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Categoría: Empleo

  • ¡¡ Falta personal !! Y en verano se nota más

    25 07 05 La penuria de plantilla en que se encuentran muchas de las oficinas de la marca Banco Herrero se aprecia mucho más claramente en esta época de vacaciones y no se trata de ninguna novedad. (PDF:Cast.)

    ¡¡ FALTA PERSONAL !! Y EN VERANO SE NOTA MÁS

    La penuria de plantilla en que se encuentran muchas de las oficinas de la marca Banco Herrero se aprecia mucho más claramente en esta época de vacaciones y no se trata de ninguna novedad. El pasado verano del 2004, CC.OO. mantuvimos una campaña de denuncia de la situación de precariedad laboral de una parte importante de los trabajadores de las oficinas de la red. En esa época se encontraban prestando servicios en la red de oficinas 80 ETT’s y 90 becarios. Nuestra denuncia, pública y ante la Inspección de Trabajo, nuestra petición de intervención del Director General de Trabajo del Principado de Asturias y su mediación, llevó a los responsables del Banco a revisar su política de contratación. Debido a nuestra intervención, este año 2005, la mayoría de los ETT’s del año pasado están contratados como trabajadores de Banco Sabadell aunque una parte, a pesar de las resoluciones de la Inspección y de forma sorprendente y lamentable, siguen con contratos temporales de “prácticas”. Volvemos a reclamar públicamente a la empresa el pase inmediato a indefinidos de estos compañeros y compañeras. En cuanto a las becas de la Fundación Banco Herrero, siguen ofreciéndose 90, a pesar de que, dado el tamaño de las oficinas en Asturias, es evidente que la red no puede absorber, en condiciones adecuadas de formación, un número tan elevado. A pesar de que este año el Banco ya no intenta de una forma tan descarada como en el pasado utilizar becarios para sustituir a trabajadores, lo cierto es que, aún así, el 47% de los becarios del 2005 están en oficinas que, en verano, tienen 3 trabajadores o menos. Las posibilidades de formación en esa situación son más bien remotas mientras que las de sustituir a trabajadores son mucho más claras. En una reciente entrevista, los máximos responsables de Organización y Recursos y Relaciones Laborales, tanto de Banco Sabadell como de la marca Banco Herrero, reconocieron la escasez de personal en “algunas” oficinas de la marca y comunicaron su intención de contratar entre 10 y 20 nuevos trabajadores durante lo que queda de año. Esta Sección Sindical considera insuficientes estas contrataciones dado el número de oficinas en precario, pero no cabe duda de que la llegada inmediata de estos compañeros y compañeras supondría un paso adelante en la búsqueda de soluciones, que desde CC.OO. exigimos una vez más, a un problema endémico en los últimos años y que supone un factor muy importante en la enorme presión laboral que pesa sobre la plantilla.

    Oviedo, julio de 2005

  • Protocolo Social de Integración para Iris Assitance S.L.

    El presente protocolo es el instrumento para dotar de estabilidad laboral y reforzar la viabilidad de la Empresa IRIS ASSISTANCE SL y afirmarnla conveniencia de configurar un régimen jurídico único de condiciones de trabajo.

    Abrir version PDF de Protocolo Social Iris Assitance 38 Kb

    PREAMBULO

    La representación de la Empresa y la representación sindical
    de CC.OO .y de UGT acuerdan suscribir el presente PROTOCOLO entendiendo que
    es el instrumento para dotar de estabilidad laboral y reforzar la viabilidad
    de la Empresa IRIS ASSISTANCE SL y afirmarnla conveniencia de configurar un
    régimen jurídico único de condiciones de trabajo para IRIS
    ASSISTANCE SL.

    MANIFIESTAN

    1º) Que es voluntad expresa de los presentes que el proceso de integración
    en lo que a los trabajadores se refiere, se realice de forma constructiva, agotando
    todas las posibilidades de diálogo. Los firmantes comparten el firme
    propósito de no regatear sus esfuerzos para finalizar todas las acciones
    necesarias que permitan ultimar el proceso de integración, en lo que
    se refiere a las condiciones laborales y sociales sin perjuicio para los colectivos
    implicados que serán recogidas en un acuerdo o convenio.

    2º) Las partes fumantes coinciden en apreciar la necesidad de que la nueva
    realidad empresarial se caracterice por su eficiencia y alta profesionalización
    en la que se consolide la creación de valor para clientes, empleados
    y socios. Y para ello

    ACUERDAN

    1º) El presente documento tendrá vigencia desde la fecha de la
    firma del mismo hasta el 31 de octubre de 2005. Las partes podrán establecer
    una prórroga de mutuo acuerdo, siempre y cuando así lo aconsejen
    las circunstancias y como máximo hasta la firma del nuevo acuerdo de
    condiciones laborales.

