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Categoría: Divulgacion

  • Los sindicatos denuncian el bloqueo de la negociación del convenio en GMR

    La plantilla de Gestión del Medio Rural de Canarias sufre desigualdades salariales y precariedad laboral mientras la empresa y la Consejería de Agricultura bloquean la negociación del nuevo convenio colectivo.

    Una empresa pública con condiciones laborales indignas

    Más de 250 personas trabajan en Gestión del Medio Rural de Canarias (GMR), empresa pública dependiente de la Consejería de Agricultura, Ganadería, Pesca y Soberanía Alimentaria del Gobierno de Canarias. A pesar de su naturaleza pública, sus trabajadores y trabajadoras no disfrutan de unas condiciones laborales justas ni homogéneas.

    Actualmente, en GMR coexisten hasta cinco convenios colectivos diferentes. Incluso se da el caso de que trabajadores de la misma categoría están sujetos a convenios distintos, generando desigualdades salariales y de derechos completamente injustificables. Esta práctica vulnera el principio de "igual salario por igual trabajo", precariza las condiciones laborales y perpetúa una discriminación inadmisible.

    Año y medio de bloqueo negociador

    Hace más de un año y medio que todos los sindicatos con representación en la empresa —USO, CCOO, UGT e IC— iniciaron el proceso de negociación de un nuevo convenio colectivo único. Sin embargo, apenas se ha avanzado. La empresa ha respondido con silencio e inmovilismo a las solicitudes de reunión, demostrando una actitud de bloqueo absoluto por parte de la dirección general.

    Además, las organizaciones sindicales denuncian la falta de transparencia y la mala fe negocial por parte de la empresa, al negarse a entregar la documentación solicitada durante la negociación, lo que constituye una vulneración del artículo 89 del Estatuto de los Trabajadores.

    Incumplimientos legales y advertencia de movilizaciones

    No solo se ha paralizado la negociación colectiva, sino que GMR tampoco ha aplicado la subida salarial del 0,5% establecida en el Real Decreto Ley 4/2024, de 26 de junio. Este incumplimiento agrava aún más la situación de la plantilla y demuestra una preocupante falta de compromiso con la legalidad por parte de la empresa.

    Ante esta situación, los sindicatos representativos anuncian que tomarán las medidas legales oportunas y no descartan convocar próximas movilizaciones si la empresa no retoma el diálogo y corrige los incumplimientos.

    Nota de Prensa (PDF)

  • CCOO denuncia la inacción del Gobierno de Canarias ante los riesgos laborales en hostelería

    El secretario institucional de la Federación de Servicios de CCOO Canarias expone en la radio la situación crítica de la prevención en hostelería y comercio. El sindicato exige medidas inmediatas ante los resultados “CATASTROFICOS” del último estudio psicosocial.

    Una entrevista necesaria sobre salud laboral

    Casi dos meses después de presentarse el segundo estudio sobre condiciones ergonómicas y psicosociales en el sector hotelero de Canarias, CCOO vuelve a alzar la voz. En esta entrevista radiofónica, el secretario institucional de la Federación de Servicios de CCOO Canarias denuncia la falta de respuesta institucional por parte del Gobierno de Canarias.

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    Resultados alarmantes sin respuesta política

    El estudio, según palabras del sindicato, arroja un balance “catastrófico” para las trabajadoras y trabajadores del sector. A pesar de ello, la Consejería competente no ha implementado medida alguna para revertir esta situación, ignorando las recomendaciones técnicas y las advertencias reiteradas de la representación sindical.

    Hostelería y comercio: sectores especialmente vulnerables

    Desde CCOO se recuerda que estos sectores acumulan altos índices de lesiones físicas, estrés laboral y sobrecarga psicosocial. Sin una prevención adecuada, se pone en riesgo no solo la salud del personal, sino la calidad del empleo y el servicio que se ofrece.

