Categoría: Divulgacion

  • Laponia, Suecia, España

    A  la atención del Sr. Presidente de la Comisión de Economía de la CEOE:

    Estimado Sr. Feito, presidente de la Comisión de Economía de la CEOE. Me llegaron a través de diversos medios de comunicación sus declaraciones en el sentido de que debemos homologarnos con las economías más desarrolladas de Europa, la de los países del norte y, en ese sentido se debe quitar la prestación por desempleo a una persona que rechace un empleo aunque sea en Laponia.

    Yo estoy de acuerdo con Usted, Sr. Feito, debemos homologarnos con las economías más fuertes de Europa. Es más estaría dispuesto a sentarme a discutir de ese aspecto concreto de las condiciones de pago de la prestación por desempleo. Pero para hacerlo quisiera que me respondiera a una serie de interrogantes que me gustaría plantearle.

    Vamos a tomar como ejemplo uno de los países en los que se encuentra una parte de Laponia. Estoy hablando de Suecia.

    Suecia es un país con poco más de 9 millones de habitantes, un 85% de los cuáles se concentran en la parte más meridional en una superficie que es poco más de un tercio de la española. Laponia ocupa la parte más septentrional con una superficie equivalente a Cantabria, Asturias y Castilla y León juntos y una población que no llega a los 100.000 habitantes. La tasa de paro en Suecia es del 8%, mientras que en la Laponia sueca roza el 17%.

    En el Índice de Transparencia publicada en 2010, Suecia ocupa el 4º lugar con 9,2/10, mientras España está en el 30º con 6,2/10. Este índice se elabora a partir de al precepción de la ciudadanía sobre la credibilidad, la falta de corrupción y las buenas prácticas de las administraciones públicas, las empresas y las entidades financieras. ¿Está usted, Sr. Feíto, dispuesto a pedir a sus compañeros empresarios que mejoren su índice de transparencia para homologarnos con Suecia?

    En el índice de productividad de ese mismo 2010, Suecia ocupaba el 6º con un 90,89/100, mientras que España ocupaba un modesto 39º lugar con un 58,57/100. Como bien sabrá Ud., Sr. Feito, entre otros factores determinantes de la productividad, ocupan lugar privilegiado la organización del trabajo y la reinversión de los beneficios empresariales.

    Seguramente es plenamente consciente Ud., Sr. Feito, la organización del trabajo es potestad exclusiva de la empresa. ¿Está, en base a ello, usted dispuesto a animar a sus compañeros/as empresarios/as a mejorar sustancialmente en este aspecto para ir acercándonos a lo que hacen las empresas suecas?

    Un parámetro de la reinversión de los beneficios empresariales lo marca en un país la inversión privada en I+D+i. En España esa inversión supone escasamente el 0,75% del PIB, mientras que en Suecia roza el 2,5%. ¿Estaría Usted, Sr. Feito, dispuesto a animar a sus compañeros/as empresarios/as a mejorar sustancialmente en este aspecto para ir acercándonos a lo que invierten las empresas suecas?.

    Hablemos del sistema tributario. Las rentas del trabajo en España tributan el 75% de lo que tributan en Suecia, sin embargo las rentas del capital, solamente lo hacen en un 20%. ¿Estaría usted dispuesto, Sr. Feito, a plantear una reforma fiscal en España que vaya caminando paulatinamente a que las rentas del capital en España tributen el 75% de lo que tributan en Suecia?

    Con ese importante aumento de la recaudación podríamos hacer que el gasto social de España que es del 21% del PIB vaya convergiendo con el 30% de Suecia, lo que hará entre otras cosas, que pasaríamos de tener un 10% de la población ocupada trabajando en sectores ligados al Estado de Bienestar al 25%, lo que aumentaría sustancialmente el empleo y facilitaría la movilidad.

