Estimados compañeros, desde esta sección sindical hemos estimado oportuno empezar a publicar este boletín informativo. Nuestra intención es Ver texto completo
Categoría: Empleo
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Ideas esenciales planteadas por Comisiones Obreras en el 11º Congreso de la CES
El XI Congreso de la Confederación Sindical Europea, celebrado en Sevilla ha tenido como lema «Pasar a la ofensiva», y ha reforzado el compromiso y el objetivo de la CES de: «garantizar a Europa una dimensión social fuerte, basada en la paz, la libertad, la democracia, los derechos fundamentales, la igualdad de oportunidades, el desarrollo sostenible, el pleno empleo y el empleo de calidad, la protección de las minorías, el acceso universal y equitativo a servicios de interés general de gran calidad, y una economía social de mercado».
– Por una Unión Europea políticamente más fuerte, con más competencias
y capacidad de adoptar decisiones comunes; más democrática y
socialmente avanzada.– Un Parlamento Europeo con plena capacidad legislativa
–aún compartida con el Consejo- y un papel relevante de los
interlocutores sociales en la elaboración de las normas laborales y
sociales europeas y en la determinación de las políticas.– Una política exterior europea, basada en los principios del derecho
internacional, el multilateralismo, el respeto a las instituciones del
sistema de Naciones Unidas, y la aplicación práctica de los valores de
paz, libertad, democracia, pleno respeto de los derechos humanos,
solidaridad y cooperación internacionales– Retomar el proceso de construcción política de la UE remontando la
parálisis institucional y política provocada por el bloqueo del Tratado
Constitucional en 2005.– Fortalecimiento y renovación del Modelo Social Europeo a través de un
Protocolo Social que debería ser anexada a la Constitución Europea.– Construcción del sistema europeo de relaciones laborales fomentando los instrumentos del diálogo social.
– La CES y las federaciones sindicales europeas (FSE), junto con los
sindicatos y federaciones nacionales concernidas, deben impulsar
experiencias de negociación colectiva transnacional -sectoriales y de
empresa- con el concurso de los comités de diálogo sectorial y de los
comités de empresa europeos.– Por un sistema europeo de normas laborales y sociales básicas en cuya
construcción tengan un papel determinante los instrumentos europeos de
diálogo social.– Por una coordinación más fuerte de las políticas económicas europeas
que permitan un crecimiento de la economía y del empleo suficiente para
alcanzar los objetivos establecidos en la Estrategia de Lisboa. Esta
coordinación debe impulsar un crecimiento basado en los principios del
desarrollo sostenible y constituir la base de un futuro gobierno
económico de Europa.– La armonización fiscal de la UE debe ser un objetivo prioritario del
movimiento sindical. Esta armonización debe aplicarse a los grandes
impuestos generadores de los principales recursos del Estado -renta,
IVA, sociedades- empezando por el de sociedades. En todos ellos debe
establecerse unos tipos mínimos comunes. Combatir el dumping fiscal.– Mejorar la coordinación de las políticas económicas nacionales. En
particular, proponemos más fuertes y ambiciosos programas europeos,
articulados con los nacionales, en los campos de I+D+i, educación y
formación.– La política energética, que debe tener en cuenta la sostenibilidad medioambiental
– La política de migraciones, que debe comprender tanto los derechos de
los trabajadores inmigrantes y sus familias como la regulación común de
los flujos migratorios.– La política industrial, que debe incluir también las componentes
sectoriales, y la participación sindical en los procesos de
reestructuración.– Por el fortalecimiento de las competencias y capacidades de acción de
la Confederación Europea de Sindicatos, como el correlato necesario de
su apuesta por la construcción de una UE política y socialmente más
fuerte.– Promover el establecimiento de vínculos de los afiliados nacionales a
la CES y sus sindicatos: carnet sindical europeo, posibilidad de
acceder a servicios sindicales comunes, etc.Revista Digital de Acción Sindical y Políticas Sectoriales Confederal
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COMFIA-CCOO: Herramienta de Diagnóstico de la discriminación
COMFIA-CCOO ha desarrollado un procedimiento de diagnóstico de plantillas desde la perspectiva de género que va a permitir detectar las posibles situaciones de discriminación que existan en las empresas.
