My New Site

Categoría: ERE

  • Las Secciones Sindicales de CCOO-Servicios CLM de Unicaja y Liberbank han celebrado su Plenario de Integración.

    Pedro Jesús Ortega Munera elegido secretario general de la nueva sección sindical, integrada por 735 personas afiliadas a CCOO en nuestra región.

    El Plenario se realiza como consecuencia del proceso de fusión entre las entidades Unicaja y Liberbank cerrado el pasado verano. La entidad resultante de la fusión mantiene la denominación Unicaja Banco y su sede social en Málaga y se encuentra en el periodo formal de consultas y negociación con la representación sindical para el ajuste de plantilla mediante un ERE.

    Su propuesta inicial de reducción afectaría al 30% de la plantilla y cuenta con el rechazo total de CCOO, que ya ha anunciado un calendario de movilizaciones para este mes. Una vez analizada la documentación justificativa para la reducción de personal, se iniciarán las negociaciones para conseguir las mejores condiciones posibles para toda la plantilla.

    En el contexto de la fusión CCOO sigue siendo el sindicato mayoritario con una representatividad en Castilla-La Mancha próxima al 40% de los delegados y delegadas, muy por delante del segundo sindicato en base a los resultados de las últimas elecciones.

    La sección sindical hoy constituida está integrada por 735 trabajadores y trabajadoras afiliadas a CCOO, 376 mujeres y 359 hombres, de una plantilla total de cerca de 1000 empleados en 271 oficinas.

    Como secretario general de la sección sindical en Castilla-La Mancha ha resultado elegido Pedro Javier Ortega Munera, delegado de la extinta Liberbank desde 2010 y afiliado a CCOO desde 2006.

    Junto a él, han sido elegidas miembro de la Ejecutiva Ángeles García-Consuegra, Marta Aguilera Cabello, Daniel Bascuñana Molina y Mª Carmen Gil Muñoz.

    El plan de trabajo que se marca el equipo para los próximos cuatro años define como objetivo prioritario la atención al factor humano: dotación adecuada de plantilla; establecimiento de objetivos reales y alcanzables; la defensa de la profesionalidad y la ética en la labor comercial; la eliminación de riesgos para la salud de la plantilla, especialmente los psicosociales a los que está más expuesta y el respeto del horario de convenio.

  • Info ERE (III) Primera reunión Comisión de Seguimiento

  • Seguimos sin avances en el ERE de Marypaz , 28 días después

    De nuevo tenemos que informaros que lamentablemente la Empresa sigue sin moverse de su posición inicial, tras 6 reuniones de la Mesa Negociadora:

    • Cierre definitivo de 19 tiendas, actualmente estas tiendas, se encuentran cerradas y afectadas por un ERTE de Fuerza Mayor.
    • “Adaptación de la plantilla” (despidos) en otras 25 tiendas.
    • De una plantilla total de 347 se pretende despedir a 74 ( el 21% de la plantilla).

    Desde CCOO hemos vuelto a hacer hincapié en la desproporción e injustificación del Despido Colectivo, insistimos en que no puede existir sobredimensionamiento de plantilla en tiendas que están teniendo contratación temporal en los últimos meses.

    La norma legal (RD1483/2012) regula que durante el periodo de consultas se tenga por objeto llegar a un acuerdo entre la empresa y los representantes de los trabajadores. En la Mesa se debe tratar, como mínimo, sobre las posibilidades de evitar o reducir los despidos colectivos y de atenuar sus consecuencias mediante el recurso a medidas sociales de acompañamiento.

    Con el inmovilismo en la posición de la empresa, no se cumple ninguna de estas previsiones, La dirección de Calzados Marypaz desde el 8 de octubre no tiene absolutamente ninguna intención de reducir el número de despidos, ni están dispuestos a implementar ninguna medida social de acompañamiento. De hecho ni siquiera están dispuestos a indemnizar mejorando los mínimos legales previstos con el agravante de que las personas afectadas, y ni siquiera a abonar estos mínimos en la fecha de despido, tal y como establece la norma.

    Como en las reuniones anteriores, hemos solicitado a la empresa que se replantee totalmente el ERE que pretenden. La empresa se ha opuesto a nuestro planteamiento y sigue firme en aplicar las medidas que desde el principio ha planteado, sin hacer ningún tipo de evaluación y análisis sobre sus consecuencias.

