Categoría: Empleo

  • Comfia-CCOO critica la falta de rigor de Corbacho al denunciar el abuso de prejubilaciones en la banca

    COMFIA-CCOO reclama del Ministerio de Trabajo (reproducimos al final sus declaraciones de ayer 25) rigor y precisión a la hora de abrir debates socialmente necesarios sobre prejubilaciones y jubilaciones anticipadas.

    Conviene precisar que lo que se ha dado en llamar prejubilaciones, no es en ningún caso una figura reglamentada en nuestro ordenamiento laboral y en consecuencia no se puede establecer que las prejubilaciones son el sinónimo de las jubilaciones anticipadas.

    Las prejubilaciones vienen determinadas por acuerdos colectivos o individuales, consecuencia de los cuales las empresas, en este caso las entidades financieras, asumen, con cargo a sus reservas y beneficios, todos los costes laborales del trabajador como si este continuase en activo (salarios, cotizaciones a la seguridad social etc.), en consecuencia no representan ninguna carga ni para el estado ni para la seguridad social.

    Las prejubilaciones en el sector financiero han venido determinadas por procesos de reestructuración, fusiones, cese o limitación de la actividad y han sido en la práctica la sustitución de los conocidos expedientes de regulación de empleo, tan utilizados en otros sectores, con pérdidas y sin ellas.

    En consecuencia, podríamos decir sin faltar a la verdad que situaciones y procesos empresariales que en otros sectores han acarreado importantes gastos al desempleo y a la seguridad social en el sector financiero no se han producido, con el consiguiente ahorro social.

    Las jubilaciones anticipadas que se producen en el sector financiero son similares a las que se producen en cualquier otro sector, esto es, pueden acceder a ellas los trabajadores que reúnen los requisitos exigidos por la ley. Y tienen, como la propia ley establece, unas importantes penalizaciones en la cuantía de la pensión, recortes que llegan a alcanzar el 40% y que se mantienen no sólo hasta la edad de jubilación, sino de manera indefinida.

    No tiene mucho sentido insistir, por ser aceptado por todos, la utilidad social que tienen las jubilaciones parciales con contrato de relevo, esto es, la salida y la entrada simultanea de trabajadores mas jóvenes, con contratos fijos y a jornada completa como es habitual en el sector financiero.

    Los trabajadores del sector financiero que se prejubilan o acceden a la jubilación anticipada, lo hace después de una dilatada vida laboral y la inmensa mayoría de los casos cotizando en bases máximas. Por lo que, en ningún caso puede hablarse tampoco de una falta de correspondencia entre lo aportado y lo recibido.

    Si estas iniciativas se pueden llevar a cabo en el sector financiero, también lo es en buena medida porque las pensiones públicas son complementadas por los planes de pensiones que los trabajadores tenemos consecuencia de la negociación colectiva.

    Nos sorprende la falta de rigor con que desde el Ministerio de Trabajo se abordan los asuntos descritos, para desde un “totum-revolutum” trasladar a la opinión publica una imagen de los trabajadores de banca que en ningún caso se corresponde con la realidad. Se abre así un debate en falso sobre asuntos socialmente sensibles y donde la demagogia esta contraindicada.

    DECLARACIONES DEL MINISTRO DE TRABAJO
    (El País, 25/08/08)

    El Ministro se mostró «totalmente en contra» del uso generalizado de las jubilaciones anticipadas. Y planteó una «reflexión» a los agentes sociales para encontrar «un amparo legal» a la limitación de las prejubilaciones.

    El mercado laboral empieza sentir el impacto de la crisis. Y el golpe será mucho más duro en los próximos meses, según todas las previsiones. El ministro de Trabajo, Celestino Corbacho, defendió en una entrevista difundida ayer el último pronóstico del Gobierno, que sitúa la tasa de paro de este año en el 10,4% y la de 2009 en el 12,5%. Pero admite que la destrucción de empleo en construcción y los servicios y actividades industriales asociadas es muy elevado. En esta situación crítica, Corbacho advirtió a las empresas contra el uso generalizado de las jubilaciones anticipadas para ajustar plantillas.

    El ministro se mostró «totalmente en contra» del uso generalizado de las jubilaciones anticipadas. Y planteó una «reflexión» a los agentes sociales para encontrar «un amparo legal» a la limitación de las prejubilaciones. Para Corbacho, «deben ser una excepción», y no la regla. «Una sociedad que se quiera amparar sobre las espaldas de una generación entre los 30 y 50 años, más tarde o más temprano, es una sociedad que entra en crisis», añadió.

