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Categoría: Divulgacion

  • Eficacia y rentabilidad en Barclays

    ¿Dónde buscarla?. En la reducción de la factura de la empresa de limpieza; en la eliminación de la asignación para excursiones, bibliotecas y deportes; y en la supresión de la ayuda de comida 13,21 euros/día … 

    EFICIENCIA Y RENTABILIDAD

     ¿Dónde buscarla?. En la reducción de la factura de la empresa de limpieza; en la eliminación de la asignación para excursiones, bibliotecas y deportes; y en la supresión de la ayuda de comida 13,21 euros/día a aquellos empleados que trabajan por la tarde fuera de su horario laboral… Pensará el hombre corto de miras y más corto aún de entendederas mientras sigue pasando la bayeta del polvo siempre a los mismos muebles, pero sin atreverse a subir a la escalera por miedo a caerse para meterle mano, en las baldas más altas de la librería, a la amarillenta enciclopedia en cuyas páginas se refugian los hombres y mujeres ilustres de esta casa: no se sabe, muy bien, haciendo qué. Bueno sabemos que hay uno que siempre va con la moto; y otro que no para de viajar y le gusta mucho la maquinita, que, dicho sea de paso, la podía dejar para el fin de semana y disfrutarla con su familia.

    Desde el departamento de contención del gasto, su responsable se atreverá a decir al proveedor del servicio de limpieza que queremos ver reducida la factura para 2012 en un 18% y, sin duda, lo conseguirá (nada más fácil, si se reduce en la misma proporción el tiempo de trabajo); lo que proporcionará al conseguidor de tamaña hazaña algún precioso galardón en forma de indulgencia plenaria hasta el próximo recorte de plantilla. Lo mismo le sucederá por eliminar la ayuda de comida, aunque los trabajadores, lógicamente molestos, dejarán de quedarse fuera de su horario laboral o reclamarán otro tipo de compensación (las gallinas que salen por las que entran). Lo de las excursiones es otra cosa: le supondrá un conflicto colectivo por parte de los sindicatos con resultado incierto; con lo cual…, igual se incurre en un gasto de abogados externos y se encabrona al personal para nada. Pero, eso sí, se da la imagen de que aquí se contiene el gasto como recomendaba en junio pasado el Banco de España a todas las entidades para mejorar su eficiencia operativa y su cuenta de resultados.

    No parece probable que los poderes públicos piensen en este tipo de excesos cuando piden austeridad y transparencia a las entidades financieras. Eso lo saben los miembros de nuestro Consejo de Administración en España. La reducción para la mejora de la eficiencia hay que hacerla donde todavía no ha llegado la limpieza: en las partes altas de la cúpula directiva. Y si ya se ha hecho y no lo sabemos publíquense sus emolumentos para dar ejemplo de austeridad. Pero mientras se lo piensan podrían apostar por el reciclaje (caso de ser necesario que no lo creemos) y la reutilización de la plantilla. Hay una excesiva alegría en la contratación de consultoras, despachos de abogados, servicios informáticos, empresas de publicidad, encuestas para tomar decisiones…, incluso profesionales que dejan la casa y siguen trabajando para la entidad. En fin, despilfarro sin limites como no puede ser de otra manera en una empresa gobernada por el símbolo de los excesos de las finanzas en Gran Bretaña. Antes, muchas cosas de éstas se hacían en el Banco: las prejubilaciones las negociábamos con personal de Recursos Humanos, la informática la hacía gente de la casa, los abogados representaban al Banco en los juicios, departamentos enteros se dedicaban a organizar el trabajo y prestar apoyo a los empleados, etc. Ahora, todo lo que entrañe una toma de decisión valiente se contrata a una consultora, probablemente por no atreverse a tomar decisiones que puedan comprometer su tranquila jubilación, su sosegado retiro en esta vigilada colonia de la pérfida Albión.

     

  • FIRMADO UN CONVENIO ESTRATÉGICO

    Ayer, 8 de Febrero, los sindicatos CCOO, UGT y CSICA suscribimos con la Patronal del sector el Convenio de Cajas y Entidades Financieras de Ahorro 20011-2014, posiblemente el Convenio con mayor importancia estratégica de la historia del sector. Un sector que ha visto reconvertida su naturaleza jurídica e inmerso en un proceso de reestructuración en el que se pueden ver amenazados el empleo y las condiciones laborales. En este contexto, alcanzamos un convenio clave por garantizar la vigencia del marco sectorial de condiciones y por fijar unas reglas de juego para abordar los procesos de forma ordenada y negociada.

