Categoría: Divulgacion

  • Informe sobre la Economía española.

    OCDE: los maestros del error vuelven a pontificar.

    La Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económico (OCDE) acaba de presentar su nuevo informe sobre la economía española en el que hace previsiones sobre nuestro futuro inmediato y presenta propuestas, según dice, para salir de la crisis.

     

    Las previsiones vienen a echar un jarro de agua fría sobre el gobierno puesto que prevé que no se van a cumplir las más optimistas con las que elaboró sus presupuestos y que la recesión va a ser más dura y prolongada de lo que nos quieren hacer creer Don Mariano y sus ministros, algunos de los cuales incluso afirman que ven signos de recuperación en un horizonte cercano.

     

    Sobre los datos concretos que ofrece ahora la OCDE no vale la pena detenerse. Es, junto al Fondo Monetario Internacional, el organismo que menos acierta a la hora de hacer previsiones así que sea lo que sea lo que ahora prevé, con toda seguridad será equivocado, como le ocurre prácticamente siempre.

     

    Es normal. Los informes que realiza no están destinados a proporcionar un análisis riguroso y veraz de la realidad que ayude a los gobiernos a tomar decisiones correctas.

     

    Estos organismos son la punta de lanza con que se abren paso los intereses de las grandes potencias y, particularmente de los grandes grupos financieros y empresariales de todo el mundo. Y por eso que las predicciones y datos que proporcionan en sus informes estén orientados en realidad a crear un clima de opinión que favorezca la posterior adopción de las medidas liberales que apoyan y ayudan a imponer.

     

    Solo así se puede explicar la acumulación de tanto error de predicción, de tantas equivocaciones, el cúmulo tan grande de fiascos que contienen sus informes.

     

    En el FMI o en la OCDE trabajan los analistas quizá mejor pagados del mundo institucional, los que disponen de mejores medios de análisis. Y, sin embargo, son los que más se equivocan a la hora no ya de señalar lo que puede ocurrir en el futuro, sino incluso cuando se trata de reflejar lo que sucede en el momento presente.

     

    Se podría decir que la OCDE y el FMI son maestros consumados del error pero lo curioso es que eso no les amilana y periódicamente presenten a la opinión pública mundial sus informes como si fuesen la voz de unos dioses que lo saben todo y que tienen la fortuna de poder decir al común de los mortales lo que mejor les conviene y lo que deben de hacer inexcusablemente.

     

    Mejor, pues, no hacer caso de los números y escenarios que presentan. Prácticamente no han acertado nunca y no cabe pensar que ahora se vaya a dar el milagro que les permita dar en el clavo.

     

    Hablan de un futuro inmediato muy deteriorado para provocar la paralización que siempre produce el miedo y para crear así el ambiente que asuma como irremediable las propuestas sesgadas y solo favorables a los grupos oligárquicos que realizan.

     

    La prueba de ello es que -salvo algunas medidas concretas que la OCDE sabe perfectamente que no se van a adoptar, como la eliminación de las ayudas fiscales a las pensiones privadas- lo que ahora vuelve a proponer en el nuevo informe son prácticamente las medidas que a lo largo de los últimos años han ido promoviendo y que han ido creando las condiciones para que la crisis se desencadenase con inusitada virulencia, sobre todo, haciendo que aumente extraordinariamente la desigualdad.

     

    En el ámbito que titula como Políticas laborales y de mercados las “soluciones” que ofrece son las mismas de siempre, las que reclamaba antes de la crisis, las que dice que son las oportunas haya un roto o un descosido: disminución de salarios sociales, limitación del poder de negociación de los trabajadores acabando con la extensión legal de los acuerdos de negociación colectiva de nivel superior, reducir el coste del despido y, en suma, insistir en la flexibilización de las relaciones laborales. Una estrategia que incluso investigaciones de la propia OCDE han mostrado que no son determinantes de la mejora del mercado laboral y de los niveles de empleo.

     

    Por otro lado, en el campo de las que llama Políticas para estabilizar la economía y apuntalar el sector bancario, no se puede decir que esté fino este informe de la OCDE.