    2º) Durante el periodo de vigencia de este Protocolo para reorganizar
    las plantillas según las necesidades que surjan de este proceso, la empresa
    se compromete a aplicar medidas voluntarias, no recurriendo a la utilización
    de expedientes de regulación de empleo. Con carácter previo, se
    comunicará a la representación de los trabajadores las ofertas
    generales que pudieran formularse.

    3º) La empresa IRIS ASSITANCE, S.L. se subrogará de todos los derechos
    y obligaciones, incluyendo la antigüedad a todos los efectos, incluidos
    los indemnizatorios que se tengan asumidos en cada una de las empresas de origen
    en relación con todos y cada uno de los
    trabajadores.

    4º) A partir de la firma del presente protocolo, se iniciaran las negociaciones
    de un único marco de relaciones laborales en la empresa, sin perjuicio
    de que se aplicarán y respetarán a título individual las
    condiciones laborales que cada empleado posea, expresadas en los respectivos
    Convenios y pactos, sea cual sea la entidad de procedencia, tal y como se recoge
    en el Apartado 3º del presente Acuerdo.

    5º) Constituye la voluntad expresa de las representaciones firmantes garantizar
    los principios de igualdad de oportunidades y no discriminación en la
    promoción y carrera profesional, y para ello fomentarán el desarrollo
    de políticas activas de formación profesional.

    6º) La formación, en todos sus niveles y modalidades será
    el instrumento adecuado para conseguir una mayor eficacia de los principios
    indicados en el apartado anterior, favoreciendo simultáneamente, la integración
    y motivación del personal. La adaptación de los trabajadores a
    las modificaciones técnicas que pudieran operarse como consecuencia del
    proceso de integración, se instrumentará por el cauce de la formación.

    7º) La voluntad expresa de los firmantes del presente Acuerdo que este
    proceso de
    negociación no suponga deterioro de las relaciones laborales para lo
    cual ambas partes , desplegarán sus mejores esfuerzos tendentes a evitar
    situaciones de conflicto que pudieran alterar el buen ritmo de las negociaciones.

    8º) Durante el proceso de negociación la Dirección de la
    Empresa respetará todos los compromisos escritos contraídos en
    materia de crédito de horas y garantías sindicales por los anteriores
    empresarios. De igual modo, en cualquier caso, en tanto no se celebren nuevas
    elecciones en la Empresa, se reconocen los derechos y la condición de
    representantes legales de los trabajadores a todos aquellos que ostentaran tal
    condición antes de su incorporación a IRIS ASSISTANCE SL, así
    como a los miembros de los Comités y Delegados de Seguridad y Salud,
    con independencia del centro de trabajo al que hubieran sido asignados o se
    le asigne.

    9º) La Empresa se compromete durante este proceso de negociación
    a facilitar la labor de los representantes sindicales que en el mismo intervengan
    mediante la articulación de los medios que resulten necesarios y sean
    posibles para ello. incluido el crédito horario sindical que resulte
    necesario y justificado para el buen fin de las negociaciones. No se computará
    a los efectos de esta negociación el crédito horario sindical
    reconocido legalmente a los componentes de la Mesa Negociadora.

    10º) La comisión negociadora constituida con fecha de 9 de junio,
    asumirá las funciones de la comisión de seguimiento, de ese Protocolo,
    y, en caso de discrepancia efectuara el control e interpretación de lo
    aquí pactado.

    Firmando las partes el presente Protocolo a 8 de julio de 2005

  • Otra vuelta de tuerca

    08 07 05 Carta entregada al Sr. Juan M. Lima Bautista, Director de la Regional de Andalucía. (PDF:Cast.)