    Ayer, 8 de Febrero, los sindicatos CCOO, UGT y CSICA suscribimos con la Patronal del sector el Convenio de Cajas y Entidades Financieras de Ahorro 20011-2014, posiblemente el Convenio con mayor importancia estratégica de la historia del sector. Un sector que ha visto reconvertida su naturaleza jurídica e inmerso en un proceso de reestructuración en el que se pueden ver amenazados el empleo y las condiciones laborales. En este contexto, alcanzamos un convenio clave por garantizar la vigencia del marco sectorial de condiciones y por fijar unas reglas de juego para abordar los procesos de forma ordenada y negociada.

    Como hemos venido indicando en comunicados anteriores, el Convenio finalmente se ha construido en torno a 4 premisas, básicas para CCOO, UGT y CSICA:

    • La apuesta de las partes por la propia existencia del convenio de Ahorro, como marco regulatorio de las condiciones laborales de 120.000 personas que hemos pasado a trabajar en Bancos -salvo escasas excepciones-, para evitar así una discusión en cada entidad de resultado incierto sobre si procede seguir aplicando el convenio ya vencido, aplicar el convenio de Banca o negociar uno propio con el nivel de mantenimiento de condiciones que pudiésemos conseguir, más aún ante los riesgos de modificaciones legales y de vigencia de un convenio vencido.
    • La apuesta de las partes por dotar al sector de una estabilidad imprescindible ante  el nuevo proceso de concentración, en el que la prioridad es la defensa de los puestos de trabajo que puedan verse amenazados en este proceso, fijando compromisos de negociación para abordar dichos procesos de una forma ordenada.
    • La apuesta por una moderación salarial, atendiendo a las delicadas circunstancias del sector y con el objetivo de paliar en lo posible la pérdida de empleo, pero sin asumir una congelación salarial de 4 años y, muchísimo menos aún, “paradas de reloj” de trienios y ascensos. El mantenimiento de tablas que se asume en 2011 y 2012 debe evaluarse considerando la situación de recesión, la propia del sector y el colchón de incremento de poder adquisitivo que acumulamos en el anterior convenio. Ya en 2013 y 2014 se pactan aplicaciones salariales acordes con la recuperación económica que pueda darse con carácter general y en el marco de cada entidad.

    ELEMENTOS PRINCIPALES DEL CONVENIO

    1)    Vigencia: 4 años. Entendemos que esta vigencia, a la que las empresas fueron renuentes durante muchas fases, nos dota de una estabilidad necesaria al marco de condiciones.

    2)    Ámbito funcional: Cajas, Bancos a través de los cuales se realiza la actividad financiera indirecta, Bancos a los que se ha traspasado activos, etc. Es decir, todo lo que era el sector pero en su situación actual. Se refuerza así la aplicación de este convenio y no el de Banca, uno de nuestros objetivos prioritarios, especialmente importante en el caso de plantillas en tránsito hacia otras entidades con convenio de Banca (CAM y otros casos posibles),

    3)    Mantenimiento contenidos de convenio y estructura negociación colectiva: Mantenimiento de todos los derechos laborales recogidos en el convenio y acuerdos de empresa, una garantía que entendíamos fundamental ante las reformas legales y el cambio de naturaleza jurídica a Banco. En cuanto a la estructura de la negociación colectiva en el sector, se alcanza un redactado que enfoca con claridad la vertebración de la negociación colectiva en la empresa, dando un margen razonable de seguridad jurídica en un entorno de instrumentos y modificaciones legales cada vez más tendente al centrifugado de convenios y la potestad empresarial.

    4)    Esquema salarial:

    –    Abono normal de trienios y ascensos por antigüedad (lo que implica un incremento salarial cierto a nivel individual durante la vigencia del convenio, en la gran mayoría de casos equivalente a un 4% como mínimo): la Patronal renunció a su pretensión de “parar el reloj”.

    –    Revisión salarial:

    • Año 2011: Mantenimiento tabla salarial 2010.
    • Año 2012: Mantenimiento tabla salarial 2010.
    • Año 2013: Revisión tabla salarial, incluyendo abono de atrasos en su caso, con efectos 1.1.2013:
      • Si PIB 2013 = 0%: revisión salarial del 1% sobre tablas vigentes a 31.12.2012.
      • Si PIB 2013 = 1,5%: revisión salarial del 1,25% sobre tablas vigentes a 31.12.2012.
    • Año 2014: Revisión tabla salarial, incluyendo abono de atrasos en su caso, con efectos 1.1.2014:
      • Si PIB 2014 = 0%: revisión salarial del 1% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.
      • Si PIB 2014 = 1,5%: revisión salarial del 1,25% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.
      • Si PIB 2014 = 1,75%: revisión salarial del 1,5% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.
      • Si PIB 2014 = 2%: revisión salarial del 2% sobre tablas vigentes a 31.12.2013.