     

    Quienes lo han redactado no tienen más remedio que reconocer que las medidas de austeridad van a suponer un recorte muy grande de la capacidad de crear actividad y empleo y que, por tanto, ni van a poder aliviar el problema de la deuda ni van a proporcionar estabilidad o crecimiento en los próximos tiempos. Pero, al mismo tiempo, el informe no renuncia a la querencia neoliberal y establece que el gobierno debe mantener el objetivo de reducir el déficit y que, por tanto, hay que seguir adoptando medidas de consolidación fiscal. O sea que no es bueno, pero que hay que hacerlo.

     

    Y respecto a la situación del sistema financiero, la OCDE se limita a recurrir al mismo y único recurso de quienes simplemente se están dedicando a modificar las condiciones de mercado con el principal objetivo de que los grandes bancos se queden con el mayor porcentaje posible del mercado: el latiguillo de que si se hace lo que ellos dicen volverá fluir el crédito. Lo mismo que se viene diciendo desde la primera reforma financiera de las característica propuestas por la OCDE, y justamente lo contrario de lo que ha ocurrido en la realidad.

     

    En materia fiscal, a la OCDE se le ocurre que lo prioritario es crear una autoridad fiscal independiente para imponer el cumplimiento de la política de estabilidad y austeridad. Pero sin poner sobre la mesa posibles fórmulas que pudieran recaudar de forma más equitativa y eficiente.

     

    La misma perorata de siempre: más mercado, más libertad para los de arriba, mayor concentración de capitales y más indiferencia ante la desigualdad, ante la falta de incentivos para poner en marcha actividades productivas. Y ello, a pesar de que tenemos mucho más que indicios que demuestran que allí donde se han impuesto medidas de este tipo, las economías se han deteriorado en mayor medida.

     

    El fundamentalismo ideológico de la OCDE no da para mucho más. Ni una sola medida para restaurar la demanda a gran escala, que es lo que se necesita; ni un solo procedimiento (que no sea el milagro que venden los ministros) para restaurar con urgencia la financiación a empresas y consumidores; ni una palabra sobre cómo cambiar la especialización perversa de nuestra economía; silencio sobre el fraude fiscal, sobre la fuga de capitales, y sobre el papel de la banca en la crisis que hace tan difícil confiar en ella misma para salir adelante.

     

    Tampoco ofrece la OCDE un análisis riguroso de cómo ha crecido la deuda en los últimos años como consecuencia de no disponer de financiación del banco central o de las reformas estructurales que la propia OCDE promovió.

     

    El informe de la OCDE es más de los mismo. Y más de lo mismo significa avanzar por el camino (propuesto igualmente por la OCDE) que nos ha llevado a donde estamos, es decir, al desastre.

     

    Juan Torres López.  Economista 

     

  • DOS AÑOS COMO MÍNIMO PARA VER LA MÁQUINA BIEN ENGRASADA. (II)

    Con la creación de la Sareb (Banco malo), el Gobierno pretende sanear los balances de los bancos a costa de dinero público y una parte del dinero privado.

    6.  GESTIÓN 

    Los descuentos de los activos para su traspaso serán del 63% de media en pisos y del 80% en suelos.

     El valor de transferencia de los activos se calculará en función del valor económico, para este primer paso se usará el escenario base de las pruebas de resistencia (stress test) de Oliver Wyman. En una segunda fase, el precio se ajustará específicamente para cada tipo de activos, según señalaba el subdirector del Banco de España: «Se tendrá en cuenta que es una adquisición en bloque de esos activos; cualquier decisión que se tome debe ser compatible con la generación de una rentabilidad suficiente; y habrá que tener en cuenta que la gestión de esos activos tienen una serie de gastos y costes financieros que ahora serán soportados por la Sareb”. La rentabilidad que se espera es del 15%. 

    La Sareb no ejercerá de inmobiliaria, aunque no se descarta crear una web para mostrar todo el stock disponible, la sociedad venderá paquetes de activos a inversores mayoritarios, por la naturaleza de la mayoría de los activos a trasladar a la Sareb el cliente objetivo son los promotores, ya que en su mayoría serán promociones sin terminar.

     

    El banco malo no será un banco al uso, no se concederán nuevos créditos para financiar la compra de sus activos, sino que los clientes deberán ir a cualquier banco a solicitar un préstamo. Con está condición se puede dar la situación de que un activo anteriormente traspasado al banco malo vuelva a la entidad como garantía hipotecaria.

     

    La Sareb ofrecerá a sus inversores una rentabilidad media sobre el capital de entre el 14% y el 15% anual en el largo plazo, se espera que los primeros años sean para madurar el negocio y que empiece a rodar. Estas estimaciones se han hecho en un escenario conservador.

