se comprometió a estudiarla y darnos una respuesta.

    • Para todos los colectivos: Acumulación de horas de lactancia contemplando la posibilidad de escoger la opción más beneficiosa para la persona trabajadora: cálculo en jornadas laborales o 15 días naturales. La propuesta ha sido aceptada, pendiente de proponer nuevo redactado de la medida.

    Desde CCOO-Capgemini os iremos informando de la evolución, aceptación o rechazo de las medidas y correcciones propuestas, así como de cualquier otra novedad que se incorpore al actual Plan de Igualdad.

     

    #SeguimosSumando