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Categoría: Empleo

  • Negociaciones en la direcció de seguros

    23-10-2008 Valoramos positivamente la voluntad del Banco de garantizar el reingreso a los 113 empleados de Banca Seguros. Sin embargo,  les hemos comunicado que el acuerdo debería contemplar el derecho contractual de reingreso que ostentan 48 de los 113 empleados. (PDF: Cas)

    Ayer mantuvimos la segunda reunión con Banco Sabadell para abordar las posibles situaciones de cambio laboral que la venta del 50% de las filiales y la gestión a Zurich puedan provocar.

    Los representantes de los trabajadores hemos manifestado las diferentes inquietudes que los empleados nos han hecho llegar sobre la propuesta de Banco Sabadell de garantizar el retorno a la totalidad de la plantilla en los siguientes plazos:

    –          Un periodo inicial de ocho meses, a contar desde la firma del acuerdo, en el que, los empleados de la filiales permanecerían en las mismas con la finalidad de garantizar la estabilidad de las filiales.

    –          Un periodo de dos meses, a contar desde la finalización del anterior, en el que los empleados podían de forma voluntaria solicitar el retorno.

    –          Un periodo máximo de dieciocho meses contados desde la finalización del anterior, para canalizar las solicitudes de retorno en función de la disponibilidad de plazas en SSCC o en la red de oficinas donde hubiera disponibilidad. A estos efectos, se aplicará el criterio del Convenio Colectivo de Banca (artículo 30).

    Abocados a esta realidad laboral provocada por la venta, que no teníamos potestad para impedir y que no nos consultaron, hemos de decir que valoramos positivamente la voluntad del Banco de garantizar el reingreso a los 113 empleados de Banca Seguros. Sin embargo,  les hemos comunicado que el acuerdo debería contemplar el derecho contractual de reingreso que ostentan 48 de los 113 empleados.

    En consecuencia hemos presentado una propuesta alternativa a los plazos presentados por la empresa:

    •           Para los 48 empleados con clausula de reingreso.

     

    1) –          Un mes, para que desde la firma del acuerdo, puedan solicitar el retorno.

        –          A partir de la finalización de este periodo nueve meses en los que los trabajadores permanecerán en las filiales.

        –          Un periodo de dos meses a contar desde la finalización del último plazo, para la reincorporación de estos trabajadores.

    2) –          Ocho meses, desde la firma del acuerdo, en los que los empleados permanecerían en las filiales.

        –          Dos meses, a partir de la finalización del anterior periodo, para solicitar el retorno a Banco Sabadell o Grupo Banco Sabadell.

        –          Seis meses, contados desde la finalización del periodo anterior, para la reincorporación de estos trabajadores.

    •           Para los 65 empleados sin clausula de retorno se aplicarían los plazos propuestos por la empresa.

    El próximo 3.11.2008 tenemos un nuevo encuentro con la empresa en el que se nos comunicará si nuestra propuesta ha sido o no aceptada.

    Seguiremos informando.

    Sant Cugat del Vallès, 23 de octubre de 2008

  • La crisis llama a la puerta de la BBK

     

     

     

    Ayer, 21 de octubre, la Dirección de la caja convocó a los sindicatos para presentarnos las medidas que va a poner en marcha ante algunos de los impactos de la crisis económica, como son el descenso importante del negocio hipotecario. Sabido es que la expansión de BBK, como la de la mayoría de las cajas en los últimos años, se ha centrado precisamente en la venta de hipotecas, por lo que estas medidas tienen una significación muy especial en la red y la plantilla de la Expansión.

    El mensaje del Sr. Sánchez-Asiaín fue el siguiente:

    “Ante el impacto que puede suponer en la Cuenta de Resultados de ejercicios futuros los volúmenes decrecientes del negocio, la reducción de los márgenes por la bajada de los tipos de interés, y el aumento de la morosidad, se tomarán acciones tendentes a crecer en los márgenes, trabajar en la recuperación de la morosidad y reducir costes.

     

     

    Por tanto han decidido que, al tener una red de oficinas en Expansión relativamente nueva en su implantación, con una caída muy importante en el tema del negocio (por haberse dedicado fundamentalmente al tema hipotecario), con una rentabilidad negativa en un número importante de ellas y un sobredimensionamiento de las plantillas para la situación actual, ha de impulsarse un cambio en el modelo de negocio, dirigiéndose a nuevos colectivos, segmentos de posible clientela, etc.