     

    Estará 15 años en funcionamiento, se estima que en 12 estará liquidado el 85% del total de la cartera. 

    Según el plan de negocio de la Sociedad de Gestión de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria, que el Consejos de Ministros ha aprobado,  en 10 años habrán salido de su balance el 74% y dos años después, el 85% de total de la cartera estará colocada en mercado.

     

    Para conseguir las liquidaciones en el plazo asegurado, se han estimado unos ritmos de venta en base a una clasificación de los territorios por su liquidez:

    ·         Cáceres y Badajoz son las catalogadas como las más líquidas por el reducido tamaño de su stock, desde el Ministerio de Economía apuntan que “todas las viviendas transferidas, que ya estén terminadas, de estas dos provincias pueden estar vendidas en un plazo de entre 6 y 18 meses”.

    ·        País Vasco, Navarra, Madrid y Cantabria están entre las provincias menos líquidas, se estima que habrá que esperar entre 3 y 5 años para poder liquidarlos.

     

    Se ha previsto destinar 400 millones para el mantenimiento de las viviendas durante los cinco primeros años, para evitar que las que tarden más en salir se deterioren.

     

    Las promociones sin acabar que se vean rentables se terminarán para su posterior liquidación.

    La cúpula estará formada por Belén romana y Walter de Luna. 

    Según la información publicada por el FROB, los bancos que trasladen sus carteras de activos a Sareb no formarán parte de su órgano de administración ni serán accionistas, en contrapartida por los activos recibirán los bonos emitidos por la sociedad y garantizados por el Estado. En principio no deben contar como deuda soberana estos bonos, aunque Alemania de momento se opone a esta opción.

     

    El  Consejo de Administración contará con entre 5 y 15 miembros, un tercio de los cuales serán independientes. También contará con un Comité de Auditoría y un Comité de Retribuciones y Nombramientos, en su mayoría también consejeros independientes.

     

    La Sareb deberá contar con comités de dirección, de riesgos, de inversiones y de activos y pasivos. Habrá una Comisión de Seguimiento ajena a la Sareb y compuesta por el Ministerio de Economía, el Ministerio de Hacienda, el Banco de España y la CNMV. Sus funciones serán el análisis del plan de negocio y sus posibles desviaciones y el seguimiento de los planes de desinversión y de amortización de la deuda avalada.

     

    Belén Romana, presidente.

    Belén Romana es técnico comercial y economista del Estado. Actualmente es miembro de los consejos de administración de Banesto y Acerinox. Hasta febrero de 2010, ocupó la Dirección de Estrategia y Desarrollo Corporativo de ONO.

    Walter de Luna, director general de la sociedad. 

    Walter de Luna es licenciado en Ciencias Empresariales y en Derecho por la Universidad Pontificia de Comillas y doctor en Economía y Finanzas de la Empresa por la Universidad Complutense de Madrid. Desde el año 2000 hasta la actualidad ha desarrollado su carrera profesional en el grupo ING Bank, como director general en España y Portugal de ING Real State Finance.

     

    7.  SITUACIÓN DEL SECTOR INMOBILIARIO ESPAÑOL 

    El siguiente estudio analizará la evolución y situación actual del sector inmobiliario español por tipologías de activos. El estudio se ha realizado con datos públicos facilitados por el Instituto Nacional de Estadística, el Consejo General del Poder Judicial, el Ministerio de Industria, el Banco de España y por el EUROSTAT. Una vez recopilados los datos se han plasmado de forma resumida para poder tener una visión global del sector.

     

    El informe incluye:

     

    ·       La evolución del precio de la vivienda en toda la península, detallado por provincias.

     

    ·       La situación del sector industrial en los dos grandes núcleos del país Barcelona y Madrid, dividido en naves industriales, locales y oficinas; tanto a precios de venta como de alquiler.

     

    ·       Evolución de las hipotecas concedidas por naturaleza (rústicas, urbanas, viviendas, solar y otros) a nivel nacional, hipotecas canceladas y ejecuciones hipotecarias.

     

    VIVIENDAS 

    Desde 2008 el comportamiento de los precios de las viviendas en la península ha ido a la baja mes tras mes, desde que alcanzara el precio máximo la vivienda en 2007 el precio ha bajado un 33,2%.