    Críticas a la banca. Especialmente crítico se mostró con el sector financiero, que pese a lograr abundantes beneficios en los últimos años, ha recurrido de forma sistemática a las jubilaciones anticipadas. «Me parece injusto que el sector financiero prejubile a una persona con 52 años y un trabajador que está en el andamio tenga que estar trabajando hasta los 65», dijo Corbacho, quien preferiría que la banca destinara más fondos a la formación continua de sus trabajadores, en vez de gastar dinero en sus prejubilaciones.

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  • CRISIS SOCIALES, RIESGOS MANIPULADOS

    De forma sutil, la ortodoxia económica, apoyada por el tremendo poder mediático de los grandes centros de opinión, ha conseguido presentar como un problema exclusivo de los trabajadores lo que es un problema común de toda la sociedad.

    07-08-2008

    No son las dificultades las que vencen a los hombres, sino el temor», afirmaba Shakespeare. Y el temor es una sensación que puede fabricarse, como puede aliviarse o acentuarse, de forma inconsciente o consciente. No sólo la influencia de las religiones, sino también el poder en general, se articula frecuentemente sobre la conveniente manipulación de riesgos y temores. El riesgo, la sensación de riesgo, aumenta con la globalización. Y su esencia cambia. Los ciudadanos del mundo tienen la impresión de estar metidos en una turbina de la que pueden salir despedidos en cualquier momento.

    Mientras en el pasado, muchos daños se atribuían a los dioses, la naturaleza o simplemente al destino, hoy, la mayor parte de los peligros que nos amenazan parecen descansar sobre decisiones humanas. Anthony Giddens los denomina riesgos manufacturados, porque suelen estar relacionados con la búsqueda de ventajas económicas en procesos industriales insuficientemente garantizados. Incluso las catástrofes naturales o el cambio climático han dejado de ser accidentes para ser hechos imputables moral, política y jurídicamente a los hombres. Los dioses hace tiempo que son inocentes.

    En el terreno social también es habitual esa forma interesada de manipulación de riesgos. Cualquier fenómeno como el terrorismo, la inmigración, la dialéctica entre religiones y culturas, puede facilitar decisiones de las que obtener ventaja inmediata, bien sea en forma de venta de armas o de apropiación de recursos petrolíferos. Sólo se precisa que los temores que provocan hayan sido convenientemente tratados y manipulados. La crisis demográfica y el envejecimiento de la población son otro ejemplo. Desde los años noventa se ha asumido el riesgo de quiebra de las pensiones en un horizonte lejano. Ese riesgo futuro se convirtió, en seguida, en oportunidad inmediata para obtener ventajas; por un lado, en forma de negocio para fondos de pensiones privados; por otro, político y social, al conseguir que sindicatos y trabajadores aceptaran ajustes o asumieran leyes restrictivas.

    Ese riesgo ha estado alimentado de múltiples noticias. Tomemos tres ejemplos de 1996. «La ONU estima que la población española será de 29 millones en 2050», decía una. Diez años más tarde se acaban de superar los 46 millones y la natalidad se ha recuperado. «Expertos -decía otro titular- presentan informe que confirma la necesidad de complementar las pensiones con fondos privados». La noticia no mencionaba que el escenario elegido utilizaba, como hipótesis, una tasa de desempleo creciente hasta llegar al 26% en 2005, para luego descender hasta el 20% en 2010. El «riguroso» informe estaba patrocinado por la fundación BBVA y coordinado por José Barea, el que fuera jefe de la oficina económica de Aznar. En el mismo año, la Dirección General de Migraciones consideraba que la entrada de 20.000 personas al año era el «cupo deseable» para la economía española y desechaba como inasumible «un techo de 100.000 inmigrantes». ¿Error o manipulación?

    En cualquier caso, esas cifras y noticias sobre demografía, desempleo o inmigración contribuyeron a generar el miedo escénico necesario para desequilibrar las relaciones sociales y debilitar el Estado de bienestar y las fuerzas progresistas. El descenso del peso de los salarios en la economía, excepcional en una fase expansiva, es una de sus consecuencias. En la zona euro ha caído un 13% desde 1980, casi el doble que en los países industrializados. En España, entre 1995 y 2007, pese al fuerte crecimiento económico, han perdido 6 puntos porcentuales en el PIB, mientras que el salario real medio ha bajado un 5%. La batalla continúa. La creciente fragilidad y precariedad laboral no impide que se fuercen cambios legales urgentes que descargan sobre el trabajo la solución al envejecimiento social en forma de prolongar varios años la vida laboral.