    Reiteramos nuestra posición, tras el sufrimiento de la plantilla en los últimos años, CCOO no colaborará en la política del “todo vale” de la Empresa Marypaz: realizar un ERE en 2020, un ERTE por Fuerza Mayor y después despedir a más del 20% de la plantilla en un nuevo ERE.

     

    No permitiremos que nadie se quede atrás. comercio.madrid@servicios.ccoo.es

  • Info ERE (II)

  • CCOO critica que se inicie el periodo de consultas en Unicaja el mismo día que anuncia la obtención de 1.395 millones de beneficio

    • La primera reunión del periodo de consultas de los procedimientos de ERE, Movilidad Geográfica y Modificación Sustancial de las Condiciones de Trabajo (MSCT) anunciados por la empresa coincide con la publicación de los resultados de la entidad que arrojan un beneficio neto, incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, de 1.395 millones un beneficio neto de 156 millones, un 41% más en términos recurrentes, en los 9 primeros meses del año.
    • Unicaja ha hecho entrega a la Representación Legal de las Personas Trabajadoras de la documentación para estos procedimientos.
    • CCOO lamenta que se haya iniciado el periodo de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar sin haber agotado todas las vías que teníamos en el informal que dispone el Convenio Colectivo.

    Como dispone la Ley, Unicaja hizo entrega de la memoria explicativa con informes técnicos que justifican los procedimientos antes citados en base a causas técnicas y organizativas.

    A la espera de hacer un análisis en profundidad del mismo y de formular las correspondientes alegaciones, CCOO ya realizó un primer avance en la reunión del pasado 14 de octubre tras consultar el extracto del mismo que RRHH puso a disposición de los sindicatos. En dicho avance, cuestionamos algunas cuestiones metodológicas que afectaban tanto a las causas como a la cuantificación del impacto sobre la plantilla. Habrá que analizar el informe técnico completo para sacar conclusiones.

    En la reunión se cerró el siguiente calendario de reuniones: días 10, 16, 17, 23, 24 de noviembre y 1 y 2 de diciembre.

    CCOO lamenta que nos encontremos en el periodo formal de consultas en el que disponemos de apenas 30 días para negociar. Considera que no se han agotado las vías que la disposición adicional V del Convenio Colectivo nos daba durante el periodo informal. Esto es especialmente grave si consideramos que en los procesos anteriores que hemos vivido en Unicaja (no así en Liberbank) los consensos se establecieron durante el periodo informal y solo cuando se había llegado a un acuerdo se abrió el periodo de consultas. Esta forma de actuar contradice la supuesta buena voluntad que la empresa manifestó en las primeras reuniones mantenidas y nos aboca a un clima de conflictividad durante el presente mes de noviembre caso de que Unicaja no acerque su postura a la de la representación sindical, un acercamiento que está más que justificado una vez que hoy hemos conocido los resultados obtenidos por Unicaja en los 9 primeros meses del año:

    • 1.395 millones de beneficios, incluido el impacto del fondo de comercio por la integración de Liberbank, y 156 millones de beneficios netos, un 41% más en términos recurrentes en estos 9 meses.
    • Mejora general de la actividad comercial: 9,7% de incremento de los recursos de clientes, 3,4% de la inversión crediticia y 4% de la actividad hipotecaria.
    • Ratio de capital de máxima calidad (CET 1) del 13,6%
    • Crecimiento del 27,2% de los fondos de inversión.
    • Caída de la mora en un 10,4%.
    • Reducción de los costes de administración en un 3%, pendiente de incorporar el grueso de las sinergias de integración.

    Estos resultados dan idea del esfuerzo titánico que hace la plantilla de Unicaja para compensar la caída de personal que se viene produciendo año a año por las prejubilaciones.

    Con estos números, Unicaja no puede decirle a su plantilla sin sonrojarse que pretende prescindir de 1.513 personas (de las cuales el 88,5% quiere que sean menores de 50 años) con unas indemnizaciones de vergüenza, imponer la movilidad obligatoria en 90 km y llevar a cabo una armonización laboral a coste 0.