  • Reunión plenaria del Comité Europeo del Grupo AXA 2025

    El 18, 19 y 20 de junio, en las oficinas centrales de París, celebramos nuestra Reunión Plenaria del Comité Europe del Grupo AXA. Por la delegación española asistieron Nieves del Moral y Daniel Folgado, secretaria general y responsable de internacional en CCOO AXA, así como Soledad Castellar, Experta UNI para este comité europeo

    Un total de 50 delegadas y delegados de Alemania, Bélgica, España, Francia, Irlanda, Italia, Luxemburgo, Polonia, Portugal, República Checa, junto a Reino Unido, y la invitación de representantes de entidades Extraeuropeas de Japón, Méjico y Suiza.

    La misma transcurre en 3 días:

    1. “Reunión Preparatoria”

    2. “Plenaria” con el presidente

    3. “Sesión Informativa” para valorar el desarrollo de toda la sesión.

    Durante la primera sesión se informó del trabajo realizado por el Secretariado, Comité Restringido del CEE, en los últimos 6 meses desde la última Plenaria, destacando la recopilación de buenas prácticas en torno a la prevención del acoso a la plantilla de los clientes y otras personas ajenas a la empresa, definiendo buenas prácticas, y trasladando la necesidad de proteger a los empleados. También se prepararon las preguntas a realizar por las delegaciones al presidente, un turno de presentaciones con la situación económica y social de cada país y entidad AXA, así como de la Experta UNI sobre las actividades de UNI Global Europa Finance. En junio también se hace una presentación de las cuentas anuales por la entidad independiente que nos audita, vigilancia y gestión del presupuesto y gastos propios, con debate sobre las mismas y voto de aprobación de la gestión de Tesorería.

    La segunda, la Plenaria con las preguntas al presidente, las hicimos sobre los siguientes temas:

    • El Grupo AXA en el pacto europeo: perspectivas e impacto en la estrategia del grupo.

      • El papel de AXA en la sociedad: educación, seguridad, jubilación, asistencia social y sanitaria

      • Acompañamiento de los cambios sociales: AXA como socio de los gobiernos

      • AXA como asegurador de la fragmentación social

    • AXA IM: avances en el proyecto de cesión

    • Ser empleado en AXA: Las generaciones frente a los retos profesionales y sociales

      • Inteligencia Artificial (Formación, adaptación, innovación, carga de trabajo…)

      • Condiciones de trabajo implementación de la estrategia Care & Dare

    • Cambio climático: productos, clientes, finanzas y empleados

      • Anticipación / Preparación

      • Respuesta / Protección

    A iniciativa suya el presidente del grupo también planteó cuestiones sobre el futuro de la empresa:

    • cómo impulsar el crecimiento más allá de lo orgánico;

    • enfrentar riesgos difícilmente asegurables (como salud y clima);

    • aplicar la IA;

    • fortalecer la relación con los clientes y aumentar la presencia en mercados emergentes.

    La representación laboral presente, a través de las diferentes delegaciones, solicitó para todo ello:

    • más bienestar laboral;

    • mejor organización del teletrabajo;

    • actualización de los modelos de gestión de riesgos para el crecimiento y mejor relación con el cliente;

    • explorar sistemas mixtos de pensiones con visión social;

    • importancia de la IA en simplificar el trabajo, junto a control humano, diálogo social y negociación;

    • alertó de la inquietud de la plantilla y que la IA puede afectar a las nuevas contrataciones y mayores de 50 años.

    La misma sesión Plenaria suele incluir por la tarde presentaciones generales sobre temas varios relacionados con la gestión de la empresa, economía, RRHH y asuntos sociales. Esta vez hubo una explicación de cómo está el mundo en lo económico, problemas varios, como la política estadounidense y como vive y responde AXA frente a esta. Se expuso una explicación sencilla de los problemas y como abordarlos, o como tratar de hacerlo.