    Otra vuelta de tuerca

    A continuación reproducimos carta entregada hoy al Sr. Juan M. Lima Bautista, Director de la Regional de Andalucía: “Hemos vivido el proceso de integración bancaria mas rápido del sector y según la empresa “sin incidencias significativas”, han sido prejubilados en una primera fase y despedidos en una segunda más de 90 trabajadores, todos ellos provenientes de Banco Atlántico, a estas alturas sigue habiendo una alarmante falta de personal en las oficinas sin que hayan menguado en la misma paridad las cargas de trabajo y quedan por cubrir no solo administrativos, sino además directores de oficinas, unos despedidos y otros dimitidos, que a nuestro juicio se nos antojan oficinas importantes. Dicho esto, se están produciendo en estos inoportunos momentos, por instrucciones de la Dirección de Málaga con el visto bueno de la Dirección Regional, movimientos de trabajadores de una a otra oficina que están generando un considerable problema en lo que a vacaciones se refiere, sumiendo a los afectados en particular y a la plantilla en general en la mas absoluta perplejidad e indignación. Nos enfrentamos pues, a una situación por Ud. permitida, donde el perjudicado, una vez mas es el trabajador y para arreglar los desaguisados, otra vuelta de tuerca, se piden esfuerzos y comprensión pero siempre a los mismos. Este estribillo de la canción, los trabajadores nos lo sabemos de memoria. Sin entrar a valorar las bondades o maldades de las mediciones de tiempo que permiten establecer el número de trabajadores que debe tener una oficina, somos muchos los que tenemos la percepción de que no solo no sobran, sino que faltan. Tenemos algunas preguntas que hacer y que hacernos en busca de respuestas que no somos capaces de adivinar, por ejemplo: ¿eran imprescindibles hacer estos movimientos ahora y no cuando pase el periodo importante de vacaciones?, ¿Cuándo se van a cubrir los puestos de trabajo faltantes?, ¿alguien ha preguntado o indagado porqué se quejan los clientes y porqué se van de nuestra entidad?, ¿es Ud. consciente de las formas en que se aplican las políticas de personal y como inciden en el clima laboral? Pero igual no estaríamos escribiendo de estos temas si Ud con buena voluntad y estrategia empresarial, hubiera tenido a bien consultar con los agentes sociales en cuestiones que afectan a la organización del trabajo. Una de nuestras metas es estar siempre abiertos y dispuestos a escuchar y dialogar en aras de mejorar nuestra calidad de vida laboral. Por todo lo expuesto anteriormente, le conminamos a su intervención directa, respete los cuadros de vacaciones aprobados y ponga fin a estas situaciones insólitas que redundan negativamente en la clientela y trabajadores de esta entidad, a la vez que le exigimos se pongan en marcha de forma urgente las medidas correctoras necesarias en estas materias. Desde esta sección sindical le manifestamos nuestra total disposición a superar la situación actual, en evitación de actuaciones legales que dado el caso podríamos plantear.”

    Málaga, 8 de julio de 2005

  • TRAS – LA – DAD – NOS

    No es raro encontrar en las oficinas BBVA, de nuestra geografía castellano-leonesa, jóvenes empleados procedentes de lugares muy alejados. La razón parece estar en que, para cubrir los puestos de esas oficinas, según el Banco, es preciso echar mano de jóvenes universitarios que viven en otros lugares.

    Al entrar a trabajar al Banco, saben que tienen que pasar un
    periodo de tiempo fuera de casa, en principio lo aceptan – pues no les queda
    más remedio -, pero después empiezan a padecer los males que les
    comporta la lejanía de los suyos. Algunos, incluso, son padres jóvenes
    con hijos de corta edad, con los que solamente pueden pasar 24 horas a la semana
    en invierno, no llegan a casa hasta casi entrada la noche del sábado,
    para volver a su lugar de trabajo en la tarde del domingo.

    Las escalas de Índice de Estrés elaboradas por González
    de Rivera y Morera, 1983 (Escala de acontecimientos vitales en población
    española) nos permite conocer el nivel de sufrimiento o estrés
    consecuencia del desarraigo padecido.

    Este Índice en una escala de 0 a 100, atribuye una intensidad de estrés
    de:
    · 25 al hecho de sufrir una decepción: ver cómo pierde
    las elecciones nuestro partido político.
    · 50 cuando tomamos conciencia real de nuestro propio proceso de envejecimiento.
    · 75 en el caso de sufrir abusos sexuales.
    · 100 cuando se nos muere un familiar de primer grado.

    Una intensidad de estrés de 60 es la correspondiente a las situaciones
    que padecen los nuevos contratados:
    – Distanciamiento obligado padres
    – Desapego afectivo familiar
    – Contactos familiares rotos
    – Disminución del contacto familiar

    No nos sorprende que, cada vez más, muchos estén pensando en encontrar
    la manera de escapar de esta situación yéndose en muchas ocasiones
    a otra entidad bancaria. No comprendemos como el esfuerzo realizado por el Banco
    a la hora de seleccionarlos y formarlos, lo aproveche la competencia.

    CCOO hicimos una propuesta a BBVA para solucionar esta situación:
    · Consolidación en un año para dar seguridad a los nuevos
    empleados.
    · Bolsa de traslados, pública y con criterios objetivos, para
    que puedan volver, si quieren, a su lugar de origen.

    BBVA no puede esperar más a regular la situación injusta en la
    que se encuentran nuestros nuevos compañeros y compañeras. El
    futuro nos puede pasar factura.

    Seguimos trabajando, seguiremos informando. Julio 2005.

    Ver comunicado
    en pdf.

  • Protocolo de Fusión T-Systems ITC Services España S.A.U. y T-Systems ELTEC S.A.U

    Afecta a los trabajdores de ambas empresas en el territorio español en cuestiones como la estabilidad en el empleo, bajas incentivadas y prejubiaciones, traspaso de centros, formación, igualdad oportunidades …

    Ver texto del Protocolo de Fusión de T-Systems ITC Services España S.A.U. y T-Systems ELTEC S.A.U PDF 280 Kb.