Categoría: ERE

  • Liberbank: gracias a todos y a todas por vuestra participación en las jornadas de paro y de huelga

    Lamentablemente, en la reunión celebrada hoy 8 de mayo en la mesa de negociación,
    no hemos llegado a acuerdo debido a la inflexibilidad de la empresa que se ha
    mantenido inamovible, salvo alguna posición cosmética que le sirviera de prueba ante
    una posible demanda o conflicto colectivo que los servicios jurídicos de CCOO y UGT
    empiezan a valorar.

    La empresa ha mantenido desde el principio de la negociación la pretensión de alcanzar 100 millones de euros vía ahorros de costes a cargo totalmente de los trabajadores y trabajadoras, pretensión inasumible por parte de UGT y CCOO por las desproporcionada contribución de las Plantillas al Plan de Recapitalización. 

    CCOO y UGT nos hemos mostrado, en todo momento, flexibles y hemos presentado propuestas que hemos ido variando para alcanzar un acuerdo razonable para ambas partes. En todo caso, no podemos asumir el esfuerzo planteado por la cantidad objetivo de la Empresa (100 millones de euros por año), que representa una desproporcionada rebaja salarial además de contener medidas heterogéneas y no proporcionales. 

    movilizaciones, paro y huelga en liberbank

    A continuación os transcribimos la posición final de UGT y CCOO que consta en el acta de desacuerdo: – Nuestras propuestas se han basado en los datos económicos suministrados por la empresa al FROB, que a su vez estaba construido sobre los compromisos adquiridos por la entidad con la UE (MoU), y se recogen en la comunicación a la CNMV (reducción de gastos generales en un 25% con respecto al 31.12.2012, en concreto 120 millones €, de los cuales 2/3 corresponderían a Gastos de personal, 80 millones €, y que se corresponde con el documento publicado por la Comisión Europea, 4.4.2013 (en el considerando 131). Si bien es cierto que a este último documento solo hemos tenido acceso a través de la divulgación pública pero sin tener acceso al documento confidencial. – Asimismo, hemos puesto de manifiesto que las propuestas iniciales de la entidad no se correspondían con las informaciones que se están divulgando entre los inversores (informes de Renta4 e InResearch) que en concreto recogen que Liberbank va a reducir sus costes estructurales en un 45% desde la fecha de su creación. – Por ello, frente a las propuestas, supuesta e inicialmente, de ahorros coyunturales, CCOO Y UGT hemos propuesto que hubiera medidas acordadas y voluntarias que supusieran ahorros recurrentes, en forma preferentemente de prejubilaciones y dando salida a las bajas incentivadas hasta ahora solicitadas y no atendidas. 

    Reiterando la propuesta que efectuamos en la tarde de ayer 7 de mayo y que volvemos a reproducir someramente: 

     Suspensiones de contrato durante 2,5 años de cuatro meses que afectarían a un total de 1670 personas. 

     Suspensiones de contrato de 6 meses a partir de 30.06.2015 que afectarían a 430 personas que a fecha de 31.12.2013 tuvieran cumplidos 56 o 57 años. 

     Prejubilaciones para este colectivo a partir de 01.01.2016 en términos acordados ya en esta mesa, cosa que no se ha producido. 

     Reducciones de jornada durante 2,5 años para un 40% de la planilla (2.100 trabajadores) de un 15% concretadas en días laborables completos a la semana o al mes y tardes de jueves laborables). 

     Reducción de un 10% de jornada y salario para el 20% de plantilla restante (1.000 personas) y adicionalmente una reducción salarial según escala progresiva, con la exención de los salarios inferiores a 35.000 €, que en media supusiera un 5%. 

     Suspensión de aportaciones al Fondos de Pensiones durante tres años, recuperables en los cinco años siguientes a la finalización de estas medidas coyunturales. 

