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Categoría: Divulgacion

  • FLEXIBILIDAD HORARIA

    El pasado día 13 de noviembre del 2008 se firmó el Pacto de Igualdad en Caixa Penedès que mejoraba entre otras, medidas de conciliación de la vida laboral con la familiar.

    El pasado día 13 de noviembre del 2008 se firmó el Pacto de Igualdad en Caixa Penedès que mejoraba entre otras, medidas de conciliación de la vida laboral con la familiar.

    Uno de los objetivos que CC.OO. se marcó, y que hacía años que reclamábamos, fue la consecución de medidas de flexibilidad horaria que tenían que facilitar la conciliación con nuestra vida familiar (y que permite llevar a nuestros hijos e hijas a la escuela, a la guardería, etc.).

    Así se incorporó en el Pacto de Igualdad la Flexibilidad Horaria en la entrada y salida del centro de trabajo en media hora, y que pueden disfrutar todos aquellos que tengan a su cargo hijos o hijas menores de 10 años o familiares dependientes que convivan en el mismo domicilio.

    Esto quiere decir que manteniendo nuestra jornada laboral continuada disponéis de media hora para entrar, entre las 8 y las 8:30h, y de salir más tarde del trabajo, entre las 15:00 y las 15:30h, dependiendo de la hora que hayáis entrado por la mañana.

    Un Ejemplo del funcionamiento:

     

    Un empleado o empleada se acoge a la flexibilidad horaria:

    Entrada a las 8:20 h ⇒ salida a las 15:20 h
    Entrada a las 8:11 h ⇒ salida a las 15:11 h

    Así cuando hablamos de flexibilidad nos referimos a poder llegar dentro de una franja horaria flexible, sin ninguna obligación de definir un horario de entrada ni estar sujeto a ninguna imposición por parte de nadie.

    ¿Cómo se solicita?

    Ponte en contacto con nosotros, con tu representante sindical o a nuestro correo electrónico ccoo@caixapenedes.com o caixapenedes@comfia.ccoo.es, te facilitaremos un modelo de escrito para poder solicitar la flexibilidad horaria al departamento de RR.HH.

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  • DESERCIONES

    Nos levantamos la semana pasada con la noticia que un Territorial de Caixa Penedès ha dejado la empresa. Esta semana ha sido el Director Financiero de BMN. Si hiciéramos un símil castrense, se podría decir que en una época de conflictos, los Generales han desertado.

    Nos levantamos la semana pasada con la noticia que un Territorial de Caixa Penedès ha dejado la empresa. Esta semana ha sido el Director Financiero de BMN. Si hiciéramos un símil castrense, se podría decir que en una época de conflictos, los Generales han desertado.

    No deja de ser sintomático que mientras las exigencias a la plantilla son más duras que nunca, con la realización de jornadas de puertas abiertas en fines de semana y festivos, cursos de formación, venta de inmuebles y de SIGs (ninguna de las dos cosas es fácil de vender), los Generales deserten.

    Cada vez les resulta más difícil encabezar un proyecto en que los mismos Directivos ya no creen. Durante meses nos aseguraban que éramos una perita en dulce, que lideraríamos un proyecto de fusión, que teníamos una solvencia contrastada, una liquidez excepcional, y todo este castillo de naipes se ha ido derrumbando. ¿Y ahora que nos quieren vender? ¿Una inexistente ilusión?

    Y aquel que tenía que encontrar el dinero para salir de la actual situación se va con una información privilegiada sobre posibles inversores, dejándonos a todos nosotros en una tesitura incómoda. Encontramos de una irresponsabilidad gigantesca abandonar la nave y crear ahora confusión en la opinión pública. Ya lo veis, no les importa lo más mínimo lo que les pueda pasar a las más de 7.000 familias que dependen del banco.

    Y el resto de directivos, que en esta nueva situación, quizás deben de tener miedo a perder peso en la nueva estructura de BMN. Y esto se hace más real en cuanto que Caixa Penedès, una de las Cajas más importantes de Catalunya, se convertirá en una delegación territorial del banco.

    Nos piden a los sindicatos en las negociaciones responsabilidad, coherencia, contención en las propuestas… Pues nosotros les exigimos a todos los directivos y mandos intermedios que ejerzan esta responsabilidad dando ejemplo de compromiso, el mismo que nosotros demostramos en las negociaciones día a día.

    Esto nos lleva hacer algunas reflexiones:

    • ¿Con qué argumentos nos tienen que pedir sacrificios personales por la empresa, si son los primeros a no tenernos en cuenta para nada?
    • ¿Qué credibilidad tienen si a las primeras de cambio son los primeros en abandonar el barco?
    • Si tan importante es la contención de gastos, ¿cómo es que continúan teniendo cuatro Territoriales y 28 zonas? ¿Para que sirven tantas duplicidades de cargos?
    • ¿Vale la pena dejar de conciliar la vida familiar y laboral por un futuro que los mismos Directivos parece que no ven claro?
    • ¿Tenemos que continuar aguantando actitudes retrógradas de algunos mandos intermedios (que quizás también abandonarán el barco) más propias otras épocas?