    En turno de países, desarrollado entre el primer y el último día, destacaron los siguientes temas:

    • preocupa el ascenso de la extrema derecha en la UE y la pérdida de derechos laborales;

    • acceso a vivienda;

    • aumento del gasto en defensa generalizado que puede restar inversión social;

    • economías europeas, casi recesión en Alemania y buena marcha de la economía española;

    • negociaciones salariales y del teletrabajo;

    • problemas de carga de trabajo en algunos países;

    • traspaso de plantillas de AXA IM a BNP Paribas en breve, con seguimiento por parte de las representaciones sindicales.

    Por parte de la delegación española se informó sobre:

    Entorno económico y social España:

    • marcha de la economía;

    • problema de acceso a la vivienda;

    • aumento de la población mayor de 65 años;

    • polarización de la sociedad;

    • marcha de la reconstrucción tras las inundaciones en València;

    • y acuerdo para Gibraltar.

    Entorno económico y social de AXA:

    • detalle de plantilla a 2024;

    • negociaciones del Sector Seguros;

    • teletrabajo;

    • negocio AXA España;

    • incorporación de plantilla de GACME;

    • detalle de acciones para mejorar la situación de empleados mayores de 50 años.

    Entre todas las delegaciones hubo también un intercambio de información sobre plantilla +50 años, en vista a realizar estudio general, recabar mejores prácticas, e instar a aquellas entidades que tengan esta labor pendiente a que la aborden cuanto antes, todo esto de acuerdo con la Carta para promover el papel y el lugar de los empleados mayores de 50 años en el Grupo AXA.

    Tema estrella fue el Teletrabajo, uno de los que más preocupa. Todas las delegaciones mostramos el compromiso en la defensa de este: diálogo social y flexibilidad negociada para mantener las mejores condiciones.

    El último día, en la Sesión Informativa, diferentes intervenciones valorando el desarrollo y destacando:

    • la información recibida;

    • la calidad de las intervenciones;

    • la escucha y el diálogo social;

    • el intercambio de ideas, para la resolución de los problemas;

    • la visión ética y social del teletrabajo;

    • la protección de los trabajadores y del empleo como premisa;

    • la aplicación de la IA:

    • el acompañamiento de la plantilla de AXA IM en su traspaso a BNP Paribas.

    Volvimos a destacar la prevención del acoso de clientes a la plantilla y la elaboración de protocolos de actuación, duplicando las buenas prácticas que funcionen en cada entidad para la protección de las plantillas.

    Todo lo tratado en estos 3 días será la pauta para el trabajo del Secretariado en los próximos 6 meses, principalmente en lo referente a la aplicación de la IA, el teletrabajo y promover el papel y el lugar de los empleados mayores de 50 años en el Grupo AXA.

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  • Coordinación de comités europeos y conferencia final proyecto inteligencia artificial – UNI comercio

    Los pasados 3 y 4 de junio han tenido lugar en Bruselas dos más que útiles reuniones en relación al sector del comercio, con importantes contribuciones desde nuestra federación.

    Por un lado, el 3 de junio tuvo lugar la reunión ordinaria de coordinación de comités europeos de UNI Commerce. Por otro lado, el 4 de junio se ha celebrado una jornada que ha servido como punto final al proyecto sobre inteligencia artificial y transformaciones digitales en el comercio, que ya había tenido su seminario concreto para España, en Madrid, semanas atrás. A ambos eventos ha asistido una delegación muy representativa del sector, con un alto nivel de participación.

    UNI Commerce suele organizar reuniones para personas coordinadoras de comités europeos, en las que se debaten las últimas noticias al respecto y la actualidades en materia legislativa, estando de primer orden ya que nos encontramos en pleno proceso de reforma de la actual directiva de comités europeos por parte de las instituciones europeas. En cualquier caso, en esta ocasión la reunión se ha centrado de una forma eminentemente práctica y participativa, en el análisis de las memorias de sostenibilidad de las empresas y en la aplicación de la directiva de debida diligencia, independientemente de que el paquete óminibus que va a aplicar la Comisión Europea vaya a minimizar su desarrollo en algunos aspectos.