    Un dato más. En España solamente el 10% de los niños/as de 0-2 años tienen una plaza de Educación Infantil Pública, en Suecia el 60%. Por eso en este país la tasa de reposición está por encima de 2 hijos/mujer mientras que en España apenas supera el 1 hijo/mujer. ¿Estará conmigo Sr. Feito, que esta sí es una medida de fomento de la natalidad y no los 2.500 euros del Sr. Zapatero?

    Una última cuestión, Sr. Feito. La negociación colectiva en Suecia es la piedra angular del sistema de relaciones laborales, tanto en los aspectos relativos a la actividad productiva que se basan en las negociaciones entre las grandes patronales y los grandes sindicatos sectoriales como en temas en los que participa, también el Gobierno como las pensiones o el seguro de desempleo. Por eso, la calidad del trabajo es la misma en Goteburgo, en Malmö, en Ystad o en Kiruna, la ciudad más importante de la Laponia sueca. ¿Coincide por lo tanto, Sr. Feito, en considerar como lo hago, yo, que las recientes declaraciones del Sr. Guindos que considera la negociación colectiva como enemiga de la competitividad no se ajustan a la verdad?.

    En fin, si sus respuestas a mis interrogantes son afirmativas, nos ponemos en contacto usted y yo y hablamos de las características de la prestación por desempleo en España para que vayan convergiendo con las de Suecia.

    Atentamente.

                                         

  • Nosotr@s l@s bancari@s no somos los banqueros (1)

    Mil quinientas personas se reparten los 500 millones de euros que suponen las remuneraciones de las cúpulas de dirección del Sector Financiero. En relación a los resultados suponen un 2,1% de los beneficios totales del sector y, paradójicamente, en las entidades que han recibido ayudas, consumen un 8,9% del beneficio. Tres datos del año 2010 para el conjunto de las 52 entidades que presentan un balance superior a 7.000 millones de euros.

    Mil quinientas personas se reparten los 500 millones de euros que suponen las remuneraciones de las cúpulas de dirección del Sector Financiero. En relación a los resultados suponen un 2,1% de los beneficios totales del sector y, paradójicamente, en las entidades que han recibido ayudas, consumen un 8,9% del beneficio. Tres datos del año 2010  para el conjunto de las 52 entidades que presentan un balance superior a 7.000 millones de euros.

    Mientras tanto, más de 250.000 profesionales del sector financiero (de los Bancos de toda la vida, de los Bancos antes Cajas y de las Cajas Rurales) atendemos las necesidades de los clientes que, en muchos casos, descargan su indignación sobre la plantilla en la red de oficinas. Una plantilla que tiene que gestionar la crisis en directo, con nombres y apellidos. El ejemplo más cercano, la crisis de las participaciones preferentes o el tratamiento de la morosidad en el capítulo hipotecario.

    La  agresividad  de determinadas  estrategias comerciales en el periodo de crecimiento y la presión sobre las plantillas para colocar productos de manera indiscriminada, han configurado una manera de relacionarse  con  los  clientes  que  ahora,  en  plena crisis, deja a las plantillas indefensas para retener y aumentar el negocio. El descrédito que vienen acumulando día a día los banqueros se extiende, en algunos casos de manera interesada, a todas las personas que trabajamos en el sector financiero.

    Cada vez somos más los trabajadores y trabajadoras que estamos entre la espada y la pared en nuestro quehacer diario y somos  victimas, no sólo de una grave situación de presión psicológica, sino también de episodios de violencia y amenazas cada vez más graves (el pasado miércoles, sin ir más lejos, tres compañeros han sido apuñalados por un cliente)

    Desde CCOO entendemos que la situación tiene ya tintes de gravedad suficientes como para exigir a las entidades que adopten medidas urgentes: para solucionar los problemas que aquejan a la clientela y para prevenir y proteger a sus plantillas.

