Categoría: Empleo

  • Cómo sostener el alto volumen de empleo creado en los sectores más intensivos en mano de obra y de menor productividad

    Es urgente cambiar el actual modelo de crecimiento, volcando los esfuerzos públicos y privados en la inversión productiva para ganar en productividad y en empleo cualificado.

    El reto a afrontar es cómo sostener el alto volumen de empleo creado en los sectores más intensivos en mano de obra y de menor productividad. 26-1-07. S. Empleo de CC.OO.

    En el 4º trimestre de 2006 el empleo aumentó en 106.200 personas respecto al trimestre anterior (0,53%), pero también aumentó el paro en 45.600 personas (2,58%).

    Todo el incremento del empleo se produce entre las mujeres, con 134.300 nuevas ocupadas, mientras que entre los hombres hay 28.100 ocupados menos. Sin embargo las mujeres se ven más afectadas por el paro que los hombres; hay 42.100 nuevas paradas (4,19%) y 3.500 nuevos desempleados (0,46%). Ese mejor comportamiento del empleo entre las mujeres se debe a que prácticamente todo el nuevo empleo creado es a tiempo parcial y éste se ofrece mayoritariamente a las mujeres.

    Todo el nuevo empleo creado en el 4º trimestre es indefinido (193.000 personas; 1,8%), mientras que los temporales descienden en 92.700 personas (-1,64%). Las empresas han aprovechado el último mes de bonificaciones para transformar contratos temporales en fijos.

    El año 2006 se cierra con la siguiente evolución: El empleo aumenta en 687.600 personas, a un ritmo de crecimiento del 3,56%, inferior al del año anterior, que se situó en el 4,8%. Este incremento es más positivo entre las mujeres, con 405.800 nuevas ocupadas (5,23%) que entre los hombres, con 281.700 nuevos ocupados (2,44%). Casi todo el incremento del empleo es asalariado (624.500 personas), de las cuales 406.100 tienen un contrato indefinido y 218.400 un contrato temporal.

    El aumento del empleo se debe, un año más, al fuerte ritmo de crecimiento de la Construcción, que aportan 200.300 nuevos ocupados (8,27%) y a los Servicios, con 540.900 nuevas ocupaciones, aunque en este caso el ritmo de crecimiento es menor que en 2005 (4,29% frente al 6,17%). La Industria solo gana 31.300 nuevos ocupados (0,95%), lo que significa una ligera mejoría respecto al año anterior. La Agricultura pierde 84.900 ocupados (-8,44%), cuando el año 2005 había incrementado la ocupación un 2,5%.

    La tasa de temporalidad es del 33,82%, inferior en ocho décimas a la del 3º trimestre, pero superior en una décima a la del año 2005, ya que el fuerte incremento del empleo indefinido en el segundo semestre del año no ha sido suficiente para conseguir reducir el mayor ritmo de crecimiento del empleo temporal en el conjunto del año (3,87% y 4,08% respectivamente).

    El paro se reduce en 30.600 personas (-1,66%), un porcentaje también inferior al del año 2005. Toda la reducción del paro se concentra entre los hombres, con 57.400 parados menos (-6,99%), mientras que entre las mujeres aumenta en 26.800 personas (2,63%). La tasa general de paro es del 8,3%, cuatro décimas inferior a la del año 2005. Los hombres rozan casi el pleno empleo, con una tasa del 6,06%, mientras que la de las mujeres es del 11,36%.

    La población extranjera: casi el 60% del nuevo empleo creado en 2006 ha sido con estos trabajadores y trabajadoras, con un ritmo de crecimiento de su ocupación del 18,7%, mientras que entre la población española lo ha hecho al 1,62%. Por el contrario, entre la población inmigrante se ha producido un incremento del paro del 42,3% (105.700 personas), mientras que entre la población española se reduce un -8,57% (-136.300 personas). La tasa de paro de los españoles es del 7,72% y la de los extranjeros del 12,02%.

    CCOO valora positivamente el aumento de la ocupación y la reducción del paro durante el año 2006, aunque se refleja una cierta desaceleración en ambos casos respecto al año 2005. La economía española sigue sosteniendo su crecimiento en la Construcción, en los Servicios más intensivos en mano de obra y en el empleo de trabajadoras y trabajadores inmigrantes.

    El reto que debe afrontar la sociedad española y en particular el gobierno, ya no es tanto la reducción del paro con carácter general –aunque sí en el caso de las mujeres y de los jóvenes- sino cómo sostener estos nuevos empleos, poco cualificados e inseguros, si cae la actividad en la Construcción y el consumo interno. Por esto es urgente cambiar el actual modelo de crecimiento, volcando los esfuerzos públicos y privados en la inversión productiva para ganar en productividad y en empleo cualificado.

