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Categoría: ERE

  • TRAGSATEC: Nuevo Modelo Organizativo del Grupo Tragsa

    El pasado viernes 8 de febrero la dirección del Grupo Tragsa y las Secciones Sindicales en Tragsatec tuvimos una reunión en la que tratamos los siguientes asuntos:

    Situación económica de la empresa: información ejercicio 2012 y previsión ejercicio 2013

    Nos informan que la situación es muy complicada ya que hay una caída de la producción del 53% y una disminución de la inversión de las Administraciones Públicas del 44%, lo que nos sitúa en los niveles del año 2003.

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    En el periodo 2009-2013 la cifra de negocio ha caído en un 53%, el empleo medio en un 48% y la estructura (entendiendo como tal puestos de organigrama) en un 9%, cerrando el ejercicio 2013, si no se remedia la situación, con una pérdida de 30 millones de euros (17 mill en Tragsatec y 13 mill en Tragsa). Esta situación de pérdidas se repetiría durante los ejercicios 2014 y 2015, pudiéndose iniciar la recuperación en 2016.

    Para paliar esta situación, la empresa se plantea 3 frentes de medidas correctoras:

    1. Actuaciones en el gasto: La empresa comunica que desde el pasado año se están tomando medidas en cuanto a la venta de inmuebles, supresión de vehículos, servicios exteriores, etc… y un severo ajuste a través de la finalización de obra del personal temporal.
    2. Actuaciones en los ingresos: Potenciar los proyectos a nivel internacional y elaboración de una eficaz estrategia comercial a través del proyecto Mercurio. Pero estas medidas tenemos que ser conscientes que no son la solución a corto-medio plazo, sino que darán sus frutos más a largo plazo.
    3. Reestructuración a nivel de Recursos Humanos: Han contratado a una consultora externa para analizar en profundidad la situación de la empresa, llegando a las siguientes conclusiones:
    • Necesidad de simplificar la estructura organizativa
    • Falta de flexibilidad en la gestión de recursos.
    • Sobredimensionamiento de la plantilla en todos los niveles, no acorde a la disminución de la producción y de los encargos. 

    Para resolver esta situación, la empresa ha abordado la problemática en dos fases.

    UNA PRIMERA FASE de simplificación de estructura, que contempla el nuevo Modelo Organizativo del Grupo Tragsa: Organización Territorial y Servicios Centrales

    Informaron de la nueva organización territorial del Grupo Tragsa. Se crearán cinco Unidades Territoriales (UT) con un Jefe de Unidad Territorial (JUT) cada una y que englobarán a las actuales 17 Delegaciones Autonómicas.

    La estructura territorial quedará de la siguiente manera:

    UT1: Galicia, Asturias y Cantabria. JUT: Manuel Villaroel Rial. Sede en Santiago de Compostela.

    UT2: Castilla y León, País Vasco, Navarra y La Rioja. JUT: Fernando Labrador García. Sede en Valladolid.

    UT3: Aragón, Cataluña, Valencia, Murcia y Baleares. JUT: Enrique Torrente Poveda. Sede en Valencia.

    UT4: Andalucía y Extremadura. JUT: Ezequiel Montero Romero. Sede en Sevilla.

    UT5: Madrid, Castilla La Mancha y Canarias. JUT: José Méndez de Vigo Hernánz. Sede en Madrid/Toledo.

    Se mantendrán los 17 Delegados Autonómicos con un papel fundamentalmente comercial y de cobro de deuda.

    En cada Unidad Territorial habrá un Gerente de RRHH (que dependerá del Secretario General) y un Gerente de Administración y Control (que dependerá del Director Económico-Financiero). Además, colgando directamente del JUT estarán por un lado los Gerentes de zona (que serían el equivalente a los Delegados provinciales actuales, con la diferencia que un gerente puede llevar varias provincias) y el Jefe de Operaciones, que tendrá por debajo los departamentos de Calidad y Medio Ambiente, el Servicio de Prevención, el Jefe de Unidad de Tragsatec y el Jefe de Taller. Todos estos puestos pasan de los 17 actuales (1 por cada Delegación Autonómica) a 5 (1 por cada Unidad Territorial).