     

     

    Para ello se realizará un trabajo centralizado de marketing a distancia, con la incorporación de 2 personas, y el refuerzo con otras 2 personas del área inmobiliaria para apoyo a la Expansión.

     

     

    También, y aprovechando el retorno a Bizkaia de 50 personas aproximadamente, para que no tenga efectos traumáticos, están trabajando con las direcciones de zona para efectuar un aligeramiento de las estructuras de Expansión, reduciendo los puestos de trabajo en algunas oficinas y/o pasando a tener algunas de ellas  personas compartidas.

     

     

    Así mismo se cierra la oficina de Moncofa (Castellón),  que se abrió al amparo de unas promociones inmobiliarias que no se han realizado y que no tiene sentido su continuación.

     

     

    Manifiesta, que éste plan no va a llevar reducción de plantilla en la Caja (si va a disminuir algo el personal en la Expansión pero no el total) y que los acuerdos tomados en el Convenio en relación con el empleo se seguirán cumpliendo.”

     

     

    Por nuestra parte queremos incidir en algunas cuestiones:

     

    .- Hace pocos días, BBK presentaba los datos del cierre a 30 de setiembre. Los niveles de solvencia y liquidez, la evolución de la morosidad y otros ratios en comparación con los del sector nos indican que existen bases sólidas para hacer frente a las incertidumbres sobre la evolución de la situación económica. Pero en momentos como estos, especialmente, hace falta un liderazgo claro. Son necesarios mensajes claros a la plantilla y políticas comerciales soportadas en medios suficientes.

    .- El cumplimiento del convenio en todos los apartados relativos al empleo (retornos, prejubilaciones, contrataciones etc.), es perfectamente compatible con la reorientación del negocio que se plantea. Más aún, puede ser una herramienta importante para gestionar los ajustes de negocio necesarios. La nueva orientación del negocio hace imprescindible acometer creación de puestos Técnicos Especializados y Avanzados.

    .- Las modificaciones en la asignación de personal en las oficinas deben garantizar una gestión suficiente de cara a las nuevas exigencias de negocio y su aplicación deberá someterse a un contraste periódico para ver si se cumple esa suficiencia. Al mismo tiempo, es obligatorio, y así lo exigiremos a la Dirección, que se valoren los objetivos de este año a la luz del deterioro de la situación económica y de la nueva asignación de recursos. Asimismo, los objetivos para el año próximo deben plantearse de manera realista a la luz de la nueva situación.

    .- La plantilla va a necesitar una actualización formativa para abordar un giro del negocio hipotecario hacía otro tipo de clientela. Y va a necesitar no sólo esfuerzo sino productos y soportes suficientes. Y deben abordarse cambios organizativos en la Expansión que refuercen la capacidad de gestión, seguimiento del negocio, los riesgos y las recuperaciones en las distintas Zonas.

        El plan director para los años 2008-2010 con respecto a la Expansión se ha demostrado demasiado ambicioso, bien debido a la crisis económica o a un modelo de crecimiento para las oficinas recién abiertas basado en el préstamo hipotecario. Así pues, el “cambio de negocio” que se quiera marcar ahora para la Expansión debe contar con el apoyo y comprensión suficiente por parte de la Dirección.

        Atención especial merecerán las 4 zonas de Madrid, ya que en ellas el descenso de empleados puede ser notable, al igual que la conversión en oficinas de 2 empleados (pueden aproximarse a unas 20). En un momento de negocio complicado, estas oficinas de 2 empleados pueden ver reducido sus posibilidades de incrementarlo. Es evidente que será un importante reto organizativo, más en un momento que retornan 50 personas con más de cuatro años de experiencia, y son sustituidos por personas que en su mayoría han terminado sus estudios universitarios recientemente.

        En definitiva es necesario, y así lo queremos transmitir, un mensaje de tranquilidad sobre el que fundamentar la respuesta a los nuevos retos que la situación plantea. CC.OO., tanto en el plano sindical  como desde nuestra representación en los Organos de Gobierno (Asamblea y Consejo de Administración), pondrá todo su empeño para que esta situación no debilite ni la aplicación del convenio, ni la  estabilidad y seguridad jurídica de la plantilla.