     

    Analizando por zonas, la depreciación más alta se produce en  la costa mediterránea (39,8%), seguido de capitales y grandes ciudades (37,5%), áreas metropolitanas (34,7%), Baleares y Canarias (26,7%) y el resto 27,2%.

     

    En el gráfico se aprecia la evolución del precio en todo el 2011 y 2012, las zonas donde se han notado mayores recortes de precio son Zaragoza, Huesca y Gerona. Las zonas que conservan un precio alto son de mayor a menor, San Sebastián, Bilbao, Barcelona y Madrid. Las únicas que han visto mejorado el precio medio de la vivienda en estos dos años son Lugo y Orense.

     

     

    NAVES INDUSTRIALES 

    La reducción del consumo, el comportamiento negativo del mercado de trabajo y la dificultad al crédito son algunos de los factores más importantes a tener en cuenta a la hora de pensar en un mejoramiento de la situación del mercado. El nivel de demanda actual hace que los precios deban ajustarse a la baja en todos los nichos del sector inmobiliario. En este escenario gana fuerza la idea del alquiler industrial, la gran incertidumbre que acompaña a toda la economía española hace que los empresarios se estén decantando por esta opción y así reducir sus costes a la espera de que el crédito se vuelva a normalizar.

     

    En los años previos a la crisis las zonas industriales más cercanas a los núcleos urbanos se transformaron paulatinamente en zonas de usos terciarios y residenciales. La reducción de la oferta de zonas industriales tanto en Barcelona como en Madrid no fue suficiente, y los precios siguen su ajuste a la baja. En muchos casos la oferta no casa con la demanda disponible, generalmente se requieren superficies más amplias de las que hay en stock, aunque hay proyectos para ampliación y mejora de las infraestructuras con el fin de impulsar al sector.

      

     

     

     

     

     

     

    LOCALES 

    El consumo está totalmente ligado al comportamiento del mercado de locales comerciales, puesto que la gran mayoría de ellos están orientados al consumidor final. La gran reducción de demanda ha hecho que muchos empresarios encuentren hueco dentro de zonas que hace unos años sería impensable.

     

    En los gráficos se han dividido las ciudades en dos tipos de zonas, la zona principal es a la que acuden trabajadores y residentes de la zona, turistas y residentes del resto de la ciudad. La zona secundaria es la transitada por los residentes de la zona.

     

    En comparativa Madrid tiene los precios más altos tanto en venta como en alquiler, aunque hay que mencionar la característica de que las diferencias entre zonas son más reducidas en la ciudad condal que en la capital del país.

     

     

    OFICINAS 

    El mercado de oficinas está afectado directamente por las previsiones de crecimiento y por la tasa de paro, ambos datos en nuestro país empeoran con el transcurrir de los meses, lo que ha provocado que las empresas reduzcan el número de locales en alquiler para así aumentar la productividad y que los emprendedores se lo piensen bien antes de montar una nueva empresa con el consiguiente alquiler de oficina.

     

    En Barcelona la evolución de los alquileres ha experimentado una leve estabilización, con variaciones ligeramente inferiores a las de Madrid, en donde el mercado de alquiler de oficinas aún está ajustando el precio de forma notable. El ajuste en los precios de las oficinas se debe principalmente al cambio de preferencias en la demanda, siendo las oficinas situadas en las nuevas áreas de negocios las más demandadas, su relación calidad precio es una característica que en esta situación se tiene muy en cuenta

     

    ANÁLISIS DE LAS HIPOTECAS CONCEDIDAS Y CANCELADAS 

    Durante los años previos a la crisis el tejido inmobiliario español estaba compuesto principalmente por viviendas, muy por encima de la cantidad de inmuebles o fincas de otra naturaleza. Con el estadillo de la crisis las diferencias se estrechan  a medida que el mercado absorbe viviendas y no se construyen nuevas.

     

    Los inmuebles que no son viviendas tienen un comportamiento mucho más suave, este hecho se debe a que la burbuja inmobiliaria se centró principalmente en las viviendas, siendo el stock de este tipo el más masificado, con el consecuente ajuste por parte del mercado.

     

    El siguiente gráfico muestra las hipotecas concedidas por naturaleza de activo (en miles de euros) se observa el efecto anteriormente comentado, donde las hipotecas de viviendas rozaron  los 20.000 millones de euros a principios del año 2007, siendo varias veces mayor a la cantidad concedida en hipotecas de otra naturaleza como fincas rústicas o solares,  durante los años previos esta proporción llegó a superar las 8 veces, con la crisis esta relación ha disminuido hasta la mitad, siendo la proporción 4 a 1 de media en la actualidad.

