Categoría: ERE

CCOO, USO y UGT consideramos que la respuesta de la empresa a sus propuestas es INACEPTABLE. Y demuestra, el poco RESPETO que tiene por las personas que trabajan en Douglas. Así mismo, los sindicatos valoramos el Plan de Viabilidad presentado por la empresa como poco realista y carente de cuestiones imprescindibles como la cuantificación de las inversiones. La empresa está pasando por un mero trámite, sin intención ninguna de luchar por el fututo de LA

Durante la reunión de hoy, martes 09 de marzo, Douglas ha dado respuesta tan solo a algunas de las propuestas que presentaron CCOO, USO y UGT en la anterior reunión. Además, ha confirmado la desafección de una persona en los Servicios Centrales ( cuestión que ya se trató ).

Propuesta sindicatos 

1.- No al cierre de tiendas con resultado positivo en 2019, año que la empresa está usando de referencia. (45 EN TOTAL)

2.-  Finalización de contratación eventual.

Recolocaciones en empresas del grupo y en la Red de tiendas. Creación de la figura de rotativos por zonas para cubrir vacaciones, bajas y campañas.

3.- Indemnización superior al despido improcedente (33 días por año trabajado// contratos anteriores a 2012 45 días por año trabajado)

4.- Adscripción voluntaria al ERE

5.- Protección de colectivos especialmente sensibles

Respuesta empresa

1.- Desafectación de 4 tiendas:

• Calle Alcalá 275 (Madrid)
• Calle Antonio López (Madrid)
• Calle Francos Rodríguez (Madrid)
• Calle Ricardo Soriano (Marbella)

2-  Creación de 64 puestos por la finalización de contratos eventuales (59 puestos tiempo parcial) y las vacantes en tiendas cercanas (5 sin especificar si tendrían las mismas condiciones)

3.- Indemnización de 25 días por año trabajado

4.-  Sí estudiarán las permutas, pero con derecho a veto.

5.- Lo están estudiando

 

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Para CCOO, USO y UGT estas propuestas son claramente INSUFICIENTES. Proponen mantener abiertas SOLO 4 de las 45 tiendas afectadas por el cierre, que tuvieron resultados positivos en 2019. NO contemplan mantener abiertas tiendas afectadas que se encuentran en ENCLAVES ESTRATÉGICOS.16 zonas geográficas se quedarían sin tiendas de Douglas.

Esta estrategia de la empresa choca frontalmente con su propio Plan de Viabilidad:

• ¿Cómo va a funcionar el click & collect si hay 16 zonas geográficas sin tiendas?
• ¿Dónde va a recoger sus compras la clientela?
• ¿Cómo se van a cumplir sus propias previsiones de ganar lo mismo de 2019 con 100 tiendas menos, 41 de las cuales tuvieron resultados positivos en 2019?

EL PLAN DE VIABILIDAD NO ES CREÍBLE. ¿CUANTO VA A INVERTIR DOUGLAS EN INFRAESTRUCTURA PARA EL ALMACEN? ¿Y EN ADECUACIÓN DE LAS TIENDAS PARA CLICK&COLLECT DE VENTA ON LINE? ¿Y EN MEDIOS y HERRAMIENTAS DE TRANSFORMACIÓN DIGITAL Y FORMACIÓN DE COMPETENCIAS PARA LA PLANTILLA?

Descargar comunicado Douglas en PDF

ERTEs MAKRO. Desafectación de Todos los centros con fecha 8 de marzo de 2021. Fin del ERTE: NO horas extras

GRANADA, CÓRDOBA, ALCALÁ DE GUADAÍRA, BORMUJOS, MÁLAGA Y PUERTO DE SANTA MARÍA

A lo largo de esta mañana y tras conocer que la Junta de Andalucía va a modificar las restricciones a la hostelería, hemos acordado la desafectación del ERTE para las tiendas de Andalucía con fecha del próximo lunes 8 de marzo, momento en el que toda la plantilla volverá a su jornada habitual.