     La valoración estimada de este conjunto de medidas, sin añadir la reducción estructural y recurrente que supondrían las desvinculaciones voluntarias, ascendería a las cantidades recogidas en el documento publicado por la Comisión Europea, al que nos hemos referido al principio de la intervención. 

    Nuestra valoración no puede ser más negativa ya que entendemos que la empresa no ha tenido voluntad de llegar a ningún acuerdo, a pesar del generoso esfuerzo planteado por CCOO y UGT en pos de llegar a un acuerdo y que la empresa no ha sabido valorar. 

    A partir de ahora, la empresa nos comunicará en breve las medidas que considere oportunas y que implantará unilateralmente. Por nuestra parte continuaremos con la conflictividad generada por el plan de la empresa, tanto social como legalmente. En este sentido os anticipamos que hemos comunicado a la Delegación de Gobierno de Madrid que el próximo día 16 de mayo, coincidiendo con la salida a Bolsa de Liberbank, los delegados y delegadas sindicales del Grupo nos concentraremos durante una hora enfrente de la Bolsa de Madrid. 

    Os reiteramos el encabezado de este comunicado: 

    ¡OS DAMOS LAS GRACIAS POR EL MASIVO SEGUIMIENTO Y APOYO QUE NOS HABÉIS TRANSMITIDO A TRAVÉS DE VUESTRA PARTICIPACIÓN EN LOS PAROS Y EN LA HUELGA, A PESAR DE LAS PRESIONES QUE HABEÍS RECIBIDO POR PARTE DE ALGUNOS (IR)RESPONSABLES! 

    ¡ÁNIMO COMPAÑEROS Y COMPAÑERAS QUE ESTO NO SE ACABA AQUÍ, SEGUIREMOS JUNTOS Y LUCHANDO! 

    Afíliate a CCOO

     

  • Movilizaciones contra el ERE en BMN

    El Sindicato Provincial de Servicios Financieros y Administrativos de CCOO de Sevilla (Comfia) ha convocado una concentración el día 08 de mayo, a las 19:00, frente al Banco de España en la capital andaluza para protestar ante las pretensiones de la
    dirección de BMN de llevar a cabo un expediente de regulación de empleo. Leer más…

  • LOS TRABAJADORES Y TRABAJADORAS DE CEISS NOS LA JUGAMOS

    En apenas una semana nos jugamos
    nuestro futuro, llega el momento final de la negociación de un
    expediente de despido colectivo. Una negociación en la que desde la
    representación laboral hemos planteado a la empresa infinidad de
    propuestas orientadas a reducirlos al máximo, objetivo primordial de
    cualquier sindicato.

    Solo tras las muestras de unidad de
    TODOS Y TODAS, la empresa decidió rebajar los despidos en 182 -de
    1502 a 1320-, cantidad para nosotros insuficiente. Además, la
    empresa condicionaba su rebaja a alcanzar un acuerdo global en el que
    pretende una rebaja salarial estructural –para todos y todas y
    para siempre- del 15%, y otra coyuntural adicional durante en algunos
    casos cuatro años que, sumada a la anterior, para algunos compañeros
    y compañeras puede alcanzar conjuntamente con la estructural una
    reducción salarial superior al 30%.

    Resumiendo: plantean un fuerte
    recorte de condiciones salariales y sociales, además de 1320
    despidos en los que potencialmente estamos afectados TODAS Y TODOS,
    Core y No Core, porque los criterios de selección que pretende la
    empresa le permitirían despedir a cualquiera.

    Ya no hay margen a la especulación,
    esto es lo que nos plantean y contra esto hemos de luchar JUNTOS Y
    UNIDOS.

    La manifestación de León debe ser
    aún más numerosa que la de Salamanca “DEBEMOS ACUDIR” y los
    paros parciales de la próxima semana, así como las jornadas de
    huelga de los días 9, 10 y 13, debemos seguirlos TODOS Y TODAS.

    La empresa tiene que tomar
    conciencia de la UNIDAD DE TODAS LAS PERSONAS QUE TRABAJAMOS EN
    CEISS, debe sentir en la mesa que estamos 4700 familias enfrente
    defendiendo nuestros puestos de trabajo y derechos laborales.