     

     

     

    En el gráfico adjunto podemos observar la tendencia bajista de las hipotecas concedidas, un hecho a resaltar es la horquilla que separaba en los años previos a la crisis las cantidades de hipotecas concedidas con las canceladas, la reducción de las concesiones de hipotecas ha traído que esta diferencia se reduzca ya que en proporción se han seguido pagando las hipotecas y su ritmo de morosidad ha sido menor que el descenso que han sufrido el número de hipotecas concedidas.

     

    Durante los años 2006 y 2007 la proporción de hipotecas concedidas era más del doble de las canceladas, una vez estallada la burbuja esta proporción se ha reducido hasta tal punto de ser casi el mismo número las hipotecas concedidas y las canceladas.

     

     

     

    CONCLUSIONES 

    Con la creación de la Sareb (Banco malo), el Gobierno pretende sanear los balances de los bancos a costa de dinero público y una parte del dinero privado, esta medida puede provocar que el sector inmobiliario sufra aún más, puesto que las dificultades para vender activos se van a incrementar para los promotores y propietarios privados de inmuebles a medida que el Gobierno introduzca bajadas significativas en los inmuebles y los bancos reduzcan aún más sus hipotecas para los compradores del stock fuera de la Sareb o de los balances de los bancos sanos. Esta consecuencia puede ser la primera que se note.

     

    Como hecho significativo del estudio inmobiliario se puede comentar la gran reducción en números absolutos del stock generado, pero la baja absorción por parte del mercado y de la dificultad en alguna zonas para el ajuste del precio, el Ejecutivo ha marcado un plazo de 15 años para la liquidación total de la cartea, tiempo insuficiente puesto que los ciclos inmobiliarios suelen durar entre 25 y 30 años, así que de producirse así  podríamos ver como todo un sector es hundido sin posibilidad de rescate por la imposibilidad de venta del stock acumulado por parte de promotores que no hayan sido ejecutados hipotecariamente además de que los inversores tanto españoles como extranjeros verán como las pérdidas van aumentando a medida que el stock del banco malo no va saliendo como se esperaba, con la consecuente pérdida de confianza por parte de los mercados.

     

    Tendremos que esperar al 1 de diciembre para ver arrancar a la Sareb y hasta dos años después no se estima que empiece a ser una máquina bien engrasada.

     

     

    Departamento Macroeconómico 

    ASPAIN 11, 

  • DOS AÑOS COMO MÍNIMO PARA VER LA MÁQUINA BIEN ENGRASADA. (I)

    Con la creación de la Sareb (Banco malo), el Gobierno pretende sanear los balances de los bancos a costa de dinero público y una parte del dinero privado.

    Esta medida puede provocar que el sector inmobiliario sufra aún más, puesto que las dificultades para vender activos se van a incrementar para los promotores y propietarios privados de inmuebles a medida que el Gobierno introduzca bajadas significativas en los inmuebles y los bancos reduzcan aún más sus hipotecas para los compradores del stock fuera de la Sareb o de los balances de los bancos sanos. Esta consecuencia puede ser la primera que se note. Como hecho significativo del estudio inmobiliario se puede comentar la gran reducción en números absolutos del stock generado, pero la baja absorción por parte del mercado y de la dificultad en alguna zonas para el ajuste del precio, el Ejecutivo ha marcado un plazo de 15 años para la liquidación total de la cartea, tiempo insuficiente puesto que los ciclos inmobiliarios suelen durar entre 25 y 30 años, así que de producirse así  podríamos ver como todo un sector es hundido sin posibilidad de rescate por la imposibilidad de venta del stock acumulado por parte de promotores que no hayan sido ejecutados hipotecariamente además de que los inversores tanto españoles como extranjeros verán como las pérdidas van aumentando a medida que el stock del banco malo no va saliendo como se esperaba, con la consecuente pérdida de confianza por parte de los mercados. Tendremos que esperar al 1 de diciembre para ver arrancar a la Sareb y hasta dos años después no se estima que empiece a ser una máquina bien engrasada.

     

    1. EL BANCO MALO

     

    SAREB: Sociedad de Gestión  de Activos Procedentes de la Reestructuración Bancaria. 