    De forma sutil, la ortodoxia económica, apoyada por el tremendo poder mediático de los grandes centros de opinión, ha conseguido presentar como un problema exclusivo de los trabajadores lo que es un problema común de toda la sociedad. Ha conseguido que se focalice como un déficit de la Seguridad Social, la caja particular de los trabajadores, lo que, en todo caso, debiera asociarse a un déficit de la caja general de los ciudadanos, que es la hacienda pública. ¿Tiene sentido? La hacienda pública financia, por ejemplo, las pensiones no contributivas al considerarlas un derecho ciudadano. ¿Puede desentenderse de financiar con el conjunto de impuestos los costes del envejecimiento de la población?

    Afrontado entre todos, es más fácil encontrar soluciones. El incremento del gasto social relacionado con el envejecimiento se estima -¡para 2050!- en un 4,6% sobre el PIB en el promedio de la UE. Se presenta como «insoportable», pero resulta que es menor que la transferencia de renta desde el trabajo al capital provocada en los últimos años, antes citada.

    En un entorno de desarrollo tecnológico no tiene sentido que la sociedad abandone cualquier horizonte de mejora incubado durante siglos. Ahora, más que nunca, genera suficiente riqueza para abordar cualquier crisis y financiar cualquier proyecto sostenible. Debe, eso sí, repartir mejor su carga. Y saber combatir los riesgos manufacturados y el reclamo interesado de soluciones urgentes. Cuando se afronta una nueva crisis, ésa es la mejor enseñanza. Sólo así es posible decir: «¡Juntos podemos!».

    Ignacio Muro es economista
    El Pais

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  • DÍ NO AL OBJETIVO DIARIO

    ¿QUÉ ESTÁ PASANDO EN LA DIRECCIÓN TERRITORIAL DE ALMERIA?

    ¿EN QUÉ NOS ESTAMOS CONVIRTIENDO?

    ¿A ALGUIEN SE LE HA OLVIDADO QUE SOMOS UNA COOPERATIVA DE CREDITO?

     

     

    ¿SE PUEDE PERMITIR QUE DIRECTORES DE ZONA SE DIRIJAN A LAS OFICINAS DE SU ZONA EN ESTOS TERMINOS Y CON ESTE TIPO DE LETRAS, PONIENDO EN ENTREDICHO PUBLICAMENTE A TODA UNA SERIE DE COMPAÑEROS?

    “MUY MAL A LA OF. XXX QUE BAJA, Y BAJA Y BAJA…….. INSISTO EN QUE HAY QUE TRABAJAR EL PASIVO… TODA LA OFICINA.. INSISTID A LOS COMPAÑEROS Y NO NOS DESVIEMOS DEL OBJETIVO

    La persona que esto escribe, el día que dieron la lección de motivación del personal, hizo novillos.

    NO NOS DESVIEMOS DEL OBJETIVO, ¿CON QUÉ PERSONAL?

    De dónde sacan el tiempo los compañeros para atender, sumado a la carga administrativa que padecen, simplemente la exigencia diaria, a través de correos electrónicos, de cumplimentación de estadillos de objetivos diarios,¿tienen que responder a este acoso permanente?.

    ¿ACASO NO ES NEGOCIO ATENDER EN CONDICIONES A NUESTRA CLIENTELA?

    ¿ACASO ATENDER BIEN A LA CLIENTELA NO HA SIDO EL SIGNO QUE HA DISTINGUIDO A CAJAMAR?

    Los productos se copian de unas Entidades a otras, el pasivo se puede captar ofreciendo más tipo de interés que el vecino, PERO LO QUE HA HECHO GRANDE A CAJAMAR, SOBRE TODO EN ALMERIA HA SIDO LA ATENCIÓN AL CLIENTE.

    Es muy fácil dirigir una zona, una DT desde un despacho, cuando algunos no han pisado una sola oficina en toda su trayectoria en Cajamar y con esto no queremos meter a todos los Directores de Zona en el mismo saco.

    Nos encontramos compañeros a los que se les dice que su producción queda grabada y que en caso de no cubrir los objetivos exigidos pueden ser despedidos por bajo rendimiento.