    Mientras tanto nosotros sí que tenemos que continuar haciendo el trabajo, y cuando decimos nosotros nos referimos a todos los compañeros y compañeras de oficinas, de los departamentos de Servicios Centrales y muchos más que cada día trabajamos con una presión ya enfermiza. Y todos estos sobreesfuerzos no obtienen ninguna recompensa, sólo chasco tras chasco.

    Hemos asistido a los primeros abandonos.

    ¿Quién será el próximo?

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  • Toxo, elegido nuevo presidente de la Confederación Europea de Sindicatos

    El secretario general de CCOO, Ignacio Fernández Toxo, ha sido elegido presidente de la Confederación Europea de Sindicatos (CES) durante los cuatro próximos años, tras recibir más del 90 por ciento de los votos emitidos por los sindicalistas europeos.

    Toxo ha asegurado que afronta el cargo con «ánimo y responsabilidad», y asegura que es un «honor» recibir el respaldo de sus compañeros. Un nombramiento que llega, recuerda, «en un contexto de crisis», donde la principal preocupación son las «altísimas tasas de paro» y en el que los sindicatos son una «pieza indispensable» para dar respuesta a los problemas.

    Además, el nuevo presidente de la CES ha manifestado que entre sus objetivos de cara a su periodo de mandato está que se regule la posibilidad de celebrar huelgas en todo el territorio de la Unión Europea. «La huelga a escala europea no tiene encaje legal, pero queremos situar en el debate europeo esta posibilidad, como una herramienta al alcance de los trabajadores». «Posiblemente si hubiésemos contado con este instrumento en el pasado reciente, ya habríamos vivido alguna propuesta de este tipo», ha añadido.

    Toxo se muestra especialmente crítico con el Pacto por euro porque «entierra definitivamente los objetivos positivos de la Estrategia de Lisboa, al menos para los países periféricos a quienes va destinado. Les dice que para recobrar competitividad hay que reducir los salarios, debilitar la negociación colectiva y proceder a fuertes recortes del Estado de bienestar. El Pacto no es nada más»

    Toxo priorizó la creación de empleo y el cambio económico como alternativa a los planes de austeridad exigidos por Bruselas. «No podemos ni queremos defraudar a los millones de personas, trabajadores, parados, pensionistas, jóvenes y mayores», indicó y reivindicó la labor de la CES como «respuesta al aumento del paro y a una crisis de valores» que, a su juicio, está poniendo a prueba «el andamiaje europeo y los límites de la Unión Europea».

  • Formación a tu alcance.

    COMFIA MADRID LLEVA LA CCOONECTAFURGO A LA SEDE DE INDRA EN ARROYO DE LA VEGA, ACERCANDO LA DIFUSIÓN DE LA FORMACIÓN A LOS TRABAJADORES.

    LA FEDERACION DE SERVICIOS FINANCIEROS Y ADMINISTRATIVOS DE CC.OO. DE MADRID VA A INSTALAR EL LUNES 23 DE MAYO, DE 8:00 A 19:00 HORAS EN LA PUERTA PRINCIPAL DE LA SEDE DE INDRA EN ARROYO DE LA VEGA (AVDA. BRUSELAS 35, ALCOBENDAS) LA CCOONECTAFURGO, QUE FORMA PARTE DEL PROYECTO DIVULGATIVO DE CC.OO. “COONECTATE A LA FORMACION”. DICHO PROYECTO PRETENDE SENSIBILIZAR A LOS TRABAJADORES DE LA IMPORTANCIA QUE TIENE PARA SU EMPLEO Y SU DESARROLLO PROFESIONAL LA FORMACION CONTINUA.

    ADEMÁS, SI ESTÁS TRABAJANDO EN ISBAN (EDIFICIO PARTENÓN-VENTORRO DEL CANO) O TELEFÓNICA (DISTRITO C) LA CCOONECTAFURGO ESTARÁ EN LA PUERTA LOS DÍAS 17 Y 24 DE MAYO, RESPECTIVAMENTE.