     

    El llamado “banco malo” es un medio por el cual el Gobierno pretende sanear el sector financiero mediante la compra de los activos tóxicos que los bancos mantienen en sus balances. La constitución de la sociedad se hará con dinero público más lo captado en el sector privado, el Ejecutivo estima que la cantidad aportada por el erario público no superará el 45% del total, así tenemos que el resto deberá ser pagado por inversores extranjeros, nacionales, los propios bancos y cualquier inversionista que vea atractiva la oferta.

     

    OBJETIVOS: 

     

    Según el informe publicado por el FROB, el objetivo marcado por el Gobierno para la Sareb es la gestión y desinversión de la cartera de activos tóxicos recibidos de las entidades en un tiempo no superior a 15 años, y al mismo tiempo:

     

    ·       Optimizar los niveles de recuperación y preservación del valor.

     

    ·         Minimizar el impacto negativo en la economía, el mercado inmobiliario y el sector bancario españoles.

     

    ·         Minimizar los costes y la carga sobre los contribuyentes.

     

    ·         Reembolsar plenamente sus pasivos.

     

    ·         Utilizar eficientemente el capital.

     

    El enfoque será el de una sociedad de reestructuración inmobiliaria y no, por tanto, el de una entidad de crédito. La Sareb está diseñada para cumplir las condiciones necesarias para que no consolide como parte del sector de las Administraciones Públicas de España.

     

    “Los activos problemáticos de las entidades del Grupo 1 deben ser transmitidos a la Sareb a partir del 1 de diciembre de 2012 y haber completado dicho traspaso antes de que concluya el año, tal y como establece el acuerdo de asistencia financiera.” 

     

    .ANTECEDENTES 

     

    La idea de que el Estado tome parte en la liquidación de las carteras compuestas por activos tóxicos no es algo nuevo, tenemos antecedentes por Europa muy recientes:

     

    ·         Reino Unido: se constituye la UK Asset Resolution Ltd., compañía de propiedad estatal que gestionó y liquidó los activos de los bancos nacionalizados en 2008 y 2009.

     

    ·         Suiza: en 2008 se constituye el SNB Stabfund, que es propiedad del Banco Nacional de Suiza, para gestionar 60.000 millones de dólares en activos tóxicos procedentes de UBS.

     

    ·         Bélgica: en 2009 se crea el Royal Par Investment con una participación minoritaria por parte del Estado para liquidar la cartea de Fortis Bank.

    ·         Austria: se crea el KA Fiannz, propiedad del Estado, para gestionar los activos procedentes del banco Kommunalkkredit Austria.

    ·        Alemania: se crearon el WestLB y el Hypo real State, el país compró a los bancos sus carteras al precio que figuraba en sus balances, no asumieron las pérdidas los bancos sino el contribuyente al vender el Estado más tarde los activos a precio de mercado.

     

    ·         Irlanda: se optó por comprar los activos a precio de mercado, después se tuvo que rescatar a los bancos y la UE al país.

     

    En el gráfico se puede observar la variación desde el 2007 hasta el segundo trimestre del 2012 del precio de la vivienda en los países en los que se instrumentalizó un “banco malo” antes que en España, en comparativa se aprecia que Irlanda se lleva el primer puesto y el Reino Unido el segundo (sin contar a España), en el lado de la revalorización están Bélgica y Suiza.   Aún sin haber puesto en marcha la Sareb, en España los precios han sufrido una gran rebaja, así que una vez puesta en marcha la entidad encargada de liquidar los activos se le supone un último impulso a la baja a los precios.

     

    3.  EL “BANCO MALO” ESPAÑOL  

     

    FINANCIACIÓN:

    ·  45% del capital en poder del Estado, el resto capital privado.

    ·  Los inversores disfrutarán de beneficios fiscales.

     

    CARTERA Y GESTIÓN:

    ·  El total estimado es de unos 89.000 pisos y 13 millones de metros cuadrados de suelo.

    ·  Los descuentos de los activos para su traspaso serán del 63% de media en pisos y del 80% en suelos.

    ·  La rentabilidad que se espera es del 15%.

    ·  Estará 15 años en funcionamiento, se estima que en 12 estará liquidado el 85% del total de la cartera.

     

    GOBIERNO:

    ·  La cúpula estará formada por Belén Romana y Walter de Luna.