    –    Plus Convenio (revisión):

    • Año 2011 y 2012: Mantenimiento importes 2010.
    • Año 2013 y 2014: Revisión importe fijo y variable con los mismos criterios del salario base.

    –    Plus Eficiencia (abono o deducción de una cuantía en función del ratio de eficiencia 2013 y 2014): Solo opera para 2013 y 2014, y siempre y cuando haya revisión salarial de tabla (es decir, que no haya recesión).

    • Si Eficiencia <= 40%: Abono cuantía equivalente al 50% parte variable del plus convenio.
    • Si Eficiencia > 40% y <=65%: Ni abono ni deducción de cuantía alguna.
    • Si Eficiencia > 65%: Deducción cuantía equivalente al 50% parte variable del plus convenio.

    –    Salario flexible (es decir, sustitución de una parte de salario corriente por salario en especie): Por acuerdo con el trabajador, siendo reversible por éste. No modificación de condiciones ni pensionabilidad.

    –    Revisión resto conceptos: Kilometraje (3% en 2012, 2013 y 2014); Dietas (2% en 2013 y 2014); Ayuda Formación (2% en 2012, 2013 y 2014); Ayuda Guardería (2,4% en 2012, 2013 y 2014)

    5)    Tiempo de trabajo:

        –    1 día libre disposición que entra en vigor en 2013 y queda ya consolidado en el convenio.
        –    1 día adicional al anterior, no consolidado, para 2013 y 2014.
        –    Medidas de conciliación de la vida personal y laboral: Permiso lactancia y parto múltiple, reducción jornada por guarda legal de hijos hasta 10 años, permisos por nacimiento de hijos discapacitados, carencia préstamos en excedencias por guarda legal de familiares, cobertura 100% en reducción de jornada por cuidado de hijos con cáncer u otra enfermedad grave.

    6)  Garantías de Empleo en procesos de concentración y reestructuración intrínseca de entidades: Compromiso de no utilización de medidas previstas en el Estatuto de los Trabajadores (art. 40, 41, 47, 51 y 52) sin negociación previa con la representación sindical, así como priorización en dichos procesos de negociación de soluciones vegetativas y/o no extintivas (suspensiones, reducciones de jornada, excedencias, movilidad, modificación condiciones) para evitar recurrir a despidos forzosos.

    7)    Otros aspectos:

    –    Derechos sindicales: Garantías de agrupación de centros para la celebración de elecciones sindicales y derechos de información sobre memorias anuales, informe de remuneraciones y con relevancia prudencial.
    –  Declaración sobre igualdad de oportunidades en la promoción y acceso a funciones directivas.
    – Modernización redacción artículo Formación incentivando la igualdad de oportunidades y la empleabilidad.
    –   Protección víctimas violencia género.

    8)    Gobierno del Convenio: Ampliación de competencias de la Comisión paritaria y creación del Observatorio sectorial, para un análisis continuado de realidad sectorial (jornada, igualdad, carrera profesional, prevención de riesgos, Formación, RSE y Política de remuneraciones de ejecutivos, etc.).

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  • Técnicos de Hacienda … RESPONDEN ¿De qué forma ha afectado la crisis a los ingresos tributarios?

    Entre los años 2007 y 2010 los ingresos tributarios del Estado se vieron reducidos en más de 41.140 millones de euros.

    Esta cantidad supone un 20,5% de la recaudación fiscal global, aún a pesar de las subidas de impuestos, el recorte de los sueldos públicos o la congelación de las pensiones. Y los datos de 2011 no parece que vayan a mejorar estas cifras, sino que mantendrán esta misma tendencia.

    La causa principal de este descenso de la recaudación recae en el impuesto sobre los beneficios de las empresas: en tan sólo tres años el Impuesto de Sociedades ha visto reducida su recaudación en un 64% -28.625 millones-, lo que por sí solo supone el 70% de la caída global de la recaudación fiscal.

    Aunque es evidente que la crisis económica ha producido mucho daño a las empresas, resulta muy llamativo que un impuesto directo, en teoría más fácilmente controlable, y cuya potencia recaudatoria en el conjunto de impuestos no superaba en el mejor de estos años el 23% de los ingresos globales, sea el principal responsable del desplome de la recaudación estatal.