    No nos facilitaron el ahorro que lograrán con esta nueva estructura, por lo que no podemos hacer una valoración definitiva de ésta. A día de hoy lo único que es real, es que se han creado 5 nuevos puestos de Organigrama (Jefe de Unidad Territorial) sobre una estructura, según palabras de la propia Dirección, sobredimensionada, poco flexible y con necesidades de simplificación.

    UNA SEGUNDA FASE que incluye el Ajuste de sobredimensión de la plantilla:

    La Dirección de la empresa esta concluyendo el estudio diagnóstico con la situación global del Grupo. Este diagnóstico será entregado a las Secciones Sindicales a finales del presente mes de febrero o principios del próximo mes de marzo. Exponen que están dispuestos a negociar con absoluta transparencia y que su objetivo es agotar todas la medidas de flexibilización interna (reducciones de jornada, reducciones salariales, descuelgue del convenio, movilidad funcional y geográfica, etc.), antes de tener que acudir a medidas de flexibilización externa o de pérdida de puestos de trabajo. Dada la caída de las inversiones, dejaron claro que no basta con la finalización del personal eventual y que va a afectar al personal indefinido.

    Esta Sección Sindical considera que el ajuste sobre la plantilla ya se ha producido. Los datos ofrecidos por la propia dirección son elocuentes. Ante una previsible caída de la cifra de negocio entre 2009 y 2013 del 53%, el empleo medio caería un 48% y la estructura de la empresa sólo un 9%. Es evidente que la caída de la cifra de negocio ha sido absorbida, casi en su totalidad, por la pérdida de puestos de trabajo (casi 5.000 puestos menos entre 2009 y 2012), mientras que los puestos de organigrama en la empresa permanecen prácticamente intactos.

    Así mismo informaros que el pasado día 6 de febrero se convocó a la Comisión de Formación con el siguiente orden del día:

    1. Primeros datos de cierre del Plan de Formación 2012. Sobre este punto la empresa manifiesta su satisfacción sobre la formación realizada en el año 2012. Desde esta Sección Sindical no podemos valorar estos datos por dos motivos, el primero es porque la Dirección no nos ha facilitado la relación nominal de personal formado durante el segundo semestre del 2012 que es donde se manifiesta el reparto real de la misma y, segundo, porque los datos generales ofrecidos no son buenos indicadores de las desproporciones formativas.
    2. Sobre la Situación del Plan de Formación 2013, se va a proceder a solicitar las necesidades formativas para este año. Según nos indicaron, la reestructuración territorial no va a afectar al procedimiento de la detección de necesidades dado que las unidades de gestión van a ser, en principio, las Delegaciones Autonómicas.
      Se nos comunica que la reducción presupuestaria por parte de RRHH para la formación en el 2013 será del 50% respecto a la del año 2012, lo que supondrá, a nuestro entender, mayor desproporción formativa entre personal productivo y no productivo.
    3. Formación para el incremento de la empleabilidad y reubicación profesional ante la disminución de encargos y encomiendas.
      Lo que os podemos decir del plan de empleabilidad es que no existe como tal, es decir, no existe un documento que recoja los cursos y acciones formativas enfocadas a este asunto.
      Al personal, que RRHH indica que deben estar incluidos en este plan, se le va a buscar la formación a realizar. Curiosamente hemos detectado que están incluyendo en este plan a cierto personal que mandan a casa con permiso retribuido.

    Esta Sección Sindical cuestionó:

    • Que existe personal de oficina sin asignación de proyecto y que no están incluidos en ningún plan de empleabilidad. A lo que la Dirección no nos supo dar explicación.
    • ¿Qué tipo de formación concreta va a estar incluida en el plan de empleabilidad? A lo que la Dirección no nos supo dar explicación, simplemente nos comentaron que ‘están buscando’.
    • Que si este personal puede solicitar cursos del PAF (Plan Anual Formación). A lo que la Dirección no nos supo dar explicación.

    En cualquier caso manifiestan la voluntad absoluta de encontrar formación para este personal, según Dirección para su reubicación y/o actualización de curriculum.

    Desde esta Sección Sindical pensamos que esta formación va encaminada a paliar la falta de ocupación temporalmente hasta la presentación del diagnóstico por parte de la empresa.

  • La plantilla de Ingenia ratifica el Acuerdo sobre la reestructuración de la empresa con un 91% de apoyo.