ZONA FRANCA, BADALONA, TARRAGONA, BARBERÁ, CASTELLÓN, ALBUIXECH, VARA DE QUART, FINESTRAT, ALICANTE, ELCHE, PALMA, CORUÑA Y VALLADOLID

Tras debatir con la dirección sobre la situación de los centros del segundo ERTE y a pesar de que no en todas las comunidades se han aligerado de la misma manera las restricciones, hemos acordado que toda la plantilla vuelva a su jornada habitual el próximo lunes 8 de marzo.

Desde CCOO nos alegramos de que la situación se normalice en la compañía y esperamos que en breve pueda extenderse al resto de la sociedad española.

Makro, 5 de marzo de 2021

CCOO Makro

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Desafectación de trabajadores en ERTE de Makro Murcia (2 de marzo)

Zona Franca, Badalona, Tarragona, Barberá, Castellón, Albuixech, Vara de Quart, Finestrat, Alicante, Elche, Murcia, Palma, Coruña y Valladolid

Tras conocer las medidas anunciadas por el Gobierno de la Región de Murcia, en relación a la eliminación de algunas restricciones sobre la hostelería. La Dirección de Makro y la Representación de los Trabajadores hemos acordado desafectar a los trabajadores del centro de Makro Murcia del actual ERTE con fecha de mañana.

Desde CCOO hemos comunicado a la Dirección de Makro nuestra predisposición para desafectar lo antes posible al resto de trabajadores de Makro que todavía siguen en ERTE así como la necesidad que tenemos de encarar una serie de problemas estructurales de la plantilla de Makro que han venido aplazándose su tratamiento por la incidencia que la pandemia está teniendo sobre nuestra realidad.

Esperamos y deseamos que a lo largo del mes de marzo se “normalice” la situación en Makro y podamos regresar toda la plantilla a nuestras jornadas habituales.

Makro, 2 de marzo de 2021

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ERTE en Makro 2021 (26 febrero)

Granada, Córdoba, Alcalá de Guadaira, Bormujos, Málaga y Puerto de Santa María

A lo largo de esta mañana y tras conocer que la Junta de Andalucía no va a modificar las restricciones a la hostelería, hemos acordado prorrogar el ERTE para las tiendas de Andalucía hasta el próximo 15 de marzo, con el compromiso de que si antes de esa fecha se dieran las circunstancias, se desafectaría a su plantilla.

Las condiciones sociales serán las mismas que las que hemos tenido en el mes de febrero.

Zona Franca, Badalona, Tarragona, Barberá, Castellón, Albuixech, Vara de Quart, Finestrat, Alicante, Santander, Elche, Murcia, Palma, Oviedo, Coruña y Valladolid

Tras conocer las medidas anunciadas por los gobiernos de Cantabria y de Asturias se ha decidido que los centros de Santander y Oviedo vuelvan a la normalidad a partir del próximo 1 de marzo, mientras que en el resto de los centros afectados por este ERTE se ha decidido la prórroga del mismo hasta el próximo día 15 de marzo.

Igual que para las tiendas de Andalucía las condiciones sociales serán las mismas que tuvimos en febrero y también para estos centros, si se dan cambios en las restricciones a la hostelería se iría desafectando a mas centros.

Desde CCOO nos alegramos de que la situación se normalice Oviedo y Santander y esperamos que en breve pueda extenderse al resto de los centros afectados.

CCOO Makro

Los sindicatos mayoritarios en Douglas, CCOO, USO y UGT, coinciden en que la empresa no ha acreditado las causas que justifiquen el Expediente de Regulación de Empleo. También en que el Plan de Viabilidad presentado por la empresa deja de lado a la plantilla. Los sindicatos insisten, la plantilla es el mejor activo de la empresa y sin ella no hay futuro.