    La Ley de Prevención de Riesgos Laborales obliga a las empresas a garantizar la salud de sus trabajadores en función de los riesgos derivados de la actividad que realicen. Solicitamos de las empresas medidas de seguridad para garantizar los mínimos que marca la ley. Si los productos que comercializamos causan situaciones de riesgo para la salud, la empresa está obligada por ley a poner las medidas para eliminar o minimizar ese riesgo.

    Nosotros no queremos ser los escudos protectores de las entidades y de sus gestores, no debemos ser quienes amortigüemos las iras de la clientela recibiendo en nuestros cuerpos y en nuestra dignidad la agresividad de una sociedad damnificada, porque trabajamos con honradez y porque, en no poco casos, somos los únicos preocupados por el problema del cliente y el mantenimiento del negocio.

    Frente a esta agresión, es el momento de reivindicar la alta cualificación de las personas que trabajamos en el sector y el buen hacer en el día a día. La media de participantes en los procesos de formación de las empresas supera los 130.000 en los últimos años y sólo en el año 2009 se superó la cifra de 2.800.000 horas dedicadas a formación. Datos que demuestran una preocupación constante por mantener actualizados los conocimientos de profesionales altamente competentes.

    La cadena de responsabilidad está clara. Los trabajadores y las trabajadoras del sector no hemos participado en las decisiones que han determinado el negocio financiero y, de paso, una parte importante de la crisis del país. Tampoco hemos diseñado las estrategias comerciales que las entidades han ofrecido a sus clientes. Hemos trabajado bien para cumplir los objetivos que otros nos marcaban y, desde esta lógica, no es tolerable que se nos exijan responsabilidades que no son nuestras.

     

    Porque no somos banqueros,

    somos bancarios y bancarias.

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  • CCOO y UGT llaman a la movilización contra los recortes sociales el próximo 29 de febrero ¡Basta ya! Existen alternativas

    CCOO y UGT hacen un llamamiento a los trabajadores y trabajadoras para que participen en las movilizaciones y actos que se celebren en todo el Estado, el próximo 29 de febrero, con motivo de la Jornada de Acción Europea en defensa del Empleo, los Servicios Públicos y la Justicia Social, y también en nuestro país contra la Reforma Laboral impuesta por el Gobierno del PP.


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  • CONOZCAMOS LA PLANTILLA DE BMN (II)

    Continuamos con el estudio realizado de la composición de la plantilla de BMN, esta vez tomando como referencia la evolución de la contratación y como ha repercutido para analizar la antigüedad de la plantilla del banco. Los procesos de reestructuración iniciados en 2010 muestran una fotografía final que pone en evidencia la situación actual.

    COMPOSICIÓN POR ANTIGÜEDAD  Y GÉNERO.

    Continuamos con el estudio realizado de la composición de la plantilla de BMN, esta vez tomando como referencia la evolución de la contratación y como ha repercutido para analizar la antigüedad de la plantilla del banco. Los procesos de reestructuración iniciados en 2010 muestran una fotografía final que pone en evidencia la situación actual.

    En el siguiente gráfico, podemos constatar la evolución de la contratación de forma ascendente hasta 1996. Aquí sufrió un pequeño descenso hasta el año 2000 y algo más pronunciado en el periodo 2000-2002. A partir del 2002 las contrataciones viven su periodo más altivo, con incrementos espectaculares hasta el año 2007, donde los efectos de la crisis son evidentes.

    Si comparamos la evolución de la contratación en el plano de la igualdad de oportunidades, observamos que no fue hasta 1996, que la tendencia se invierte en la contratación comparativa de hombres y mujeres.

    Con los datos del censo de BMN a fecha de octubre de 2011, el 37% de la plantilla se incorporó a trabajar antes del año 1995 (71% hombres / 29% mujeres).

    El 63% restante de la plantilla, incorporados a partir de 1995 está compuesta por un 56% de mujeres y un 44% de hombres.

    De esta forma, a resultas de los procesos de desvinculación pactados en 2010, la antigüedad media de la plantilla de BMN está establecida actualmente en 13 años (16 años los hombres y 10 años las mujeres).

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