    El pasado 7 de
    febrero –el último día del periodo de consultas-, tras la celebración de las
    correspondientes asambleas en Málaga, Sevilla y Ronda, los trabajadores/as de
    Ingenia dieron luz verde al acuerdo entre la Dirección y la Representación Laboral
    que se había alcanzado la noche anterior. Leer +

  • FIRMADO EL ACUERDO DEFINITIVO DEL EXPEDIENTE DE REGULACION DE EMPLEO

    Hoy, 8 de febrero, hemos rubricado el acuerdo
    definitivo del expediente de regulación de empleo de Bankia que ya os
    adelantamos como preacuerdo el pasado martes.

    Sobre
    el preacuerdo firmado el pasado martes, sólo se ha realizado una modificación
    en relación a las ayudas guardería y formación de hijos de empleados. En el
    redactado definitivo de ahorros coyunturales y estructurales se ha sustituido
    este concepto por la reducción de una parte del plus convenio (60% parte fija +
    100% parte variable). Por lo tanto, la ayuda formación hijos de empleados y
    guardería se seguirá percibiendo como hasta ahora.

    Bajas voluntarias indemnizadas    . Apertura
    del plazo de adhesión.

    A partir del próximo lunes 11, se abrirá un plazo general de 15 días naturales
    para que todos los empleados que estén interesados en las bajas indemnizadas (tanto
    para los mayores como para los menores de 54 años    ) formulen su propuesta de
    adhesión. Dentro de cada ámbito provincial y en las agrupaciones de servicios
    centrales que se vean afectadas por la reestructuración se abriría posteriormente
    un segundo periodo voluntario de adhesión en el momento que se vaya a llevar a
    cabo los cierres de oficinas o reorganización de servicios centrales en función
    de las necesidades de cada territorio o servicio central afectado por la
    reestructuración.

    Cierres de oficinas.

    La Dirección de la empresa nos ha comunicado que a partir del próximo martes 12
    comenzara la comunicación de los cierres de oficinas que afectan a la Comunidad
    de Madrid. Por lo tanto, los empleados ubicados en esta comunidad que estén
    interesados en las medidas de extinción pactadas en el ERE deberán solicitar su
    adhesión voluntaria durante el plazo general (11 a 26 febrero). La segunda zona
    geográfica en la que se aplicaran los cierres será el País Valenciano.

    Seguiremos informando.

  • Plan de Viabilidad de ECA, S.A.U.

    Desde COMFIA-CCOO entendemos que el
    proceso de reestructuración debe realizarse de forma negociada en todo
    momento, que deben adoptarse medidas de ahorro de costes que tengan como
    consecuencia un menor impacto en los trabajadores, y con un fuerte
    compromiso del grupo en la viabilidad futura de Eca dentro de Bureau
    Veritas.

    Después de las dos reuniones realizadas el 1 de febrero y este pasado
    lunes día 4, la empresa finalmente ha presentado un importante Plan de
    Viabilidad, basado en una situación económica muy difícil, y en el que
    plantean un ERE de despidos colectivos y una rebaja salarial para el
    personal que quedará en la compañía.

    La situación que alega la dirección de
    ECA, tal y como explicó José Luís Manglano, CEO del Grupo Bureau Veritas
    en España, a los representantes de todos los centros de trabajo, indica
    que     “la empresa está en peligro”.
    Según explicó el lunes Lluís Soler, director de RRHH, en una
    explicación extensa de la situación, hay un descenso severo de los
    ingresos desde el 2009, con una bajada en la facturación de más del 23%,
    y un fuerte incremento de esta tendencia en el último año (un 14% menos
    solo en 2012). La situación productiva no es más optimista, hay un
    fuerte descenso en la demanda de la actividad inspectora, solo en 2012
    la caída es de más del 19% respecto al año anterior, y una caída de los
    precios de entre el 5 al 21%. La liberalización del sector de 2 a 8
    operadoras es alegada como una de las causas principales de esta
    situación.

    La compañía llega a la conclusión de
    que esta situación global hace que la plantilla esté en estos momentos
    en una situación de sobredimensionamiento que obliga a extinguir 144
    contrataciones,     el 15% del global de la plantilla en España. Además, se pretende aplicar una modificación salarial que va a afectar a todas las personas que sigan en la compañía, y que
    va a abarcar una rebaja del 5% de la masa salarial bruta en los niveles
    salariales inferiores, hasta un 12% en los más altos.         