    Por otro lado, existen diversos estudios que muestran la reducción del tipo efectivo de sociedades hasta el 18%, o incluso inferior, por causa de un complejo sistema de deducciones y de la posibilidad de compensar las pérdidas de ejercicios anteriores. Se trata del nivel más bajo en los últimos diez años.

    La desproporción evidente entre el desplome de la recaudación y la evolución del PIB en los últimos años saca a relucir que no existe un buen control sobre determinados elementos estructurales de nuestro sistema tributario. Es muy probable que la crisis económica esté propiciando dejar de declarar una parte de los ingresos y trasladar actividades económicas a la economía sumergida, una peligrosa deriva especialmente peligrosa si tenemos en cuenta que una vez que las actividades se vuelven opacas resulta muy difícil que vuelvan al circuito legal.

    Esto supone un gran problema para que la recaudación tributaria sea estable y previsible, requisitos necesarios para conseguir controlar el déficit público, disipar las dudas sobre la solvencia de nuestro país y frenar el incremento de los costes de financiación de la deuda pública.

    Carlos Cruzado, Presidente de los Técnicos de Hacienda (GESTHA)

  • CADA ESPAÑOL ‘TOCA’ A DOS BILLETES DE 500 EUROS

    Más de dos terceras partes del dinero que circula corresponde a estos billetes grandes.

    Más de dos terceras partes del dinero que circula corresponde a estos billetes grandes cuyo peso en España duplica al de la media europea, señalan Técnicos del Ministerio de Hacienda.

    Cada español guardaría en efectivo una media de 2,2 billetes de 500 debajo del colchón o debajo de un ladrillo, el equivalente a unos 1.100 euros, una estadística que según los Técnicos del Ministerio de Hacienda (GESTHA) falsea la realidad, ya que en realidad son sólo unos pocos defraudadores quienes acaparan la mayor parte de estos billetes altos para saldar operaciones al margen del Fisco, habitualmente grandes empresas.

    Este signo inequívoco de economía sumergida concuerda con la estimación de que cerca del 40% del dinero en circulación escapa al control de Hacienda, lo que equivale a más de 200.000 millones de euros -alrededor de la cuarta parte de la riqueza nacional-, una cifra muy cercana a la tasa de economía sumergida, cifrada actualmente en el 23,3% del PIB.

    Los Técnicos de Hacienda destacaron que el descenso en el uso de los billetes de 500 euros -considerados el ‘instrumento perfecto’ para saldar negocios en B- se debe a la propia caída de la actividad económica, y muy especialmente de las sociedades de los sectores de la construcción e inmobiliario, una bolsa de fraude que en los años de bonanza llegó a evadir cerca de 9.000 millones de euros anuales a espaldas del Fisco.

    No obstante, el mayor peso de estos billetes grandes sobre el total del dinero en circulación es «una mala señal», ya que da a entender que los defraudadores mantienen el acopio de este dinero en efectivo para realizar sus operaciones, tal y como se ha podido comprobar en ciertos casos de gran impacto mediático como la incautación de 25 millones de euros en billetes grandes a la banda de narcotraficantes ‘Los Miami’ o el descubrimiento de 10 millones de euros en la vivienda de un implicado en el escándalo Afinsa.

    Aumentar el control

    Los Técnicos de Hacienda confían en que el Plan Antifraude anunciado recientemente por el Gobierno incluya medidas eficaces para estrechar el cerco a estos defraudadores -en la mayoría de los casos vinculados a mafias y tramas criminales relacionadas con la droga, la prostitución y el tráfico de armamento- que vienen actuando impunemente en los últimos años.

    Según datos oficiales, las investigaciones realizadas entre 2007 y 2011 sobre la circulación de billetes de 500 euros generaron unos ingresos de 1.100 millones de euros por declaraciones voluntarias cursadas fuera de plazo a instancias de la Administración, lo que demuestra el elevado potencial recaudatorio que traería consigo un mayor control sobre estas operaciones.

    Así, Gestha instó al Gobierno a que apruebe este mismo mes, coincidiendo con el Plan de Control Tributario, la limitación de los pagos en efectivo en determinadas operaciones ya que ello sería «un paso en la buena dirección» para erradicar el fraude en nuestro día a día.

    En este sentido, los Técnicos de Hacienda cifran en 1.000 euros el importe óptimo en el que debería fijarse esta limitación, ya que de este modo podría obtenerse una recaudación adicional de más de 26.000 millones de euros anuales, más del doble de lo que el Gobierno planea ingresar con la puesta en marcha de todo su plan de control tributario para 2012, con lo que la reforma laboral debería tener un menor o nulo impacto sobre el trabajador.