    Con participantes de Austria, Bélgica, Países Bajos, Suecia, Dinamarca, Italia, y la delegación de Servicios CCOO, los dos investigadores de ETUI (centro de investigación y formación de la CES), Sigur Vitols y Cyprian Szyszka, se centraron más que en la teoría, en los casos prácticos, con trabajo en grupo, en el que tuvimos la oportunidad de analizar detalles concretos de informes de sostenibilidad de algunas de las empresas transnacionales más importantes del comercio en Europa. Conceptos y situaciones prácticas a tener en cuenta como pueden ser la diferenciación entre los tres conceptos básicos (medioambiental, social y de gobernanza), con la importancia de centrarse en la parte social sin descuidar los otras, buscar los factores de riesgo, proponer medidas como parte interesada, o extraer la información que nos pueda servir en nuestra acción sindical cotidiana.

    La segunda parte del encuentro de organizó de la misma manera, centrándose en diligencia debida, que, a falta de la trasposición de la directiva a las legislaciones europeas, suele ser un capítulo dentro de las memorias de sostenibilidad. Alguna recomendación: las dos legislaciones que vimos en este encuentro son herramientas de participación, es importante aprender la terminología, leerse los informes, desarrollar un ojo crítico, ver qué es lo que falta y buscar que esto no sea algo parecido al greenwashing. No dejar que la empresa se centre solo en los temas medioambientales y no descuidar los temas sociales. Desde los CEE se pueden plantear una serie de requerimientos: tienen que ser mencionados explícitamente en los informes de sostenibilidad, tienen que ser parte interesada, ellos y los sindicatos, y ahí hay que ver cómo y hasta dónde se implican en la creación del informe (ejemplo, invitar al director de responsabilidad social corporativa a reuniones del CEE), crear grupos de trabajo dentro del CEE sobre diligencia debida, incorporar el informe de sostenibilidad dentro del ámbito de competencias del CEE, proponer nuestros propios indicadores. Si alguna vez nos dan dos páginas para participar, hay que hacerlo, interpelar a la dirección sobre su responsabilidad, sobre los indicadores que consideramos necesarios.

    El segundo día, aunque siendo una jornada distinta, fue complementaria, y era la conferencia final del proyecto MMAI (“monitoreando y manejando la inteligencia artificial en el sector”), del que ya tuvimos un seminario específico en Madrid, y que fue la culminación de otros seminarios que han tenido lugar en Suecia, Hungría y Francia. En esta conferencia final UNI Commerce básicamente hizo un resumen de lo que ha supuesto este proyecto, del que saldrá una guía práctica de actuación, que tendrá su traducción al español, y de la que vamos a disponer esperando nos pueda resultar útil, y tuvieron lugar una serie de intervenciones institucionales y de personas expertas en la materia.

    Nuevamente hubo un importante nivel de participación de la Federación de Servicios de CCOO, y en concreto Carles Català moderó una mesa de debate sobre la realidad en otros sectores, pero destacando Ángeles Rodríguez, recién nombrada Secretaria de Acción Sindical, que participó en la última mesa, que se centraba en experiencias prácticas. Como la propia Ángeles destacó en una de sus intervenciones, en cuanto a qué hacer contra los impactos negativos que la implantación de la IA puede conllevar: “hay tres cosas fundamentales; la primera, no tener miedo ante los retos y verlo como una oportunidad de mejorar las condiciones de trabajo de las plantillas; la segunda, todas las personas tienen que estar formadas, ya que estamos llamados a gobernar estos cambios para que no se abuse; la tercera, profundizar en la acción y formación también de los CEE, ya que las decisiones se toman en el marco transnacional, y para poder afrontar los períodos de información y consulta que puedan tener en sus reuniones.”