  • Tercera reunión con la empresa

    Nuevamente nos ponemos en contacto con vosotros para informaros de la situación actual que presenta el proceso de negociación iniciado el pasado día 1 de Octubre, con reuniones mantenidas también los días 15 y ayer día 21.

    Queremos transmitiros que el Banco, a través de los abogados del Gabinete Jurídico Sagardoy y en compañía del Director de RR.LL., nos ha presentado una nueva propuesta, mejorando la anterior en los términos siguientes: 

    Edad de Prejubilación: 57 años cumplidos a 31-12-2008, con acuerdo entre el Banco y el empleado.
    Edades de Jubilación: Para los colectivos 1 y 3: 61 años. Para el colectivo 2: 63 años.
    (Colectivo 1: Empleados antiguo BB anteriores al 1980. Colectivo 2: Empleados de BB y BZ entrados después de 1980. Colectivo 3: Empleados antiguo BZ, anteriores a 1980).
    Salario de prejubilación: 90 % del Salario de Convenio añadiendo la media de la bolsa de Vacaciones y la ayuda alimentaria, o, 75 % del Salario Real, con los límites mínimos del anterior acuerdo 2004-2006.
    Revalorización: el 2% sobre todos los conceptos (salario, dotación al Fondo de Pensiones y Convenio Especial de la Seguridad Social).
    Siguen sin concretar su oferta sobre Bajas Voluntarias. 

    Ante esta postura, y después de estudiarla ambos Sindicatos, hemos decidido hacerle al Banco la propuesta siguiente: 

    Edad de Prejubilación: 57 años cumplidos a fecha 31-12-2008. Solamente el Banco podrá reservarse la conformidad de salida para el 15 % sobre el colectivo de compañeros con 57 años. Los empleados mayores de esa edad, podrán prejubilarse sin reserva.


    Edades de Jubilación: Para los colectivos 1 y 3: 61 años. Para el colectivo 2: 63 años.


    Salario de prejubilación: Dos posibilidades a escoger por el trabajador:
    – 100 % del Salario de Convenio o 90 % del Salario Real, con el 95 % del P.E. para el cálculo del complemento de jubilación a cargo del Banco.
    – 95 % del Salario de Convenio o 85 % del Salario Real, con el 100 % del P.E.


    Revalorización: el 2% sobre los conceptos de salario y dotación al Fondo de Pensiones durante el período de prejubilación.
    Convenio Especial de la Seguridad Social a cargo de la empresa durante todo el período de prejubilación asumiendo el coste de la actualización anual de las Bases de Cotización.


    Bajas Voluntarias: Indemnización de 70 días por año trabajado, sin límite, cobrándose en 2008, el máximo no penalizado fiscalmente, y el resto al siguiente año.


    La aceptación tanto de la Prejubilación como de la Baja Voluntaria, será libre para el empleado.
    El Banco deberá informar a los Representantes de los Trabajadores, la relación de compañeros a los vaya a ofrecer la baja voluntaria con suficiente antelación, así como el calendario.


    Mientras dure el Plan de Competitividad en Barclays, (hasta 31-12-2010), el Banco se compromete a no iniciar Expedientes de Regulación de Empleo, Despidos Objetivos, Traslados Forzosos o cualquier otra medida traumática de gestión de plantillas. 

    Queremos indicaros que esta propuesta debe considerarse el suelo del acuerdo asumible por nuestra parte.

    Entendemos que el pilar básico de este acuerdo es la voluntariedad en la aceptación por parte de los empleados de las medidas que se les ofrezcan: Prejubilación o Baja Voluntaria.

    Le hemos dejado bien claro al Banco que si no asume por escrito esta premisa, el Acuerdo no será posible.

    La próxima reunión está convocada para el día 28 de Octubre.

    Seguiremos informando y quedamos a vuestra disposición para cualquier consulta que consideréis.

    Madrid, 22 de Octubre de 2008

  • La crisis financiera se acentúa

    El modelo económico neoliberal basado en la desregulación, el corto plazo, la expectativa de beneficio insostenible, la avidez personal y la obsesión por el valor accionario, así como las políticas sociales y de distribución de ingresos injustas se ha estrellado.