    Secretaria de empleo de CCOO

  • BUENAS NOTICIAS, A LA ESPERA DE UNA NEGOCIACIÓN

    CC.OO. valora que el Consejo haya aprobado un incentivo adicional, a cobrar en marzo de 2007

    CC.OO. valora que el Consejo haya aprobado un incentivo adicional, a cobrar en marzo de 2007

    * Caja
    Madrid no podía permitirse un año de impasse. Por eso, mientras otros
    sindicatos se centraban en su campaña electoral y/ó en
    insultar a CC.OO., esta organización ya reclamaba un plan de futuro para la Caja,
    sin perder de vista los problemas presentes.
    Con motivación e incentivos, los trabajadores debemos tener claro qué
    hacer y cómo, para que la Caja pueda competir con eficacia y realizar
    mejor su función social.

    * Pero CC.OO. no apoya cualquier proyecto: el nuevo Plan debe incorporar objetivos razonables, políticas comerciales coherentes y menos presión para los centros de trabajo. Además, el Plan debía incluir medidas para atender las necesidades de esos centros, incentivos económicos para los profesionales y creación de empleo. El resultado es:

      Creación de 1.000 empleos nuevos para paliar las carencias actuales de plantilla.

      Apertura de 300 nuevas oficinas con una dotación de plantilla adicional de otros 1.200 nuevos empleos.

     
    Incentivos económicos similares al Bonus 2006.

    *Estas medidas se suman a las suscritas en diciembre, con la oposición lamentable de UGT: 4 tardes de jueves libres más  en 2007 y garantías para la retribución variable de miles de empleados.

    * A esto se añade otra idea defendida por CC.OO. en exclusiva: después de todos los avatares vividos, la Caja tenía una deuda añadida con esta plantilla. En este sentido, CC.OO. valora que el Consejo haya aprobado
    un
    incentivo adicional, a cobrar en marzo de 2007;
    si bien hemos solicitado negociar los criterios de cobro.

    *No obstante, como también hemos dicho, la clave para ganar el futuro está en escuchar a las personas. Por ello, es preciso abrir una mesa de negociación
    y abordar numerosas materias que CC.OO. ha sido el primero en proponer,
    por mucho que luego otros se suban al carro :

    Concreción
    de las medidas de empleo y de los incentivos
    del Plan: Bonus 2010 e incentivo
    extra en marzo de 2007.

    Revisión
    del modelo de oficina

    que queremos para la Caja, incluyendo la dotación de plantilla.

    Relevo
    generacional
    :
    plan de prejubilaciones, jubilaciones anticipadas y parciales, con contratos
    nuevos de sustitución.

    Promoción
    profesional :
    nuevas
    oportunidades de promoción, aprovechando la apertura de nuevas oficinas, la
    revisión del modelo de oficina y las medidas de relevo generacional.

    Retribución
    variable :
    proponemos
    un SVR renovado y mejorado.

    *También
    felicitamos a la plantilla
    por su desempeño durante todo el Proyecto 2006 que, sin duda, se sitúa por
    encima de lo que finalmente se nos ha reconocido
    a través del Bonus 2006.
    No obstante, una UGT disparatada da por bueno el resultado, ejerce
    de palmero de la Dirección y critica a CC.OO. por nuestra posición en este
    asunto.

    *El
    Plan 2010 debe ser una apuesta de Inversión, Calidad e Innovación; con más
    empleo, relevo generacional, Igualdad de Oportunidades y Conciliación de la
    vida laboral y personal, aspecto este en el que el Presidente ha vuelto
    a insistir.
    CC.OO. seguirá trabajando en todas las instancias de la
    Caja para hacer realidad las aspiraciones de la plantilla
    .

    Madrid, enero de 2007

  • Proceso Selección Cajasol (III)


    Proceso Selección Cajasol (III)


    El pasado jueves 25, mantuvimos una nueva reunión relativa al proceso de selección para Cajasol; aún se mantienen diferencias en aspectos muy importantes:


     
































    Planteamientos de CC.OO.


     


    Planteamientos de las Cajas


    Planteamos TRES ZONAS como posibles opciones para concursar por los opositores.


    Siguen manteniendo sólo DOS opciones.


    La experiencia en las empresas participadas recogidas en las garantías del ALF debía ser computada en los méritos de forma equivalente a la experiencia en otras entidades de crédito, como ya se hicieron en las anteriores oposiciones en El Monte.


    Continúan excluyendo a estos trabajadores de la valoración de experiencia.


    Proponemos que el aprobado de la selección se obtenga con un 50% de la puntuación, a lo que condicionamos la valoración negativa de los errores en la prueba.


    Siguen estableciendo un 60% para superar la selección.


     


    No compartimos la idea de las Cajas de establecer un nuevo sistema de exclusiones de las listas en función de no aceptar la contratación en un momento dado.


    En caso de renuncia a un contrato, el candidato pasaría a último lugar de su lista.


    En caso de dos renuncias a contratación temporal o de renuncia a puesto fijo en alguna zona, perderá cualquier derecho en todas las listas en que figure.