    Nos encontramos correos electrónicos en los que se señala públicamente a compañeros y compañeras que porque no han cubierto el objetivo diario se le hace comentarios como “Me daría vergüenza encontrarme en esta posición”

    Repetimos, la persona que esto escribe, el día que dieron la lección de motivación del personal, hizo novillos y además

    ESTO SE LLAMA “ACOSO LABORAL

    TENEMOS QUE DECIR ¡¡BASTA!!,

    TENEMOS QUE DEJAR DE RELLENAR EL PARTE DE OBJETIVOS DIARIO

    Nos encontramos oficinas donde Directores e Interventores, no pueden aguantar más la presión y han arrojado la toalla, han presentado la dimisión.

    En la adecuación de nivel del sistema retributivo de oficinas, no se ha tenido en cuenta la trayectoria de los Directores e Interventores, muchísimos, con una permanencia de entre 10 y 20 años, en su puesto, con unos cumplimientos de objetivos anuales por encima de los exigidos, han sido clasificados como Nivel C o como mucho B, pero este es un capitulo que trataremos próximamente.

    Nos encontramos oficinas donde el compañero, que se encuentra solo, QUE NO PUEDE IR A DESAYUNAR, QUE TIENE QUE ESPERAR A QUE ENTRE UN CLIENTE DE CONFIANZA PARA QUE CUIDE LA CAJA Y PODER HACER SUS NECESIDADES, en un día de mercado, tiene que grabar en el parte de asistencia, como que se toma un día de “asuntos propios” para que le envíen un sustituto, luego no disfruta ese día y va a trabajar, ¡de película!

    Nos encontramos oficinas, donde el interventor con 20 años de antigüedad en Cajamar es trasladado de oficina, como sustituto, le envían una persona contratada por 15 días, hasta que la persona que va a sustituir al interventor termine el curso de formación, ¡¡¡la tercera persona de la oficina es un becario!!!, que hace mas de lo que puede y debe, esto no hay quien lo aguante,

    Nos encontramos un panorama con oficinas que semanas enteras están con un solo empleado, todas las plantillas de oficinas están bajo mínimos, se le pide a los Directores que no tomen vacaciones, se dice a estos mismos que “como cosa tuya llama a fulano que está de vacaciones para que venga a sustituir a mengano que esta enfermo”, al resto de personal se le pide que retrasen las vacaciones.

    ¿Porqué ocurre esto?, ¿porque no se sustituyen las vacaciones?, ¿porque no se sustituyen las bajas?, porque el crecimiento de personal en la DT de Almería es N-E-G-A-T-I-VO, pero los responsables de la DT de Almería miran para otro lado.

    Del “Cuadro de Mandos” se ha eliminado el dato de “cargas de trabajo”, porque a los responsables de la DT de Almería les costaría muchísimo trabajo explicar este dato y piensan que “ojos que no ven corazón que no siente”

    Con la falta de personal que se esta padeciendo en la DT. de Almería un puñado de compañeros y compañeras, hijos de empleados en su mayoría, que aprobaron su entrada en Cajamar hace un par de meses, han sido enviados a la DT de Murcia, con el perjuicio físico y económico que este desplazamiento está costando a estos jóvenes y los responsables de la DT de Almería, miran para otro lado.

    No se puede exprimir más al personal de la DT de Almería.

    EXIGIMOS QUE ESTOS COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS DESPLAZADOS A MURCIA, SEAN DESTINADOS DE INMEDIATO A LAS OFICINAS DE ALMERIA MAS PRÓXIMAS A SU DOMICILIO

    EXIGIMOS LA INCORPORACIÓN INMEDIATA DEL RESTO DE PERSONAS QUE APROBARON SUS OPOSICIONES Y ESTÁN ESPERANDO SER LLAMADAS.

    EXIGIMOS LA CONTRATACIÓN DE NUEVO PERSONAL PARA LA SUSTITUCIÓN DE VACACIONES

    No se puede permitir la utilización que se está haciendo de los becarios y becarias, cubriendo sustituciones, con desplazamiento de hasta una hora de ida y otra de vuelta, exigiéndoles objetivos diarios, ¿para que?, ¿para que luego, en su práctica totalidad, no tengan la oportunidad de ocupar un puesto entre la plantilla de trabajadores de Cajamar?, se están jugando con la ilusión de estos jóvenes ¿que imagen está dando Cajamar?, ¿Qué opinión de Cajamar le va a quedar a las familias de estos compañeros y compañeras? ¿Qué concepto tiene Cajamar de la Responsabilidad Social Corporativa?, ¿la de hacer senderismo solidario para salir en la foto?

    Tienes que decir, ¡¡¡basta!!!

    La jornada laboral es de 8,00 a 15,00

    Pero de las 8,00 de la mañana a las 3,00 de la tarde

    NO DE 8 A 15 HORAS DIARIAS.