    La crisis financiera actual afecta a todo el mundo. Las noticias emergentes de las discusiones del G7 de este fin de semana confirman la medida del desastre financiero. Hay dudas sobre si el plan de acción del G7 va a cumplir. A medida que se agudiza la crisis, se intensificará el impacto en los empleos. En todas partes los pronósticos se revisan a la baja. El modelo económico neoliberal basado en la desregulación, el corto plazo, la expectativa de beneficio insostenible, la avidez personal y la obsesión por el valor accionario, así como las políticas sociales y de distribución de ingresos injustas se ha estrellado. Su carácter verdadero ha sido la especulación financiera y la descarga de pérdidas sobre la sociedad. El resultado ha sido un sistema piramidal global de proporciones gigantescas. Es vital que se escuche la voz sindical en el debate sobre la reforma y esta circular muestra donde ha estado trabajando UNI Sindicato Global. Dijimos que la era Reagan/Thatcher del fundamentalismo del mercado había vivido su momento.

    Desde la creación de UNI Sindicato Global en 2000, nos hemos esforzado considerablemente por dar a conocer las carencias de un neoliberalismo globalizado y hemos mantenido que este modelo no es sostenible y que no ha funcionado para los trabajadores.

    En 2007, UNI Finanzas Sindicato Global enunció los problemas fundamentales subyacentes a la crisis emergente e instó a las instituciones financieras, a los bancos centrales, a los reguladores y a los gobiernos que los abordasen. En mayo especificó sus reivindicaciones de regulación. A pesar de que la crisis financiera se estaba ampliando rápidamente, se ignoraron nuestras advertencias. UNI dirigió los focos sobre los activos alternativos tales como los fondos de capital-inversión, los fondos de cobertura y los fondos soberanos para demostrar el riesgo que añaden a los mercados financieros no reglamentados. Nuestro trabajo sacó a la luz la total ausencia de transparencia de todas estas operaciones. Los operadores de fondos de capital-inversión ponen en gran peligro a las empresas y a los trabajadores a causa de sus arreglos de financiamiento de activos complicados. En numerosos casos se invierten las pensiones de los trabajadores en estos fondos, añadiendo a la carga de riesgo que deben soportar los trabajadores. Y los timbres de alarma no se han callado.

    Ahora, los que se negaron a escuchar cuando todavía se estaba a tiempo, han llegado a las mismas conclusiones. Debe ponerse definitivamente término a los excesos. Tenemos que volver a una ética de negocios, a una regulación previsora y un gobierno responsable.

    El Ejecutivo de UNI-África acaba de concluir en Ciudad del Cabo con temores generalizados de que cese la recuperación económica gradual vista estos últimos años. Al haber sido víctimas del la crisis de la deuda y del Consenso de Washington hay una un disgusto comprensible ante el hecho de que los medicamentos económicos que se vieron forzados a tragar hayan llevado a un fracaso tan desastroso.

    El mundo está al borde de la recesión y los empleos están peligran en todas partes. Tenemos que asegurar que se aprehenda el impacto de la crisis sobre el empleo y el trabajo de los trabajadores y se tomen medidas al respecto.

    Estamos en un momento decisivo. Los sindicatos tienen que participar en el cambio de programa. Nuestra meta debe ser el crecimiento económico sostenible con límites a los mercados laissez faire, mejor regulación y un compromiso con el trabajo decente y con normas de trabajo justas. Es evidente que también necesitamos encontrar una nueva arquitectura financiera global.

    Nuestro objetivo es claro: los sindicatos tienen que tener un puesto en la mesa en este proceso de reforma, a todos los niveles en las empresas, en las industrias, en los países e internacionalmente.

    Junto con nuestras afiliadas y los demás sindicatos globales, UNI Sindicato Global pondrá la posición sindical en el orden del día de la reforma. Todos los elementos del movimiento sindical deben cooperar y coordinarse para levantar este reto, imponer el punto de vista de los trabajadores en la política y en los medios de información a niveles nacional e internacional.