Solamente si somos capaces de identificar un problema seremos capaces
de solucionarlo, y este es el fin de la herramienta diseñada por
COMFIA-CCOO: conocer en qué ámbitos de nuestras empresas se produce la
discriminación de las mujeres con la finalidad de poner en marcha la
negociación de los Planes de Igualdad o las medidas de igualdad.La herramienta informática analiza siete niveles de información,
detectando en qué ámbito no se cumple la Igualdad entre hombres y
mujeres:-
Contratación y clasificación profesional
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Política salarial
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Formación continua
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Promoción
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Conciliación vida familiar, personal y laboral
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Prevención acoso sexual y acoso por razón de sexo
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Sensibilización y comunicación interna y externa de la compañía en la Igualdad de Oportunidades
La herramienta diseñada por COMFIA-CCOO viene dada por la exigencia
legal de un diagnóstico previo de las plantillas para en base al mismo
diseñar los Planes de Igualdad. Esto unido a los nuevos derechos de
información que la Ley establece para la representación de los
trabajadores, nos coloca en una situación favorable para poder
localizar y solucionar las desigualdades que puedan existir.Puede pasar que en nuestra empresa la composición de la plantilla sea
del 50/50, es decir no existan problemas a la hora de acceso al empleo,
pero, ¿en qué niveles retributivos se sitúan las mujeres? ¿promocionan
en igualdad de condiciones que los hombres? ¿acceden a la misma
formación? ¿quién toma los permisos derivados de las responsabilidades
familiares y qué impacto tiene en la carrera profesional? Todas estas
preguntas deben ser contestadas si queremos ser rigurosos en la
aplicación de la Ley de la Igualdad, y en COMFIA-CCOO tenemos el medio
para proceder al diagnóstico previo a la negociación e implementación
de los Planes de Igualdad.No existen dos empresas iguales, no existen dos soluciones iguales. Las
medidas de acción positiva que se planifiquen serán diferentes si los
problemas existen en la promoción, en la formación, o por ejemplo en
las dificultades para la conciliación de la vida familiar y laboral.En
definitiva los Planes de Igualdad son un «traje a medida» de cada
empresa. La negociación de los Planes de Igualdad en las empresas,
deberá adaptarse a la realidad de cada compañía si queremos avanzar en
la igualdad real de oportunidades entre hombres y mujeres, y solamente
conociendo la realidad seremos capaces de mejorarla.Secretaría de la mujer de Comfia-CCOO
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Informe sobre empleo, 31-12-2006
En el siguiente enlace se encuentra disponible el Informe sobre Empleo en Banesto al 31 de diciembre de 2006:
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SEGURIDAD EN LAS OFICINAS Y SANCIONES (2)
Recientemente hemos conocido el caso de una Subdirectora que ha sido trasladada de oficina y ha perdido dos niveles como consecuencia de un hurto ocurrido a primeros de año.
Típica oficina de Banesto con tres empleados: el director está haciendo gestiones fuera, la subdirectora en caja atendiendo una fila continua de ingresos y pagos y el comercial con clientes o haciendo gestiones telefónicas. Llegan los transportes blindados con la bolsa precintada, les firma el resguardo y se van. Ella lleva la bolsa al cuarto de caja, la deja encima de la caja fuerte y vuelve a todo correr a seguir atendiendo la interminable fila de clientes. Los delincuentes, cada vez más organizados y especializados en este tipo de delitos, se encargan de distraer la atención de los dos compañeros y, cuando el comercial va al cuarto de caja para coger la bolsa, ya no está en su sitio.
El sofoco y el disgusto son enormes. En un primer momento se tranquiliza a la compañera desde la UTR diciendo que no se preocupe, que lo importante es que no haya desgracias personales y le muestran todo su apoyo. Pero a los pocos meses aparece alguien de la UTR con dos escritos, uno con una sanción en firme por infringir las normas e instrucciones del Banco sobre las estrictas medidas que se han de adoptar para la custodia del efectivo y otro con una carta de traslado y rebaja de categoría voluntarias. Y le dejan elegir entre una sanción que figurará para siempre en su expediente o un pacto voluntario que sirva de escarmiento. ¡Este es el apoyo y el respaldo que recibimos si cometemos un error…!
Desde CC.OO. denunciamos esta actuación del banco porque no ha habido ni mala fe, ni fraude ni deslealtad con la empresa; no deja de ser un fallo en la organización del trabajo que habrá que subsanar con medidas correctoras y preventivas, no sancionadoras. Es uno de los principios de la acción preventiva que viene recogido en el artículo 15 de la Ley de Prevención: “La efectividad de las medidas preventivas deberá prever las distracciones o imprudencias no temerarias que pudiera cometer el trabajador.”
El banco debe revisar la organización del trabajo; no puede tener dos modelos que muchas veces entran en flagrante contradicción: el comercial, donde sólo valen los objetivos como valor absoluto y el de medios, donde el ahorro de costes en plantilla y la normativa también son valores absolutos. Si hacemos caso a uno suele ser en detrimento del otro. Y si no, hagamos la prueba, limitémonos a cumplir escrupulosamente la normativa…
Para superar esta situación, hay que apostar por un modelo de trabajo que coordine ambos objetivos dándoles la misma importancia: dotar de plantilla suficiente las oficinas, informar y formar a los trabajadores en tiempo de trabajo de la normativa, evaluar los fallos y prevenirlos corrigiendo errores, etc.
Mientras tanto hemos de defender nuestro empleo y nuestro salario cumpliendo la normativa, que es por lo que nos pueden sancionar, derivando hacia el banco la tensión que se origine.
Mayo de 2007