Hoy, jueves 04 de marzo, se ha celebrado la quinta reunión de la mesa de negociación del ERE en Douglas. Durante la misma, la empresa ha presentado su Plan de Viabilidad. En la presentación que ha durado casi dos horas, el Consejero Emilio Zaffigiani ha hablado de costes, de ventas, de la mejora de los equipos informáticos, de los cambios de recepción de mercancía y de mejoras operativas, pero ni una sola palabra sobre la plantilla. ¿quién va a vender? ¿quién va a manejar los nuevos equipos informáticos? ¿quién va a recepcionar la mercancía?. Hablan de formación sin cuantificar ni calificar las necesidades concretas, dicen que hay que formar pero no tienen ningún plan sobre en qué materias o a qué colectivos. Ninguna propuesta para asegurar la estabilidad laboral. Eso si, tiene claro que sobra el 30% de la plantilla.

Por otra parte, CCOO, USO y UGT han presentado una batería de propuestas para tratar de minimizar las consecuencias del ERE. Los sindicatos han explicado que, aunque no creen que las causas del expediente estén debidamente acreditadas motivo por el que han convocado dos jornadas de huelga, su obligación es explorar todas las vías para salvar el mayor número posible de puestos de trabajo. Las principales propuestas presentadas son:

• No cierre de tiendas con resultado positivo
• No cierre de tiendas que, aún teniendo resultados negativos, tengan especial importancia estratégica. Por ejemplo aquellas tiendas que sean el único establecimiento existente en una provincia o zona geográfica importante.
• Internalización de servicios externalizados por la empresa
• Finalización de contratación eventual
• Recolocaciones en empresas del grupo y en la Red de tiendas. Creación de la figura de rotativos por zonas para cubrir vacaciones, bajas y campañas.
• Creación y formación de nuevos puestos de trabajo para dar respuesta a la progresiva digitalización del negocio.
• Que la adscripción al ERE sea voluntaria
• -La indemnización debe ser superior a un despido improcedente.
• Protección de colectivos especialmente sensibles como personas con problemas de empleabilidad, víctimas de violencia de género, personas que tengan a su cargo personas dependientes, personas con discapacidad, familias monoparentales o personal C.U.M.E.
• Creación de una Comisión de Formación como parte del Plan de Viabilidad. Las función principal de esta Comisión sería establecer un plan de formación con el objetivo de recualificar a la plantilla para aumentar sus competencias digitales. Este plan tendría que incluir acciones formativas específicas para el personal directamente vinculado con la venta online.

CCOO, USO y UGT han querido dejar claro que su objetivo primordial es el mantenimiento y mejora del empleo en Douglas y que no es posible salvar a Douglas sin contar con su plantilla porque las personas han sido, son y serán el principal activo de la compañía y mientras la dirección de la empresa no entienda esto sus planes de viabilidad se reducirán siempre a lo mismo: despidos. ASÍ NO.

TRAS 4 REUNIONES DE LA MESA NEGOCIADORA, LA EMPRESA:

• NO ha presentado la documentación que justifica la realización de un ERE
• NO deja de darnos largas sobre el Plan de Viabilidad
• Sólo nos habla de REDUCCIÓN DE COSTES Y DESPIDOS

¿Cuál es su intención? ¿De verdad tienen un plan para el futuro que no sea trocear la empresa y venderla?

Cuando una empresa solo habla de reducción de costes, tratando a las personas como meros apuntes contables y sin dar opción a buscar alternativas, a la plantilla solo le queda una salida: LUCHAR POR SU FUTURO.

LOS SINDICATOS MÁS REPRESENTATIVOS en Douglas, CCOO, USO y UGT le hemos planteado a la empresa huelga. Y, aunque las cosas están realmente estancadas con la empresa, hoy HEMOS VUELTO A INTENTAR llegar a un acuerdo en el SIMA (Servicio Interconfederal de Mediación y Arbitraje) pero ha sido IMPOSIBLE, Douglas no tiene intención de negociar en ningún ámbito. Por lo tanto

La plantilla de DOUGLAS irá a la HUELGA los próximos viernes 12 y jueves 18 de marzo.