    Algunas de las cuestiones fundamentales son:

    1.  Concesión a las partes concernidas, incluyendo a los sindicatos, de un puesto en la mesa del proceso de reforma. Estamos preparando una campaña de información para transmitir el mensaje.
    2.  Una dimensión social más fuerte en la globalización, de los derechos de organización a los derechos de reconocimiento, a las redes de seguridad sociales, a los acuerdos marco globales.
    3.  Iniciativas globales sobre el empleo, los empleos, la distribución de ingresos y la protección de las pensiones.
    4.  Cambios normativos y de supervisión globales – de normas prudenciales, planes de protección de los depósitos a la coordinación de las intervenciones de los bancos centrales.
    5.  Subordinación de los mercados financieros y la economía real y no lo contrario.
    6.  Cambio de los empleos en el sector de la finanza volviendo del modelo de vendedores agresivos a dar consejos cualitativos. Tenemos de desarrollar un nuevo enfoque al papel de los bancos en una economía global.

    Observatorio UNI de la Crisis Financiera

    En el transcurso del año pasado, UNI Sindicato global y UNI Finanzas han adoptado una posición con respecto a la crisis financiera y ofrecido un panorama de los eventos y de las actividades sindicales.

    También seguimos actualizando nuestro sitio web sobre los fondos de capital-inversión, en el que podrán encontrar una serie de páginas de investigación y de orientación.

    Conferencia UNI Finanzas Sindicato global, Viena, 6 y 7 de noviembre de 2008

    La Conferencia, que será acogida por el GPA de Austria, ofrecerá una plataforma mundial para que los sindicatos del sector de la finanza puedan abordar la crisis financiera. UNI Finanzas analizará los diferentes ángulos de la crisis: la economía en general, la estructura del sector de la finanza, la regulación a las empresas. . Las preguntas son: ¿Qué fue mal? ¿Qué debe hacerse? ¿Cómo hacerlo? Analizaremos los esfuerzos de rescate hechos. Con la nacionalización total o parcial de los bancos en varios países y con la probabilidad de que sigan más, la situación de los empleos y de las negaciones se ha transformado totalmente.

    Comité Ejecutivo Mundial de UNI, Nyon, 11 y 12 de noviembre de 2008

    El Comité Ejecutivo organizará un debate global sobre la crisis financiera y sobre nuestras ideas de reforma.

    La CSI y la CES también incluirán la crisis financiera en el orden del día de sus Comités Ejecutivos en diciembre y octubre respectivamente.

    Actividades a nivel de Sindicatos Globales

    UNI Sindicato global y UNI Finanzas colaboran estrechamente con la CSI, la TUAC/CSC y la CES en lo concerniente a la respuesta sindical a la crisis financiera:

    1.  Alcanzar las reuniones del G8 a nivel de los jefes de gobierno y de los ministros de finanzas. Los sindicatos globales enviaron una carta abierta al G7, la FMI y al Banco Mundial solicitando un puesto sindical en la mesa.
    2. Llamamiento a una reunión de emergencia del grupo macroeconómico de la CES para examinar la crisis financiera con el Banco Central Europeo y la Comisión Europea.
    3. Llamamiento a una reunión de emergencia de los empleadores de bancos europeos a través de la estructura del diálogo social.
    4. Encuesta de UNI sobre el salario de los Presidentes y Directores Ejecutivos y de los trabajadores en el sector de la finanza.
    5. UNI evocará las inquietudes sindicales con el Foro Económico Mundial en camino al debate en Davos en 2009.
    6.  En enero los Sindicatos Globales han previsto una cumbre con el FMI y el Banco Mundial en Washington D.C. para examinar una nueva arquitectura financiera global.
    7. Reunión de la TUAC/CSC sobre la crisis financiera y documento de la TUAC/CSC sobre el impacto en la economía real y visión general del debate actual sobre la regulación en París en octubre. Reúne a economistas laborales clave y ofrecerá una oportunidad importante para seguir desarrollando el orden del día de la reforma.
    8. La Reunión UNI Fondos de Capital-Inversión del 10 de noviembre examinará el impacto de la crisis financiera en las compras de la participación mayoritaria de una empresa.
    9. Reunión de consulta de UNI Finanzas con la Comisión de la UE/DG Mercado centrada en la regulación y la supervisión de los bancos (17 de noviembre).
    10. Hemos solicitado a la OIT que acoja una reunión tripartita global sobre el impacto de la crisis en los empleos del sector de la finanza a principios de 2009.