    Insistimos en la eliminación del programa de Contabilidad, para que la prueba guardase el debido equilibrio entre los anteriores programas de El Monte y Caja San Fernando


    Mantienen la inclusión de Contabilidad.


    Precio de las tasas de inscripción: 40 ó 35 euros, según se formalicen en oficinas o por la página web.


    Proponen  60 ó 50 euros, respectivamente.


    Fecha de examen: 21 de abril.


     


    Mantienen la fecha de 14 de abril.


    Fecha límite para cómputo de los méritos: la fecha de la convocatoria.


    Establecen para los mismos la fecha límite del 31-12-2006.


     


                Por otro lado, se acordó que la prueba de idiomas del Concurso de Costa del Sol se efectuaría de forma posterior a la prueba general, añadiendo su puntuación a la obtenida en aquélla, aunque quedó pendiente de firmar su valoración que la empresa situaba en 20 puntos (15 el inglés y 5 el alemán).


     Asimismo, se acordó el baremo de Formación, mejorando la valoración de la Formación Profesional relacionada con el negocio financiero.


    Finalmente, se fijó una reunión con la Consultora designada para el proceso, y quedó pendiente de estudio el test de aptitudes comerciales, en función del tipo de prueba que conlleve, así como todo lo relacionado con los contenidos del temario.



    Las Cajas quedaron en remitir una propuesta que recoja todo lo tratado y las diferencias existentes, tras lo que fijaríamos una nueva reunión en próximas fechas.

  • El futuro de la Caja pasa por las personas.

    Las medidas e incentivos del Plan 2010 responden a los criterios manifestados por CC.OO.,aunque ahora es necesario negociar estas y otras materias.

    è El Consejo de Administración ha aprobado un nuevo plan estratégico a medio plazo, denominado Plan 2010, y el Presidente ha transmitido a varios miles de profesionales sus aspectos más destacados, que son estos:


    ü Se van a crear 1.000 empleos para enfrentar las carencias actuales de los centros.


    ü Se van a abrir un mínimo de 300 oficinas nuevas, lo que implicará la creación de, al menos, otros 1.200 puestos de trabajo, además de los 1.000 reseñados, destinados a atender las necesidades más inmediatas.


    ü Incentivos económicos similares al Bonus 2006, si bien CC.OO. ha solicitado su negociación.


    ü Además, todos los empleados en plantilla a 31-12-2006 recibiremos en marzo de 2007 un incentivo económico adicional, de carácter extraordinario.


    ü Plantea objetivos de crecimiento en BAI, volumen de negocio, clientes, empresas y liderazgo.


    è Todos estos aspectos responden a los criterios de CC.OO., expresados reiteradamente:


    ü Era necesario un nuevo Plan para motivar a la plantilla, incorporando incentivos económicos.


    ü Revisión de los objetivos de 2006 o compensación alternativa. El incentivo extraordinario a percibir en marzo obedece, junto a los argumentos oficiales, a este planteamiento; si bien es necesario negociar con la representación laboral todos los aspectos relacionados con este incentivo y con los desajustes en los objetivos de 2006.   


    ü Es imprescindible reforzar las plantillas actuales de muchos centros de trabajo, ya que falta personal.


    ü Hay que crear más empleo a futuro.


    è Las medidas ahora aprobadas se añaden a las suscritas en diciembre, como tratamiento de choque :


    ü Más tiempo libre : libranza de 4 tardes de jueves más en 2007, para compensar el esfuerzo de la plantilla.


    ü Garantías de que la migración de empresas no tendrá un impacto negativo en la retribución variable.


    è A su vez, el grado final de cumplimiento del Proyecto se ha situado en el 106,35%, por lo que los empleados vamos a percibir en la nómina de marzo el Bonus 2006, que al final equivale al 50 % de la suma de la retribución variable de los años 2004, 2005 y 2006. En todo caso, la plantilla ha cumplido por encima de ese ratio y sólo las directrices y políticas erróneas han impedido alcanzar el 75%. Es increíble que UGT de por buena una compensación inferior a lo que la plantilla ha merecido y critique a CC.OO. por este motivo.

    è Como también hemos dicho, la clave del éxito del proyecto de la Caja está en escuchar a las personas. Este Plan no puede traducirse en más presión para la plantilla por lo que, junto a las medidas anunciadas, es preciso abrir una mesa de negociación y abordar las materias que venimos señalando como prioritarias: medidas de empleo; negociación de los incentivos del Plan 2010; negociación del incentivo adicional a percibir en marzo de 2007; más oportunidades de promoción; relevo generacional; mejora de la retribución variable-SVR; revisión del modelo de oficina de la Caja y menos presión en los centros de trabajo

  • Solicitado el inicio de negociaciones

    26 01 07 Queremos un conveno rico en contenidos, con mejoras significativas en las retribuciones, en el desarrollo personal sostenible y en la carrera profesional, en la libranza de los sabados sin ampliar los horarios y en la actualización de las mejoras sociales. (PDF:Cast.)

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