     

    4.  FINANCIACIÓN 

     

    La financiación de Sareb estará estructurada con deuda senior avalada por el Estado, con deuda subordinada y capital ordinario suscritos por inversores privados y por el FROB.

     

    45% del capital en poder del Estado, el resto capital privado. 

    Para llevar a cabo la constitución de Sareb el Gobierno pretende captar el 55% del capital necesario, de momento está en negociaciones con diferentes entidades españolas, entre ellas Santander, La Caixa y Sabadell, BBVA en un principio iba a ser uno más, aunque al acercarse la fecha de creación parece que se ha vuelto más reticente de los esperado.

     

    El plan es conseguir unos 5.000 millones de recursos propios para poder absorber un máximo de 90.000 millones en activos tóxicos a precio de traspaso, de los cuales 1.000 serán acciones y 4.000 deuda subordinada.

     

    Los inversores disfrutarán de beneficios fiscales. 

    Los activos traspasados a Sareb serán empaquetados en fondos de activos bancarios (FAB) según del tipo que sean: créditos a promotores, viviendas terminadas, suelo industrial… Los llamados FAB estarán sujetos a una tributación en línea con las sociedades de capital variable (SICAV) del 1%. Los inversores extranjeros sin residencia permanente estarán exentos de tributación.

     

    5.  CARTERA 

     

    El total estimado es de unos 89.000 pisos y 13 millones de metros cuadrados de suelo. 

     

    Las entidades intervenidas por el Estado deberán traspasar los activos adjudicados que superen los 100.000 euros en balance y los préstamos promotores superiores a los 250.000; aún así el FROB se ha reservado el derecho a obligar el traspaso de créditos a otros sectores.

     

    El límite está fijado en 90.000 millones a precios de traspaso en activos tóxicos; en una primera fase recibirá 44.000 millones de las entidades intervenidas (BFA-Bankia, Catalunya Banc, Novagalicia Banco y Banco de Valencia), que en libros figuran con un valor de 89.000 millones de euros, este primer paquete estará compuesto por un 66% de créditos y un 33% adjudicados, que a su vez estarán divididos en suelo (40%) y unas 89.000 viviendas que han sido terminadas.

     

    En una segunda etapa las entidades que reciban ayuda de Europa aportarán otros 16.000 millones de euros, el denominado grupo 2.

     

    Las entidades que reciban ayudas mantendrán en su balance una cantidad inferior al 10% de sus activos con problemas, lo que hará que las necesidades de provisión se reduzcan entre 5.000 y 6.000 millones. Así el “Banco malo” tendrá un volumen total de unos 60.000 millones de euros, lo que le deja con margen hasta los 90.000 de límite, según informa el Ministerio de Economía.

     

    Una vez rebajado el precio, los volúmenes aportados por el grupo 1 en millones de euros quedarían aproximadamente:

  • Islandia una piedra en el zapato de las agencias de calificación crediticia.

    Moody’s mantiene las calificaciones de Islandia en Baa3/Baa2/P-3, con perspectiva negativa.

    Tras leer el forme de Moody’s sobre la situación económica de Islandia, mi primera conclusión es que para la agencia de calificación el haber mantenido la calificación del país ha supuesto un doloroso parto que muestra como existen formulas diferentes a la hora de enfrentarse a la actual crisis económica a las defendidas por la misma agencia, así como por el conjunto del sistema finaicero.

    Resulta evidente que el éxito de la formula islandesa supone una piedra en el zapato de Moody y que para reducir el dolor que le produce, establece una perspectiva para la deuda emitida en moneda extranjera, Baa3,  aunque vuelve a sufrir un nuevo ataque de dolor cuando no le queda más remedio que calificar la deuda soberana en moneda nacional un escalón por encima de la extranjera quedando en Baa2, aunque matizando que ha bajado desde Aa3/A1.

    La argumentación de la agencia de calificación Moodys resulta cuando menos forzada tal y como esta el panorama económica actual  en Europa y busca justificaciones en situaciones futuras para mantener la perspectiva negativa. Estas justificaciones se basan en tres situaciones,en primer lugar por la posible fuga de capitales en cuanto se relajen las estrictas medias de control del mismo. Parece que la agencia de calificación cree que el gobierno islandés puede pasar de un control férreo de capitales a una liberación de los mismo sin los correspondientemente pasos intermedios. Esta duda de Moody’s ha sido resuelta hoy por Islandia afirmando que prorrogará las medidas de control de capitales más allá del 2013

    Esta situación parece poco probable si nos basamos es los propios datos de Moody que reconoce que el gobierno islandés esta realizando una política adecuada del control, del gasto público con un déficit del 2% y al miso tiempo invirtiendo en la economía real y financiera para dotar al país de una situación estable que permita mejorar los ya buenos resultados en el crecimiento económico. En 2012 se prevé un crecimiento del 2% y en 2013 del 2,5% del PIB.