    Permítanme insistir una vez más, la agitación actual ofrece una oportunidad para el movimiento sindical. Es vital que respondamos al reto de política y que hagamos mella permanente en la globalización alocada que hemos visto estos últimos tiempos.
    Haremos lo imposible para mantenerlos informados de las iniciativas sindicales en las semanas venideras.

    Con un cordial saludo,

    Philip Jennings
    Secretario GeneralUNI Global Union

  • Prejubilaciones muy conflictivas

    El banco está ofertando a los trabajadores actualmente prejubilados un cambio en el contrato de prejubilación. Esta medida no es de carácter general y según el banco afectará exclusivamente a “los trabajadores que se beneficien con el cambio”.

    Banesto ha optado por utilizar una posibilidad de la ley que está sujeta a una importante controversia política y jurídica, porque la Seguridad Social ya ha anunciado que no va a aceptar los acuerdos individuales de prejubilación y, por tanto, con consecuencias imprevisibles para los trabajadores por la inseguridad jurídica que plantea. La solución es muy sencilla, hacer los cambios con un acuerdo colectivo, como en los demás bancos.

    En el año 2002 y a través de la Ley 35-02 se definió un nuevo sistema de jubilación anticipada, que permitía a los trabajadores con cotizaciones a la Seguridad Social posteriores al 1/01/67 acceder a la jubilación anticipada con determinados requisitos, entre otros prejubilarse por un acuerdo colectivo.

    Posteriormente en el año 2007 se incorporó una posibilidad más a las ya contempladas a través de la Ley 40/2007 que, además de la negociación colectiva, permitía la jubilación anticipada a los trabajadores con acuerdo individual de prejubilación, pero la Seguridad Social ya ha anunciado que las limitaciones a los acuerdos individuales, en el  Reglamento que desarrolla la Ley, hacen prácticamente inviable dichos acuerdos individuales.

    El proyecto de Real Decreto que desarrolla reglamentariamente la Ley 40/2007, de aprobarse en los términos actualmente redactado, introduce una restricción en los contratos individuales de prejubilación para acceder a la jubilación anticipada que puede suponer una contradicción con lo establecido en la ley y, de ser así, sólo se resolverá en los tribunales de justicia o cambiando de nuevo la Ley. A esto debemos añadir que la Seguridad Social ha dado instrucciones de no aceptar las jubilaciones anticipadas que provengan de acuerdo individual, hasta su desarrollo reglamentario.

    No es el mejor marco jurídico para incorporar modificaciones en la prejubilación como acuerdos individuales, ya que si al final prevalece el criterio de la Seguridad Social, nos encontraríamos:

    Mutualistas (cotizantes antes del 1/1/67): una reducción del 8% por cada año antes de la edad de jubilación, en lugar del 6% y una reducción de complemento de pensiones a cargo del banco del 90% del PE al 60% del PE.

    No Mutualistas (cotizan después del 1/1/67): en lugar del 6% de reducción por año para los que acrediten 40 o más años de cotización, la Seguridad Social no les permitiría jubilarse anticipadamente por no reunir los requisitos de la ley y entonces ¿quién se haría cargo de los salarios de los 63 a los 65 años?.

    Con esta situación vamos a dirigirnos por escrito a la Secretaría de Estado de la Seguridad Social para informar de la iniciativa de BANESTO, única que conocemos en el sector, y que nos aporte su criterio sobre las jubilaciones anticipadas que propone el banco y las posibles consecuencias para los trabajadores.

    Antes de tomar una decisión individual que puede generar un conflicto jurídico de resultados imprevisibles y largo en el tiempo, aconsejamos a los compañeros prejubilados quedar a la espera de un acuerdo colectivo y no firmar nada que pueda comprometer su futura jubilación.

    Llevamos seis años intentando un acuerdo colectivo en el que del ahorro de costes se beneficien las dos partes, como se ha hecho en otros muchos bancos, pero aquí no ha sido posible y no entendemos la postura de Banesto prefiriendo gastar 30 ó 40 millones más de euros en las prejubilaciones que hacer un acuerdo colectivo.

    El banco sabe que la solución está en consensuar un acuerdo de carácter colectivo que sea más equilibrado, pero si no quiere alcanzarlo, no nos parece justo que traslade el conflicto a los trabajadores con el único objetivo de ahorrar costes.

    13 de octubre de 2008