    Mientras la falta de personal, la sigas supliendo con la ampliación de la jornada no solucionaremos el problema

  • CARRUSEL DE CAMBIOS EN LA D. REGIONAL SUR

    NO SE DA SOLUCION A LOS PROBLEMAS IMPORTANTES: LA FALTA DE PERSONAL ES ACUCIANTE

    La situación que están viviendo los trabajadores/as de Cajamar en la Dirección Regional Sur (idéntica, imaginamos, a la de otras territoriales), es desesperante. La falta de personal, endémica en la zona, se ve agudizada por:

    La situación que están viviendo los trabajadores/as de Cajamar en la Dirección Regional Sur (idéntica, imaginamos, a la de otras territoriales), es desesperante. La falta de personal, endémica en la zona, se ve agudizada por:

    • El comienzo de la época de vacaciones, que provoca una disminución drástica del personal en las oficinas.

    • La gran cantidad de oficinas con 2 trabajadores (más de 30), que en estos momentos atraviesan una situación insostenible, encontrándose con un solo empleado buena parte de la temporada veraniega.

    • El mensaje de Cajamar de CRECIMIENTO CERO, que no es otra cosa que no se puede contratar a nadie.

    • Las bajas laborales, que se producen normalmente vienen a deteriorar de manera fundamental la situación.

    Ante toda esta casuística, qué hace Cajamar?. NADA. El mensaje es que cada palo aguante su vela:

    • Directores/as que se encuentran solos/as con becarios. Estos becarios lógicamente se quedan solos en las oficinas en determinados momentos, cuando no días enteros.

    • Compañeros/as que no pueden disfrutar sus vacaciones, bien porque no los sustituyen, bien porque les dicen que no se pueden ir. Que ya se irán más adelante.

    • Simplemente demencial.

    Creíamos que los cambios que se han producido hace meses en la Dirección Regional iban a dar otro aire a la gestión de los Recursos Humamos. Pero el nuevo equipo parece igual de insensible a las preocupaciones y al sufrimiento de los compañeros/as que el anterior.

    Mientras otras entidades contratan a personal temporal para sustituir vacaciones (Unicaja, La Caixa, Cajasol, Caja Rural de Granada, etc), Cajamar no solo no contrata, sino que no sustituye ni siquiera las bajas por Incapacidad Temporal.

    Cajamar quiere afrontar la “crisis fincanciera” dejando caer todo el esfuerzo sobre las espaldas de los trabajadores/as, sobre las plantillas de la oficinas. PERO YA NO SE PUEDE HACER MAYOR ESFUERZO.

    PARA MAYOR DESESPERACION CONTINUAN LOS CAMBIOS

    Desde Comfia-CCOO siempre nos hemos manifestado contrarios a los cambios que se producen en las oficinas por que sí. Hay que cambiar cuando algo no funciona o cuando el trabajador/a afectado está de acuerdo. Esta política, gestionada y desarrollada por el anterior equipo de la Dirección Territorial ha encontrado continuidad en el nuevo equipo, y es puesta en marcha de manera inmisericorde por los directores de zona (al menos algunos directores de zona):

    • No cuentan con el beneplácito de los compañeros para trasladarlos, sino que son lentejas, y si no te cambias ya nos encontraremos en un futuro y será peor.

    • Los cambios no implican, en todos los casos, mejora de condiciones, sino que buena parte de las veces supone cercenar la carrera profesional de los trabajadores afectados en dichos cambios.

    • Los cambios no sirven para promocionar a personas de las mismas oficinas, sino que buena parte de las veces se trae a compañeros/as de otras oficinas y los de la misma se quedan como están.

    La falta de sensibilidad de Cajamar ante el sufrimiento y las dificultades de los compañeros/as es escalofriante:

    • Saben perfectamente la situación que se está viviendo.

    • Saben que incluso se llama a gente que está de vacaciones para que se reincorpore.

    • Saben que los becarios se quedan solos en las oficinas

    Y todo porque no hay dinero para suplencias, para equipo de sustituciones, para dotar las oficinas con el personal necesario.

    Málaga, 28 de julio de 2008.

    comprometid@s contigo

  • Traspasos de Banco Sabadell a Bansabadell Fincom y Bansabadell Inversión

    31-07-08 Acuerdo para regular la interpretación de los distintos conceptos de la carta de traspaso de empleados de Banco Sabadell a Fincom o Inversión.

    (Acuerdo)

    (Carta Bansabadell Fincom)

    (Carta Bansabadell Inversión)