    Tiempo habrá para valoraciones,
    ahora toca LUCHAR.

    Para que la
    Empresa haga movimientos en busca de un acuerdo es imprescindible el
    apoyo y participación en cada una de las acciones programadas. No
    valen excusas, no vale la comodidad, no sirve que vaya el compañero
    o la compañera de al lado o pensar que nadie me va a echar de menos
    si no asisto. Tú tienes que estar. Tú tienes que participar.

    DEFIENDE TU PUESTO DE TRABAJO.
    DEFIENDE TUS DERECHOS. DEFIENDE TU FUTURO Y EL DE TU FAMILIA.
    PARTICIPA EN LOS PAROS.

    Afíliate a CCOO

  • Huelga 30 de abril: El 70% de la plantilla secunda la huelga en Barclays

    El inmovilismo de la empresa en la negociación motiva un amplio seguimiento en la segunda jornada de huelga, con un apoyo que ha llegado al 90% de la plantilla en Aragón.

    Tras las reuniones mantenidas en la tarde de ayer entre la Dirección de la entidad y los sindicatos, las propuestas de la empresa siguen siendo insuficientes a pesar del esfuerzo realizado por la representación de los trabajadores para llegar a un acuerdo que recoja los intereses de la plantilla.

    La indignación de los y las trabajadoras y su preocupación por el futuro de sus puestos de trabajo ha marcado esta segunda jornada de huelga en la que el seguimiento ha sido muy similar al del pasado 26 abril, con un 70% de la plantilla que ha secundado el paro.

    Barclays es una filial sujeta a su matriz de Londres que, de acuerdo con los datos del primer trimestre de 2013, ha obtenido unos beneficios atribuidos de 979 millones de euros (839 millones de libras).

    A la vista de este dato y de la documentación aportada en la negociación, Comfia-CCOO no considera justificados los argumentos económicos expuestos para plantear el ERE y espera que la empresa acerque posturas para alcanzar un acuerdo antes de la finalización del periodo de consultas el próximo 4 de mayo.

    COMFIA-CCOO

    >> GALERIA FOTOGRÀFICA concentració 24/04, vaga 26 i 30/04 Barclays a Barcelona

  • Comisión de Seguimiento

    Hoy, se ha producido la segunda reunión de la Comisión de Seguimiento creada al amparo del acuerdo firmado con fecha 14/02/2013, en la que se contemplan las condiciones relativas al denominado ERE IV.

    En representación de la compañía estaban presentes María Camino Agra; Benito Couceiro Naviera; Antón Cárdenas Botas; Francisco Alonso Mateo; Franco Guitart de la Torre; Rosina Fernández González.

    Comenzó la reunión con una explicación sobre las noticias vinculadas a la unidad de UGAS para lo cual a través de una videoconferencia se incorporaron Francisco J. Zamorano Gómez y Maria Gloria Durán Gómez. El D. G. de UGAS informó al respecto que a fecha de hoy todavía no hay nada hecho; ahora bien, también manifestó que llevan trabajando en ello varios meses, y de cara a efectuar la externalización de la cartera de recuperaciones.

    Esta externalización; de gran complejidad, se haría bajo dos premisas:
     Se haría para maximizar el retorno al Banco de las recuperaciones de la cartera.
     E igualmente para maximizar el número de personas que se salvan.

    Comenta que en la posible adjudicación se tendrá en cuenta como elemento de valoración los compromisos de mantenimiento de puestos de trabajo. La situación que ahora se plantea puede suponer en unos casos una oportunidad y en otros una incertidumbre. Las carteras de UGAS tienen dificultad de venta, por precio; lo único que consideran posible sería la venta de activos que posee el banco en el Grupo Inmobiliario. Asimismo afirma que está contemplada la salida de UGAS a otras unidades del Banco y ello derivado en parte de que a partir del próximo año la reducción de volúmenes implica una menor necesidad de plantilla.