    En un segundo intento por contrarrestar esta clara expansión de la economía islandesa, contrapone el alto nivel de deuda soberana 112% (nivel máximo 119% PIB en 2011) al que habría que añadir la deuda generada por el sistema financiero, un 61% supone un balance total de deuda del 173% sobre el PIB.

    Por otro lado Moody reconoce que este nivel de deuda se reducirá al 104% en 2013 y por debajo del 10% en 2014.

    El cálculo obtenido por Moody’s al sumar deuda soberana, más deuda externa (al nacinalizar la banca todo de ha convertido en deuda pública) sería como si a la hora de calificar a España se tuviera en cuenta la deuda pública, incluida las de las autonomías y la encubierta de las administraciones públicas, más la financiera, más la privada, en ese caso estaríamos hablando que la deuda española rondaría el 400% del PIB haciendo imposible que la calificación de España fuera Baa3 y necesariamente bajaría a C.

    Otra conclusión que se puede sacar es que la política de deuda aplicada por la Troika resulta absolutamente ineficaz, tomemos el ejemplo de Grecia. Para reducir la deuda griega es necesario acudir una segunda quita de 35 cts por euro y otras medidas con el fin de reducir la deuda en €40.000MM y evitar pueda llegar en el medio plazo al 200% para evitar el colapso económico de Grecia y por lo tanto la muestra evidente de una política de recortes absolutamente inútil e ineficaz y que tiene dos objetivos  el primero la destrucción del estado social de bienestar y el segundo el pago a los prestamistas internacionales.

    Esta ineficacia de la Troika también se observa en las las clasificaciones de los países intervenidos,Portugal Ba3(bono basura) con perspectiva negativa, Irlanda Ba1 (bono basura) con perspectiva negativa, España Baa3 (a un escalón del bono basura) perspectiva negativa , Grecia  C, sin perspectiva ya que se considera que el default es inminente.

    El segundo argumento para mantener la perspectiva negativa sobre Islandia por Moody’s se refiere al conflicto sobre los depósitos de ciudadanos ingleses y de los países bajos, este conflicto es el denominado «Icesave». El coste máximo estimado sería del 20% del PIB, unos €2.100MM, aunque estimaciones que tienen presente las argumentaciones presentadas por el gobierno islandés cifrarían esta deuda en un 6% del PIB y un pago de poco más de €600MM, cantidad bastante más asequible.

    Como se puede observar, en ningún caso el pago de esta deuda supondría un colapso para la economía islandesa ya que se pagaría en un amplio periodo de tiempo y podría absorberse sin dificultades con la actual política de control de gasto y con el crecimiento sostenido de la economía islandesa.

    El tercer argumento se basa en la poca capacidad de maniobra por parte del sistema financiero islandés para soportar un nuevo impacto sobre el sector. Es llamativo que al mismo tiempo la agencia de calificación afirme que es estable y cuenta con reservas suficientes a pesar de tener un alto nivel de morosidad, el 10%.

    Este argumento resulta carente de sentido cuando sabemos  que las medidas sobre el control del capital se prolongarán más allá de 2013 y al mismo tiempo que el conjunto de reforma de Islandia van dirigidas precisamente a evitar que se pueda repetir con la misma virulencia un fenómeno como el ya acontecido. Por lo tanto se puede afirmar que el sistema financiero islandés no tendrá en el medio plazo ningún problema de liquidez y que sus ratios provisión serán suficientes para hacer frente a margenes de morosidad de entre el 10% y el 19%.

    En conclusión, el modelo islandés parece ser por momentos mejor solución para enfrentarse a la crisis económica que las medidas de austeridad promovidas por la Toika y que están llevando a los países rescatados a niveles de miseria que parecían muy lejanos en el tiempo.

    El informe de Moody’s se puede descargar en un documento pdf que incluye el texto original y la traducción al castellano pinchando aquí.