    Esta es la propuesta inicial. En todo momento, la dirección de la
    compañía transmite su deseo de negociar con los trabajadores, a través
    de la comisión negociadora ya elegida al amparo de lo establecido en la
    legislación. De entrada, podemos destacar que no hay una propuesta
    indemnizatoria concreta. 

    Desde COMFIA-CCOO entendemos que el
    proceso de reestructuración debe realizarse de forma negociada en todo
    momento, que deben adoptarse medidas de ahorro de costes que tengan como
    consecuencia un menor impacto en los trabajadores, y con un fuerte
    compromiso del grupo en la viabilidad futura de Eca dentro de Bureau
    Veritas.

    COMFIA-CCOO, como no podía ser de otra manera, vamos a liderar la
    representación de los trabajadores en este proceso si se dan las
    condiciones planteadas en el párrafo anterior. Finalmente, creemos que
    la organización sindical es la única manera posible de influir en
    este y futuros movimientos, y que este es un buen momento para que los
    centros de trabajo de Eca que no tiene representación legal de los
    trabajadores den el paso que ya han dado los compañeros de Cádiz,
    Paterna, Murcia, Tarragona, Madrid y Barcelona.     

    Seguiremos informando.

    Afília’t a CCOO

  • Plan de Viabilidad de ECA, S.A.U.

    Después de las dos reuniones realizadas el 1 de febrero y este pasado lunes día 4, la empresa finalmente ha presentado un importante Plan de Viabilidad, basado en una situación económica muy difícil, y en el que plantean un ERE de despidos colectivos y una rebaja salarial para el personal que quedará en la compañía.

    Afíliate a CCOO

    La situación que alega la dirección de ECA, tal y como explicó José Luís Manglano, CEO del Grupo Bureau Veritas en España, a los representantes de todos los centros de trabajo, indica que “la empresa está en peligro”. Según explicó el lunes Lluís Soler, director de RRHH, en una explicación extensa de la situación, hay un descenso severo de los ingresos desde el 2009, con una bajada en la facturación de más del 23%, y un fuerte incremento de esta tendencia en el último año (un 14% menos solo en 2012). La situación productiva no es más optimista, hay un fuerte descenso en la demanda de la actividad inspectora, solo en 2012 la caída es de más del 19% respecto al año anterior, y una caída de los precios de entre el 5 al 21%. La liberalización del sector de 2 a 8 operadoras es alegada como una de las causas principales de esta situación.

    La compañía llega a la conclusión de que esta situación global hace que la plantilla esté en estos momentos en una situación de sobredimensionamiento que obliga a extinguir 144 contrataciones, el 15% del global de la plantilla en España. Además, se pretende aplicar una modificación salarial que va a afectar a todas las personas que sigan en la compañía, y que va a abarcar una rebaja del 5% de la masa salarial bruta en los niveles salariales inferiores, hasta un 12% en los más altos.         

    Esta es la propuesta inicial. En todo momento, la dirección de la compañía transmite su deseo de negociar con los trabajadores, a través de la comisión negociadora ya elegida al amparo de lo establecido en la legislación. De entrada, podemos destacar que no hay una propuesta indemnizatoria concreta. 

    Desde Comfia-CCOO entendemos que el proceso de reestructuración debe realizarse de forma negociada en todo momento, que deben adoptarse medidas de ahorro de costes que tengan como consecuencia un menor impacto en los trabajadores, y con un fuerte compromiso del grupo en la viabilidad futura de Eca dentro de Bureau Veritas.

    Comfia-CCOO, como no podía ser de otra manera, vamos a liderar la representación de los trabajadores en este proceso si se dan las condiciones planteadas en el párrafo anterior. Finalmente, creemos que la organización sindical es la única manera posible de influir en este y futuros movimientos, y que este es un buen momento para que los centros de trabajo de Eca que no tiene representación legal de los trabajadores den el paso que ya han dado los compañeros de Cádiz, Paterna, Murcia, Tarragona, Madrid y Barcelona.     

    Seguiremos informando.