  • CONVENIO COLECTIVO ESTATAL AHORRO LA CERRAZÓN DE LA PATRONAL IMPIDE ACERCAR POSICIONES

    En la sesión celebrada el 11 de mayo no se han producido avances en la negociación del Convenio al persistir la Patronal (ACARL) en aquellas cuestiones que más nos alejan de la posible consecución de un acuerdo. Entre otras, las de mayor calado y que los sindicatos les hemos manifestado que no vamos a aceptar son:

    En la sesión celebrada el 11 de mayo no se han producido avances en la negociación del Convenio al persistir la Patronal (ACARL) en aquellas cuestiones que más nos alejan de la posible consecución de un acuerdo. Entre otras, las de mayor calado y que los sindicatos les hemos manifestado que no vamos a aceptar son:

    • Congelación salarial para los años 2011 y 2012 con la pretensión además de que el incremento salarial final, si el Convenio tiene una duración de 4 años, sea del IPC menos un 4,5%.

    • Movilidad geográfica, “desbloqueando” el límite de los 25 kilómetros por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción (o sea, por cualquier causa).

    • Libre disposición en las Entidades del horario y su distribución.

    • Supresión de las Subdirecciones de oficinas C y D, estableciendo un plus para 2º responsables con firma.

    Las cuatro organizaciones que suscribimos este comunicado les hemos dicho que aunque entendemos que hay que hacer esfuerzos para ayudar a la recuperación del sector, estos no pueden ser en ningún caso de la magnitud que ACARL está planteando y aunque deseamos la consecución de un Convenio para el sector no estamos dispuestos a pagar cualquier precio por el mismo. Ante el inmovilismo de ACARL las cuatro organizaciones sindicales hemos reiterado el planteamiento conjunto que realizamos en la sesión anterior y que centramos, básicamente, en los siguientes puntos:

    • VIGENCIA
      • 4 años (2011-2014).

    • ÁMBITO FUNCIONAL
      • Ampliación del ámbito de aplicación del Convenio a la nueva realidad de las plantillas, dando cobertura y garantizando las condiciones laborales de todos los grupos financieros bajo los que se pueda articular lo que hoy es el sector (SIP’s, ejercicio indirecto, nuevos bancos).

    • NEGOCIACIÓN ARTICULADA
      • Establecer un listado de materias disponibles para su desarrollo y negociación en el ámbito de la empresa.

    • COMISIONES PARITARIAS
      • Comisión Mixta Interpretativa y Observatorio Sectorial para el estudio y desarrollo de todas aquellas materias que se acuerde tratar entre las partes.

    • EMPLEO
      • Garantizar el empleo mediante protocolos en cada una de las Entidades, que supongan la no utilización de medidas traumáticas en el proceso de reestructuración del sector así como el compromiso de que en caso de ser necesarias medidas estructurales de ajuste de plantilla, estas se basarán en los principios de universalidad y voluntariedad, a través principalmente de prejubilaciones y otras medidas vegetativas, utilizando las bajas incentivadas solo como medida complementaria adicional y garantizando especialmente en este supuesto el principio de voluntariedad.

      • El compromiso de efectuar un especial desarrollo en dichos protocolos de medidas de adhesión voluntaria que permitan ajustes coyunturales de empleo en caso de ser necesario.

      • No se utilizarán durante la vigencia del Convenio las medidas recogidas en el artículo 51 del ET (despidos colectivos por razones económicas, técnicas, organizativas o de producción).

    • SALARIOS
      • Plena vinculación al IPC real de los crecimientos salariales durante los 4 años de vigencia del Convenio (incorporación a tablas, cláusula de revisión salarial). En este contexto posibilidad de establecer mecanismos coyunturales de moderación salarial (años 2011 y 2012) con recuperación de salario en los años posteriores (2013 y 2014), con fórmulas a estudiar.

    • CARRERA PROFESIONAL
      • Creación de carreras profesionales – a desarrollar en cada Entidad- tanto por el desempeño de funciones comerciales  –gestores, asesores y similares- y/o reconocimiento de itinerarios formativos,  como en los SSCC.

      • Reducción del periodo de consolidación de cargos en las oficinas a 2 años.

    • CONCILIACIÓN E IGUALDAD
      • Consolidar el día de libre disposición del anterior Convenio.

      • Incremento proporcional, en los casos de parto, adopción o acogimiento múltiples del permiso de lactancia así como de los diez días naturales y los cinco hábiles del supuesto de lactancia acumulada (artículo 38 Convenio).

      • No reducción importes plus convenio en los supuestos de reducción de jornada por cuidado directo de hijo/hija o por cuidado directo de un familiar (artículo 43 Convenio).

    • CONCEPTOS NO SALARIALES
      • Incremento significativo del importe del kilometraje.

    • JORNADA
      • Reducción de tardes de jueves, a través de las siguientes fórmulas alternativas:

        • En un calendario anual progresivo

        • Ampliando calendario jornada intensiva (Octubre, Abril,……)

        • Ampliando horas formación con condiciones a pactar en cada Entidad

    La próxima sesión negociadora se celebrará el día 25 de Mayo. Os mantendremos informados.

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