    La representación laboral le manifestó el descontento en las formas de dar conocer esta situación y ellos han reconocido que no han actuado finos. Se compromete a que en un futuro en cuanto haya alguna novedad se reunirán previamente con la representación de la plantilla.

    Sobre la posible venta de oficinas en Asturias y León, nos dicen que por ahora no hay novedades y que a los compañeros que han pedido su salida, se le respetará dicha solicitud.

    A continuación la Empresa nos informa de lo siguiente:

    Evolución ERE III. Se informa de la evolución de las personas que están en situación de suspensión de contratos, a esta fecha hay 58 en vigor. En los meses de abril / mayo vencen 15, de las cuales 2 han manifestado su adhesión a la baja indemnizada voluntaria recogida en el ERE IV, a todos ellos, llegado el vencimiento de su suspensión, se les ofertará su incorporación en Galicia. Para este colectivo de personas en suspensión, en el caso de adherirse a la baja voluntaria, si tienen consumidos más de 6 meses de desempleo, la Empresa asume que dicho exceso en el consumo será asumido en su cuantía así como en sus cotizaciones.

    Plantilla EVO. Actualmente tiene una dotación de 625 personas; de las cuales 581 están en la red, y 44 destinadas en el perímetro de Servicios Centrales.

    Adhesión a los modelos de jornada (partida, reducidas). Se nos informa que el número de peticiones a la modalidad de jornada partida, ha sido de 615 personas. En total han sido asignadas 338 plazas, con el siguiente desglose:

    o 306 voluntarias, coincidentes con propia oficina
    o 14 voluntarias, para otras oficinas
    o 18 forzosas (han quedado en que hablarán con todas las personas afectadas)

    En jornadas reducidas, se han producido las siguientes situaciones:

     Reducción del 20%: para un total de 82 vacantes hay 98 solicitudes.
     Reducción del 34%: para un total de 170 vacantes se han producido 27 solicitudes.

    El Departamento de Recursos Humanos será el responsable de la cobertura de dichas vacantes, que trasladará a las D.T. un listado de preseleccionados para la jornada de reducción del 34% una vez analizados los informes emitidos por Planificación Financiera y Marketing y los existentes en dicho departamento.

    Nos comunican la intención de notificar las reducciones de jornada en la semana del 06 de Mayo.

    Reestructuración de Servicios Centrales. Se nos comunica que con fecha del 30/04/2013, se publicarán el objetivo de reducción de plantilla para el año 2013. En dicha comunicación se dará cuenta de los excedentes complementarios de los voluntarios de las Direcciones Generales siguientes: UGAS (excluido NGB); Financiera; Gabinete Presidencia; Secretaría General; Auditoría; Empresas y Tesorería; Riesgos y Medios), así como las reducciones de jornada necesarias. Una vez se produzca la comunicación individual a la personas afectadas, se procederá a la apertura del período voluntario de acogimiento a las medidas de baja voluntaria o adhesión para reducción de jornada del 20%, tal como viene reflejado en el Acuerdo de fecha 14-02-2013.

    UGAS-NGB; UGAS; EVO. En cuanto a UGAS-NGB, siguiendo con lo acordado en la reunión del 15 de marzo, se ha procedido a comunicar los excedentes existentes por Comunidades Autónomas (Andalucía, 4; Comunidad Valenciana, 26; Canarias, 5; Cataluña, 3; Aragón, 2).

    En lo concerniente a UGAS y EVO está pendiente de realizar el ajuste de estas unidades.

    Se nos traslada, que en la red EVO en los próximos meses de mayo y junio, se realizará una valoración de la plantilla, a través de un proceso modelo 360, a validar por una consultoría externa.

     Por último, se nos ha convocado a una nueva reunión para el próximo viernes día 3 de mayo, a fin de analizar información técnica sobre el ajuste de la programación de salidas para el período 2013/2017.