    Esta prohibición supondría así una medida disuasoria frente al fraude fiscal, ya que las empresas no podrían deducir el IVA, ni el gasto en el IRPF ni en el Impuesto de Sociedades en la parte de las facturas pagadas en metálico, con cheques bancarios o documentos al portador que exceda del límite máximo permitido de 1.000 euros.

    Junto a esta medida, Gestha propone destinar mayor proporción de la plantilla de la AEAT a investigar fraudes de las grandes empresas, en lugar de limitar la participación de los técnicos de Hacienda a investigar a trabajadores, autónomos, microempresarios y pequeñas empresas, tal y como viene sucediendo. No en vano, se calcula que las operaciones investigadas en ejercicios anteriores representaron apenas el 17% del total defraudado, dejando escapar así unos ingresos potenciales, sanciones aparte, que eliminarían el déficit público y permitirían reducir el endeudamiento público.

    Finalmente, este colectivo recuerda que la obligación de los bancos y cajas de elaborar un censo de aquellas operaciones realizadas en efectivo que superen los 3.000 euros, puesta en marcha en febrero de 2010, ha actuado como «elemento muy poco disuasorio» para reducir la economía sumergida en estos últimos años, puesto que la obligación no ha alcanzado a las empresas no financieras y el umbral es muy elevado para el nivel de fraude de nuestro país.

  • 23 millones de parados en Europa exigen respuestas.

    Cada día que pasa más luces rojas se encienden.

    Preocupa la situación de Portugal, en lo que podría ser una Grecia, bis. Y esto quita el sueño a España con un elevado grado de exposición en el vecino país. El gobierno portugués aplica un rígido programa de dramáticos ajustes.

    La cumbre de la pasada semana en Bruselas confirmó la “línea dura” del eje Merkel-Sarkozy, apretando las tuercas en la obligación de reducir el déficit a la mínima expresión. Sobre la mesa rondó la escalofriante cifra de 23 millones de parados en la zona con tendencia a aumentar, de los que más de cinco corresponden a España, que de seguir la tendencia alcanzarían los porcentajes de la Gran Depresión de los años 30 en Estados Unidos. ¿Novedades? El nuevo “no” del Reino Unido y la “espantada” de República Checa gobernada por euroescépticos. Pero a la vez los indicios de que se empiezan a ver las “orejas al lobo”. Sarkozy rectifica los presupuestos galos tras conocer el avance para 2012 de un PIB en caída libre del 0,5%, frente al 1% previsto, sube el IVA, impone la tasa Tobin y hace exactamente lo contrario de lo que rechazaba tajantemente cuando llegó al Eliseo. Ante las presidenciales avanza una tímida recuperación a partir del verano. Pero se desconoce a través de qué medidas se logrará, mientras el desempleo aumenta en la zona.

    Merkel es tan tenaz como lo fue en su día Thatcher. La política de ajustes y de radical disciplina presupuestaria destruye puestos de trabajo en la mayor parte de los países. Sólo el más industrial de Europa se mantiene indemne. Pero se duda sobre el tiempo que durará el buen nivel de las exportaciones alemanas. Rajoy en su primera cumbre se muestra “fiel” al modelo, pero pide flexibilidad en las exigencias a España. Con la crisis se genera “de facto” un nuevo poder. A Grecia se le impone una cesión de su soberanía económica a nivel de protectorado. Quizás con un comisario especial.

    La canciller resiste contra viento y marea y necesita a Sarkozy para no presentarse ella sola como “la mala de la película”. Participará en mítines para la reelección de su aliado, pero hay “abrazos que matan” y la imagen de Merkel entre los electores galos no es precisamente grata. El punto en contra lo pone el muy activo Paul Krugman que en una conferencia en París saca los colores a la actual política europea. Dice el premio Nobel de Economía perlas como éstas: “La inflación no es el problema sino la solución. Alemania está en un error al creer que la solución pasa por la disciplina fiscal. En el futuro, ¿quién va a poder comprar sus productos? La crisis se contempla sólo como un exceso de gasto. Se atiende únicamente a las emergencias, sin respuestas para resolver los problemas de fondo. La crisis la han creado los europeos. Que no le echen esta vez la culpa ni a USA ni a Asia: es sólo suya. La rigidez de Merkel empieza a ser  un auténtico problema”. Lo decepcionante de la cumbre de Bruselas es que las medidas para la recuperación se dejan “para la siguiente ocasión”. ¿Con 30 millones de parados sobre la mesa?                                                                                                              ■ Manuel Espín